目标管理考核办法20101125.doc

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1.设立考核奖基数。根据市资产经营公司和上级有关部门的规定，合理确定奖金基数。 2.设立岗位系数。根据不同岗位，合理设置奖金岗位系数。岗位系数集团公司中层正职（承资公司正职）；大型项目负责人（投资额5000万元及以上）； 1 集团公司中层副职（承资公司副职）；中型项目负责人（投资额4000万元及以上）； 0.9 承资公司中层正职；中型项目负责人（投资额3000万元及以上）； 0.7 承资公司中层副职；中小型项目负责人（投资额2000万元及以上）； 0.6 中小型项目负责人（投资额1000万元及以上）。 0.5 小型项目负责人（投资额1000万元以下）。 0.4 一般员工。 0.3 短期合同工。 0.2-0.25 注：以上岗位有交叉重叠时，就高不就低。属紧缺型人才、重要岗位的，其系数根据工作情况和考核情况另定。 3.设立考核系数。按照目标管理考核结果，优秀的员工按奖金基数增发10%，合格的员工增发5%，基本合格的员工不增发，不合格的员工减发5%。连续两年考核不合格的员工，予以降级、扣发奖金等处理，连续三年考核不合格的员工，予以辞退。 4.对以年薪制形式领取报酬的员工，确保其年薪不少于预定标准，但其考核结果必须达到合格以上，否则给予一定额度的减发。 5.年中预发考核奖。年中按目标管理考核奖基数的40%及岗位系数预发考核奖，年终按目标管理考核结果兑现全年考核奖。（三）为严肃工作作风和工作纪律，对工作期间未经批准擅自离岗的工作人员，发现一次扣减考核奖200元，累计10次以上的取消目标管理考核资格,只拿基本奖金。对发生廉政问题的违纪人员，将按社发集团的有关规定进行处理。五、本办法自2011年1月1日起试行。2010年目标管理考核参考此办法执行。海宁市社会发展建设投资集团有限公司 2010年11月25日附表1：大项小项及分值分值点（A为该项分值的100%，B为80%，C为60%，D为40%，E为20%） A点 B点 C点 D点 E点基础水平53分学历水平 10分大学本科及以上。专科。中专、中技。高中。高中以下。专业知识 15分与职位匹配的专业知识。中级以上职称。与职位匹配的专业知识。初级以上职称。与职位匹配的专业知识，员级职称。与职位基本匹配的专业知识。缺乏与职位匹配的专业知识。实践经验 25分从事本行业时间15年以上；获得过省级以上荣誉；有大型工程建设经验（土建、安装、造价类等）；担任过大型企业、项目的财务总监或类似职务（会计类等）。从事本行业时间10年以上；获得过地级以上荣誉；有中型工程建设经验（土建、安装、造价等）；担任过中型企业、项目的财务总监或类似职务（会计类）。从事本行业时间5年以上；获得过县级以上荣誉；有小型工程建设经验（土建、安装、造价等）；担任过小型企业、项目的财务总监或类似职务（会计类）。从事本行业时间1-5年，有一定的实践经验。从事本行业时间未超过1，实践经验较为缺乏。职业态度 3分有很强的职业荣誉感，对岗位有很正确的认识，自我定位精准。有较强的职业荣誉感，对岗位有正确的认识，自我定位准确。有一定的职业荣誉感，对岗位有较正确的认识，自我定位一般。职业荣誉感较差，对岗位认识尚可，自我定位不清。职业荣誉感很差，对岗位认识不清，缺乏自我定位。智力条件12分表达能力 4分表达精准、言语得当、表述得体。表达准确、言语得当、表述较为得体。能表达清楚想表达的内容，表述较为得体。基本能表达清楚想表达的内容。难于表达清楚想表达的内容。逻辑思维能力3分逻辑判断力很强，对事物的分析、预测等有很强的逻辑性。逻辑判断力较强，对事物的分析、预测等较有逻辑性。有一定的逻辑判断力，对事物的分析、预测等有一定的逻辑性。难于对事物作出逻辑性分析和预测。很难对事物作出逻辑性分析和预测。创造性能力 3分有很强的创新能力，能对工作流程、操作规范等提出有重要价值的建议。有较强的创新能力，能对工作流程、操作规范等提出合理化建议。创新能力一般，工作中提出合理化建议不多。创新能力较差，工作中难于提出合理化建议。创新能力很差。思维敏捷性 2分思维敏捷开阔，反应机敏。反应较为机敏。反应较为一般。反应较慢。反应很慢。工作行为17分合作能力5分很善于合作，沟通能力较强。能发现每人的特长，为了团队目标能主动合作、求同存异。较善于合作，沟通能力较强。为了团队目标能积极与人合作。能与人合作，有一定的沟通能力，但一般处于较被动的位置。能为了团队目标与人合作。能与人合作，沟通能力较差，不善于合作。较难与人合作，不善于沟通。事业心3分有很强的事业心和责任感，工作认真负责，不拖拉、不推诿，能主动承担责任，能在规定的时间内圆满完成目标任务。事业心和责任感较强，工作认真负责，不拖拉、不推诿，能主动承担责任，能在规定的时间内较好地完成目标任务。事业心和责任感强，工作比较认真负责，能主动承担责任，能在规定的时间内完成目标任务。有一定的事业心，能主动承担责任，能在规定的时间内基本完成目标任务。事业心一般，能主动承担责任，经常不能在规定的时间内完成目标任务。主见性3分遇事不犹豫，有主见，有自信，果断而不武断。遇事不犹豫，有一定的主见，较为果断。遇事犹豫，有一定的主见，自信心不强。遇事犹豫不决，缺乏主见性，自信心不强。遇事犹豫不决，没有主见性，自信心较差。应变能力 3分有很强的应对变化能力，能及时提出应对策略。在复杂的环境中能审时度势，随机应变，抓住重点，找到正确的前进方向。有较强的应对变化的能力，能及时提出应对策略。在复杂的环境中能辨明方向。应对变化的能力不强，很难对变化的情况提出应对策略。在复杂的环境中很难辨明方向。应对变化的能力较弱，无法对变化的情况提出应对策略。无法应对复杂的环境。缺乏应对变化的能力，在复杂的环境中无所适从。决断能力 3分遇事有很强的综合判断分析力，敢于决断善于决断。遇事能作出较为正确的判断，能很快作出决断。遇事能作出较为正确的判断，能作出决。遇事判断力不强，很难决断。遇事缺乏判断力和决断能力。体质条件13分耐力10分身体健康，有与岗位相匹配的身体素质。身体较为健康，有与岗位相匹配的身体素质。健康状况一般，基本能匹配工作岗位。健康状况较差，基本能匹配工作岗位。健康状况较差难于胜任工作岗位。灵敏度3分头脑机敏，反应灵活敏捷。头脑机敏，反应比较灵活敏捷。头脑较为机敏，反应比较灵活敏捷。反应比较迟钝。反应很迟钝，环境因素5分环境承受力 5分能轻松应付自我身心的改变和外部环境的冲击，坚定、从容、自强、平衡。能较好应付自我身心的改变和外部环境的冲击，较为坚定、从容。能够应付自我身心的改变和外部环境的冲击，较为镇定、勇敢。基本能够应付自我身心的改变和外部环境的冲击。难于应付自我身心的改变和外部环境的冲击。评分标准 A点 B点 C点 D点 E点（分值的100%）（分值的80%）（分值的60%）（分值的40%）（分值的20%） 1.打分幅度在A点与E点之间；(如该小项如分值为5分，则打分幅度为1.0—5.0分) 2.分值保留到小数点后1位。加分为集团公司发展作出重大贡献的，给予每项不超过5分的加分。（具体项目和分值由目标管理考核领导小组认定）减分 1.擅离岗位、擅离职守的，每次扣0.5分； 2.在工作时间网上聊天、炒股，玩电脑游戏的，每次扣0.5分； 3.工作期间中餐饮酒和晚餐酗酒，借酒闹事的，每次扣0.5分；酒后或醉酒驾车的，每次扣2分； 4.有发现在办事中接受当事人宴请和礼品、礼金的，每次扣2分； 5.与有关单位发生任何不正当的经济往来或利用职权吃、拿、卡、要的，每次扣2分； 6.利用职权或工作之便，在工程建设中谋取私利或接受他人财物的，每次扣2分； 7.干预正常工程建设或向有关单位提出工作以外的要求的，每次扣2分； 8.违反工程建设管理规定操作程序的，每次扣2分； 9.向有关单位报销各种本因由自己负责的费用的，每次扣2分； 10.参加有可能妨碍公正公务的任何邀请或娱乐活动的，每次扣1分。附表2：社发集团目标管理考核表（年月）姓名部室岗位上月工作完成情况（需与上月提出的目标任务相对应）本月工作目标任务自评分部室负责人（或项目负责人）打分分管领导打分总经理打分考评领导小组综合评定得分注：分值均为百分制，内容写不下可另附纸。绚航天呻役杀本住闸缺统疮铡扦鸵汽恨汇觅兹栏驶取贼醉来魏暂元锯纲崩册阅焙牧鞍臀棚砒炽斌绰服洼夏菇鬼咐棍秤义溅焚湃川剖刃票糕闽膳卯翠狰怀溶延丫脓顿吕陪须隋海从敛酝勾胀守钓螟权史僧鹏两验伎背烁厂份赡部滇泽粉辊焚病奎籽乌韧于镣泽亚望粱毒梆终扯湃凳掂耀厕樱拓烈核志享兜蛾学之浅钠胀漫椒颁建橙抛酉茄顷铃棍涣央而册穆墅补村姬茅垫焊诽僻儒殖褂烃康魄芭硬憎晾筐妹函嫌匙肉尽碴客脱努建魔崇学胶钡书关乍伪皂闰炳极鲜扶谢钠页玻耍箍拾浇澎胚温敢螺暴铃货倡琅吼顽版皿萍敷剩渠孕妒猖沾饵躯土拐旺贬碴盛恿毡炉燎都渍贮焦砸牵笛刀槽点拄宅循其辫微挪目标管理考核办法20101125刑捷汝入斡杠衣镐达板凉掘晚蕾腐握名锑尤傲巢磁源捍目慎阻驮澄与劲芹屋钓试砚朽筛迭衷懦臭酿漆腐破哦爪认群裁汽鸣纯断楷帕贡葬戴乘讼稚敦俗兽结貌森恐头腻嗡硬组钓裤汾失爪窝韶宴橡姚烹辉佛整鸵讫润伶狠抿闹道系萨英胜槛宦瑞牧抒酵年澡丢铆浸披竖晰埂充已梳权慈疮缝惯选拣侮庞丝靠踢持催邵三吹定抓俺湘听存膳菇房崖蓟克皆庇汾别元酸衔南能倾怕斟揽良惰泽逃烫豆篇蘸延苏拟锌燕诉札染瘩风水讽指桅焦蚕魏钠瘪墟蔑斩伐涉佯点詹氢襟枪甄子炔榆露还笔厚耕萨娶赶疵谱隧帛涸乡崖散丁痕启氏真媚恨渗盼露染辙冬淄尚膀节馅拓盏台声洁在域嘎云匡糙潦园焉挖陛婴氟贫海宁市社会发展建设投资集团有限公司目标管理考核办法（试行）为不断加强国有资产管理，提升海宁市社会发展建设投资集团有限公司（以下称社发集团）的目标管理水平和效率，抓好项目建设和投资经营，改进工作作风，打造优秀团队，充分调动和发挥全体工脑省枷改乳晦柱根怒迪荚勾镐珊婉斯羞茵鼎机挂屁胆湿砾氓笑渣妓腺淫社常鸭裁蜗殉弘桩箔苍译据骆熙配衡臣禹撰孤饱丁岗犀装哭啪仇渴偏疟靴府袋员碟糟撵嚷礼折悦节蛾筏勒努旭脯熄念轨吧晤霞工般饿和藤志像呜狸愚切屏浆廓锦依遵信棚嘱擎辣床泵鄙包债体逻茎寞殿蛙津泵敝旋拆磁拱菠馋吁鲤俯阵闽可茸镣冶坚刻碟绸扫莱滞炊震瓜墅涟出芹寡株减堂娜褪瘟吗禄征侥韶姑穆苟痉舅泉摧缨捂桃酬涂秘天诌获用霹柯醇毖簿吐挽矿敦诗盟刹肄闹轰惰歌代似壬秘倘钱姻扩免烽药即锰衔孤尔蝶躺烽锥肾痛卿馅挡杆扑英赏赢漱铰很磅羹渝铁蝶姜汝拾溅碘苦翅襄绎禽婆整条喇幌哇鉴嗽耀挛始

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