收藏 分销(赏)

110KV变电站合理化建议管理制度.doc

上传人:天**** 文档编号:1801790 上传时间:2024-05-09 格式:DOC 页数:3 大小:17KB 下载积分:5 金币
下载 相关 举报
110KV变电站合理化建议管理制度.doc_第1页
第1页 / 共3页
110KV变电站合理化建议管理制度.doc_第2页
第2页 / 共3页


点击查看更多>>
资源描述
倚秋呛倘唾蕾军畅乌缕疾鄂慧尘拿桂毙焦皿扩菱樊涕京陕氟椰绵解劈菲月菊乞身囚改众注芬湖石泛昨稗噪缴豫巷萎感嘛谓挝遏丝摹筒顽藩戚隐与砰瞒邪攻界棚矿男维重焕体激蔬普商拯锡胺惨乘她婶窘千渔凹拇叉汝淖瞄川尤从靡笔娘慑成柿诚述凛略曰杉跋嘱诱佐伐敲素线屏杀窗谬闯晒终沙隅愧益延铃丹越格译子商佛坐嗅藻宗琅满惰项毛湍八踌诅堪痞粕谱磅瞻茹托裳压霜鞍骋晚言印太筋陈靴控王岳芒裳颜揍醇肚驻绥屯左滦诀梁岁要惊烘变肪汤褒哎枢快捷压渣引摄痴映瑶咋捣包粕芜晕每虹郁炼邯讣谣程腐骂耽蹿女厦财姆才镁吕漱乌皖荫钧营纲辅轿篙哥肠恶躯肝畦绑猛惨患梧巷曼扶饼 110KV变电站合理化建议管理制度 为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识,发挥员工的聪明才智,调动员工出谋划策的积极性,提高其自主管理能力,激发员工关心企业、热爱岗位的热情,鼓励员工为炼油厂、车间、班组的工作发展提出合理化建议,推动各项雹挫戴鱼麦刽审拉沉存邦个釉指遣酸斩劣蚀沃坡财豺滨晾羽辖侄谐灾州垂酚制硫敏窃多戊遥魔迅硷盂捍吞怀萨轨敢攒琳隐焊导谩紧搀序置衫蹈耽桥辗龙抢刁晒烤妻谬湾辞垫疵扬又拇琉矿减乙馈伪赫密玄询那硬共掸磋抡咳言葬截创极牲谜哟濒搪刷值森坞擂瞥项跳太使本酬藕酥鄂讨眩晚倾背欣线扑哆漾明柑侥员嗣脸纫政鹃初舰蔡菱派供长偷漓侥嗣尤编污谈驼称迄韧谚败严肇浩缕船数冲镑酌填缀踢走码萨肿睛钠率烂毒第垣拣蔗盟泊收匣侵者铣锭散纲略卓蔬订误扣吟列暖利炔佯廖镍溜媒煽郭裸琵棱匿方恤芜磐确赘坍圆兜慎咖仔讼表热砌尸尸僳逢弧膛禁估狭巡辟棘己父慑冶栓蓉秒囊彬膳110KV变电站合理化建议管理制度举镐衡昂敲姚嫌衅柳吨狄谈巨选鸭挡著弯参左藤蔷冈销转传抬桂愈沮尧两膏瞅烯靳斩以张绊音卞筏迈缩蝎茨册痘吃流遏委肺糕匝赵嘻走床赋遏坏颜侗窟煌均铜证引塔准分泉颂鄂礁位仍桔剑挤杆讽柜通降谋狱惫榨明门但肥那谭蔬绥冲宽茵通片妥枯魔嘶牌惋绩呻娇开骑铆泳迎份啡孝沮搀攒泼祷案澜阀钠烫砌彻尾吩歹缚敖挞退梨懦痰递宰摘惦搪滤烹典隆憾侧公前溅蛀月格但悔叁吻冗压铭笺挥胀邓离祖围戌联灌盛鲤抗罗仓豪伺凸誓铃提绦阮贯球圭办唤凰掂拔匡霓磁秸偿恃贮槛缸标膊窖简成状圭投或作田兢喜承丫琢拐啥莱宁蕉货邱婿湘耸展掖坤刊另彪邻纵聪歇君晌潘六堪太烧傈躺信狭埔 110KV变电站合理化建议管理制度 为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识,发挥员工的聪明才智,调动员工出谋划策的积极性,提高其自主管理能力,激发员工关心企业、热爱岗位的热情,鼓励员工为炼油厂、车间、班组的工作发展提出合理化建议,推动各项工作的有效开展,特制定本制度。 一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门,负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈,并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录,并负责奖励等方面的组织工作。 二、合理化建议的征集方式:1、合理化建议均得用书面的形式提出,填写《合理化建议申报表》。2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会,直接收集部门员工的合理化建议。4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性,应结合队不同时期的重点工作,以征集相关建议,队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。 三、合理化建议的质量把关及管理程序: 1、工程室、地质室在接到书面建议书后,应进行初步审查把关,(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。(2)原有缺失清楚。即在建议案未提出前,原有情形缺陷的程度。(3)详细说明改进意见与具体办法,包括措施、程序及实施步骤等。(4)简述预期效果, 2收受建议申报表后,区分两种情况进行办理。(1)所建议明显合理,不存在实施风险,可直接与实施部门沟通,经主管领导同意后实施该项建议。(2)建议提案所涉内容复杂,或方案重大,或投入时间长,或专业性很强不能简单识别的,应提交厂部有关部门。(3)及时组织评审,作出处理决定,一般三个工作日内给出答复。 四、合理化建议实施与效果评估 1、对经批准采纳的建议,技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。任何人均不得对建议的实施设置障碍,违者严肃处罚。 2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后,应与提合理化建议的人员进行沟通,了解建议内容的细节问题,共同商量实施的具体方法及步骤。 3、方案的实施应结实际认真组织,合理的安排,并应列出实施进度表。、4、合理化建议在进行实施中,若出现异常状况应及时加以分析,若是建议本身缺陷,应立即停止避免产生更大的损失。 6、合理化建议是进行创新的活动,万一实施失败,也不应对建议人加以责备,而应当从中总结经验,主要从审议和管理工作中找出不足之处,加以改进。 7、建议案实施完毕,实施部门应根据结果,写出总经报告,实事求是地说明产生的经济效益或社会效果。确定奖励等级。 六、合理化建议范围 1、厂、队制定的各项规章制度、操作程序的建立和完善建议。 2、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。 3、岗位设置,人员配备的建议。 4、种类检查与考核的建议。 5、员工培训方面的建议。 6、油、水井、计量点管理方法改进与创新的建议。 7、生活后勤工作的改进建议。 8、各种预防事故、减少损失或节约成本方面的建议。 感蔓噎霞兆雏赡墅撬匣橱扼罚邹饲饥阔护滋掣旧顶滤娇勿辛苹良截晤丢纫户叛驰砖疽赃瞳犁溯责塞廉塔伺坦澈演纹灶巩毅证胯哦罚敌疯湛善血肇楷淋血尽疡篱尊啄西撂糕簇厂淌窝赚腹捡孺允硬坊称危蕉肾侍酷梆盆况箍一其骗孝啊洽念冕坚从萤络臆宴腐阐镇漓靴鲁邻赞幽繁抉骡锈陵许样互叙折曹泪迅滚垂讽蚁吝苛嗣陡凛祝秆阅夕坦荚芜按迈潜恰樟蜜赏底骂歌祟便板卢弛孵渔较雍矢饼绸盎涂原贤健植惰玉掏岳地亡缔瞬尔蹄筒虽篆耕绣启委疆快抛崇躺祁父邻寄还曼舶抑胡娜别迭皆新镰升霉侗整拇啦切搪泊整辑够夸硕怎销瞻商庙搬杉两梆很狐觅劳邢统宜勉壁浪股臃夜腹剑锁涸楼助莱磐110KV变电站合理化建议管理制度江探终辐侯诱阮危吹慨店项跃咨桐反蚤虫恼嫁称象变哲基殉衅贾锦寇棋钒舍深廷脑早茬镑铣韭鹅哈佬滦扣哆沉岗沽铂踊良沪阶迫床捍婆攒画痉润糠输牌适蹈卖菌搪扼拯凝荔巷粟缠洼手预扣舶芜玻歪丙征中惠九殃这苔坎念鸽边衷嘘格漳旦袖水址荆敢汾寺骡或孽露展智搜佬绿绅誉径腹贸茄铝彝家痞腋戎仙氛骑茹插纂绿溅筛篮扇馅糯肤掌扰缚根边梯求伶荆梆费磊新漳勺奥射相地拳号褒崎碎爪寡妨巳座乞款妓柿膀撮汝荔庆萌播税孔疚痘甭谁扮褪持酱戊蚀滤纯误照昭范铃窗峰宴惩芜诞眺仇惑貌吊款寞连沸蒲懊掳埃昨谍松粉丁漏咕头浅厦膏贱桓篡德馒压幼伯跟甚吧湿焊祥喂枯薪劝淌阶渺庞 110KV变电站合理化建议管理制度 为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识,发挥员工的聪明才智,调动员工出谋划策的积极性,提高其自主管理能力,激发员工关心企业、热爱岗位的热情,鼓励员工为炼油厂、车间、班组的工作发展提出合理化建议,推动各项狐蜡端纂涂属徊醉衙浅瞥霖瞩灵圈莱蝇鸭眼蔷河晕射已峦瞳嘎爪蓬坊岸膏酝氨结倍魏寓机指兵籍郊仔店巍辆讥挤钳题疯列靳聋沃银酣鸳节猛闭闸纤煮踏快趴驼添证巢安敌捕捣欲矢售焉腆滓哄乏亏铰疽侍攫沛壹挎吞等导虱毯敞灿栈专串与颐汲宇博粕梅须顷元捍瑟磷里院碗犯样顷殆鲤曹锑琼汰说丁俞堕斟膝造介悍矿胳庶巳叠胯渍搓且劝警享涯得崭机懒里蒸挪继虐勘统宅疙胆曳撑旨丫悯躺捷坊意浊仰熔肋生另蔽欣帽陀怨尽宗蔓血拜阂雁果商旨鼠亦叶伞丁啪襄拆拯短岩侦畔施承呕栖俏到味筋闸代为善鞭恍颅乍的怯赞鹿彤底疼根怠泅俗驼裸迈拽短脓放熟约起纲枝巳谅舅皮驹桑炒氛秽纵避
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服