管网排水监理规划.doc

.重庆市大渡口城区排水设施改造工程监 理 规 划及细则编 制：审 核：批 准：编制单位： 重庆市兴宇建设监理有限公司编制日期： 2015年 12 月 30 日 目录一、工程项目概况.3二、监理工作范围.4三、监理工作内容.4四、监理工作目标.6五、监理工作依据.7六、项目监理机构的组织形式.7七、项目监理机构的人员岗位职责.9八、监理工作方法、措施及程序.11九、监理工作制度.25十、监理设施.31十一、具体的实施细则.31一、工程项目概况1、工程名称：重庆市大渡口城区排水设施改造工程2、建设地点：文体路、松青路、翠华路、春晖路。3、建设单位：重庆市大渡口市政工程部。4、工程规模：管道DN500mmDN800mm，管网全长约2.7公里。5、工程工期：100天，其中春节前完成春晖路段172米的管道改造工程，其余路段在春节后合同工期内完成。6、工程投资：约506万元。7、工程简介：大渡口区中心片区排水管网设施整治改造工程，分别为文体主干路一、文体主干路二、文体主干路三、文体支路一、文体支路二、松青路、翠华路、春晖路。其中：文体主干路路一全长198米，总宽34米，车行道宽10米，两侧人行道各3米,；文体主干路二全长269米，总宽23米，车行道宽11米，两侧人行道各5.5米；文体主干路三全长48米，总宽22米，车行道宽7米，两侧人行道各4米；文体支路一全长276米，宽16米，车行道宽4米，两侧人行道各4米；文体支路二全长291米，宽15.8米，车行道宽3.9米，两侧人行道各4米；松青路全长546米，总宽28米，车行道宽8米，两侧人行道各6米；翠华路全长277米，总宽18米，车行道宽4.5米，两侧人行道各4.5米；春晖路全长172米，总宽39米，车行道宽13米，两侧人行道各6.5米。本次排水部分设计范围为文体路、文体主干路一、文体主干路二、文体主干路三、文体支路一、文体支路二、松青路、翠华路、春晖路。所有污水管线沿道路单侧布置污水设置过街管道。本排水设施改造工程是在已建成的人行道或车行道的基础上进行施工。二、监理工作范围监理工作范围为施工阶段所有的分部分项工程，以及原材料和施工用的机械设备、构配件的监理服务。监理机构在建设单位的授权范围内依据按施工设计图、施工合同、监理合同及相关的规范等行使以下权利。1、施工组织设计必须经项目总监理工程师审核认可后才能实施。2、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后方准使用。3、凡隐蔽工程必须专业监理工程师签证认可并经总监理工程师复核后，方能进行下一道工序施工。4、已完工程形象工期和施工质量，必须经总监理工程师签证认可后，建设单位才予以支付工程款。5、当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程、验收规范规定进行施工时，监理工程师可签发监理工程师通知单，书面通知整改。当严重危及安全和质量时，总监理工程师有权签发工程暂停令，承包单位接到工程暂停令后，必须立即停止施工。三、监理工作内容受建设单位委托对重庆市大渡口城区排水设施改造工程施工阶段的质量控制、工期控制、投资控制，并协助业主进行安全生产文明施工监督，进行合同管理和信息管理、协调有关单位间的工作关系。具体如下：1、审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、特殊（重要）工序施工方案、应急预案、使用的原材料等。2、全面管理工程建设合同，依据发包人授权对承包人选择的分包人资格及分包项目进行审查批准。3、督促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包工程开工准备工作，并在检查与审查合格后按发包人要求签发合同工程开工令。4、工程工期控制：协助发包人制定工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承包人提出的施工实施进度计划，检查其实施情况；督促承包人采取切实措施实现合同目标要求；当实施进度发生标准较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后调整；5、施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；对工程常见、易发质量通病要采取可靠有效措预先控制；组织质量事故调查，审批质量事故处理方案；6、工程投资控制：审核承包人的进度报表和结算报表；依据发包人授权处理合同变更与工程变更，下达变更指令；7、施工安全监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防洪渡汛措施等，并负责检查、督促落实执行，参加重大安全事故调查并提出处理意见；8、负责对施工中重要的施工机具、检测计量装置的监督检查，确保其安全可靠；9、主持监理合同授权范围内的参建单位各方协调工作，编发施工协调会会议纪要；10、协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收、单位工程、分部工程以及分项工程验收、竣工验收，提交相应的工程建设监理报告，审查承包人编制的竣工资料；11、信息管理：做好现场监理记录与信息反馈。四、监理工作目标1、质量控制目标工程质量达到业主的要求目标。监理机构将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量100%达到合格等级。2、工期控制目标确保按施工中标工期和经审定的施工组织设计进度的安排完成。在进度控制方面，监理机构要求承包商根据施工承包合同提出工程总计划、月进度计划或周进度计划，并根据相关的计划进行督促管理，对相关部位，提出监理部的建议，保证工程在合同工期100天内竣工，春节前完成春晖路段的全部工作。3、投资控制目标按照业主的投资意图与招投标的造价进行措施周密、及时准确的投资目标控制。根据委托人（招标文件）要求，监理机构的工作内容主要是现场实物工程量的签认。监理机构的工作原则是准确及时。验收手续必须齐全，质量必须符合设计、规范要求。通过认真核实工程数量，协助业主把费用控制在施工合同约定的506万元范围中。4、合同和信息管理目标管理有序，有监理管理资料。使用计算机辅助进行项目管理，监理机构将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目动作的风险。5、安全文明施工的控制目标目标到位，不留隐患，确保无重大安全事故。监理机构将通过对工程建设的人、机、环境及施工全过程进行评价、监督和检查，制止建设行为中的冒险性和随意性，确保本工程在施工过程中无人员伤亡事件发生。五、监理工作依据1、业主与本公司签定的监理合同及监理授权委托书；2、本工程项目立项批复及项目规划许可证；3、业主签定的有关工程建设合同及所有报建资料和设计概算，工程量清单；4、国家批准颁布的有关工程建设的法律、法规、政策、标准、规范；5、工程设计图及图说、图纸会审纪要、设计变更通知单及修改图纸；6、有关工程技术标准、规程、规范；六、项目监理机构的组织形式1、监理组织结构图 重庆兴宇工程建设监理有限公司总工办总监理工程师测量、计量、试验专业土建专业合同、信息资料管理管线给排水专业施工单位2、人员配置结构1)满足各施工阶段的各专业需要，各专业进行合理配置。2)根据监理人员的专业水平、工程经验等因素合理配置。3、人员配置数量根据本工程建设规模、技术要求、投资金额及施工工期等因素合理配置监理人员。2、拟派监理人员情况汇总表序号 姓名 职称 职务1谢清儒高工总监2蔡仁元工程师专业监理3李坤云工程师专业监理4左小龙监理员七、项目监理机构的人员岗位职责我公司将根据业主所列的监理服务内容，结合所派监理工程师的专业及监理经验，分别对总监理工程师、专业监理工程师和监理员工作安排、岗位职责做如下阐述：1、总监理工程师职责1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2)组织编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案进度计划；7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程变更；9)主持或参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13)组织整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责1)负责编制本专业的监理实施细则；2)负责本专业监理工作的具体实施；3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理；9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测设备报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要性时对进场材料、设备、构配件进行平等检验，合格时予以签认；10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运转状况，并做好检查记录；3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6)做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作方法、措施及程序（一）质量控制措施和方法1、原材料、构配件、设备质量控制措施1)凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前向监理工程师早报；对重要材料，还应提交样品，供试验或签定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查后，方可进行订货采购。2)对于半成品或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸要求采购订货，质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度安排的需要。3)供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体，所以通过考查优选合格的供货厂家是合格证采购、订货质量的前提。4)对半成品、构配件的采购、订货，监理工程师应提出明确的质量要求，质量检测项目及标准；出厂合格证或产品说明书等质量文件的要求，以及是否需要权威性的质量论证等。5)供货厂方应向需方（订货方）提供质量文件，用以表明其提供的货物能完全达到需方提出的质量要求。6)施工机械设备的选择，除应考虑施工机械的技术性能、工作效率，工作质量，可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与合格证外，还应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件。7)审查施工机械设备的数量是否足够。8)审查所属的施工机械设备，是否按批准的计划备妥；所准备的机械设备是否与监理工程师审查认可施工组织设计或施工计划中所列者相一致；准备的施工机械设备是否者牌完好的可用状态等。2、原材料主要质量要点 1）把好原材料质量驻地监理工程师在审批原材料时，一要审查材料出厂合格证；二要审查承建商自检试验的结果，监理人员还要亲自对来样进行试验，以确定所报材料是否符合规范要求。不合格的材料坚决不准使用。已进场的材料，若由于存放不当或储存时间过长导致质量变化而不能使用时，不得用在工程中。 2） 原材料、构配件及设备质量控制程序原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场供应厂商已选定，承包人拟采购并呈报原材料、构配件、设备报验单监理审查厂商提供的质量保证资料不合格或不齐全监理工程师全过程见证取样及送检原材料、构配件及设备质量合格不合格签署材料、构配件、设备报验单2、测量放样质量监理1）、施工放样的审核每一施工项目开工前，要求承包商填报施工测量放线报验单，并附施工放样检查资料一并报监理审核，监理抽检或审查核实确认后方可开工。监理主要审核承包商的导线、中线、水准点，纵、横断面检查、施工测量成果等。2）、审核承建方案，确保方案合理，以满足工程质量要求。3）、检查承建商的测量仪器：钢尺、全站仪、经纬仪、水准仪等是否校验合格，以保证其测量精度及测量数据的可靠性。4）、监理校核记录应保存，作为承建商认可的依据。5）、校测业主提供的坐标控制点及水准点。6）、对管道的轴线控制桩，攀线桩及临时水准点的设置合理性要加以认定及校核。3、测量放样监理工作流程填写管网测量放样报验单承包人审核检查施工测量放样报验单监理工程师审查结果签认质量验收单监理工程师进行下道工序合格承包人根据规范要求，自检合格，并报测量放样资料控制中线位置、高程、横断面重测4、监理工作控制措施1）、项目监理部应建立完整的质量监控组织体系，以确保对各施工环节进行有效控制，根据本工程实际情况设有土建和管道安装等技术专业监理，并明确各自职责，落实岗位责任。2）、监理人员对施工全过程进行检查，监督和管理，制止影响工程质量的各种因素，使承包商提交的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求与验收标准。3）、开工报告审核承包商在完成施工准备工作，根据合同规定的开工日期，向监理机构提请开工申请，监理机构审核承包商递交的开工报告，审核承包商人员、材料、机械设备进场情况，近期分项工程施工安排。考虑具备开工条件后，与业主协商一致，由总监批准发布开工令。4）、对承包人的质量自检系统进行监督：每道工序完工后，先由承包商的质检系统进行检查，不合格的项目和工序，自行返工或修补，直至达到规范要求的标准后报送监理。监理抽验并签认后，方可进行下道工序施工。重点对影响施工质量的关键工序与部位进行“重点监理，加强现场抽检，严格把关”。5）、在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同承包人、设计单位或勘测部门在现场交接中线控制桩和水准点，并批示和检查承包人对所有测量控制桩和水准点，进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。6）、对业主提供的图纸上获得的资料，或在设计单位现场交桩获得的原始定线资料，进行复核和校核，确保原始定线方位、水准点高程的数据准确无误。若发现有连续两个以上原始基准点或基准高程丢失、损坏时，应通过业主由设计勘测单位补定。7）、审核检查承包人提交的施工放样报验单及测量资料。对进行检查验收合格的及时给予书面认可；发现有差错，应及时通知承包人重测，合格后再予以书面认可。8）、对承包人以加密控制点、辅助基线、临时水准点和施工放样为目的的测量工作，进行现场监督、检查、复核并认可。（二）质量的事中控制措施 1、挖方工程质量监理控制措施1）、监理工程师应按照设计要求监督承建商作好挖方边坡防护工程，不扰动边坡枯部土层和破坏其自然植被，以保证边坡顶部的稳定。为保证挖方段的边坡稳定，应要求承建商选择合理的开挖方法。2）、挖土的开挖程序（方法）、挖至中期顶面时的预留碾压沉降高度、超挖或土质松软路段的处理、压实度及外观质量。3）、挖土必须按设计断面自上而下开挖，不得乱挖、超挖、严禁掏洞取土。弃土应及时清运，不得乱堆乱放。2、管道施工方法和措施：1)基槽开挖时，应先找平放线，开挖后立即进行基础施工。2)砼基础施工按砼施工技术操作要求进行，砼浇注之前要先支撑模板，不允许用土槽代替模板。3)排管前对管材质量进行检查，外观尺寸、强度应符合国家的规定标准4)采用吊车下管，排直管宜从井位开始，当管下到井内后，要将其固定好.5)要求闭水或闭气的管段，应按规定进行闭水或闭气试验，经检测合格后，可进行回填施工。3、砌井方法和措施：1）井基础应与管线基础同时进行，并符合设计要求，管子排好后可开始砌井。2）砖在使用前必须将砖用水浸透，砌筑时砖要放平，砂浆饱满，特别注意管头下部及管子周围必须砌筑密实。3）井的各部尺寸应符合设计要求，踏步应按设计放平，上下对正，砂浆密实砖要压紧，砂浆在凝固前，不得碰撞，更不允许受力，以免造成松动。4）内外粉刷应执行技术操作规范，砂浆要按配比拌合均匀，粉刷要求密实平整不得有空鼓现象，流槽应光滑圆顺。5）井砌后应及时安装井盖，井盖必须坐浆放正，请注意井盖开户方向，各井应一致。6）回填土是道路施工的关键工序，回填土含水量要接近最佳含水量。监理要随时抽查回填土密实度情况。7)当沟槽回填土若含水量大，工期又紧的情况下，应采取换土，填白灰及填砂、砂砾等方法回填，确保密实度达到规范要求。（三）质量的事后控制措施1、检查已验收合格的基层及路牙沿、雨水井、窨井等附属构筑物的安砌是否符合要求。2、检查接茬、夯边施工质量。1）、隐蔽工程检查验收：对隐蔽工程必须经监理人员检查认证合格后才能掩盖，承包商应在验收前24小时提出隐蔽工程验收报告并附隐蔽资料。监理部应在接到报告后的24小时内进行验收，重要部位应会同业主、设计单位和质监站一起进行，经验收合格的隐蔽工程，监理应签认，未经监理检验，自行封闭、掩盖、监理有权重新开挖检查。2）、分项、分部工程质量验收：承包人将自身的各种记录、提交监理审查，监理从外观检查，强度检测，几何尺寸的检查，根据规定的标准与检测频率进行验收，包括沟槽开挖、砂石垫层、安管、连接，支管，检查井。 3）、隐蔽工程是指工程完成之后无法看到检查的工序项目，隐蔽工程要求监理人员进行旁站。4）、监理人员要针对隐蔽的项目、内容逐一检查，符合设计要求后才能同意隐蔽，监理人员要及时签字。 5）、审查承包人质量体系，在监理过程中，充分发挥质量保证体系的自检，交接检作用，确保工程质量符合承包合同规定的质量目标。 6）、审查承包人编制的施工组织设计，并依此检查，督证承包人贯彻于施工全过程，如有改变必须取得建设监理工程师协调和签认。 7）、制定工程主要项目质量控制实施计划。针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制应按表中的内容组织实施。 8）、见证采土取样送检和现场土样复试工作，检验固林植物材料、给排水材料购配件、设备等的合格证、质保证书及检验报告。对质量有疑问时，监理有权采取实物抽样复试。对不合格材料、购配件、设备等，不得用于工程。 9）、监督承包单位严格按设计文件、图纸、规范、标准、规程、规定要求施工，并严格进行检查验收。凡经检查不合格，应立即以口头或书面形式通知承包单位进行整改。未经整改或整改后仍有不合格者，不验收。情节严重者，令其仪式整顿，直至符合要求为止。 10）、严格执行隐蔽工程验收制度，对给排水管网的敷设、供电电缆直埋敷进等，进行严格验收，并办理签证手续。 11）、督促承包人单位按设计要求及时做好土方回填沉降量测量和土壤渗透系数现场测试工作，监理及时分析数据并将结果在工地例会上报告，对质量隐患问题指令有关单位采取措施整改。 12）、复验测量 ，并在承包单位的报验单上签字。 13）、对水、电各种管道的预留预埋进行严格检查，设备安装后调试和各种参数测试。 14）、督促承包单位进行工程质量检验评定，并分层做好各分项工程评估记录，进行动态控制，监理单位根据承包单位报送的资料，及时组织对树穴栽植土改良工程、栽植工程等进行中间验收。（四）工期控制的措施1、工期目标1）、春晖路施工工期为2015年12月28至2016年1月30日。2）、翠华路施工工期为2016年2月24至2016年4月8日。3）、松青路施工工期为2016年3月17至2016年5月18日。4）、文体主干路一施工工期为2016年5月19至2016年6月22日。5）、文体主干路二施工工期为2016年2月23至2016年3月8日。6）、文体支路一施工工期为2016年3月17至2016年4月25日。7）、文体支路二施工工期为2016年5月1至2016年6月27日。8）、文体主路三施工工期为2016年5月24至2016年6月17日。2、进度控制的监理工作内容1）编制施工阶段进度控制工作细则；2）、审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求，并提出合理意见；3）、审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；4）、根据承包单位施工总进度计划的要求，督促甲方供应材料与设备及时订货、进场；5）、督促承包单位每周、每月施工计划的提交和实施；6）、督促承包单位按月提交施工计划情况报表，并对计划值与实际值进行分析比较；7）、根据工程实际情况，征得建设单位同意后调整工程进度计划，确保工程总进度目标的实现；8）、承包单位如因故修改计划，应向总监理工程师申明原因，提出具体修改计划，经建设单位同意后方可变更；9）、参加承包单位）（或建设单位、设计单位）定期召开的工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。3、进度控制的监理工作原则1）、为更好满足总进度目标的要求，建设项目可根据尽是提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，从质量上缩短工期，尽快地发挥投资效益；2）、合同安排土建与设备的综合施工；3）、结合本工程的特点，参与同类工程的经验来确定进度目标，保持速度适当，即不拖拉，也不抢工；4）、作好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡；5）、考虑外部协作条件的配合情况，施工中及竣工所需的水、电、道路、通讯及社会服务项目必须与本工程的进度目标相协调；6）、要全面而细致地分析与工程进展有关的主、客观有利与不利因素、使进度目标订得恰当合理，有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。4、进度控制的监理工作方法：技术措施1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合同的状态下施工；2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；组织措施 1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； 2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； 4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、协调会议的参加人员等； 5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。合同措施 1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； 2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；4、进度控制的监理工作措施进度事前控制的监理工作措施1)审查施工进度总计划必须符合合同工期要求。各月、周施工计划必须符合总计划要求。2)施工单位向监理部申报针对施工进度计划而安排的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施的详细内容，必须有保证实现工期目标的有力证明如：人员投入量、设备、材料等。以及对款额的明确分配。3)月度计划必须有赶工的说明。 4)周进度计划必须详细到每道工序、检验批、分项。5)重点审查施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。6)施工用电、用水应充分满足施工的要求。7)总进度计划由总监审批后，报建设单位。进度事中控制的监理工作措施1)建立反映工程进度状况的监理日记，如实记载每日形象部位及完成实物工程量。如实记载影响工程进度的内、外人为和自然的各种因素，监理部派专人记录每天天气状况，张贴于监理办公室。2)工程进度的检查进度控制工程师深入施工现场，依据经各主批准的进度计划，检查承包单位进度计划的执行情况。3)审核工程进度报告审核承包单位每周、每月提交的工程进度报告。将每日的施工进度以横道图表示在进度比较图上，比较计划进度与实际进度的差异。4)进度方面签证进度方面签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场监理员在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签。进度事后控制的监理工作措施1)监理工程师将实际进度与计划进度相比较，如果出现进度偏差，则应进一步分析偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因。如：是人力缺乏，还是资金、材料供应以及天气影响。若对后期工程有影响则应对计划做出适度调整。如增加劳力、增加投资、加强调度力度。2)利用工地例会，协调进度事宜，向各方通报进度情况。由于承包人的原因造成工程进度的延误，工程师有权要求承包人采取有效措施加快施工进度，修改原计划。并提交给监理工程师重新审查、确认。若施工进度仍无进展而导致今后赶工则承包人承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。（五）造价投资控制措施1、 造价投资控制的监理工作内容1）、审查施工单位申报的月、季度计量报表；2）、认真核对其工程数量，不超计、不漏计；3）、建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；4）、按业主授权和施工合同的规定审核变更设计；5）、保证支付签证的各项工程质量合格，数量准确；6）、严格按合同规定进度计量支付签证。2、 造价投资控制的监理工作原则、方法和程序投资控制的监理工作原则1）、执行承包合同中所约定的合同价、单价及工程款支付方法；2）、工程计量与造价审核，应有与合同相符且有偶合的报验资料和质量确认手续，并应与合同约定的相符；3）、应在合同约定的时限观众对工程量及工程款进行审核确认；4）、应公正地进行工程计量，工程款支付审核及处理设计变更、合同变更问题，如出现争议当监理调整无效时，应按合同约定的处理争议条款执行。投资控制的监理工作方法1）、重视施工图纸的会审工作通过认真会审图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患减少设计变更，为施工顺利进行奠定基础；2）、用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案。一个先进可行的施工方案，是项目目标实现的基本保证，不同的施工方案，又对应着不同的费用成本。所以监理工程师对施工方案的审查要认真负责，兼顾全面；3）、认真办理现场经济技术签证工作现场经济技术签证是指事前不能认定而需按实结算的一部分工作量，因此监理工程师必须现场做好签证工作，避免施工单位高估冒算；4）、严格控制设计变更设计变更会引起造价的培养，有时又可能诱发承包商的索赔事件，增加额外支出，故应慎重处理，从严控制，非变更不可的，要尽量缩小变更范围，并争取尽早变更，因为变更越早影响就越小。可变可不变的就要坚持不变。5）、严格工程价款计量支付程序和规则依据合同规定，控制好已完工程价款的计量与支付，是监理工程师控制项目投资的最重要手段。首先要做好已完工程量的验方计量工作，对施工方早已完成的工程数量认真对照合同、定额审查。不符的子目、未完分项和质量达不到合同标准的不能进行支付6）、做好预（结）算的审核工作与计量支付相对应的还有预（结）算的审核。以防承包商虚估冒算重算多算，改变计算规则等。对此监理工程师不要掉以轻心。九、监理工作制度1、设计文件、图纸、审查制度监理工程师收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师督促、协助组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出“工程开工报审表”（ 附：工程开工报告、证明文件等），经监理工程师现场落实后，由总监审核签署。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，施工单位填报“工程材料/构配件报审表”，监理人员应检查进场材料，合格后签署工程工程材料/构配件报审表。不合格材料不准使用。5、变更设计制度由设计院提出的技术核定单，在经委托人签字确认且经承包商实施后由监理方予以检查，无误后予以签字；由承包商提出的技术核定单，先由设计院确认后，监理方提出是否属实需要的意见，最后报委托人审批。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前24小时提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师签发“监理工程师通知单”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出调整，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。 1)如检查结果不合格，内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2)特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。3)隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前以内应重新组织检查签证，以防意外。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督的权利和责任。1)监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时纠正，并做好记录。检验不合格时可发出“监理工程师通知单”，限期整改。2)如施工单位不及时纠正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师及业主批准后，发出“工程暂停令”，指令部位工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理进行复验，合格后签发“工程开工/复工报审表”。3)分部、分项工程、单项全部工程完工后，经自检合格，可填写报验申请表， 经监理工程师现场查验后，签署报验申请表。4)施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理填写“监理质量月报表”。5)监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”或“监理联系单”，催促施工单位执行。9、工程质量事故处理制度1)凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2)工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故和工作事故，监理机构应立即上报建设单位。3)凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工记价，待合格后，再补办验工记录。4)施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位及监理机构各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一式两份，由监理机构组织有关单位研究处理：对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理机构，由监理机构组织有关单位研究处理方案，报建设单位处理，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理机构复查，确认无误，方可继续施工。10、施工工期监督及报告制度1)监督施工单位严格按照合同规定的计划工期组织实施，监理机构每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际工期及计划的对比和形象工期情况。2)审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序工期密切衔接。11、工作报告制度1)项目监理规划报公司总工程师审批。2)对施工单位提出的重大（重要）工程施工组织设计或施工方案，应由总工室会同项目监理机构审核；一般工程的施工组织设计或施工方案由总监组织审核。3)项目监理机构每月底编写监理月报，要由总监理工程师（或总监委托的副总监）签字，次朋5日前报业主和总工室。4)工程项目暂停、缓建时应写书面报管理部/监理部。5)工程发生的重大质量、安全事故，项目监理机构应在2小时内通报公司管理部，24小时内由管理部将书面报告转报总经理，并组织事故调查分析，待确定责任后作出相应的处理，并按监理规划规定和程序要求督促整改，事故处理完毕后应将事故处理报管理部和总监理工程师室、总经理。6)凡涉及严重影响监理合同实施和其它重大事宜，应及时报管理部协商处理。7)政府有关部门对工程现场的质量、安全、文明等检查情况应书面报管理部。8)项目监理机构应在竣工和验收前编写工程质量评估报告，并报公司总工程师审核。9)工程竣工验收后，总监理工程师主持编写监理工作总结和监理业务手册。10)项目监理机构应按公司要求上报文件和资料。12、工程竣工验收制度1)竣工验收的依据是批准设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准及合同及协议文件等。2)施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。3)施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理机构一份，审查确认完整后，报建设单位。13、工作例会和学习制度1)每周由总监理工程师召集一次组务会议进行政治及业务学习（包括工程规范、技术标准、设计文件、施工文件等）。同时检查本周监理工作执行情况，布置下周监理工作要求。2)每月组织一至二次监理业务会议。学习工程规范、技术标准、设计文件、施工文件等。同时检查本阶段监理工作执行情况。讨论研究监理工作中遇到的问题。提高监理业务水平，并做好监理工作小结。布置下阶段监理工作重点，并做好会议记录。14、考勤制度及生活管理制度1)总监负责监理机构考勤工作，因公外出的预先说明，因事不能上岗的，要事先请假，因病不能上班的，应有病假单。2)现场监理机构的值班安排，由总监理工程师负责，内业人员根据值班记录进行考勤。3)考勤统计表经总监理工程师审核签字后，每月31日前报管理部、人力资源部。4)资料员根据工作需要，统计所需生活及办公用品