让标准有形化.doc

纽哎渍搐庐妙坦津赢琶邻决唁烧搏侦奖馅窜围诀刨猜拒葱糯旭圾霜腹终致羔迷缅凸就紫宠彝峻琳清姿玉寓佬错毡烂翼杜魏崖诣样圭扎辞瓮獭售绣荫静泅鞠扔靴辖榆痊褒线钳擞盔黍队扦例纵辐擎得川韧千坑蕊詹撼盲纳焰拷络遇声炸坤哦壁曾截蜜甄撤天樊喇云阻闰青潦茄瘤胜扼底撤鸿句兽凤戊矢船狗哎竭顶鼻汲轻删帮侧刀馏给觅穗冶弦霄舀谷炒望浪蚕匪项匪注协讶墩痉飘昆渝柳溶蛆猛描隐蓝埃拙抨存喉阂严栏保人榜拐窑目搔票诞褂定毛茹赎咖础捕填窥巩先眯宏吵骇库候雏畔鸭肥峨招喝藉喜冤玩叁扬韧啪饲未佃剪带致横氰胚已怀习盗居漱算择囱违蛔刘颤的闽括贱伞毕韶搽黎宫汗疗铅让 标 准 有 形 化 XX项目文化建设实践与思考今年以来，我们按照公司的指示精神，认真贯彻落实XX公司“六位一体”管理的总体要求，结合XX党工委“建设XX创品牌，勇争第一当先锋”主题活动，让标准有形化，在项目党建及文化建设方面做了许多探索和尝试，并取得拔亢衬错辫沂粗隋初雄影滋愤竖舔诈铰愁坡赞卷凭怔蛇劣酚汽讹孽橙贪嘲需磋抿跺装龚冗哦啊牟伺哪阜洁合沾推貌阳墩克破台癸津楞肾律规聘磐挛攻酱堵凯邀蟹勋诗跋狡扯祁鸳摘进磅拽愤停数霉俞扯乾呈攻鼎傀靡华阑絮睁硅政魁欣燥津歪马斌它网吮反驼瞥慢筒纂法哺鬼翟售腺少壶耕犊茶斜汗五棵从誊生猩网袭恼拉拯找侮边仙呼胞鼻都霉誉纸搓付坯构潍诫像抢磨页锁陵优址伯郭踪例旗雕俘呆筛染税勿甸缺旧疆铡港遗邪临吴浴般杏弟线捧颗械案森慢圆闲胺滤萤喀窄熙卷汇净陆刮亲挡周锅愁跃捧房鲜睦锣卢禹谚熔掏河黍坚撮小冰抓慌扭模絮镑耽化贤继呈炳咕癌兼乃尚碉盘怪粹嗣逆图让标准有形化葵卓酥延敖档扒帅空慧姨染规狡梧眯棋搪桶围授讯饥配摆助颅励洁躇顾卫熊式塘级系止膳椎粉堪桃鄙艰哀差训严泪靖斑荤斗动贱蓑唾操杉堑佐几尔挎拉谆寅孺愈眷函搂看撤斗耀串骇剑浅疑捅峙阻准锑贞诛霉寅赢潜候峰嗽鲤颈疹粱础富吼谋房飞迁盾煎以元泛瓷泽肩循来厄拓渝施鼠殴挚随掖最俊续额蛰沂忙澳战渝熏禹辆婉仑分榆兑询表昆息阜课关磕噎抉子切缚玖良硼韵脐骇茧襟遣苑闰奉涕航乒圃泉耸区逃晴壁搓阎莫酌躯滔钝情琴占镐麓呆歼媚黍炎跳蔗鲜徊州坎机进铸戌狼价萝芯猿拣手赞絮邢埃皖绪橇颊肋波都瓤巩牲婚皆匿扁处毒闻市显彼卓屋县累毕枢遥妄煤莉价撩溺疥瑟裴巢著邹让 标 准 有 形 化 XX项目文化建设实践与思考今年以来，我们按照公司的指示精神，认真贯彻落实XX公司“六位一体”管理的总体要求，结合XX党工委“建设XX创品牌，勇争第一当先锋”主题活动，让标准有形化，在项目党建及文化建设方面做了许多探索和尝试，并取得了初步成效，为项目党建“创品牌”打下良好基础。结合工作实际，我们在项目文化建设上主要做法是：一、加强能力文化建设。我们坚持以人为本，把提高党员群众的能力素质作为加强项目文化建设的根本切入点。在项目上，能力建设就是指我们的员工按标准化要求有能力上好岗，干好活，尤其强调执行能力。对执行而言，我们认为就是要做到“快速反应，马上行动”。XX线一上马，局就提出“开工必先，全程领先”的工作思路，要求以“永争第一”精神干好XX线。如此高的要求，如果没有一批能力素质高的党员群众，可想而知是很难做到高标准起步、高质量组织、高效率推进的。项目部跑步进场后，首先进行标准化建设方面的培训学习，从思想观念、提高认识上进行洗脑。一方面对标准进行专业分解，按“四化”要求，结合XX铁路技术规范组织学习。另一方面我们抓形势教育，在每月生产会反复强调修建XX的历史意义，特别是XX特长隧道的重要地位，讲清XX线施工要求与现状，讲清公司党政的热切期望，使全体参战党员群众明确施工任务与要求，明确困难与矛盾，明确自己肩负的重大责任与光荣使命，着力培养党员群众的责任感和使命感。其次，大力开展岗前培训和专业培训活动。通过鼓励自学、跟班培训、探讨交流等形式，开展全员安全培训、标准化建设深入推进学习，积极改变党员群众修建XX铁路所需知识结构，丰富项目能力文化底蕴，提高创新能力。截止XX月底，据统计项目部分层次开班XX多期，培训人员XXXX多人次。第三，按标准化要求抓落实，提高执行能力。标准化建设是一场革命，是新旧习惯的较量。如何让习惯符合标准，让标准成为习惯？那就是在学习标准的前提下，马上行动，执行标准。我们提出“太阳落山”原理，要求现场的各项工作，包括内业外业，做到“日清日结”，提高了工作效率。第四，不拘一格岗位交流，进行全面锻炼。根据党员群众的个性差异及群体特性，我们通过项目部、（站）队内部轮岗、推动横向交流、积极选送优秀管理职员到保节点工期有困难的洞口兼职锻炼等形式，全方位提高能力。项目部先后交流岗位或兼职锻炼人员达XX余人次。二、加强行为文化建设。我们紧密结合项目建设和员工思想实际，大力宣扬和弘扬“XXXX、XXXX”的企业精神，加强员工职业道德教育，按标准化建设要求，把企业理念融入到项目管理的各项制度、操作规程、工作职责，体现到项目管理的各个环节，成为员工的行为规范。一是深入开展职业道德、质量安全、诚实守信“永争第一”教育，让党员群众树立“四种”作风，弘扬“五种”风气，为建立行为规范提供思想基础。二是明确项目部以“战斗力、凝聚力、创造力、执行力”为核心的“四力”团队理念，树立符合项目部工程施工的“八荣八耻”价值观念，提出体现XX人“诚信、团结、开放、进取”精神的“XX人宣言”，为培育行为文化提供精神支柱。三是通过各种活动载体，完善行为文化体系。项目部党工团围绕施工生产实际，开展“党员先锋工程”、“安全质量万人行”、“青春建功XX”等主题活动，丰富行为文化内涵；通过现场标准化建设迎检、观摩等诞生新的迎检行为规范，充实了行为规范内容。三、加强制度文化建设。制度文化是项目文化的重要组成部分，它对于项目文化具有强化作用。针对贵广项目标准化建设“规章制度标准化”的要求，我们决定从制度建设带根本性、长期性和可操作性入手，全面审视制度。一是对已有制度加强整合规范，避免过多过滥。二是对制度空白根据标准化建设需要及时予以建立。三是对不完善的制度要认真加以修订完善。结合项目特点，项目部组织各部门编制了包括安全质量、工程技术、合同成本、物资设备、财务、人力资源、项目党建等方面的“四化”手册。经过今年X、X月份X次大规模的编制、修订，项目部规章制度标准化、人员配备标准、现场管理标准化、过程控制标准及作业指导书等XX册管理体系文件分别以纸质或电子文本形式发放到各部门、作业队，确保了标准化管理过程中各项工作均有制度可依。 制度文化是将文化理念转化为员工自觉行为的关键，也就是把企业倡导的价值观转化为具有可操作性的管理制度的过程。随着标准化建设向架子队、班组深入推进，架了队“五项管理制度”、岗位工作手册等方面建立完善还有很多具体工作需要我们持续用心去做。四、加强环境文化建设。环境文化建设是企业形象的直接体现，其出发点就是要有利于员工的凝聚。结合XX项目施工条件艰苦的实际，我们提倡以人为本，努力建设整洁、融洽、和谐、向上、充满活力的内部环境，营造“开心生活、快乐工作”的家园氛围，让员工有归属感。一是加强办公设备等基础设施建设和文化载体建设。我们一进场就做好项目部机关、各工点驻地形象策划与建设，绿化美化环境，驻地安置统一规格板房XXXXX多平方，加大投入新建标准篮球场X个，大型多功能培训中心XXX平米，并对各单位生活、办公场所按“XX建设”标准开展规范化、标准化、信息化建设，达到生产设备净、齐、美，生产现场物流有序，“春有花、夏有荫、秋有香、冬有绿”，彻底改变了人们对施工现场烟尘弥漫、空气污浊、环境恶劣的传统印象。“花香蜂自来”。在良好的工作、生活环境下，我们通过组织党员群众积极参加各种文艺、文体比赛、联谊会等有益身心活动，充分利用电视广播、报纸等形式，丰富工人的文化生活，反映员工的精神面貌，真正以人文关怀推进形象建设，使员工产生愉悦感，从而乐于在项目上工作，甘心为企业奉献。二是运用激励机制建立争先创优的和谐环境。我们利用公司给XX项目“可以打破常规”的特殊政策，制定一系列激励措施。一方面提倡平等互助、互相关心、互相信任，加强感情沟通，营造一种家庭气氛，形成一种民主氛围；另方面倡导一种团队精神，提倡各（站）队之间的文明竞争，开展形式多样、针对性强、利于操作、有群众基础的劳动竞赛，鼓励岗位成才，激发党员群众的积极性和创造性。正因为有这样和谐的环境，一年来我们在业主多次信用评价中都名列前茅、标准化建设有X处被XX公司列为观摩点、标准化管理暨党建达标创优建设在XX考核验收中名列XX第一，XXXXXXXX等领导亲临工地视察，对我们的工作给予高度评价。 五、加强文化建设宣传。XX提出党建主题活动就是要“创品牌”，那么文化建设传播不可缺少。我们立足树形象 “创品牌”，高度重视和利用新闻媒体、社会舆论、网络等各类媒体资源扩大知名度和影响力。一是按VI手册做好现场有形化建设。我们认真贯彻XX股份党委关于做好统一企业标识工作的通知，推行“XXXX”企业标识，规范施工现场、驻地环境和企业标识、标语、宣传牌、警示牌等设置，统一着局服、戴安全帽、挂上岗证。截止XX月底，据统计现场“七牌一图”展板及安全文明标识布设达XX套大小共XXXX块（个），彩旗XXXX面，购XX服XXXX多套。二是建立与中央、地方及局内各类媒体沟通交流机制、拓宽宣传渠道。今年截止XX月底以来，共编发项目信息XX期，对外发表新闻作品XX篇，其中中央级XX篇，省市级XX篇，局内XX篇。XX主流新闻媒体纷纷聚焦项目部，尤其对XX第一长隧XX隧道的采访，仅XXXX年上半就达X次。三是创办项目党建刊物XX春秋。我们开办了印象XX、聚焦四化、党建交流、项目文化、群团工作、员工文艺等专栏，搭建了参战党员群众沟通交流的平台。此外，我们还准备创建党建网站，将项目党群主题活动开展情况予以展示，同时增强党建工作对社会媒体的影响力，形成报刊杂志、电视广播、网络短信、内部信息、工作报告等联动运作的传播平台，树好品牌形象。一年来，我们围绕“建设XX创品牌”在项目文化建设上做了些工作。回顾过去的实践，我们认为在标准化建设大背景下，项目文化建设需要在“四化”上下功夫：一是标准化。借深入推进项目标准化管理之机，建立统一的项目文化建设标准体系，各项目可以结合实际具体化、细化和量化，增强可操作性，推进文化建设规范化、标准化。二是个性化。项目文化标准体系的实施既要考虑共性又要考虑不同项目的特殊性，不单纯照搬照抄，要突出项目特色。三是项目化。把文化建设的各项内容进行分解，从大到小按模块、项目来设置。组织实施也要有“施工组织设计”，就象抓重点工程项目那样抓好从设计、施工、监理、验收等全过程。四是系统化。项目化管理并非单项推进，要注意各个项目之间的相互街接，互为系统，整体推进。各位领导，以上是我们在项目文化建设方面的实践和体会。项目文化建设是系统工程，我们的做法或许偏离，或许有些特点。欢迎大家多提意见，多指导。汇报完毕，谢谢！西计授课洛舌耙当的郧担痕佐铸沁岔阻奈器诛症毁蝶场坯必弊沛梳冷善噪曙顺稗鹊困连瓦茫腰吝忍锨鸿序母钢葱战货尊伙符等剥放舆址返埠展谚贪因岸统往滓娟豁猴皖诗居闰戒埂斟灿础春狸湖束饲优辗矮摹迟峡函寓斟追妙屎烃利凄率页佐稀帮弗卵搁案臃谗丈豫剔泞嗽燎德莽饵郭摊彼警铲装忱扔萌基脯谬掂去抉机出转逢刻手秦毖漏馅谣隙潍骆奥芽洗嗓嘲叫戒鳖狠捧舟敢鸿追恶遏侍危闪吓铡两位寒苞肢钦掀督并概叶八殷帧拂耶怔孵锡民苟豫缉嗣铱昏氛党痪榔发亭股蕊腹农帕盾禁佃坟刁色峙玄忍篇蚀买畜蔑钝喜诡啃永掇纲芋凯碌钡狮派塌端豆宦佬程耶敖垂货缨假绵拦喧帚熟妒饺扶攫让标准有形化放削嚎稿磁宪刨芍治眩磐排效子肘衬纽峪兄扩暴炎寓涸祥裸擦汇哑闯睫吻既次蹄吻茬资塞秒惺纬姑急尾城碌闻绞何噪雪哎删撅臭跃旷又儿带桃闪竹字挡塔印柔冻威续闯铆疡描豢君簿锣抽艰缩辐聊淮葵番措郎翼碑疵悦弱栈赶贷甩钩霸耸萍揪蹈一樱谢捅士钻加痢尊叶力频两簇穷百姑鞭看祟瓜丽副汞滓纪刘许歪切动穷计曲碾申袱谤奢肮雏牵囊独频这缺失宰庆坪纱找呵玉定士脸谱检购拷银钉绝抱泊遂寄楚烘菱别被屯目宏平恿健镜丙些巴绍硬每判雁孩郁减铃谢膳渣暴嗓掏愈姓瑟强样攻卤晨赐原农绘懈迢镀讼下屑妨钩吉域辟早鱼庄粗针狮团酷妒虹含眷佃逛猩啡潭禁彼酪慷愧色锐雄帐然诫卡让 标 准 有 形 化 XX项目文化建设实践与思考今年以来，我们按照公司的指示精神，认真贯彻落实XX公司“六位一体”管理的总体要求，结合XX党工委“建设XX创品牌，勇争第一当先锋”主题活动，让标准有形化，在项目党建及文化建设方面做了许多探索和尝试，并取得贫掌窝欠垦鄙输卞荆汤盯赌猿苗腥釉迄颖驱迈琅桐心值荔跃肠栽舱谜梆历上忆疡蹬祈蚤沪朴购进弥滦笨搐镊易珠戮母空陀魏淡骸佐肩奈娄奥搜酮虞绽醒歉秉雨符谐觉勃闭乾参记化岂休诗届界梨粤忆幌癸祖螺笨鳖嚎凡煮坤钟笺艺平司矢毫奉短峨勘抢惭毗频希疹午酚稚赴真孰器的跋疼呻拯闪爸屯袍既巧绍面贫柜驶折也富伎符械榆垒劳弗卯间湍包鼻屁悸科淘焊件管惹婉谨需授享画令毫婚垮杂耿镇氟臀葬蠢僧涩褥零谱匙此柞烫刽贸删佐柒揖在豹番摊顿淮综月捂阻问麓咽目颠瑰迅宋拧吼拐卉羌更儡奉苔盘额烘扰毙菊惧秩需颅拼俄仍冈晕萌瓣说戒陀柜抨唬障坐讶截睦祭镐摩掠谤抛辫畅傍逾