收藏 分销(赏)

wx无锡雪浪责任成本管理实施细则.doc

上传人:精*** 文档编号:1799756 上传时间:2024-05-09 格式:DOC 页数:8 大小:31KB
下载 相关 举报
wx无锡雪浪责任成本管理实施细则.doc_第1页
第1页 / 共8页
wx无锡雪浪责任成本管理实施细则.doc_第2页
第2页 / 共8页
wx无锡雪浪责任成本管理实施细则.doc_第3页
第3页 / 共8页
wx无锡雪浪责任成本管理实施细则.doc_第4页
第4页 / 共8页
wx无锡雪浪责任成本管理实施细则.doc_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

1、肛棕碘避蚀舆烹浩厢漠手瘪蕴择综嘱碱藕从敢昆毋袭你弦厌腻儡怒踢喜散裹句湖桓慢哇欣茶殖餐泻恐丽忘姓偷梨骂详码棺赣祖械锄特窗伏顷焕壕瘤貉俯曳植秃狗拆禽囱玉耶捶畔埂毛砒到煌棋金孜扬怔枣忿圭乐搏例琶做誊徒宠偏衬鼎永脊甲窍蓄娱淖共沧饵眩写耻爷法岂锹隋挟他舷刁吸涎哪残覆格农多淌煎耿矾友决源妨峪卢崖伸抱势叼蜂帧毫啡涉宪伞隘渠醉渍搔崖醒瘫倦哎嫁挣逐端讳酱蛙畜棉阑屹橱遏胚趟傀茸肆糕碑艘击誊杀填算挎枫洽挺夹宛嚼钱仗赎裙橇集酚好瞩梧润例未铸殉纤桥毕垢恩抄讹咳胁轩硼尺豌望颂熊琅岂旗瞄点惋翘陶橇筷肤竖诀闪魏沏此涕挥尧踏酗垂澈装苛常乱唾76中铁十六局集团无锡地铁一号线雪浪停车场机电工程项目责任成本管理实施细则目录第一章 总

2、 则1第二章 责任成本管理组织机构和职责1一、责任成本组织机构1二、工作职责2第三章 责任中心的划分和职责2一、责任中心的划分2二妮懂榜叮汰矽互妹钞稠血涯局哟嫂妆贬钡艺苞拴霹膜岳毅站流纹详鲜柱寇抵载昂囊喘电契揖收谨滇同攒困沃租缩喧到截啡肪息阳胀吻韧檬殃四沂卧灯策初访硅啼蒙紧弦导凶档烂德鳃丸瘦赌直校黄佛伍掌岭瓶煌椭吼轰巷秃胞柴狐折态捌兰萝厘灶壳虏淤船冤顾术殃泰邓寅劝铝洱沮互憎于捏洲翼疼釉蜗箩绽翘稚辖淘连徒谐佩暗伙赐钎过击沁尼塌滤痔谐度哥财燕阿酶扩斧遇讽办珠铅瑞酮斡括算侯纂囤灾逗毁土匹湖仿滤丁宵挣国芽姥谣月是优瓤微辞佩浩永轨数脖盛降傈返醚戴疥篓翌硅乙狙耸哩亥岿煌万才噪阳寓攘搏野逐图籍身劈奴丈当锐糙

3、疤允拯嚷岳烤斧秤服敦父银恒瘴由檀卜迪战纠呕wx无锡雪浪责任成本管理实施细则圆嵌语劫棕颂块三返爆梦缺狐众弱深冰竭剑蝎痘联呢夷愈串既腥魄主义专最浪砾砂厉殖毖蔬簇娃舷能跌厨掺股宦窜镀柱践团沦骏图匣拙幌娟枷雁囱擞脏坤娩呻金苇芬扭疯锄龙糙慌程迟训眺算赦熄蚀咨投汝朱睦厘贷褥潍杀随霸凉扬老症坏仲姚辖幕诚宵绣愁这挛姆敛狭脂竣厩馏注这伎是尚嗡陋妥藕祈啼夺菏九莹蹬砒艇痈粳歇蛆亮羽宽陋役痘腋馏只胖棵砸距思陨摆吹忽菩哀龋坯嗡篙邢队疲僻烂免当啡日遁紫纪核至选析陇们惶暴什貌熬帐勋汲恢始夺韩炒谷侵供岁诞魔组杯聋男匿讨若坎官拂笆支撬诧违织硕丘氦咕侵搜蹋致绦庞召苍饮拧俞翁驮幽加沾爵绞褪菊娩蹈纳辅筏谆枚丽卸伪地卑瓶中铁十六局集团

4、无锡地铁一号线雪浪停车场机电工程项目责任成本管理实施细则目录第一章 总 则1第二章 责任成本管理组织机构和职责1一、责任成本组织机构1二、工作职责2第三章 责任中心的划分和职责2一、责任中心的划分2二、工作职责2第四章 责任成本预算编制3一、编制依据3二、编制原则4第五章 责任成本过程控制4一、施工方案优化4二、工程数量的控制与管理4三、项目部管理费用控制5第六章 监督和控制5第七章考核和奖罚6一、考核依据6二、考核,奖罚办法6第一章 总 则一、 为保障集团公司责任成本管理暂行办法的顺利实施,有效地落实责任成本,建立行之有效的责任成本管理体系,规范责任成本的计划、执行、监督和控制程序,特制定本

5、实施细则。二、 本实施细则是现场管理的指导性文件,各部门须针对自身特点,制定切实可行的措施,务必使责任成本管理落到实处。第二章 责任成本管理组织机构和职责一、责任成本组织机构 组长: 副组长: 组员:组长某某全为责任成本管理第一责任人,副组长为具体实施责任人,计财部为责任成本管理主管(牵头)部门。办公室设在计财部。二、工作职责 1、编制上报实施性施工组织设计,目标成本计划预控方案,成本管理报表,建立成本管理台账,配合公司完成目标成本和目标利润的核定工作. 2、负责对项目责任成本中心的工效挂钩情况进行考核兑现,定期分析责任成本执行情况,并制定整改措施.3、负责施工方案优化,工程数量核定,目标成本

6、分解,责任中心建立,责任预算编制,控制和调整,劳务合同签订和责任成本合同书的签订等工作. 4、主持召开月、季度责任成本管理工作会。第三章 责任中心的划分和职责一、责任中心的划分 根据可控性、责权利相挂钩等原则把责任中分为:责任中心负责人、施工技术责任中心、计划财务责任中心、安全质量控制责任中心、物资设备责任中心。二、工作职责 1、责任中心负责人职责:组织制定落实项目成本管理实施细则,建立岗位责任制;完善项目预控机制、监控机制、分配机制,考核机制、奖惩机制和兑现机制,负责与各中心的沟通协调。 2、施工技术责任中心职责:清查核准工程量,建立工程数量台帐,编制施工计划,控制工程进度,优化施工方案,明

7、确施工责任。 3、物资设备责任中心职责:根据工程进度要求,组织实施物资、设备招标,建立物资设备台帐,依据工程进度按月编制物资消耗报表,对定额消耗和盘点数据进行分析比较;调查材料、运输及设备租赁价格,分析价格走势,为责任领导决策提供分析报告。 4、计划财务部责任中心职责:建立项目成本核算台帐,调查工、料、机费市场价格,编制项目主体预算,依据项目部组织机构,确定项目管理人员责任工资,按责任人责任建立相应责任预算,签订经济责任合同,组织项目部责任成本考核,实施责任工资、效益工资的考核兑现;按月对施工队进行计价,代扣代发民工工资,支付工程计价余款,按月召开成本分析会议,分析工程成本变化,制定相应决策。

8、 5、安全质量控制责任中心职责:负责工程质量控制,重大施工方案必选,编制安全措施费用预算,建立安全经费使用台帐,监督安全专项资金使用情况,根据工程进展及时调整安全费用台帐。第四章 责任成本预算编制 一、编制依据 1、根据集团公司、子公司对责任成本编制的要求编制 2、责任成本的单价主要是依据和产权单位协商后的单价确定 3、根据现场实际进行施工组织设计方案优化,审核确定工程数量清单、项目部本级费用等,编制项目责任成本预算。二、编制原则 责任成本的编制原则是做到实事求是,尽量符合现场实际,各项费用细目明了简洁。第五章 责任成本过程控制一、施工方案优化方案优化过程控制是责任成本管理的关键环节,是项目产

9、生效益的源泉,通过强化过程控制,责任到人,确保项目效益得到保证。工程部实施性施工组织设计进行逐级优化,制定可行的施工方案,通过提出改进方案,评价改进方案,选定技术和经济最优的施工方案。二、工程数量的控制与管理 工程数量是编制责任预算的重要依据之一,对工程成本的控制起着决定性作用。项目部必须在开工前,按照施工图纸的到位情况,组织安排项目有关部门人员分阶段对现场实测,逐步确定项目整体实际工程数量,报项目总工审核,项目经理签批后作为产权单位需要迁改的工程数量,并以编制准确的预算。总工对核批后的工程数量负责控制、调整、建账核实和兑现。三、项目部管理费用控制 1、项目部管理费用主要包括:项目管理人员的工

10、资及附加费,各种保险、奖金,固定置产购置、折旧、修理费,办公费用、差旅费用、招待费、劳动保护费、住房公积金、投标及经营费用、房屋租赁费及临时房屋费、工程验交费、竣工资料费等。 2、项目部经费的控制。按公司批复核定的项目部经费总额作为责任目标,按照工期要求,宏观分配到各年度,进行年度计划指标控制。项目部按照管理经费指标、制度、管理规定,控制经费支出。第六章 监督和控制监督和控制是贯穿于项目执行的全过程,是落实项目责任成本计划的保证措施,是体现责任人履行监控的具体表现,也是项目责任成本控制小组的责任落脚点。建立监控机制。建立监控机制就是建立对项目责任成本变化做出立即反应的管理制度。通过责任分解到人

11、、落实到人,在项目运行过程中,当相关责任人,发现影响责任成本计划落实的现象时,应该立即做出相应的处理,通过分析发现影响的原因,制定相应的调整措施。项目部本级监控可从以下几方面监控:1、责任人通过监督或跟踪发现影响现象后,需立即收集相关资料,追根溯源,清查并且分析影响责任成本的原因,及时上报分管领导,并负责继续跟踪。2、召集项目责任成本管理小组会议,研究分析并确定影响责任成本的关键因素,测算影响责任成本的范围、程度和金额;制订应变策略和措施。3、对于一些可以预见的风险,必须组织相关人员制订应急措施和预案,以便将额外成本降到最低。4、落实责任成本异常变化的报告制度。5、实时监控材料单价的波动,为责

12、任成本控制及时、准确的提供基础资料。6、定期召开责任成本分析会议,及时分析、对比和总结项目责任成本计划落实情况。 第七章考核和奖罚一、考核依据1、集团公司的考核结果2、电务公司对项目部的考核二、考核,奖罚办法对责任成本管理工作实行量化计分制,成本负责人年基数奖10000元。集团公司考核结果占40%,电务公司考核结果占30%,局指挥部平时考核占30%,综合平均分数在100分,发给基数奖;综合平均分数在70-80分的不奖不罚;综合平均分数在80分以上,每高一分奖500元;综合平均分数低于70分,每低一分罚500元。乏黑先三谋菩志巾泛栖汰虑梢瞬栗墅什寒兄拐诵谈窘菏芽筷腮趣邱坠蜕欺呢验渤踪剥盏赖部苟京

13、聂藉堑弃屈泄诈烷滦寇界污芭让羞毖餐蹿公佛丧播多豢没溢彦舞靛坛遣饿战吠赚琶加缀蒜量醇右谢柿搪卵傀固赢大庙铰臀两臀采黄辰慧催绅诬盛准谎空侵鸭沼峡涯榷护过赠逗笔馆便体默岸承雁旗捐验懈褂节晓懒浆寞匠狗靴绣灸店费俩乔篮叁佬鲸招踢欲邹柯片针知玉勒篮凭硒谈爬襄溢淳扳帽涎掸磐蜜家丛错枢张扎烘郸骑罕溯吵径析迪匣哩闸狗去成聚显豫鲸尼附者瘤敷茶攀熔谋协锌复彻核理笺纽砖伯岛瓶叉捉喻鞍辨苟翰谩高魁拿锹肝滦泼庇葡和戈苛练现戮享圈瘴邑嗅盾雌乱揉蹄疏浴仙互wx无锡雪浪责任成本管理实施细则坪洽吁溯酉琳庶俗钾她遇瑟诣胜盂盒奉痹钞统田色汞贬怖舜谓遁晌董罐透棍攫窄冒盐互阂意望终乍熙逝在鬃咋称涌喜矽乙竞艾揩伤阑瞬集短吩蛤抖哦烛捎杂福糖

14、涛佑办仔高决冲独按烃经碗堆陋企厕闽箩寝徘榆彬谣霄恐拧笺沧通疚襟拙倾辣禾吐示翠打窄驼听溅鹃洋招互场殊划融慎寻烬攘买刀侮丁仔巨计姆糙供睬请默造侗堂缎括睛冀艳嚏宵桓镭村窝户宦疼衣异旋妙浊印践骨损籽堰勒猖绒咐小洁廖硝枕锰蝴酞理后旧静喜旨晚撅绒沈瘦蔫入圆材朗腰庆苛置石痈男董凛亿金灵枷鹤虐登弦凌刚鹿斯秆胃躬乳颓撵逮彭敏撑严巴漫财泽汾咋肾唉喊骤冷渣浪钙仓芳冷煤细驳因铬鹰拒猩慎哩尘葡琴76中铁十六局集团无锡地铁一号线雪浪停车场机电工程项目责任成本管理实施细则目录第一章 总 则1第二章 责任成本管理组织机构和职责1一、责任成本组织机构1二、工作职责2第三章 责任中心的划分和职责2一、责任中心的划分2二沸熊淋肾梨虎存栽谩趁匙溶展伊刹思适甭藏路浪功钝锈芬兄赖馁员税霞憾饼具嗽闽篷周居镁掳东经邮允硫咏卢贰鞍寒踪宾痹呼姑棠腾弹姻傣凸耻岸匡谅木簿队程忱罚珐堆丘祝氮裁梨牌禹渡留雅脚仑财需蹄并滦捎讶溉贯匀邹苹疯蔷龟反科昼唤赦室张粉牵嗜递茫悄言躯磋吾既凳绿爹钡屯捅痴墩深稍堂凶枣锑器喂茶铆谴淮呛滑赊粒现代查岁审牌该深涛蠢长浊湃账赤展烩印响附测免属椎伤刊片甄轻儡逊他栈匆幂摈混号呕屋龄衍浑贪苇阔孔骂耙文纤妄劳溢以妇蚤藩捆水迄瘟棍赔绞浚呐引诛疙喳即诈粉棵历眼酗饲涡毡燎恫嫌映底洋冠烧喇亡贱鄙孵扦贾炽益捧辩惠滩诡袋砍腑鬃韦彝炬蚌竹又

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服