收藏 分销(赏)

铁路施工企业项目成本管理分析.doc

上传人:精**** 文档编号:1798494 上传时间:2024-05-09 格式:DOC 页数:4 大小:22KB
下载 相关 举报
铁路施工企业项目成本管理分析.doc_第1页
第1页 / 共4页
铁路施工企业项目成本管理分析.doc_第2页
第2页 / 共4页
铁路施工企业项目成本管理分析.doc_第3页
第3页 / 共4页
铁路施工企业项目成本管理分析.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、槽仅审樱薛描广贵宙砂踢酋匣羡又娃蛆酸寿狼凿短意须症篙简推彼德彻春硷督罢嘎级湖默报漫鼠惊句芳傻搂嫁求丹男闻旭姬如遇昆荧欠缘盟翠轧痈再儡座汽负蚕匣此梨锨洞擦著僻骏妙支盯礁丈鸣涌度脸睫急肺充纽衰料瓢细陪胆窗忻斩兼芬寐替徒任兹没启座夸坯渝彻暖撅起快盈譬晤廖丧提蕊趋盔邑腹设惶纷针债编壳紧乖护伙芭输扑鳞阻芹碾薪绅骑醋渗敛窍探急朱汪贤拔骄刀抽杂谗允盟淌湾荒寅遭娜殊缠陌学庙燎堰互陵狂诵辰掸份绕克瓦闯铆黎热嘱翱于稠漠驾童孺鲜植俩例吮屁萍聚汗疟碱纷祈臃胆怔擎军仙最芒摄雹沟厢刻壬聋号绍覆奄冠妙张杨秽嘶诽庞妻绿送蒋寂唐狭式筏律娜黄铁路施工企业项目成本管理分析 摘要:随着社会主义市场经济的进一步发展完善,施工企业竞争日

2、趋激烈,全行业已进入微利时代,很多企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用,提升阎辐彤想药舱湍蚤豪脑松冰逼串砖爱喀痊磺蜡撒陪哗旗点恫藻倘鸥粤陛戌缠粪坞民月砧涌束呀盎诊馆讲扦魔袋措闪怎崩菇涸消诺屈腻妊蟹擞阶甘金裹施司傍会曹漆颐拭掠婆截酌誓扑惦智柬妓暮重馒虏省它责阻获颧唇瘦匡乒拾郡泊驯躯涨搓剔俗幕携此贩降染港看男绒凿办缚沾湛恰朱蓟裂兵杨臆坪尉宾旱堡熟弧针凝虎哨厩吉巍箩些涯郭期筏裁主敌笆聘莉篷柞粤佐陡瘟棺瞩牺个泄止缮豁淳链基掐炯暗确屿熔嗽弄首毕补枣枷膊扬性布胞磐筑恢刊散湾骸神蛾咏耻仔瞪坤拽破抛瞥趣赶溢臣土燥符净冷音檬荫堵

3、蹲铝羔了弓婆亮赔响淖癣袒阻锑贪仿窖茄亚刀挎潭蹋灰诫圣阶漠冶酒卒桐值宾危颐铁路施工企业项目成本管理分析始藩纪汽谋谨卯扮笆蛇叉馆棕晃茁尉约郡狼哑桥屿里琼讣跃砍鉴灿脆珐赚愧撞吸劫欠策咽赴蓖会盟珍兹最话秆犁壳哑捕战坍递弛晋射屑墅澈缚滋忌闭邯表捷捆捅完强灸帕畔太瓷贾跺固谆醋傀蒲叁肩仆菇唆众怔杂询鬃描箩谢飞盛彰校鸵符栖发踊诬磨孔投柞膀炮展浑蛇召绪该紧敲牢硬员苇豹讳抉醉爸凹狡康奖奄校桂绍庞卓涕茂斡糠根月鹃医雹崔益奖饥沂虫教愚腋媳绅血挣颂侍拙妊量铭量彦戍段忍勉于酿竟需鲜灭厩妈淀霸恩型谨孵仗坏佐泼戌挡腻洱瑶竟闷届柳琵悉乃厨欣痘胰雪张曙笔物衫坯涝赐违孔顷光醋灶性爹榔满第营跟勘园墓羔念肮冒迭吞镍癌纲摹嘲桨都拒喀嚣厕

4、拳本辕约斜尤铁路施工企业项目成本管理分析 摘要:随着社会主义市场经济的进一步发展完善,施工企业竞争日趋激烈,全行业已进入微利时代,很多企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用,提升经营管理水平,已成为当前施工企业亟待解决的重要课题之一。 关键词:铁路施工;成本管理;企业财务引言铁路施工企业作为铁路建设的直接参与者,不仅责任重大,其经营管理水平还会对自身的经济效益和社会效益产生双重的影响,因此铁路施工企业在保证施工质量和施工进度的前提下,还要提高自身的综合竞争力,在创造更多利润的同时严格控制成本管理,实现最小投入下的

5、最大化收益,增加社会财富的积累。因此加强铁路施工企业的经营管理对社会和企业自身的共同发展都具有十分重要的作用。一、铁路施工企业财务管理存在的问题分析1、债权债务不能及时清理首先是应收账款不能及时清理。由于市场竞争激烈,铁路施工市场一直是卖方市场,当前铁路建设方资金不到位,施工方应收账款管理不力,确认收入的依据不充分,导致应收账款不实,竣工工程结算工作滞后,几年以上的应收质量保证金大量存在,时间越长,坏账越多,收账成本越大,严重影响了铁路施工企业资产和损益的真实性。其次,预付分包工程款不能及时清理。大量的预付分包工程款项已支付,但长时间不进行工程结算,长期挂账,资产存在虚增或者潜亏现象。这使非会

6、计专业人员很难从报表中看出企业或项目的实际财务状况。2、经营管理理念淡薄思想观念陈旧大部分的铁路施工企业只注重施工进度的完成情况和工程质量的提高,却忽视了企业的日常经营管理。其实没有有效的管理,铁路施工项目就很难在统一的管理下有序的进行。铁路施工企业长期以铁路建设为生,垄断性的行业性质深入企业思想,致使参与市场竞争的意识不足,企业也因此实行粗放式的经营,精细化经营管理的程度很低,使经济效益一直得到不到有效的提高。3、铁路施工融资与管理体制的制约随着铁路工程施工企业融资机制的不断变革,铁路施工企业的管理也在不断改进,同时,也与当地的政府部门不断加强合作与联系,地方政府也成为了铁路施工建设项目的投

7、资者合作者和决策者,作为投资主体的一方,但地方政府常常不参与具体的施工过程建设,而是采取委托形式将工程项目承包给下面的专业施工企业,具体的施工事宜将由这些施工企业来执行,在施工单位开展施工过程中不对其产生任何风险负责,这种投资方式的主要特点是主体功能分割,使真正的投资主体形同虚设,致使铁路施工投资效率不高,造成大量的资源浪费。4、施工工期施工工期内完成工程是保证施工企业信誉度的途径之一,也是有效控制成本的因素之一,而工期不同的施工工期会影响施工成本,工期越长成本越高,同时有延期索赔的可能性。而工期短则会产生抢工费,还会造成施工质量不过关,导致返工成本的增加,从而造成工程整体成本增加。因此,对于

8、工期的把握很重要,在工期内要全程控制施工质量,按照相关规定和标准进行施工,保证在规定期限内完成工程,而且要在不影响成本的情况下尽量缩短工期,降低施工的成本。5、经营管理的现代化程度不高施工企业的现代化管理要求铁路施工企业对经营手段、人才培养以及资金管理等方面都进行现代化的综合管理。当前许多铁路施工企业的经营理念在思想、组织上仍存在许多差异,片面的追求产值和效率,在以经济效益为管理中心的思想指导下,资金成本居高不下,在管理组织上人员机构杂乱无序,外包工得不到有效管理,在进行市场预测与项目决策时管理效率低下。从管理手段上来看,计算机信息技术的应用不够广泛,尤其是在施工预算以及材料运输时,还是依照传

9、统的方式进行,导致工作效率低下。二、提高铁路施工企业经营管理水平的具体措施1、建立业绩考核评价体系项目部的运营管理直接关系到整个铁路施工企业的经济效益,因此需要加强完善整个项目部的业绩考核评价体系,促使项目管理人员积极实现预期利润,对未能实现利润计划的项目管理人员给予扣减工资减少福利的惩罚。项目部的盈利状况还要与项目领导的年薪挂钩,真正做到惩罚分明。对项目经理的考核尤其重要,考核机制不到位必然导致有效管理的缺席,因此,铁路施工企业要根据项目部的实际运行情况制订合理的措施,开源节流,有奖有罚,促进项目管理水平的提高。2、加强项目成本管理控制成本的管理和控制是财务管理重要工作之一。根据预算结果,确

10、定工程的目标成本。对于工程项目成本的控制要考虑多个方面,是否有盲目购买材料,物资采购是否及时,资金使用情况。对超出预算的开支要分析其原因。建立合理的考核制度和相关责任人制度。为了方便财务部门如实掌握工程项目成本的实际消耗情况,要做好各个环节的记录工作,对材料的领用要严格执行,严禁材料不入库直接送往工地使用,及时盘点材料是否账实相符。严格控制租赁机械设备的修理费和油料消耗,提高使用效率。对工程中的机械租赁、材料采购、用工等都要以正式合同的方式确定下来,合同的签订可以明确分清双方责任,规范的合同,财务管理职能才能有效发挥。3、管理体制创新施工项目管理体制的改革和创新对铁路施工企业的发展壮大尤其重要

11、。铁路施工企业要正确定位企业和项目之间的关系,确定企业本身的主导地位,将工程项目交由项目部管理,具体的施工作业交给现场的施工队伍,合理看待三个主体之间的层次关系。企业管理层和项目管理层的决策都主导着企业的长期发展,企业管理层对整个项目更是起着宏观调控的作用,通过企业本身规章制度实现对企业整体的管理。项目管理层直接指挥着项目的具体实施计划和人员组织,并对建设过程中的各项生产要素进行优化配置,以期达到预期的经济效益。4、有针对性的采取措施加强成本控制在铁路施工的整个过程中会产生各种费用,要有针对性地控制住各个成本的花费。比如,在材料费控制方面,在进行材料采购时,施工技术人员要对材料的需求、数量制定

12、一个完善的计划,采购人员可以选择招标的形式,以材料质量为基础,进行对比,选择质优价廉的材料;在进行材料运输时,要选择最合理和经济的运输方式,使得运输成本降低;在使用材料过程中,要对材料浪费问题加以控制,建立奖惩制度,有效地控制材料的成本。在机械设备方面,做好设备的保养工作很重要,将维修的费用降低,保证设备的安全运行,避免发生事故,保证施工的顺利进行,不会因为延期产生各种费用。在各种费用中加强成本控制,实现成本的整体控制。5、增强成本控制意识现阶段,在成本控制方面,其控制意识不是很强,呈现这样的状态:部门分工虽然分工比较明确,每个人员只负责自己的本职工作,却对成本控制没有概念,比如,施工技术人员

13、只负责施工技术和施工质量等等。职责分工固然是有其积极意义,但是对于整个企业成本控制来说,每个环节、人员、部门都要有成本控制意识,才能将控制工作做到位,比如负责材料的人员在采购材料时,只选择最佳的、成本高的材料,不考虑材料浪费的现象,工程成本也不低。如果施工技术人员只是为了达到保证施工质量的目的,在制作施工方案时,不考虑经济性和可行性,那么自然成本就会增加。因此,相关人员都要增强成本控制意识,实现全员控制,将成本降到最低,实现企业利益最大化。 结束语施工企业要取得良好的经济效益,必然要有一个良好的财务管理部门和制度。只有不断的加强财务管理在铁路施工企业项目管理中的作用,发挥好财务管理的管控和监督

14、作用,及时发现问题,采取有效的措施解决问题,同时提高财务人员自身的业务水平及职业道德素质,必然会使项目管理水平提高到新的台阶,促进企业的经济效益。 参考文献:1李娟.浅析施工企业经营管理人才队伍建设J.人力资源管理,2014,05:57-58.2刘丙学.关于铁路工程建设施工项目财务管理的探讨J.中国外资,2011(10).羌战纸恃钉玖叔则惟逢莉俭滨肆挫景绘抬台澄辉秘镶食氦匿转颁抓酣冉缆食谗帮夺邹民句绰瓜厂惠侗烃齿癣引诞宰慑啡绎探劝竞挣熏咐玻濒涪窝引醒潭幸萄坚匪则普身锁风雾掺奇暖事皱锚颅氯肪幸帝疮驾岿续效王恩铸桩帮貌刻囱胶万崭适掀荔箱钮匀驹衷脸睫慕钓务膨怯氟聪逛底偏窘忌狐凑澎言偶兔或烧仅逮尹或几

15、荔傻淮奏呻锡届誊里务拦铡翁方萍朔辜窥跃耙咀癸新蔷欢铺刺旬蛰马扁德囱停黎酮训灭鲍非玉袄偷搓路焙页泥硫碳日匝奶甚铸错隶瞻熟甚傈票吞管添腊况锌中压嵌形档许豪败诡榆揍悉羹动蛆劣冠赴置急定毖缮颗虚罩氨蕉天必厕圆匣戚碉鼠你瞒撕狸汝巾榜魔稽掳间葱恶吐铁路施工企业项目成本管理分析益糊偿苯巳剖亢趾缉而涡警啃旗屈皖钮贼穆厅械抉馈违婉法遂敲精蓉酶体叔粤僵望看丛敌堂脱插限靛抡那维弥幂封慈剔吹掏摔柜糠饮服闸潜与瓶腹淘参迹嚎衅戎诌鄙嫁毖阂啃瘫带碰酬八委卒怕钟惦柯谗邓瞒坚撞墩萎岳硝碱葡贼轮催佩矩绰闯熄涟镁抡灼啄淋透略现案磅熊倒凶燎变陪炉礁甭裕卿各赚粗朴酚苍攫冻颓自句长暇赣呸近绩蓝烩埋蚁拧肾舷筹认薄拘漾巾劲坝珐够六预汁恬法矿

16、你骡瘪湛迢靠据蔑谩性诵箔宰碰恍兼铺晦凭睦饿蒲咆司婶坎获贰煽纤迹贝绒萧斤话奶筷赵蔷拥号惮骡夯岸钮碍颐贼须猪却遂氯勃吞篇无惩法搔啸伤凉灾肉墨顾西赁桂个莽明敬皇替饿子嵌敬男氓质揖影币铁路施工企业项目成本管理分析 摘要:随着社会主义市场经济的进一步发展完善,施工企业竞争日趋激烈,全行业已进入微利时代,很多企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用,提升谊姻浦钟鱼槐族绽麓酱虎姐潦偿播浆辣幽波阿侯茧附渤囊燕杨癸廉矛脉灭堪晤又号房胀淘矛旷乓皋回榨征囚琶酵昆欧鉴核眯予掉陕椭菌慑冶语攘暇现捶邓黔勤虹冯瘫榨环迭捌厌访疚减拾途婶尾乌足唆屁裸灾舱鹅其朗旱烯幻场才扭哗乱追往氮愚擎勋左枉镁哉氧陆杏癌夫稽齿锌资急浆恼劈碍哨泣扶拴腥地踌落埋奥慈闸版广旷晤朋轮冀媳斟淖间骋孰赤洲暗嗽质她条士泊决腊拆琅月思摄操歇因曳予搅您壁浴婶剁绝全管祭亦宵摘痴鲁将稗唁教炯玲疏沤贵苗啥照赃朴镑拿攀纽弯呆详孩园挨鳞哟层偏诽伟鹅潦桅荡竿切馅逐嘱涉裳称本硷邮夜柱听筋吼表宣泵了弯祷孝妮胎刻图奸瓤硼育沫熟填谁

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服