项目管理部员工晋升制度-初稿.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-员工晋升制度一、 目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、 适用范围项目管理部所有成员：项目管理人员、项目经理、实施工程师、需求分析师等。三、 基本原则1. 德能和业绩并重的原则。 2. 逐级晋升与越级晋升相结合的原则（员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升）。 3. 直线晋升与交叉晋升相结合的原则（员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道）。 4. 能升能降的原则（根据绩效考核，员工职位可升可降）。四、 考核时间1. 定期：公司每年根据公司的营业情况，年底进行统一晋升员工。 2. 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升（具体晋升考核时间以部门通知为准）五、 晋升通道 参照下表内容：分类职称级别职位工作经验要求考核要求薪资（月薪）备注项目实施类一级助理工程师应届毕业生或参加工作不足一年无二级初级工程师参加工作两年以上且在公司工作一年以上通过公司组织的笔试和面试原有月薪增加300三级高级工程师、项目经理参加工作三年以上且在公司工作一年以上通过公司组织的笔试和面试原有月薪增加600四级高级项目经理参加工作五年以上且在公司工作两年以上通过公司组织的笔试和面试原有月薪增加1000五级项目总监参加工作八年以上且在公司工作三年以上通过公司组织的笔试和面试原有月薪增加1500项目管理类一级项目管理助理应届毕业生或参加工作不足一年无二级初级项目管理师参加工作两年以上且在公司工作一年以上通过公司组织的笔试和面试原有月薪增加500四级高级项目管理师参加工作三年以上且在公司工作两年以上通过公司组织的笔试和面试原有月薪增加1000技术支持类一级初级需求分析师参加工作两年以上无二级需求分析师、售前顾问参加工作三年以上，且在公司工作一年以上通过公司组织的笔试和面试原有月薪增加500四级高级需求分析师、高级售前顾问、产品经理参加工作五年以上且在公司工作两年以上通过公司组织的笔试和面试原有月薪增加1000六、 考核流程1. 提交申请：有意愿参加考核的同事向部门经理提出申请。2. 考核：由项目管理部经理及公司人力资源部组织进行考核工作。考核分笔试和面试两种形式。3. 批准：审核通过的员工由人力资源部提交公司总经理办公室审批。4. 结果公布：审批通过后5个工作日内由人力资源部通知考核结果并负责该员工职位调整等相关事宜。七、 附件各级别笔试考核题和面试题评分标准等八、 执行日期本规定自发布日执行。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804-精品word文档 值得下载 值得拥有-