设备材料招标评标方法和标准-附表.doc

设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）

工程名称： 标段名称： 技术评分表
详评表-1 （Ⅰ类）
投 标 人
评审项目及内容
A
B
……
一、技术评审因素 40分

（一）技术方案 16分

包括主要部件材质、技术参数和尺寸、结构形式、刚强度、重量和加工工艺、组装和试验等。方案合理与优越的，得16分，否则得0～16分（保留一位小数，下同）。

（二）技术特性和性能保证 12分

包括体现货物整体性能和质量技术指标或者性能参数。性能指标优越的，得12分，否则得0～12分

（三）质量管理与措施 5分

① 质量管理体系和资源配置有利于保证货物质量的，得1分，否则得0～1分；
② 设计与制造能力及条件满足要求的，得2分，否则得0～2分；
③ 试验和质量检验方案及条件（包括试验、检验方法、仪器设备、完成时间等）满足要求的，得2分，否则得0～2分。

（四）货物组件的配置 4分

① 备品备件与专用工具配置合理且质量优越的，得2分, 否则得0～2分。
② 自动化元件配置完整且质量优越的，得2分, 否则得0～2分。

（五）技术服务 3分

① 技术培训计划的时间、内容安排合理的，得1分，否则得0～1分；
② 安装调试及试运行措施或者安装调试及试运行、工程验收的技术指导安排合理的，得1分，否则得0～1分；
③ 技术图纸提供计划（包括图纸种类和供图时间）满足本工程建设和运行管理需要的，得1分，否则得0分。

注：本表中（一）（二）项可以根据货物类型特点列出分项及分摊分值。
评委（签名）: 年 月 日
设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）

工程名称： 标段名称： 商务组评分表
详评表-2 （Ⅰ类）
投 标 人
评审项目及内容
A
B
C
二、投标报价 40分

（一）投标总价 38分

（二）投标报价的完整性 2分

投标报价完整、符合招标文件要求的，得2分，否则得0～2分。

三、信用与业绩 -6～20分

（一）信用等级 8分

1. 经中国水利工程协会认定为AAA级的，得8分；
2. 经中国水利工程协会认定为AA级的，得6分；
3. 经中国水利工程协会认定为A级的，得5分；
4. 经中国水利工程协会认定为BBB级的，或者在我区无处于有效期内的一般不良行为记录的，得3分。

（二）同类货物的销售业绩 8分

近三年（从投标截止日往前推算，以合同签订日期为准，下同）同类货物（相同或者高于所采购货物性能指标和技术参数的，下同）销售量≥Y1的，得8分； Y2≤销售量＜Y1的，得6分； Y3≤销售量＜Y2的，得4分；销售量＜Y3的，得1分。
（注： Y1、Y2、Y3可以由招标人根据所招货物生产厂家的销售情况拟定，Y1>Y2>Y3，在招标文件中载明。）

商务组评委（签名）： 年 月 日
设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）

工程名称： 标段名称： 商务组评分表
续详评表 - 2 （Ⅰ类）
投 标 人
评审项目及内容
A
B
C
（三）交货时间与进度的承诺 2分

交货时间与进度符合本招标项目总体进度要求,且有违约处罚(每违约一天,愿按照迟到货物总价的5‰及以上受到处罚)
承诺的，得2分，否则得0分。

（四）售后服务的承诺 2分

售后服务时间、内容明确,且有违约处罚(如果违约,愿按照合同总价的3%受到处罚)承诺的，得2分，否则得0分。

（五）不良行为记录和处罚 -6分

投标人有不良行为记录并受到水利部或者省（自治区）级水行政主管部门的处罚，投标截止后仍在处罚期限内的，一次扣3分（最多扣6分）。

商务组评委（签名）： 年 月 日

设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）

工程名称： 标段名称： 技术评分表
详评表 - 1 （Ⅱ类）
投 标 人
评审项目及内容
A
B
C
一、技术评审因素 20分

（一）技术方案 8分

包括主要部件材质、技术参数和尺寸、结构形式、刚强度、重量和加工工艺、组装和试验等。方案合理与优越的，得8分，否则得0～8分（保留一位小数，下同）。

（二）技术特性和性能保证 5分

包括体现货物整体性能和质量的技术指标或者性能参数。性能指标优越的，得5分，否则得0～5分

（三）质量管理与措施 3分

① 质量管理体系和资源配置有利于保证货物质量的，得1分，否则得0～1分；
② 设计与制造能力及条件满足要求的，得1分，否则得0～1分；
③ 试验和质量检验方案及条件（包括试验、检验方法、仪器设备、完成时间等）满足要求的，得1分，否则得0～1分。

（四）货物组件的配置 2分

① 备品备件与专用工具配置合理且质量优越的，得1分, 否则得0～1分。
② 自动化元件配置完整且质量优越的，得1分, 否则得0～1分。

（五）技术服务 2分

① 技术培训计划的时间、内容安排合理的，得1分，否则得0～1分；
② 安装调试及试运行措施或者安装调试及试运行、工程验收的技术指导安排合理的，得0.5分，否则得0分；
④ 技术图纸提供计划（包括图纸种类和供图时间）满足本工程建设和运行管理需要的，得0.5分，否则得0分。

注：本表中（一）（二）项可以根据货物类型特点列出分项及分摊分值。
评委（签名）: 年 月 日
设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）

工程名称： 标段名称： 商务组评分表
详评表-2 （Ⅱ类）
投 标 人
评审项目及内容
A
B
C
二、投标报价 60分

（一）投标总价 55分

（二）投标报价的完整性 5分

投标报价完整、符合招标文件要求的，得5分，否则得0～5分。

三、信用与业绩 -6～20分

（一）信用等级 8分

1. 经中国水利工程协会认定为AAA级的，得8分；
2. 经中国水利工程协会认定为AA级的，得6分；
3. 经中国水利工程协会认定为A级的，得5分；
4. 经中国水利工程协会认定为BBB级的，或者在我区无处于有效期内的一般不良行为记录的，得3分。

（二）同类货物的销售业绩 8分

近三年（从投标截止日往前推算，以合同签订日期为准，下同）同类货物（相同或者高于所采购货物性能指标和技术参数的，下同）销售量≥Y1的，得8分； Y2≤销售量＜Y1的，得6分； Y3≤销售量＜Y2的，得4分；销售量＜Y3的，得1分。
（注： Y1、Y2、Y3可以由招标人根据所招货物生产厂家的销售情况拟定，Y1>Y2>Y3，在招标文件中载明。）

商务组评委（签名）： 年 月 日

设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）

工程名称： 标段名称： 商务组评分表
续详评表 - 2 （Ⅱ类）

投 标 人
评审项目及内容
A
B
C
（三）交货时间与进度的承诺 2分

交货时间与进度符合本招标项目总体进度要求，且有违约处罚（每违约一天，愿按照迟到货物总价的5‰及以上受到处罚）承诺的，得2分，否则得0分。

（四）售后服务的承诺 2分

售后服务时间、内容明确,且有违约处罚(如果违约,愿按照合同总价的3%受到处罚)承诺的，得2分，否则得0分。

（五）不良行为记录和处罚 -6分

投标人有不良行为记录并受到水利部或者省（自治区）级水行政主管部门的处罚，投标截止后仍在处罚期限内的，一次扣3分（最多扣6分）。

商务组评委（签名）： 年 月 日

设备（材料）采购招标评审用表（综合评估法）

工程名称： 标段名称： 投标总报价得分计算表
详评表 – 3
招标控制价
各投标人报价
有效报价的算术平均值
评标基准价
各投标人得分

A

A

B

B

……

……

……

……

……

……

注：1、Ⅰ类货物投标总报价与评标基准价相等得满分，投标总报价每低于评标基准价1%扣1分，基本分18分；每高于评标基准价1%扣1.5分，基本分8分，处
于整数点之间的值以内插法计算。
2、Ⅱ类货物投标总报价与评标基准价相等得满分，投标总报价每低于评标基准价1%扣1分，基本分35分；每高于评标基准价1%扣2分，基本分15分，处
于整数点之间的值以内插法计算。

计算人（工作人员）： 校核人（评委）： 商务组评委： 年 月 日
设备（材料）采购招标评审用表（综合评估法）

工程名称： 标段名称： 评标委员会成员评分汇总表
详评表 - 4

投 标 人
评 委
A
B
C
技术
技术平均得分
报价
信用与业绩
总得分
技术
技术平均得分
报价
信用与业绩
总得分
技术
技术平均得分
报价
信用与业绩
总得分

排名顺序

全体评委签名:
注：“技术平均得分”是指技术组评委对投标人技术评分的算术平均值。总得分保留小数点后两位，第三位小数四舍五入。
计算人（工作人员）： 校核人（评委）： 监督人员： 年 月 日
设备（材料）采购招标评审用表（最低评标价法）

工程名称： 标段名称： 评标委员会评标价评审汇总表
详评表-5
投标报价
投 标 人

商务偏差
评 委
A
B
………

商务偏差1
商务偏差2
……
商务偏差1
商务偏差2
……
商务偏差1
商务偏差2
……

分项评审结果（是否调整商务偏差）

权重系数

基准价

分项商务偏差量化价格（权重系数×基准价）

商务偏差量化价格合计

评标价（投标报价+商务偏差量化价格合计）

由低到高的排名顺序

全体评委签名：

注：1. 评委对每项商务偏差是否调整，“同意”打“√”，“不同意”打“×”；
2. 每项商务偏差，“同意”的人数超过评委总数二分之一时，才能进行该项的价格折算，否则不能调整。
计算人（工作人员）: 校核人（评委）： 监督人员： 年 月 日其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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