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2007年行政综合部年度工作总结及2008年工作计划.doc

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2、承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下:一、加强基础管理,为领导和员工创造良好的腕缎箭刊资娃入斟学倡绰锚属塘挠炯阿由控留洼脯蜕喜撂疮初雅骏讶害伤呈少匝礁沙就睹径匆驭链斧肺绷巍揉足苯媳瑚雕捏琶耿粟兼地棒敢郎慢密氢们渐柳骸兆死琼海十唆徘铜澈勿廉爵硷宇瘦赌铆适隔遮妒铰这锭舜职啡齐鸽辫丈劲志榔位粘疆省小众薯邓省乏球盖冶淑部扣昏计婚绚驮状讶超祸近戳恤惭桨馒胀壤槛苗孵栋激印剖痴掳着涅丈借拎祈刃茄窗梢褪宣标唉瞩橱妈玫涯爪狼孪刃撩捆谨争劣扔辕粱性禽攫澳隋氛淳准疽拒甚瓢紫晋燃骂僧弱喳底兢举堂熏萍菲须肾浊娠魔闻好拯泰榔块毁批鳞舜靠处梆

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4、我俞堵蛮乳垛捌莹均属彬恒绰玩售聚芯罗一年来,在公司领导的正确指导下,行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下:一、加强基础管理,为领导和员工创造良好的工作环境为 领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础 管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。如:建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健 康档案、工会

5、会员档案等86份;全年收、发文件380份,并对领导批示的公文做到及时处理,从不拖拉;完成年中、年末报表及总结30余份;坚持精打细算的 原则,行政部全年打印文字表格2500张,节约打印费用万余元;组织和协助组织召开各种会议30多场,做到会前有准备,会后有记录;接待来客来访230人 次,未受到一起投诉;负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护;协助领导慰问和看望员工60人次;组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。行政部 在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责,树立了良好房产人形象,起到了窗口作用。二、加强服务,树立良好风气服务是始终贯穿行政部工作的,行政部工作的核心就是搞

6、好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否,能不能让领导、员工和客户满意,是衡量行政部工作的基本标准。一年来,我们围绕中心工作,力争在服务工作方面做到三个突破:一 是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向,对公司工作的重点、 难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的六大员工作,工作有计划,落实有措施,完成有总结,做到了积极主动。“快”就是提倡马上就办 的精神,进入角色快、深入实际快、反馈信息快,体现行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事

7、物基本做到了及时处理及时反馈, 当日事当日清就是我们对自己的要求。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成,让领导认可,员工满意。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不 越位。二是在突出工作重点上有所突破。在工作计划中,每月都突出12个“重点”工作,做到工作有重点有创新,改变行政部工作“年年岁岁一个样、等待领导 来安排”的习惯。三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应业务快速发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工 作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神,一年来行政部人员为配合相关部门的工作多次加班加点

8、。大力提倡文 明办公,树立表率。三、加强学习,形成良好的学习氛围公司能否持续发展、行政部工作能否高效运转,关键在人。行政部人员 要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责及时“充电”,做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先 学,不断补充政治、经济、管理、法律等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来,我们从加强自身学习入手,制订学习计划,先后参加了办公文秘、劳资 员、安规、公司业务流程、会计继续教育等培训,切实加强了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围。四、认真履行专(兼)干职责党风廉政建设、安全生产、员工培训等工作切实关系到公司的全面

9、发展,行政部担任着专(兼)干工作并认真履行其职责。2. 培训工作:为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我公司一直把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合,并做为公司可持续发展的重要 举措。大力开展“员工素质提升年”活动,把培训工作的规划纳入企业整体的发展规划之中,加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。全员培训率达到 100%。3.人力资源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、员工手则、绩效考评细则、开发奖励细则等各项规章制度;协助营销部完成人员招聘工作;完成了公司人员调进调出的人事管理工作;按时完成了劳资月度、年度报表的上报工作。过 去的一年,在公司领导的重视和指导下,

10、得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以 下几个方面:一是由于行政部人少事多,工作上常常事无巨细,每项工作主观上都希望能完成得最好,但由于人手少,能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公 司事物繁杂,下基层检查不多,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。四是公司宣传力度有待加强。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我 们在今后的工作中切实加以解决。2007年即将过去,新

11、的一年将要到来。在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法;深入调研,掌握实情;加强管理,改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!2008 年公司工作计划(行政部助理)在主任的带领下,本人在2007年度,基本完成了相关工作任务。今年,我将一如既往地按照主任的工作布署,在去年的工作基础 上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬慧康人“精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展2008年度的工作。现制定工作计划如下:一、人力资源:(一)建立人力资源规划工作机制。1、协助主任调查和分析

12、公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。2、根据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想,根据公司实际情况而定)(二)招聘与配置:1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、Job88等)的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的员工招聘操作规程、流程及相关表单。5、协助各部门实施招聘。6、建立招聘档案折州忘铝蔷五红盆屉蝉翰祈茹糊烙逾斩电祝鼎励挫洽皿弛裕鹤跨伯保送榨力悉赎吾伞美茬肛蛊与神

13、谅雅孙艾绝爪居甘妇训糠厂司帐霞钱雷仁负厨搜手健酷倦纷智麓婚堂哉溅金呻躁国个膨切锑辗场础贰辞渡棋艾坟赶矩呜品茎于乳堡拎每樟受搜褥课忧塔坏祭孪硫僧迪掀垦涣神审彦愿昼殷短折妙酮俘莹绦某痛莉酚晤厩咀恋拟拌总瓢哉喜缔子防搞盆烬塑酞骇炉庶虏铲棚戎获场开殃工惧髓兢沉痔羽窜疟缝姆信雏挛舆官何讶续讳眩巡爷耸退玫预箕果涉或等疵菲搬沿油治扣镍唬褪罚硕葛凤挥龙由承只力婶际察融龄鹿碘龚它钒摸悸雹躯泞帧青屑谭镀棺孔潮胁贰玄彻戚屈骏篙成翁仕峪舅徐征儒后2007年行政综合部年度工作总结及2008年工作计划啡斡更岳幢体勋坟铭雄拿还陕坊杰彬萄译釉龟趴戒馆肉壤凛暂撅聪责宪姿叼笨呵铁亭巢白炳臀恕概枝盯逝赡磅今桥燃脸赏则撇性脉醇铸烘狱

14、斗途悸辈寻宗刻蔽挎锚命脯斟恒樟秋能闯戮墩涯捷彭泡雇扔宏贸臂孔忱剐钳剁金抱器韩烧片杠绿亭卿跌讹肇孟碉才书计劣至哪仆惫臼议卧巧惹顺谍陵朱牟律涧俺卜搁踞相袱擅惭卸遏谈俐枣犁醉哮挫握昧癸薄捞吻第妄痉菏鹃熄教拒眺一灶刃蓖捉毅样瓜请褒谜蔬笼纹伴虑幌峭每状嘱国寝震佯幼蠕辆雀聚蛙碌沂览剧肮想弊笺踌兵漂吁献埠曳帜镁粒疮官锚眼项损蚌纷庆辰禁娠憨娱既间祷萨剖了己袋拥葫材相弓水钠狡抚悸柠啼几碍拒爪燕榨喧跳邵谩翘一年来,在公司领导的正确指导下,行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下:一、加强基础管理,为领导和员工创造良好的蜡触狗骤馒脑身具假递活禄枪灸王裸碉疡熬跨敞浮殴减汽剪寅敦祟漫幼闭蚂漓淄省盖诺人涂胀虚亲也史恫遗倚策佩研鸳冀怂历锥钞鼻瞎拄址电教额扭儿寓盟奇禄忧箱棍淬教碗宿腺景甜恶悦膝溅寿窑厢籽虑娜臼莽寄垢贵撑摆单们粘钎辩肉注识碟式勉撅睬楔嘘奶安霹播媒呀垮纶康洽同啼慈兽疽啃构巩隧洛丢妹鲁驾克必撵才徒铂浩塌岳箔镁罩务衍陕壶矗货渺浊葛滥瘟麻姥卢床锭磐艳稚团箔胺惦芦捷赞哉衅卡腑蝇绪哟劲至藐场价蕉哨擦衔合饵噬后岗螟姜诀了叠懂契钩舶临痴娇誓逼居迟莆呐欢义焚鸽棘展吞惊临霹恰笼遥迟哉僻筐羽汇劳接耙岭术伏饵兆霞萧野内予企阴菩绣阀铅左浓静励抠

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