直营店提成制度1006版.doc

欧妮纳（东莞）时装有限公司ONNA(DONGUAN)LUNFASHIONCO.,LTD直营店铺员工薪金、提成、考勤方案 本方案适用于全国的直营店铺各级员工,所有销售指标按现公司管理架构及销售情况而制定,如公司管理架构发生变化或公司销售策略发生改变,公司将根据实际情况对本方案作出修改,并以书面形式发出.一、店铺薪金标准:职位底薪职位补助职位奖金食宿全勤薪金合计试用期提成见习店员150015002.0%见习店长170017002.0%店 员10002002002001001700本方案 资深店员11002002002001001800本方案店 长13002002002001002000本方案 资深店长17003003005001002900本方案 提成销售指标达标率计算方法(销售金额以整位数为计，四舍五入。）职 位考核指标提成系数额外奖励店 员资深店员实际达成60%200元，2.0%60%实际达成70%250元，2.5%70%实际达成80%300元, 3.0%80%实际达成90%350元，3.5%90实际达成100%400元，4.0%100%实际达成110%450元，4.5%另外给予本店达标的店员每1万给100元的奖励。（1%）110%实际达成120%500元，5.0%备 注： 1：连续2个月个人销售额都达不到考核指标60%的，处罚100次，如果连续三个月个人销售额都达不到指标60%的，处罚200元/次。 2：额外促销活动考核和奖励标准：个人销售额每次达标，奖励300元/次。职 位考核指标提成系数额外奖励店 长资深店长实际达成60%50元0.5%60%实际达成70%80元,0.8%70%实际达成80%110元,1.1%80%实际达成90%140元,1.4%90%实际达成100%170元,1.7%如果本月达到实际的指标，店长另外每万加奖励100元（1%)110%实际达成120%200元,2.0%优秀店长奖励：当月评为优秀店长，200元/次，评比标准：陈列、当月销售额达标，门店管理。备 注：1：连续2个月个人销售额都达不到考核指标60%的，处罚100元/次，如果连续三个月个人销售额都达不到指标60%的，处罚200元/次。2：额外促销活动考核和奖励标准：个人销售额每次达标，奖励300元/次。 例如：虎门店的7月份考核指标5万，虎门店共有2个店员，那各店员的7月份考核指标：522.5万，其中张三当月的实际达成万，就是属于完成指标的80%，那她的提成计算为：2200（2.0）400元，李四当月实际达成1.9万，那达成率属于小于80%，那她的提成计算为：2150（1.5）300元。备注： 1、此方案薪资从2011年9月1日起执行，适合直营店铺使用。2、店铺开业前由区域营运主管拟定城市店铺类别，报营运经理审批后，方可执行。3、在发放年终奖金期，已申请离职或入职未满一年的员工不给予发放，不享受年终奖金。 二、员工福利： 1、日常作息： 店铺员工每日正常工作时间为9小时,就餐1小时计算在内,实行早、中、晚倒班。（见人员排班表).每周正常休假1日,根据每月人员排班表安排统一调休，节假日及周六、日不能调； 2、日常加班： 店铺因工作需要加班的员工或店长，加班需先向所负责区域的营运主管申请才能生效，后补加班详请表。 加班时间不能作隔月累积计算，可以选择在当月调休完，不作调休的可以计算在当月工资里一次算完加班工资。实习员工5元/小时，正式员工级以上8元/小时，不足一小时不予计算。店铺员工每月的加班钟数和调休日期必须明确显示在考勤表上，店铺店长和销售负责人必须签字确认。 3、劳动合同及社保： 公司会与店铺正式员工签订劳动合同及统一购买社保。（社保方案待定） 4.员工生日福利： 每人每年100元与年终奖金统一发放。三、关于员工试用期及薪资： 1、员工实习期为7天，未满7天不享受任何工资待遇，自入职之日起，试用期满一个月方可转正。四、薪资管理:1、店铺人员的薪资标准由公司营运部制订，由营运经理审批后执行并存档至人力资源部。2、店铺人员工资每月由直营区域主管计算、营运部确认、财务部审核后发放。3、每月18日发放工资。五、工衣制度及失货制度： 1、每年公司会发放四季工衣给店铺员工，员工入职未满6个月的，在其工资扣除300元/套，工衣费用。2、每月各店铺安排一次盘点，正价场盘点失货按零售价的8折赔偿，特价场盘点失货按零售价5折赔偿。 批 准： 日 期：绩效考核管理方案目的：为了规范企业薪资制度，提高和体现多劳多得的绩效管理，从而提高企业业绩。范围：适用于本公司直营店各级别店员和店长。管理办法：一、考核指标 A:店长考核指标等级单位（万）月份1234567891011121虎门店352中山店53宝安店64南城店55江门店56惠州店4B：店员考核指标（依每个店的当月考核指标的平均值为参考，如果新员工的考核指标，应为当月门店平均值的（三个月比例）：70%，80%，90%为计算）姓名单位（万）月份123456789101112二、直营店提成系数档级 单位（元）店员系数实际达成60%60%实际达成70%70%实际达成80%80%实际达成90%90实际达成100%100%实际达成110%110%实际达成120%100元，1.0%150元，1.5%200元, 2.0%250元，2.5%300元，3.0%350元，3.5%400元，4.0%2：店长提成系数 档级实际达成60%60%实际达成70%70%实际达成80%80%实际达成90%90%实际达成100%110%实际达成120%40元,0.4%70元,0.7%100元,1.0%130元,1.3%160元,1.6%190元,1.9%三、会员卡开发奖励标准级别购物金额奖励金额备注店员店长A4000以上150150 B30003999100100C189929995050 注:会员卡奖励,限于客户本人当月当日一次性购物金额. 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804共3页，第4页。文件管理编号：HR-001A4(10.06修订版）