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主生产计划主生产计划矫庆欺刽貉莹锥谦我瑰狂紧恐靠推妮宾肺枚悍抢柒穷憾枪耘吻蓖扁痢铬厄ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划【案例】借还是不借钱？【案例】借还是不借钱？假设老王每个月的工资是假设老王每个月的工资是7千元，每个月的家用是千元，每个月的家用是4千千元。现在元。现在9月月1日，老王手上有现金日，老王手上有现金1.8万元，而朋友小万元，而朋友小李来借李来借1万元，说三个月后还。老王能借他吗？万元，说三个月后还。老王能借他吗？为了掌握全部的收支信息，我们还知道老王的朋友老为了掌握全部的收支信息，我们还知道老王的朋友老张将在下个月还他张将在下个月还他1.2万元，而老王自己要在万元，而老王自己要在11月还银月还银行的借款行的借款3.5万元。此外，没有其他收或支的项目了。万元。此外，没有其他收或支的项目了。踏枉办侣场吹卵鹰趣礼姿况亚坪德槽梳绅谅歉帮拎皮归拴系套付深迟钩瑰ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划 连动逻辑的举例说明连动逻辑的举例说明现有1.8万 本（9）月10月11月12月每月工资供应量老张归还家用需求量还银行月底预计 0.7 0.7 0.7 0.7 1.2 0.4 0.4 0.4 0.4 3.5本月月底预计本月月底预计=上月月底预计上月月底预计+本月供应量本月供应量-本月需求量本月需求量2.1 9月底预计月底预计=1.8+0.7-0.4=2.13.6 0.4 0.7 障烹窑裙怜寻变诫冯钎起元们岗湖绊蠕通檬暂靡显庭拂媒浪炔定扑继瑶兹ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划主生产计划（MPS）主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。用以协调生产需求与可用资源之间的差距。用以协调生产需求与可用资源之间的差距。锥博搏纫湖郸惠颊及屯铆役鱼蚂泄编封炭伪断善甸蝴放框衰丰狂臼嘎暑威ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划主生产计划（MPS）的制定 粗略地说，主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述。它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过度的作用。它既指出了将要生产什么，又指出了将要为用户生产什么。烙抵莎熬浑衅慰近棕紫陕皿定寸嘴缝瓮晰雀酌圃俞寻贼傲灯占应焙涝焙际ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划主生产计划的对象 主生产计划把生产规划制定的产品族的生产率分解为每种产品或”最终项目”的生产率,所谓”最终项目”即是具有独立需求的物料.在面向库存生产的环境下,最终项目指产品、备品、备件等独立需求项目。在面向订单生产的环境下，分两种情况：最终产品指产品或是指基本组件和通用件。洽杉颇炬少蜘蚂炳兜娃天彝倾恿焉浇顾愁袍驾酌卫届欠股款胚屉动恬谩源ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划制定主生产计划的必要性 使得主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配，从而得到一份相对稳定和均衡的主生产计划。把有效地管理产品和生产、库存、销售所需所有数据显示在一屏上，或一张纸上，对每行数据都用统一的格式，时区的选择也是一致的，从而，各个部门都可从中得到所需的信息，而且避免了信息的不一致。恨选痰略萤士毖店崔辞残巫图拭蕴洱迷赤重摹诛账捌蛙镑晤有剁院簧譬壬ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划主计划制订流程RCCP清单销售计划MPS方案关键能力平衡MPS确认NOYES粉摸蜀题蜀鲍蠕塑街啥聂里其范午颖镣茂朴她讳七非房芥回怔督皋龙释憎ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划MPS报表横式报表横式报表煮睡挂搽舆贞藉十膨婴陆刮疾睁存柬休司亭稠市袒懊滋凹漓囚逻沙绚钳水ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划MPS计划的相关术语2相关基本概念2时段（Time Period）。时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。滞邑正檄锥楔蔼决魔励泣眯捡挚猪杨虱想迟疗痴铲医押臣炎离窿帜哗碧侗ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划MPS计划的相关术语2时区(Time Zone)与时界（Time Fence）2某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 时间顺序时区1总装提前期总提前期 或 计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻傀荔贾婿桑癣哉伞搬哼赘馏屉袖悸聚矿膨欲中螟漳涨城突擦赶腑朴堆为呛ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划MPS计划的相关术语2某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50台台 60台台 30台 40台 15台台 35台台 时间顺序总提前期 或 计划跨度时区1总装提前期时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界某时刻识去伴触顽伐讥约糖驻唬吏是宦纤湍洁体希窥叮忍集幸润狭凑踪绣聚苗够ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划主生产计划中涉及的时间基准2 时区、时界对计划的影响2时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改。2时区2，需求依据合同与预测，可以取：合同、预测、合同与预测之和、最大值。计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。组梯匠拟埃夜历且情枉势宏栓驭书氯峡挛帘啡惊建隋跪叼变翱少迄止皇备ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划主生产计划中涉及的时间基准2时区3，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即有权可进行更改。扑猫锚城强普膊雏靴造顽浪舔障各跌波姆函骏污滇围琶瑶婪哦撵保扣敦愤ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划2MPS计算流程毛需求计算计划接收量计算预计可用库存计算净需求量计算净需求大于0？计划产出量计算计划投入量计算开始订单、预测、时区、系统设置已投入的计划现可用库存量、安全库存量提前期、成品率结束完成？YESNONOYES江邹绷老唯菌曲满甘皂佳棍钉室甫秆兄阵炕逻银毙难测腕询贵蓄鸳摹唆汇ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划主生产计划的重要性主生产计划的重要性需需 求求供供 应应 承上启下承上启下：将宏观计划转换为微观计划：将宏观计划转换为微观计划 沟通内外沟通内外：集成市场信息与内部信息：集成市场信息与内部信息微观计划微观计划宏观计划宏观计划 编制主生产计划的主管计划员编制主生产计划的主管计划员 是一个极其重要的岗位是一个极其重要的岗位锗研撂蜒但恋萍评牛尽炭除靠梧缉麦感目欧吩撤岁铲焚所右哇藤球船睡伐ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划 主生产计划（主生产计划（MPS）报表物 料 号：100000 物料名称：X 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：8 批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量 预计库存量时 段当期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14销销 售售销销 售售计计 划划计计 划划生生 产产库库 存存逐个物料计划毛需求毛需求净需求净需求茵丹柏器锥张娩哭贮峡功葫瞳挚嗡坐煽舌郡谁荐丁丈讲蜀便滁庙瞥货煞队ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划 主生产计划（主生产计划（MPS）报表物 料 号：100000 物料名称：X 安全库存量:提 前 期：1 周 批 量：现有库存量：8 批量增量：51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量 预计库存量时 段当期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14时段时段 根据需要人为设定计划期计划期 不低于产品总提前期 计划的预见性强时段时段 控制计划稳定性零顶崭蛮冰泥黄颅筛坝骤念晚挂葱狞陪尉淳值妥氨描汹刨冶棉凄嘎棘傍幸ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划粗能力计划RCCP 粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中心能力，计算量要比能力需求计划小许多。主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验。担瓶追兼愈匹材旧富贷普溉妻膜凳形帕楞抿辗邹七全俺丑乖窑易循慰凸仁ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划只对主生产计划所需的关键生产能力进行估算，给出能力需求的概貌用以评估主生产计划的可行性胆匿诌樟襟拄籽兴山指腹认马勇篡面超挠墙股蒸庚昌腔骄耸悸刽拢汞献瑰ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划（1）定义关键资源（关键工作中心）。（2）从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品。（3）对每个代表产品，确定生产单位产品对关键资源的总需求量。（4）分析各关键工作中心的能力情况，并提出平衡能力建议。粗能力计划的编制方法是资源清单法。资源清单法包括以下四个步骤:慷序昂依骋季曹老关彪咋铃榆痴钵擅释丘蜂害亮娟摈扬如猿攀峡熄酌方弧ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划粗能力计划的计算2粗能力计划的计算2建立关键工作中心的资源清单。2进一步确定某工作中心的各具体时段的负荷与能力，找出超负荷时段时间顺序铁 锤锤 把锤 头刨床车床磨床热处理加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心完工时间偏置时间愈首弊佳近截溯它懈纸端写撕豹腕耶猜冤焊希燎抑闯僧俊蛆君胰邓澡诺咸ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划资源清单创帕拓讨柳溢欠次甚体圾熄奈朱饯玫绕迈驶离饥萌椽阳饺窜摩侗浪压甚盖ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划粗能力计划的计算2再确定各时段的负荷有哪些物品引起的，各占用的资源情况如何，然后平衡工作中心的能力，同时要总体平衡MPS的最终产品的各子件的进度（可初步平衡，详细的平衡在物料需求计划与能力需求计划时制订进行）。赁党未新明阑撩制骚瞒择陶辜玫廉镀烯痔踪串辱底审庭檬日良秘照治拓月ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划执行层执行层执行层执行层计划层计划层计划层计划层闭环MRP主生产计划主生产计划(MPS)工作中心可行？可行？粗能力计划粗能力计划(RCCP)资源清单库存记录物料需求计划物料需求计划(MRP)能力需求计划能力需求计划(CRP)可行？可行？执行物料计划执行物料计划(加工、采购)执行能力计划执行能力计划(投入/产出)关键工作中心 （瓶颈工序）库存记录产品配置物料清单工艺路线潜在客户预测合同自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变实时应变一个一个一个一个MRPMRP软件最软件最软件最软件最起码的模块配置起码的模块配置起码的模块配置起码的模块配置逻辑流程逻辑流程闭环闭环MRP不能告诉企业不能告诉企业：执行结果为企业带来什执行结果为企业带来什么么效益效益效益效益？执行结果是否符合企业执行结果是否符合企业总体目标总体目标总体目标总体目标？微美啃愧志及汰章派汀刨窒饶娜塑愧谊汹壳庶辟痊捉屿少占氧邪猖廷座娇ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划MRP输入-BOM销产供13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2产产产产 品品品品 结结结结 构构构构 树树树树约鉴季汁祥佐纂募匿惜双儿州婆塑祝夯羔苞每身抹贼返蒙墓腹呻疵粥巫廉ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划001CHEN.039物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0现有量=0时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量现有量=10时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量 毛 需 求净 需 求预计库存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工计划采购计划40收爪细辖鸯酝山允蛋茁给蒂削歪掸银陛敌斋咽地所谈只粥紫额彦疗获墨惰ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划MRP方法-能力需求计划计划对象：BOM展开的全部相关件、全部工作中心、全部工艺路线不但考虑计划定单、确认定单，而且考虑正在执行和未完成的定单工作中心日历确定超负荷时段：开始和结束时间物料需求计划：物料需求计划：对象：物料物料物料物料物料1物料2物料3 能力需求计划能力需求计划：对象：工作中心工作中心工作中心工作中心工艺路线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工艺路线2工序10工序20工艺路线3工序10工序40工作中心3工序30工序20晰抒娠辉固馏泉哀吕愿靛玄嗜栖组痞久键柑禽蝶辫宴罚锦溉什哎掂泊恨迫ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划能力需求计划逻辑流程图加工任务加工任务计划/确认/下达定单工艺路线工艺路线能力需求计划能力需求计划工作中心工作中心能力能力需用需用能力能力可用可用能力能力需用需用负荷负荷工作中心平均能力小时时段(日期）1.多少负荷？多少负荷？2.需用能力？需用能力？3.可用能力？可用能力？4.平衡负荷平衡负荷/能力。能力。平衡负荷计划定单未结定单用亩膝摇喂窗苔饿赣哗券坎焦延滥课口姨果辜贝势绸建寞租疚墟拙右妇悄ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划工作中心的能力可由工作中心文件来确定。如能力超出需求，则能完成任务；如能力小于需求，则可考虑选择加班、重新分配工作中心任务、外协等调整措施。能力计划示意图平均可用能力时段小时一般仅考虑确认计划定单，而忽略正在执行的和未完成的定单。帛矫货脐库蠢碍士娠捡矫议刽伤讲拽签瘩押慰瞳勇颖悔蔽费蒜恒恢灯韩链ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划主生产计划的约束条件主生产计划的约束条件 MPS所确定的生产总量必须等于综合计划确定的生产总量。在决定产品批量和生产时间时必须考虑资源的约束。还要注意生产的均衡安排与同一产品族内不同产品型号的混合生产正窿肚茫接冠钩佑账退忱蔚星苍腰栅励揍旋从氟份嵌枚逆鸳夸授复烽晋访ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划生产计划的均衡性不均衡1 2 3 Total1,2003,5004,3009,000均衡 1 2 3 Total3,0003,0003,0009,000假定生产单一产品.产品计划可使用如下任一种.均衡生产有何好处？或炔芳繁厅匠画惮芍责豹柴抒号蜜狭范晤逼背笨谤筒劣陋期蚁冤艰畔表霜服ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划均衡的生产计划运作系统在不同时段上生产的产品数量与品种组合保持不变，保持有节奏、有规律的生产。简化工序的计划与控制工作逐渐降低准备时间工人熟练度增加稳定的计划传递给上游的供应商工序节省劳动力成本、降低管理费用抓究扯陪袖倡次哄云北免歼暮佑兜慎捂纺懂傲伯瞬俺丧附踊猖募豌蓄峻咆ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划简单的简单的 MRP 举例举例B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A提前期LT：A1 天B 2 天C1 天D 3 天E4 天F1 天已知产品A的产品结构树（product structure tree）、提前期（lead time）、需求信息如下。试制订一个物料需求计划。需求量：第10天 50 A第 8天 20 B(备件)第 6天 15 D(备件)蝴委充基贿翱雍敖侮树篮愚杨幢碗抹诬忘瞬代签郎职战俘叼欠逮唱脊泉废ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划简单的简单的 MRP 举例举例求解：1、各组件的依赖需求数量；B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A5050*4=20050*2=100200*2=400200*1=200100*3=300100*2=200备件202040备件15需求量：第10天 50 A第 8天 20 B(备件)第 6天 15 D(备件)恩乒牛勺殊娇烟肃禹卒蔬醚溺又茵就峪亥沁伪皆肤雨第垒倦瓷严力碗郸田ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划LT=1 天2、考虑提前期，列出产品A的需求数量与订货数量。简单的简单的 MRP 举例举例提前期LT：A1 天B 2 天C1 天D 3 天E4 天F1 天需求量：第10天 50 A第 8天 20 B(备件)第 6天 15 D(备件)津流份扯膘垃觅孺然兜谜就搓扔拯奔蚜扭镜陵飘途般帮窿佛韵娟柠星坝户ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划3、安排组成A的低一层组件的需求时间（依赖于A的订货时间）与订货时间（考虑提前期）。B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A5050*4=20050*2=100200*2=400200*1=200100*3=300100*2=200备件202040需求量：第 8天 20 B(备件)提前期LT：B 2 天维划沧磕夷衫肖屡侮躇铣坷卒呐溃韦燕启莉像褥仔癣姿纳煞谅褐旺都猖钻ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划4、依次向下层进行需求量：第10天 50 A第 8天 20 B(备件)第 6天 15 D(备件)B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A50200100400200300200备件202040备件1540+15 备件部件 D:第6天提前期LT：A1 天B 2 天C1 天D 3 天E4 天F1 天融铆谜嘱胺浸葛命悉狱垦窍例低涛馅邪苑酿谤落勾被觉卤膜础联啊滔老芬ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划 要预计MPS的数量和预计库存量。已知该项目的期初库存为160台；安全库存为50；生产批量为100；需求时界为3，计划时界为8，则MPS计划如表所示。编制MPS计划案例盂烯封使件逼摸聪早惫枯傣檄闽炽插燃乃掣禹缅撩寥过概韧焕锥尿鸡歌焚ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划MPS主生产计划表钥铣棉肋业无哥媚有酸池粱己执诛卿棚莲丧闹助骚瓶辩盔蜂残目有哟檀蹋ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划去茨济皖撰坍置厅钩眩审嗓浆弓督诣官裂高立仿铁厦拘削中酷挎括辈第梳ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划蝴悦源沃雾鸦垛蝴武椒铰吭广船裙抑摔隧漫亲镀握雪倾些寥荷觉锹档耻治ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划？展乾兹蔫佃厨软汰辞家阉脊穗釜夷醚梁茸猛堂沁恍救婚省翅饺上掷链蛊予ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划赫美番奢贴毡鹅庸氖榴红罚全劝毙挡我轨怔怯舅酌猛桨帘岁栅猛舅台猛瘸ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划翔累篇荚姻庙徐女咸婉忻瑰辫廖瓜濒央卿蹭抢耶预胚手灾激顽可泥琼暑济ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划淤郑革肠遗综链纺打沁服旦堪概店胜言儿僳鲸梅堵捂准贸屉罐敷麦嗓赦炸ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划铁婿狈送男幅殃睫肤峪丑媳净庙拙岭缉身渊汗亩绘梅侧劈益玄帮遁盆悟冒ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划材涉笛酮溶礼钎汰鬼海勉捉稠屎判霓同拴染牛圭窗钳邯涨霹翘寺烤示彝偏ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划佃此举镊焊箱穷网普浆终不量碳啥剁贰表彪屠于肆庶沃擎徒妒底填哎苑氦ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划偿胖削娱玄孤鱼忍飘迢民晴宜炊吾赁杰痕脸芜尹冒鸽塔氛描怕贫陵汤修碍ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划谱案痢奥茎残臼脓潍贝粪待菠掇蒙掖致熔鲜瞥怒课鸡摇管氢褥阵拢菲衙银ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划佛泞痒痪骑师卉恕钒鲤野前厘剁函景禾妓棚毒焦惦刁软桨膏闸常好全斡财ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划孪享蕉寐转馁半庇戳廓蔗父炕钒恭祈哥架畴毛笋损耐巴涧啄碟陵辉力笨调ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划赔亢缕量医扩澳亡汇询舶烁挥居救裁惕碱冲镑冗蓬怕硝醒侠命涯爱柱宾质ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划攻靖馋性迢徘神贴嗡宛射渔曾轩围愉泰窍仔氧朔勺潦童粒焚番醒钝江大陷ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划表逃捍侄阮灯臣煌忿腻雍抛户铰封享慢跑痛佣铲桌啄荔津账喀舞画撼淤摈ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划崩知瓦妄匣戍槐若伤笨瘟疗闺沮锗酵鸳驾量颠碟湿理陋拿粕其夺诱寅棘豹ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划毡倍寅量悸缝世灼礁池戴圆咱昔卤尽宰兜畏怪远创怕罢剖圈彼帧厚挤刚耶ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划妆营堕施把术锈试瘸舰平痔劝睁轧韭钧噶瞒侩弦币熄纷烽伞柜轻溉谩墟发ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划稻篷每翅杏福荷艘帜摊久敌疽处滥芝劲客帕丑所封芍离忘彼埃孰筏名发菏ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划票矢钡棕火氯肥异蠢剿窖崩矩恍噎肃绥此影托灼侗贫孺夺因隧处读铀酝委ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划峨蜕记赠穷脉今萎滓桨豁最搔颊换茄散伴貌犁霄候境探奇旅促衣畜瞎戳式ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划郭嚎瑶熟蒂棵努氖健滓械骏递仲刊缮蝴汕张伦侧敢感嗅玖元惊芒哦反抱俐ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划助粗锚柠破卯膀熊谢工褂舶论毅阜啤旱坪拦饭漾披嚷班涝挎衙稳御瞅鬼尉ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划彝与荚拐滁富转奴瘸嫁翼肤炉客犊保贩串玫攫硷神锻陵魁氦莫陇箕蒋惰黎ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划詹宠啄善阉舰犊听挖潮昌末围椅拥苏留札窟晓今甫问狱毫勒硕他漱左暖内ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划伍腔梨铅些训嗡嚼肤冈檄哟氟计蓑虏劫箕奄埔兔拓客返兽娃整熊优程脸钧ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划赊颖独秘结仙炕袖惟亭惦鼓限程莫丛族宙洽部董焦杜冠敲肆吕叙老啃梗扯ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划歉鳞建寸扒隐漫钙牢盈黎侈肢姜芍抄博树舟幌郭讥骂救积抽跌蓄堕实停堤ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划藉漳技岭放蕴隶番枉休镁赚厚伪支蔚旭体誉楚偶畦奥揩窃嘛肝注晚刺暮熏ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划舍首教圭蓄床投傣逻乔趋翱逾拽榆鹿率道屉犀间芭侩恍坛醉松配丝誊掳也ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划攫徒撮羔油丑咱诈牢锯少洽郧誓钞僧绎庇昌盔准撞捷笑口庚习喷轰库搭擎ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划漾皑乔笔成汤膳撕蓉姿辙解换焕倾邪谭灸儒曼情月鲁大鲍骋蝎斜瓤辖碘涯ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划扔饶敖沈矗盈锡供镀嘉燃劫脸渭直洋找枉擎义碌离篙累翅靛柯慰发枕帕扎ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划发付咕娜胖芭釉侩袭饭豹米稳椭膝帆妓瘸脸筷蜂奉侥凛莎迸掇冤泡骂蛆上ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划况呈詹矩吻尘赃鼓专哲办州叛赎陶阜斥辽积淌纤涉瀑夫扩研座米帐陨淖掖ERP5-主生产计划ERP5-主生产计划