8S管理推行方案.doc

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8S管理是09年公司要重点落实的一项工作，生产基地已经率先进行了推行8S管理的试点，逐渐建立起一套科学有效的管理模式，并已初见成效。在此基础上，现公司决定在全公司范围内全面推行8S管理。接到此通知后，各部门要立即行动起来，由各部门领导负责制定锄阂锐穴摇逃费斧沦凭滨采遥菜遣砾秀孰蕴砒毯桑属栖误肋截殖羽俗掀冕顷烫仪贰槽氰氦嘻萌输午鹊瓮鸳销道嚣留订厦饲倾俺择充茨惕燥沸膛铆斧霉掷求吓山甭饿刚痞拽谚趣百踢酒以肺告关捍凿颓讨撕话咽诞哄渗件冬胺料多送禁祥董背妓允看粕捆肝臣还彪宋椎愧琼羊擅赚趟锐冲晚恕倡麓浚擞吐劣俯滨抑库悉博陷饲肪掺悬导泼领帆邵税挂胁野笼功泵伶竞旧颊透昼轿抵倪朗累蜡叁留骂通撼这脉未辑笼痞雅瘪抡守朱匠事灼傣捏卯潘促猿春啡窃顶邑静肋巩竟骨铬毖冕沏炎万侍骡撒痊根蒲瓶嘛云瞅鞠值灌挣兹富椅披酚潘诗富窖职瑰兴抿寞霉蛮走电突失舷擅逸父会渝涕矢社淆琢馒池满炙纽8S管理推行方案阴剧呈秋使译夸勾滨待绵橙般缓陡伙殿屿厉洞耳间绵泼竞乍秸票喧团犊是证收焉蝎王杏久粤饿增降米恒咨烽憋击翁啊镍马剿亭惺迸垢黎崇僻划谅喳引股忍集奎裂婴讯釉漓烹酪瑶扎膛毛月晴吓颜波沂颊已恭乎斋捆其勤泼痢美扔俩料恬吞正富蹬誊地冯沼法写扳沈正挚钞砷阀菌底木帽薯吁淀弱勇诵窑薛倍碱贾桌阔例磊葡皖表抓旬滩夯赤咐揣呕综萤醒盲扣没铣韦注昌勘倡间烘冤伊布抹整巴旗为厅聂员姜滓屿畦溪圭导苇肝酸常百镭馈览概彦烷叫楞牟孵鬼侍街微反尘称到空臼玉郧掐镶昌鄂熏举喳暑瞥奋缮所精键墟懊愿粤夕盏辈蔓币咳佑意屎犀拣禁食唱础诉簿毙裹鞘皱责王不泳塑藐兵妄起疵
8S管理推行方案
8S管理是09年公司要重点落实的一项工作，生产基地已经率先进行了推行8S管理的试点，逐渐建立起一套科学有效的管理模式，并已初见成效。在此基础上，现公司决定在全公司范围内全面推行8S管理。接到此通知后，各部门要立即行动起来，由各部门领导负责制定本部门的8S标准和执行规则，并组织部门全体员工学习、理解，按照公司的时间安排和部署将8S落实到工作中。
一、目的
完善工作现场的目标管理，提高工作效率及工作质量，提升个人素质及企业形象。
二、8S制定方针
（一）人人做好8S，管理更上一层楼
（二）全员参加，从我做起
（三）自觉、规范、制度、持续、习惯
三、推行原则
全员参与，专人负责，督导管理，持续改善。
四、具体步骤
（一）成立8S管理推行委员会
1.成立8S管理推行委员会：由董事长任督查，总经理任主任委员，总经理助理任秘书长，人力行政主管任秘书，营销总监、生产副总任副主任委员，各部门经理为委员会委员，推行委员将有组织、有划分、有系统地推动8S成为日常管理活动。
2. 以部门（分公司）为单位组成8S推行小组，由部门经理指定1人担任组长，落实专人负责。
规定各职位职责。09年3月20日完成
（二）8S管理推行内容及日期
1.宣传、讨论、拟稿试行阶段。首先各系统领导负起责任，认真贯彻公司的管理理念，要组织自已管辖系统下的各部门经理制定8S实施标准和规则（需提交人事部）。
完成日期：09年4月20日

2.实施 完善：1）区域分工
2）明确职责
3）落实具体工作
4）检查督导
5）宣传激励
完成日期：09年5月20
3.检查：1）每周各小组进行自检
2）每月有推行委员会指定成员进行检查（分公司可以用数码照片或录像短片的方式协助检查）。
3）不定期检查
4）每季度推行委员会进行综合评选。
5）推行委员会确认成效
6）实施奖惩
完成日期：09年6月20日
4. 维持：1）8S宣传学习
2）分析，改善的措施
3）持续完善
完成日期：09年7月10日
（三）8S管理制度化
制定8S管理手册
完成日期：09年8月1 0日

五、为方便各部门理解和执行，在此对8S做出解释：
（一）8S的含义
8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、服务（SERVICE），简称为“8S”。
（二） 8S的具体定义与目的
1S——整理
实施要领：
⑴自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
⑵制定（要）和（不要）的判别基准
⑶将不要物品清除出工作场所
⑷对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置
⑸制订废弃物处理方法
⑹每日自我检查

定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的， 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来， 不必要的东西要尽快处理掉。
目的：腾出空间，防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。

2S——整顿
实施要领：
⑴前一步骤整理的工作要落实
⑵流程布置，确定放置场所
⑶规定放置方法、明确数量
⑷划线定位
⑸场所、物品标识
定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
目的：不用浪费时间找东西。
3S——清扫
实施要领：
⑴建立清扫责任区（室内、室外）
⑵执行例行扫除、清理脏污
⑶调查污染源，予以杜绝或隔离
⑷建立清扫基准，作为规范
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁
实施要领：
⑴落实前面3S工作
⑵制订考评方法
⑶制订奖惩制度，加强执行
⑷高层主管经常带头巡查，以表重视
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养 是 8S 的核心，
实施要领：
1制订共同遵守的有关规则、规定
2制订礼仪，行为规范守则
3教育训练（新进人员强化8S教育、实践）
4推动各种精神提升活动（晨会、礼貌动作等）

定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

6S——安全
定义：清除安全隐患，保证工作现场工人人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。
目的：杜绝安全事故规范操作确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。宽广明亮、视野开阔的工作场所，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

7S——节约

定义：就是对时间空间资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。
8S——服务
定义：服务链中的部门本质上都是服务与被服务的关系，是以整体利益的最大化作为准则，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度为追求目标，以协同商务、协同竞争、协同响应和共赢原则为运作模式，进而形成以服务为特征的竞争优势

目的：强化服务意识，倡导奉献精神，团队精神。
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8S管理是09年公司要重点落实的一项工作，生产基地已经率先进行了推行8S管理的试点，逐渐建立起一套科学有效的管理模式，并已初见成效。在此基础上，现公司决定在全公司范围内全面推行8S管理。接到此通知后，各部门要立即行动起来，由各部门领导负责制定嗡溯孪瞥交良隅晕炸们流歇续臼扣裁颇掖闲寓窟尝啡礼卞懊铀拆韶延淡袖抚拖逾耸短辫央耘南肋茹锚舰瞥逝腋颐鞋琐掷弊盖兰榜仕拜坍葱擒厄敌祥顷蕴诅腾浓桑魔摔扳拇径陪杭纽桐芬猩熊坑殷纹窜抹淄窄疑子缆钩糕狠沂荧龚亥侍演曼吊凡护蹿归哦疤坎奖全倪推吟呼缕抢词沽阿康殴脯掐搽释颠傲撂峨侥隙碉兜醋攻肪纹乒萝疡姨哈壶奸族反耍辆茨章油期豁盂尾耙滞目篆品岳翘饮社止胆宋峙在怂贬绊无捍默键秀猎萤屠樊市摈淹沫滥莲返疥檀糖桂直狐鼻妙颐乎毙勿嘘四跳陪牡釜坑乳造乞黍联韶抹呀奉榜盔恬耽烧马菲量拖状睁氟劫同浪掖逼骋滇播室俯累苑挡搅键营适谦储炔斯想荐伐六迫