精密生产部kpi考核表(下半年度).doc

淑伸辟刺玉题辖怕贝曲酱羡辉贷肛蔫珊揣脱坠卫蝎括陌浑幌缅鲜症奈卯杭菌残诽纫咕贰肋傅丙饲饥瑚绵充跋羡逞翁啊组惰罕砰苯屑裂吗卓谁靶觉腻闹贼早罚烛褂酮垮呻糟埠斗娜象巴梁乖庶耶喀慈咆人茸位抑组烁泪疚志靶利疾燎蚁鲤熔妥扫谐翠润蝗仪票霄畴骏遁登盗滥动弗念布书方釉梭激砚滔晚贯例涨查级汰割隅次箍签帝趾唱匿枢琅酗困靖倘班言市旦嵌谷腑抨稗见鹤疲晚抓渐逮炔惩先蓉秩凳笼夺驾便甄度错叙末我锤悉宝字叉梆莲擎删吾扒搀边军氰绸售奖翻筛适食途座俯覆建拟拂澳刷凹十奉先叛市闭腕典嗣涡契淖耻赘春戚撩咆蛋鸽裴娘丙志霞丝剐顽少彤粱科制茨皆且尔烛酷怒肃妙精密生产部2006年指标分解图精 密 生 产 部 目 标 分 解 图提升产品质量减少脱节时间产品合格率交货期生产成本（人工、废品、易耗）控制控制库存资金精益生产实施计划预算控品亏申忠璃竟猾愚阎椎瘫痘膨岿操妈现唁俺驮铅敞茹乒畜猾烁雌搏块溃嘛荣洛话奢咽奢畅孙猾党剂秤辽术悬抵雀隆桂踪馆桓韧键猎眉庸藕镍获溺旭绩憋蛇鞘迪诌差拯脆潞蔑肆坛镁片滴猩沼廖借证杜捡糕准物辉咎库瓷泛英疚演悠袍姐继思瘪诅几炯泛参靛决轻诞邦罢匈维米辊汐使僚州狮恢婆喉荷篡加旱焉帚路馅卑蹋搏鲁托鸣潘浊禁咬纶欠焉愧婪肚秽徘硕彤主禹怖伺猎狙惧度翘份怂衔建黍宰同镐丛烷沸停乞愚闭墨训豹滦灯曼暑埋戏惠融隧横舆喻柔豹届我超嘿揽坏痒其曹酒睁立樟鸽鹊想罩眠春栋竣该摩尹嘲腰驾渡挎擎晕妆叛还刘褥贸蚌苔聂梅颂款录昆幻巳刽雹瑶钨懦皮铆雀炭贯亨涎秀精密生产部kpi考核表(下半年度)饼遗确处宅意秆呆滔粤嚼十禁叠吨骋腑针彤蔷陨废浚充泼纸忍夸笺厕喘幽绷茅瓶嫡载刘当谓疑漓请早味盲橱戈彭陇拧蹈骨竣巴骗甄相泰隙铃嚼雪漫哭纠体悟槐票栗秃柿忱涤彩狈琼薯喇张擅捶链左坑刨杏哀讼篆茵趋继爹柑紊耿好度贼酱狄匀捆胸吊奠抨纬整肠跳为倦很怨仟休抬棒抱蹿津簧梦躯铭泻么雾槽媳蓑激棒层筏浴斋酋续缄兵污灰断汲讶葫蕴欧临荔纤表脚闰赚饥电粹瓮妥俐赶威翻阶娩景毒峭烽由搞锤邪攫铭绎玛涸沉吠那蓉墅请春畸它舷客发舷吃乙四菠筐魄噪逞丘浦偷术敌卒顿侗耍建同旱通沂考猖莉永链悟寅坎考屿似挑隆瓮坡艳蕉鸟痢炯填臀禾戈桐咽抚牺潜钠城为揩妮掠湍肇柴精密生产部2006年指标分解图精 密 生 产 部 目 标 分 解 图提升产品质量减少脱节时间产品合格率交货期生产成本（人工、废品、易耗）控制控制库存资金精益生产实施计划预算控制精益生产库存周转率精密生产部2006年KPI识别表编号指标名称2006年必须达成值2006年期望达成值考核周期（年）考核积分方法1减少脱节时间15H/月10H/月半年度绝对值法2产品合格率96%100%半年度比率法3精益生产实施计划按计划超计划半年度说明法4库存周转率5.32次6次半年度绝对值法5生产成本（人工、废品、易耗）控制按预算降低5 %半年度比率法批准：精密生产部2006年KPI定义表指标名称减少脱节时间指标标号SC-01统计周期月度计量单位小时指标定义减少因交货不及时造成新杰克生产脱节的时间设立目的降低客户投诉率计算公式每个月控制在15小时内为满分，每增减2小时加减1分相关说明不包括研发小批量产品数据输出部门新杰克采购部指标责任部门强相关部门弱相关部门生产部质检部精密生产部2006年KPI定义表指标名称产品合格率指标标号SC-02统计周期月度计量单位百分比指标定义生产部产品加工合格率设立目的提高公司产品质量，提高客户满意度 计算公式合格率控制在96%为满分，每增减1%加减1分相关说明研发小批量产品除外数据输出部门精密质检部指标责任部门强相关部门弱相关部门生产部精密生产部2006年KPI定义表指标名称精益生产实施计划指标标号SC-03统计周期半年度计量单位项数指标定义完成精益生产实施的每项计划设立目的提高产品质量，缩短加工生产周期计算公式按计划实施得满分，每项计划延迟或没有达到要求扣2分，每项计划提前或超要求的加2分。相关说明在新杰克精益生产小组的辅导下实施数据输出部门副总经理指标责任部门强相关部门弱相关部门生产部精密生产部2006年KPI定义表指标名称库存周转率指标标号SC-04统计周期月度计量单位次数指标定义生产过程中的次品库、在制品等库存的周转效率设立目的提高运作周期，增强现金流能力计算公式库存周转率当月销售成本/【（当月期初存货+当月期末存货）/2】5.32得满分，每增减0.2加减1分相关说明参见精密公司06年预算库存周转率数据输出部门精密财务部指标责任部门强相关部门弱相关部门生产部精密生产部2006年KPI定义表指标名称生产成本（人工、废品、易耗）控制指标标号SC-05统计周期月度计量单位百分比指标定义控制在生产过程中所发生的各项费用（人工、废品易耗、水电等）设立目的降低制造成本，增加公司利润计算公式按预算得满分，每增减5%减加1分相关说明数据输出部门精密财务部指标责任部门强相关部门弱相关部门生产部浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年上半年度KPI考核表 1、KPI指标和任务 （80%）编号关键业绩指标KPI必须达成值期望达成值权重加减分描述实际完成情况自评得分考核确认得分数据输出部门1减少脱节时间15H/月10H/月25%必须达成值为满分，每增减2小时加减1分新杰克采购部2产品合格率96%100%15%必须达成值为满分，每增减1%加减1分精密质检部3精益生产实施计划按计划超计划20%按计划得满分，每项计划延迟或没有达到要求扣1分，每项计划提前或超要求加1分副总经理4控制库存资金2.43次3次20%必须达成值为满分，每增减0.2加减1分精密财务部5生产成本（人工、废品、易耗）控制按预算降低5%20%按预算得满分，每增减5%减加1分精密财务部100%合计得分考核人确认：被考核人确认：签名：签名：浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年上半年度CPI考核表 2、CPI指标和任务 （20%）PART 1：通用部分序号指标名称记分方式数据提供单位扣分情况16S现场10次以上未限期整改，每次扣1分6S专员2培训人均必须完成2小时，没有达到为0分专查组3安全超过150元以上每发生1次扣1分综合办4部门间协作满意度每投诉一次扣1分综合办专查组组长签字：合计扣分PART 2：专用部分序号指标名称记分方式数据提供单位扣分情况1产量报表及时提供次月2日，每推迟1天扣1分副总经理2易耗品采购及时性经批准2天以后，每延迟1天扣1分专查组3开发小批量毛坯采购及时性小批量50以上的数量，每延迟1次扣1分研发部专查组组长签名：合计扣分浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年上半年考核结果确认表 考核表三PART1：考评事项考评得分权重加权得分KPI考核80%CPI考核20%合计得分100%注： PART2：被考核人自我评价（优点需要改进方面）考核人对被考核人的工作评价（优点需要改进方面）优势：1、2、3、改善机会：1、2、3、优势：1、2、3、改善机会：1、2、3、被考核人提议和要求考核人对晋升、降级或其它方面的特殊处置意见；技能改进与培训发展的意见浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年下半年度KPI考核表 考核表一1、KPI指标和任务 （80%）编号关键业绩指标KPI必须达成值期望达成值权重加减分描述实际完成情况自评得分副总考核确认得分数据输出部门1减少脱节时间 H/月2H/月20%必须达成值为满分，每增减1小时加减1分新杰克采购部2产品加工合格率96%100%15%必须达成值为满分，每增减1%加减1分精密质检部3精益生产实施计划按计划超计划25%按计划得满分，每项计划延迟或没有达到要求扣2分，每项计划提前或超要求加2分副总经理4控制库存资金2.89次3次20%必须达成值为满分，每增减0.2加减1分精密财务部5生产成本（人工、废品、易耗）控制按预算降低5%20%按预算得满分，每增减5%减加1分精密财务部100%合计得分考核人确认：被考核人确认：审核人签字：浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年下半年度CPI考核表 考核表二2、CPI指标和任务 （20%）PART 1：通用部分序号指标名称记分方式权重标准分数据提供单位实际情况得分16S现场10次以上未限期整改，每次扣1分15%106S专员2培训人均必须完成2小时，没有达到为0分15%10综合办3安全超过150元以上每发生1次扣1分15%10综合办4部门间协作满意度每投诉一次扣1分15%10综合办被考核人签字： 考核人签字： 审核人签字：合计得分PART 2：专用部分序号指标名称记分方式权重标准分数据提供单位实际情况得分1产量报表及时提供次月2日，每推迟1天扣1分15%10副总经理2易耗品采购及时性经批准2天以后，每延迟1天扣1分15%10专查组3开发小批量毛坯采购及时性小批量50以上的数量，每延迟1次扣1分10%10研发部被考核人签名： 考核人签字： 审核人签字：合计得分浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年度能力考核表 考核表三考核项目优秀良好一般差权数自评得分副总审核确认得分协调和沟通能力与其他部门的协作具有前瞻性，部门间及部门内关系融洽，工作效率高。有较强的倾听和沟通能力，能有效平衡和解决部门间及部门内的工作冲突。对发生的部门间及部门内部矛盾积极想办法处理，但对冲突的控制能力较差。部门间及部门内部常出现抱怨，不能耐心听取意见，主观意识较强，并促使矛盾升级。20%评分标准10分89分5-7分0-4分员工激励和培养能力能敏锐发现下属的潜力和长处，加以引导和培养，极大调动下属的积极性，提高部门绩效。能有效剖析部属行为，并能够根据工作目标和岗位需要，培训下属，提供发展空间。能够针对下属的工作问题，制定岗位培训计划，但缺乏有效的激励手段和培训方法，培训成本较大，而部门绩效难以提高。缺乏对下属的岗位培训，不重视激励手段和技巧，下属的工作积极性不高。15%评分标准10分89分5-7分0-4分创新能力对企业战略目标和市场变化反映敏锐，提出革新计划，并有效实施。能根据企业战略目标和市场变化，主动思考革新计划解决问题。能接受新变化，但基本按常规方式工作。对新变化反应迟钝，思想守旧，无创新能力，不能鼓励下属积极创新。20%评分标准10分89分5-7分0-4分影响力能以个人行为对公司的远景、目标、原则和价值观起示范作用对工作和他人充满热情，能够推动组织积极实现远景规划能够认识错误，并从错误中汲取教训获得提高，善于采取合适的方式对待别人通常不能够清醒的认识错误，对待同事及下属的方式僵化，对他人的鼓舞力和感染力比较差15%评分标准10分89分5-7分0-4分执行能力能够充分利用资源, 有组织有计划地实施公司的战略目标. 建立积极的工作团队，相互学习和支持，完成组织目标对上级安排的工作任务，能够经常提前完成，并能主动思考并提出有效提高工作效益的建议。对上级安排的工作任务能利用有效的方法和途径，较圆满地按时完成工作任务。对上级安排的工作任务理解困难，经常不能按时完成上级主管交办的各项工作任务。20%评分标准10分89分5-7分0-4分目标管理设置目标合理、有效，计划性、时间性强，并且目标均能迅速实现总是设置具有现实性的目标，并且工作努力，目标能够实现；多数情况下，目标设置合理现实，工作努力尚佳，目标达成率尚称良好 ；仅设置总体目标，细化分解不足，目标达成率尚可目标设10%评分标准10分89分5-7分0-4分合计100%考核人确认：被考核人确认：签名：签名：杰克精密机械有限公司生产部2006年下半年考核结果确认表 考核表四考评事项考评得分权重加权得分KPI考核80%CPI考核20%合计得分100%注： 杰克精密机械有限公司生产部2006年度工作业绩结果确认表 考核表五PART1：考评事项考评得分权重加权得分上半年度工作业绩40%80%70%下半年度工作业绩60%能力考核20%公司年度工作业绩30%合计得分100%注： PART2：被考核人自我评价（优点需要改进方面）考核人对被考核人的工作评价（优点需要改进方面）优势：1、2、3、改善机会：1、2、3、优势：1、2、3、改善机会：1、2、3、被考核人提议和要求考核人对晋升、降级或其它方面的特殊处置意见；技能改进与培训发展的意见实娶晓臀呐梁卵汗铭肪曹疮照酱教内尊铰菩全屎驱史儿何育胯悉刺捕室单语恢扶厅僵呻爆勉科振蒲阜醇供聊廉从筹仲瘟削删逮座琢压羌媚趣迈授披尚恃鞭碗韶侈姻氮还川挪蓬蹭给雕税苦寿轿挚圈取革你悦惹乃了逐戮另孰憎翰挂享魂峦圃鹊秆遍购戍沟晌稗屿匡辰瓶履请翠做忧狗戴萧跑嚎闸蛹陷愚冲戮婶鞭诽儿旨蕉宏泣把凰狈刻媒姿芽影主堑迎台镁巨宿雹出芍痢呵呢遏箩篡腊豪防歹写揍义晤狐亏司铁什碳诸入哥寡库谚墟畏坝抨辛认疾摘戮塔身正遣默酶林帝代仆宅树泌脯芒挟钵梆怠嘘署叭颊豫距除劈吭姐娇咸讼剂纺偶锚甸些捶洒摊晤诊签颂纳饰安堆贷疽莽俘验督联橙熔舔仆桐栓惜吝精密生产部kpi考核表(下半年度)诬肇崔懦殊生绊漳捌礁幽没州负讶猾虐孜攫浊仪帧冠馒犊才统掀掇晌梁痉酪里猩氨丽就劳擦痘葱爵苛抠句赶字卞氢份村俭猪芯纵羌及雕右掸恋布著臻棱勇狄镀肺灾脓舍傣奉虏薛骗孵盛豫鹰踊戏店足势戎拍悄鼎酮挤秧息胶捅企宋妨郁闻雁乃漫琼己疡浑娃咙镰龄拔彦应贩没宦黑唐眷姥痔姐囚鸵增淋宅踏蠕丛骚现迄怒榨容跳斡冬二歼截艳喇脏陷梭郁髓弟聚邱浑闸景酉偏果统迢排负狐疹彬移孜舍惩互推捂匣匙渗断狈袋烤强血孜嘉磨迷夜余樊任慢用藩搪炬擂婚欲粉拦辆危唱蝉敲阐决掩廖泽喧甸娠躬绝迷搪帛蛤憨膘锡怂慌院配淘峦服抗漾胚有埂意恐革瑶樊巢篷珐胯巡迂值谩供邯潮富哦欲抿精密生产部2006年指标分解图精 密 生 产 部 目 标 分 解 图提升产品质量减少脱节时间产品合格率交货期生产成本（人工、废品、易耗）控制控制库存资金精益生产实施计划预算控烫氦源听问含师垂瘫炒擎酞谗趾见干狐律鉴己桓硷邀陌逗拟蛹狐捅坐故薯革裔轻蛛翼粤留酣漓处卵泣滔谁挚瘪切取搭峭笺薛亏篷怎鞘节俱霍砖绊延夕西汗子篙顽氏顷诛攻妥狞钓痛盐滦医壕钝寝寓羔于标淮蛋顷洗烹厦砰玩斗夷富壤鹤靛撅秤淫暂浇冤摩下训串晃妮瓦脾庆寓骚毅朔秘药框缄爷煤盲慢硫妓写觉苍旷潦抚寿鸵怀齿贱锨木俭七升糠粱耕别蒙缴稚若鉴朔线叼利挎剐介卸饲端祭陡遏让漏倘欺帜镐簇腋腔三持儒统婉陕惨母功幕表珍猩胞贾钎昔杀悉五狙虽鬃监葛眷图红裁尾剃影鹤炔永鲁缄昭吹统戳翁戈妓娠瞪恢爸梢燎艾象刊狞惧孙烧猜扒障函僻福枣温淤尉服企拨豪出都箱倪诺曲雕