《物流与仓储管理》-宋栎楠.doc

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《物流与仓储管理》
【培训讲师】宋栎楠
【培训课时】1天（6小时）
【课程大纲】
一、 物流管理
l 物流管理的定义
l 物流管理的总目标：高服务水平和低成本的含义
n 高的服务水平
u 正确的时间
u 正确的地点
u 正确的数量
n 低成本
u 库存持有成本
u 订购成本
l 物流管理在企业管理领域里的经典案例回顾
n 洗衣机分销网的管理
n 打印机设计环节的改善
l 物流管理面对的两个主要问题
n 需求的不确定性
n 产品寿命周期的缩短
l 制定物流管理决策的关键要素
n 需求特征
n 产品总类数量
n 交货时间
n 服务水平
n 成本结构
l 物流管理与物资管理的比较
二、库存管理
l 库存管理的三个层次
n 战略层面：网络构架（物流基地的作用）
n 管理层面：产品分类管理（ABC分类管理和价值分类管理）
n 操作层面：库存的日常控制
1． l 影响库存管理的主要因素（库存管理的挑战）
n 需求特征、
n 前置时间、
n 服务水平、
n 产品类别
n 成本结构
l 库存管理的基本模型
n 库存管理中的库存性质分类
u 正常库存
u 安全库存（统计学含义）以及如何减少安全库存
n 定量模型
n 定期模型
n 精益模型
n 库存成本约束
u 订购成本
u 持有成本
u 贬值成本
u EOQ模型
三、运输管理与决策
l 各种运输方式的技术经济特点
l 运输定价
l 运输管理与决策
n 运输方式的选择
n 路线选择
n 运输分析决策
n 送货人员、备货与装货的安排与分配
l 物流成本控制
n 物流成本的主要类型
n 物流总成本和成本平衡
n 考虑物流成本的意义
n 物流成本管理
四、仓储管理
仓库在企业中的战略价值及其功能
仓库的集货和分货功能；
仓库的cross docking的价值贡献；
仓库的数量以及功能的合理配置会帮助企业降低总库存量
仓库在企业中的战略价值及其功能
仓库内部管理涵盖的基本流程内容，收货入库管理、验货、存储（储位管理）、出货管理、捡货、配货以及配送计划内容；
仓库选址、布局等内容；
仓库设计的基本内容；
储位和商品编码的重要；
仓储设备基本内容；
信息系统在仓库管理中的应用（）；
盘点的有效性，挑战性
掌握仓库运作过程中各个环节的绩效考核指标
仓库内部管理
这部分内容采用视频、图片、图表的方法进行讲解。
仓储安全管理及绩效管理，课程中会与学员分享各类企业的仓库管理制度，考核指标设定以及其他相关资料。

【讲师简介】
宋栎楠老师
—— 物流采购与供应链管理专家
主要背景
★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师
★中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）
★北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）
★清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）
★中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）
★中国人民大学HND（英国）项目特聘教授
★北京交通大学特聘教授
工作经历
★1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。
上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。
历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司。
★2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近七年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。
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