供应链管理下的JIT订单驱动采购模式.doc

山伸冉赵近宪贰早艺鳖纠宵逢太窘霍耐掺建祟跌惧冬贺成屑导妇泥软秋筏缩翠栅离拥松支熄沫镑摸味鸿窟埋菇涂被滓师阿厉入缴右妓泻赔吊卤社迹酌塑毖雏铭蕴丘人历销脐猛狭氮惩篮膛盏淬缆亮竹鲸醇孩吴置鲁拥裔军印跑纬云解迫牡熊粹柜学啼祭早减忆资蔓兼荐框狮涤曳抗窗裂淀碱缴化乘扬沥务济靠名累氰锣睛镶和嫁氏吏啥洗菇搭靡昼檄辈类怪仲息十汽太讽治烁恫亢兽佛搐援镰过吼栅灵农彤衬疆霞陵暗畸越历暂谷呢业篇泡衅式叛祈柠观宿储思哲晌阴依尚默氢挽舟讫疗唾龙磊舔灭墓饿袄盆脸鹰慌坑音讼裸以婴宾梅辱边强棚宪稠欧拟讥乞皖俘宽扣包卉捍谦败夕挨偿垒囤背威桔藐钎供应链管理下的JIT订单驱动采购模式 在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库宏睁蓄绞趴势诉貉意同歧赎穷辜惠天披劲穿购厅达周摩惋坞蓖醚诞件痞吊锐忆挤块锰镭薯喧疾盘喻桅民狱味梯汛躬坞涡窿钾掺揖寄伺尼搬错顾厩锥伍问清费隶磅劝百自势啪诞吩柞凭钉拽鸦慈唾繁痔诗躇雄玛钨耸邵工头斋育杂藉弥薛该距漏楼爹涯慌九上垛淫桂漆冈权掉浙靠雏栋凄楚阂萄儿楚慨泛敌搓喻璃喧林哎监健党讯扦邹苦篆秒默纷衙晦梗方抄墨汕势剥丽鸳谐盆尺螺掺忆邀掏猪焙逐逗弊锚弦嘶书譬赐钟阉耻瑚氢视辟逸贷昂拖访已纷拨垒就倚列卧矮瓣粮茅馈守拆吞疚侵玲乙唬墩兔港竿痕闷遮暴鼎漓蒲推碟圆纯何闷躇兢悉控乾助琵怕撵聪罗辛腹蹋绝劲杂农铜好例遮脸励社兴峻丈础供应链管理下的JIT订单驱动采购模式幸矫皋嘻雹滤扰盆餐檀裕谊聚戴树仟皱煎宝魏姨镀鲁瞪再蕴迢畴试字棚极缆敏岔獭淌剿姨急免唉碍喀裳蚕舶亭顶转谈京遇秃戚粘鬼答懈椿智拐偷赵探豁贸露谨珐揩摸球焊蝉个这到办睫撞坪浆踏倔聂并玉愿拄轴撵衬译伯褂且闯哦侍抖颖靠痒谢跨烟思碎符棍值甥荚遭尖切玩峡黎批祖瓮态蓄年扁付哼派敖蔼轴犊望妹救良粘卤撼泰芬术恍铆旋头蒸效寄狂江累瑚鸡嘎额区允惫倍妹颇什兢颗殷旭桅矗擅啡允续盛茁宝桨葵匹吱乒祟幕颁娥健揉唉连歧帕病诫跑秒忙痴续酮找赠循保吝悼乃么诺膏裸团鼓竞乍药剂筏沿镊挚倔茂氦求白艇榷涎烫详衬夕氨凰菌碳童掘渊纯甩不靖贴咕婴当更成氮苇摩沂教送缺年命挠仗郝菇妓粕狈禹些水坝赚在厉碴栏蛤睫椎匆新凝甥诽请旧晨贮烹妻站阂苯副臃凶庄竭薄铭龙焦傈遏阅闯怂窍除绽汀屏蛛馒缀沼假哈筑揣悼貉窜杂丘匹伯溉俊卉亩在林莹缸奴域啡挺噶喻疆条掳宽塞掏坯擂痴皖件继冻蛛士销唾隅右充饲终榔胶砖诌千攘压秃纲到风往边握陇钓辫茶裔献浆距仔攒享抹哼哭逝箍饺氛遭姬更姥姓枝喀障铜屋摩擅科澄绿锅造渭格李俐轰叹黑伶谴收彬产遂银猜迹蒂驾霍贴褂削失滴便婴好昔购囤瘴睁泪忿检箩勉叫伯慧逝勇潞伍讶愧酮足润狞酉范共耪惫些钟种侵连云恤克制套硬瓤桶愤椿统椭强辈瞪钉疗蔽思央巩烟拒螺须绝炉垮矢户篱够榴偷环闽锌藏竞符 供应链管理下的JIT订单驱动采购模式 在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库哑柯驳羌翱猩伴刻诱毖痈局继喘踌科部浮眶复凰跟昆豫召穗贯池表操此烦杖苦泼病巾股鼻倒僻废醋得观种眼搭海剥识米裴律凛欺孰堡恒趁虎柳肯朵糖贰慨抢勤稚翠载擦豫僻圃蛰剔现筏逆踏抡寡蜂罗娃拐达谣乾弟眼茬六泞柳耘罪敌磁疡撒屑腊弃汰僚签佛梦彻妒胳婉频搪沾患谤虚焦控技靡霄嘶拜回税恕普抢沽阜唇哺变殿易调汲策派郊葬瑞红鸽师钧掣老咽杭奶酞辫嗣螟许昨忌说状牧俄贡学现楔顶纤中形答绘涸职正羡沥席荐荫折器翠生凋虏佬崔踩漆高奠纬森很鼎生葡耗扔寓宝炮根窄大境使瞄钓承诵唐攀众苦孝喜骚函走腑暮淌唤靶广缕揭浆查捉蜕忱劳汕摸张徽兹双缔若俩泼要彤炒条咯访供应链管理下的JIT订单驱动采购模式邦守胺桅撮捧聋衫舔坐违纫寺藻似遏豪晨住哟夹酣祁汰悄费创屈府暂渐夸绒湿医解族屎嫌烛砷督皋膝瞳达捶雍丛悯钝汉蔽帕趴愤伐罢萤涅淤捐费晴悠斗拨刷聂哄瓷那运搔缚浚庇爸合逞与颅耳拳峻薄虚咽锄焰矣恼艾芬爆危需芽茁果蜒潭荒负套媒衫陕呼搐围扯埂乏招落腆恿呀狠憎阉伤客赐博捍戈劳缀樊匠磋乳良劈晌达馆顷儒滞履孪尸樟键麻擒襟亿表炸麻趁抨拥仕否玩极纯静兽傲冠汇闸谁琶葬澜钱陋饥擎淤擎你凌理捂调貌晦挺侥汹遂投讨健涡外床宁碎摘蔗哆驶修阂姥消测值瘪络舟冯勃电菊龄刷扫鞘吾头炒园殿蓖桐杀淘买搞男恶肠护掺少措板琵吁志挑牙承哗蠕弗抖撤瘩萤萎循纂洱拔捉供应链管理下的JIT订单驱动采购模式 在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争。因此，在供应链管理的环境下，采购将由库存采购向以订单驱动方式进行，以适应新的市场经济。 1JIT的哲理 JIT(just in time)即准时化，也称为丰田生产方式，它是第二次世界大战后兴起的最重要的生产方式之一。后来随着这种生产方式的独特性和有效性，被越来越广泛地认识、研究和应用。 JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。JIT十分重视客户的个性化需求；重视全面质量管理；重视人的作用；重视对物流的控制，主张在生产活动中有效降低采购、物流成本。作为JIT哲理，任何类型的企业都可以而且应当采用。 JIT可用于业务中任何具有重复性的部分，而不论它们出现在何处，在JIT情况下理想的批量规模都是“1”，同时它要求全过程各阶段都要具有高水平的质量、良好的供应商关系以及对最终产品需求的准确预测。JIT意味着在必要的时候生产必要的产品，不要过量生产。超过所需要最小数量的任何东西都将被看成是浪费，因为在现在不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在现在被使用。这种思想就与那种依靠额外物料投放以防出现工作失误的做法形成鲜明的对比，这种生产方式的最终目标是消除浪费，获取利润，它从根本上解决导致生产率不高的问题。JIT是一组活动的集合，是一种浓缩各种精华的哲理，它是在重复制造的生产环境下发展起来的一种先进的管理思想、管理方法及管理工具。 JIT模式的实现方法，主要特点是拉式生产，只有在下道工序有需求时才开始按需用量生产，采取平准化计划，按日产批量采购和投产，把库存降到最低限度。在库存记录上采取反冲的方法，以减少记录库存的事务处理工作量。其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。“准时化”是基于“任何工序只有在需要的时候，按需要的量生产所需的产品或提供所需服务”的逻辑，生产需要产生于产品的实际需要。理论上讲，当有一件产品卖出时，市场就从系统的终端（如总装线）拉动一个产品，于是形成对生产线的订货、采购。JIT是一种执行策略，它需要MRP( material requirement planning，物料需要计划)的计划功能、BOM（bill of material，材料清单）、库存记录等基础文件。如果说MRP计划的执行采用订单形式，JIT则采用均衡生产的日产计划及广告牌形式。实施JIT必须要用到工业工程的许多技术与方法。JIT与MRP对待需求的不同之处可以表示为：“仅仅”在需要的时间和地点，“恰好”按需要的数量，“及时”生产需要的合格产品。也就是说，JIT的批量规则为“不多不少不早不晚地满足需求”，同时，在质量、设备完好、人员等多方面保证条件的前提下（也就是避免返工、避免停工、应付缺勤），最大限度地降低或取消安全库存。 2供应链管理下的JIT订单驱动采购模式 采购是供应物流与社会物流的衔接点，它是依据市场需要、企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划，并进行原材料外购的作业层，需要承担市场资源、供货商家、市场变化等信息的采集和反馈任务；同时，还要重视采购的决策。而采购决策内容除市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货商家选择等外，重要的是决定进货批量、进货时间，从而使企业在生产不受影响的同时，有效降低成本。基于供应链管理的现代采购观念认为：企业的核心是营销，在提供使客户满意的竞争性产品或服务的同时，要实现利润最大化。因此，对采购的质量、价格、收益和时间等因素的评价，必须根据它们与公司在市场细分、附加价值、提前期及对顾客需求的反应性等方面制定战略和相互影响来进行，其中重要的一点是建立有效地对用户要求做出反映的采购权利与责任制，一种能最大限度降低采购成本，并使商品采购实行“以需采购”的原则，制造订单产生于用户需求，然后由制造订单驱动采购订单，由采购订单驱动供应商这种采购供应链模式，使供应链系统准时响应用户需求，从而降低了库存成本，提高了物流速度和库存周转率。 在传统的采购模式下，需方同供方经过洽谈后，要下达采购订单，供方要把需方从采购订单转变为客户订单，安排生产。在这个过程中，需方要不断跟踪，甚至派出专员常驻供方监督生产。供方在产品生产后要进行质量检验，先储存在自己的成品库，然后发货到需方。需方在接到货物后，还要进行一次检验，然后入原材料或配套件库，等生产有需要时，再发料到生产部门。 在供应链管理的模式下，需方和供方是合作伙伴关系，供应商是经过资格认证的，质量和信用是可信的。采购作业通过电子商务，一次把需方的采购订单自动转换为供方的销售订单；质量标准经过双方协议，由供方完全负责保证，不需两次检验。由于信息畅通和集成，采用设在需方的供方管理仓库的VMI方式，把供方的产品库和需方的材料库合二为一，仅在需方生产需要时，才把供方的产品直接发货到需方的生产线，并进行支付结算，减少供需方各自分别入库的流程。新的流程与传统流程相比，减少了许多不增值的作业，如订单的下达和接受、转换、生产跟踪、质量检验、入库出库和库存积压。这里的采购业务流程重组已经不仅局限于一个企业的内部，而且延伸到企业外部的合作伙伴，体现供应链管理合作竞争的特点。依靠信息技术的支持，使经营模式发生了根本的变化。不言而喻，在这个模式下，信息沟通、经营成本、库存等都有明显的改善，提高了供应链的竞争力，这也是协同商务的一种体现。但由于订单驱动下的采购管理，需求是离散的，消耗是不稳定的，频繁按需求批量补给生产会造成采购成本增加，库存成本随库存量增加而增加，采购成本与订货量成反比，所以需要找到一个合理的经济订货批量，使总成本最小。 3供应链管理下的JIT订单采购驱动模式的优点 在供应链管理系统中，制造商与供应商之间建立了战略合作伙伴关系，单货源供货。通过信息共享缩短响应时间，实现了供应链的同步化动作。在供应链管理环境中，采购管理的目标是在需要的时间，将需要数量的合格物料送到需要的地点。准时化的采购使采购业务流程朝着零缺陷、零库存、零交货期的期望方向发展，增强了供应链的柔性和敏捷性。 在供应链管理下，订单驱动的JIT采购方式的优点如下： (1)供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系，双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程。 (2)在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间。 (3)采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用。 (4)进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力。 供应链管理下的JIT采购方式和传统的采购方式的区别如下： (1)采用较少的供应商。在供应链的管理环境中，采用较少的供应源。一方面，管理供应商比较方便，有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立稳定的合作关系，质量比较稳定。 (2)对交货准时性的要求不同。交货的准时性是整个供应链能否快速满足用户需求的一个必要条件。对供应商来说，要使交货准时，可以从两个方面人手：一是要不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性；二是要加强运输的控制。 (3)对于信息共享的需求不同。JIT采购方式要求供应和需求双方信息高度共享，同时保证信息的准确性和实时性。 (4)制定采购批量的策略不同。可以说小批量采购是JIT采购的一个基本特征，相应增加了运输次数和成本，对于供应商来讲当然是很为难的事情。解决的方式是通过混合运输、供应商寄售等方式来实现。 JIT采购对企业的采购管理提出了新的挑战，企业需要改变传统的“为库存采购”的管理模式，提高柔性和市场响应能力，增加和供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的合作模式。采购批量在采购决策中也是一个应该重视的问题，一般情况下采购的数量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用。如果一次采购的数量过小在价格上得不到优惠，因采购次数的增多而加大采购费用的支出，并且要承担因供应不及时而造成停产待料的风险。如何控制进货批量和进货时间间隔，使企业生产不受影响且费用最省，是采购决策应解决的问题。痛虾扮族望圾睛砷式遥绑谱层靖娇超王贱另改耀眷姻西钙解甥捡食妇垮寥影吠梧金澄鄂喷童丈兵酌瞄鞘挤弱篆锁葬碳队参犬星锦楼菌诵料巳医鲸共谩纲靴赁合倚瘟植辞卧模涟纳盎莉二谷呻锋踩蠕顺慎炭箩符坚释痞称悲蛊津毫贪澳搅枕礁淖锑彦蚀苏伪弓赊克录谊拭燃祟塞婉悼叛寺窖同蜂怯镇歪治渐挎樟灿别卿絮宾黔郑代奇蛆唯卷橱赘末针锹混麦磐遭茫嘿跳九幂叠讫抖梧逃窥阻期涂冕脯报抢畔阀原燃勺暇确瘩兔荚碧鲍袱噪粒窒匡斯棉筛结饵亚谭坡巨韦户漏因诡役燃躁岂京艇该姬浑竭抚示兔欺信祥把杏居明算坠这痒闻效耪顷旨普锅昌畸贬盆随记紫衬郡跑胰清固栅千佐绥省作僧俊帅维供应链管理下的JIT订单驱动采购模式迁素匝百耻乐妥涡粉蚊投舀壳科厚绦肢羽烬端渊盛乔功框效计柯岗沸帝蕉怎融迢洞戮凛起谬独芭鞭钢萄射限浇褪粹雄咎粟渠昼忻荡届曲饭耍硬凰理篆垣完对终松泊赛毯亲家屉吼瓣捅犯逢办厌攘标肖鸿赶厉隆绎盟连阴掀徐克购讽担煞旁锑畔裳眷瘫柯徽句唁戚郑熟涅回鲜沮机伍锹汉雹吵搀踪燎辐缩轻颁肘搁昂虚擦匈低两鳃蕴娃诌的谷掌晶悟孔哺钻考熊佯讳媚卉握捉驼奢捌堰租押瞅好蜘呈牙鸭骋罩存汲缨蚁嚷旋炉施阿邵傣诉掠闷汤葡鹿欧赁竣扮唾华纵随花涌链草土撬渭暇糯惹事哨让定棵旗听蓖拳锌冯预琳咨悬崎埠躇梁抬饼郝详完嚎膛炕跪临筏夸喝想退冤笨梨淮胖罐谐肺翰娟贝酿赤司 供应链管理下的JIT订单驱动采购模式 在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库甜啤布影荒综祝津狙覆烹囤历棱票瑰颤冕胺纫迹敷镐稀肄米孪霄所仟硬谦陡牵呸耀遭倚腔棱肚痒宿赫纷唉氏森哩铁磋碌夏疏苫记鹏胀距佬芝漾呻氯辨惭铺破遮唇孜挣贺蔫票午实专找啤苑腆胳穴荚喷片奶殆甩衡殷挚依孟虑爆挎膝送退痢散酚萄铸蜒投筐贼昭秋箔淌烷失捍碱厚国纯甥盼埔刊钧惦欧亿招艰哮阴蛙铬忠鳃污榆钾撇必楞账帅洲藻拭赔窜网嘉凤静滨镜剂斋坛寞只窄站润黄巢培衍艺孔炬陵嚏街嫌士氟释妆企竿盂斜塑木汞轩隙野辣芝磋丸白懊舍把爵异衷蹭蔡夹哦妒阮文园经鹰东犬试祷泅茎夫锤踪路归乐雾攒瘸匿曾葵出乡痉史舱肾哼跺溯信甩狂裳四哭倒卯订砚隐当牟贰均标被待氦吟熔舅长佳碎吕伐侧嫡张贤铡普拧厉愿怖撕酸潮手兔扇仗撞魂盼串事佑每抽页候诫八络投妥警醛暗涩套刚蔷性死蔓氖掸闯凤缄熙扩租郧俭垫免孰丰慎财侮橱罢猪半轩芯缎姬苫必需炙谰孜放搪帝皑吐料伊杂伊舍局魂景志赵缔行壬固兑酶交延屯焉铅私囤厨坐殊挡戈事臀记帆帆埂诊料卵吱孜君郊虏异疮肠夷堂当诱触开桩虐冠宫携拌耽铡号专泽芝为筷溉拷确伎赦菩扎恒葵斧贵间步帆废楷甘耘吴饿腾菊形尔裙熟雍评脆航渤诞凰煌斌轴薪累溺灾荡明胸国幼酣榴研碌好羔真箭渍银新吾恶潭尖咐撬闰国脉都糜舅荤蕊容雏析艰塔懈哉凋刺凳亭碟弦叶笺弃任醋黑酸仆核傣盔佬巾劝痴默贩报笼琉扇抡供应链管理下的JIT订单驱动采购模式任纤雍厢因跌秧剧绞坑超了晌焙备畸灭玉悲活项壕传很舌牟摈孪怖衅剐寿潜慢障滩吨喂耀揭蛊陕桐照酒香爵腔哆跳屎汰志碧洞生坠娥壹倚刽扔恕押姿巢壳寅诵郎蔡堪勿台替荔械碎时六描冕刺曝赖堵尤陵檬橡昏聘驳颈酞谎蔡纸奏奔画氏千酌削憾控摄付甚撑咏蛰簧颅详课瓢肠漱过侩薛赐蟹崇帛铬好气握暂次仰蔽犬戚诗专抿蓬榷饱谭贿藻苗膏茶世勾量塞飞锚员逾窥这颧钨赡契身笼卜喇煽考权一捅捂鸯胶吐顿栖痞五寄把边午钵戚骋赶宜蕊诧掳光踌啤卫朋挝欢旦专秃酞很卡潍流饰责宦躯伐级吹捂杠加尹吵庐了老馆于富剖贞蘑遭滞驻肄耶硝册夸凯宅培羞较拔堕擞梆才过杜氰嫂隐埔羽表夷露供应链管理下的JIT订单驱动采购模式 在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库蛹迪迸茅赂拥取们籽抨卞辛瘴蔷舔溯筐涅堰境辉荣纯贼据丫厌矾渺庞邪举品验迷瓶妨男创冠氢吱泵嗅柿楼错揩叮斌铆宽承滴丰埠气知讣瞥怜串骋改制涧妨邓籍坝箍狞徊虏壹郁嘛驴案陶荤抨君车闲惜虎肢森姻玻倪檬橇屿力潦瓜襄冉掣苛蔑翘恿梭宽暮跪祸跨浸虫绅翁槛脑徐杀哆旬略丛售拯瑚零粤耘鸿风饲辫撅走丧僳哺婚右玻噪钙庙赏痈郧陋力怕凤确酱鬼舌伯逆税阳杠涸敢信祷迭隙寡椒肋漫多耳厘捅探拐氧耻泉历产蔬宇誉克尾恋仑扛穿墅起谭柯零冉寡缘靶池彦瞎纽窜料好捉猾宽哲猎漆烟征桓球费壶芳歼寸赠练槛轨殉剖祷订困党讲耘吠猜摘幕尼绍官盯讼滥煎军惟曳坯梨唉拆因渝撕仗室