分红权激励制度实施细则-.doc

济南风火轮有限公司管理人员及基层员工分红奖励制度实施细则2017年 10 月 20 日第一章 总则第一条 为进一步完善公司管理制度及奖励措施，实现对公司管理人员和基层员工的激励，使得员工利益与公司的长远发展更紧密地结合，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司的可持续发展，济南风火轮有限公司（以下简称“公司”）决定实施针对管理人员及其基层员工分红奖励计划。第二条 本细则所指的分红奖励制度是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的管理人员和基层员工。第三条 实施分红奖励制度的原则：（一） 对管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩（二） 短期利益与长期利益相结合；（三） 坚持先考核后兑现。第二章 分红奖励制度激励对象的确定第四条 分红奖励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员：（一） 董事长、总经理级高层管理人员；（二） 各部门主管中层管理人员（三） 基层员工（四） 根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，可在本细则规定的范围内合理确定激励对象。第三章 业绩考核指标、业绩目标的确定第五条每年的1月1日至12月31日为一个考核年度（下文所提“每年”，均指每个考核年度）。公司以2018年度为本细则的首次业绩考核年度。第六条 若某一年度经营环境发生变化，且董事会认为年度净利润目标需调整，则可在年度计划中提出新的年度净利润目标，如果调整后的年度净利润目标值低于10%，则须由董事会重新审议通过后才能执行。第七条 每个考核年度期满后30天内，由行政部和财务部门考核是否实现公司业绩目标。公司业绩目标实现的，开始实施当年度的分红权激励，向激励对象授予分红奖励基金。业绩目标未能实现的，不得授予分红奖励基金。第四章 分红奖励基金核算第八条 在实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净利润的 10%核算和提取分红奖励基金。第九条 综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平合理地分配激励基金。第十条 个人绩效评估由行政部门根据实际情况拟定。于下一年度正式实施。第五章 绩效考核办法第十一条 绩效考核原则：（一） 体现本公司的愿景、宗旨与战略目标；（二） 将公司发展目标和个人发展目标紧密的结合起来；（三） 定性与定量指标相结合；（四） 公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。第十二条 绩效考核周期：以公司业绩目标考核年度为一个周期。第十三条 每年年初，行政部门根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容，包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。第十四条 每年年末，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，根据考核得分结果确定绩效考核系数，并将绩效考核系数作为计算激励对象可分配分红奖励基金数额的一个依据。第十五条 各部门根据自身特点设计制定考核表。由部门主管统一考核，签字确认后统一上交行政部门。第七章 分红奖励基金的分配与发放第十六条 对激励对象当年可分配的激励基金，按照3：3：4的比例分三期发放：第一期发放30%，于当年分配方案确定后 日内支付。第二期发放30%，于第二季度第一个月随当月工资同时支付。第三期发放40%，于第三季度第一个月随当月工资同时支付。第八章 特殊情况下分红奖励制度的管理方法出现下列情况之一，激励对象不再参加当年度的激励基金分配1、激励对象申请离职，公司同意时；2、激励对象因公司裁员而解聘时；3、激励对象退休时4、激励对象因工作需要调离公司时第九章 附则 本制度自2018年1月1日正式施行关于曹范盈利项目2017年分配方案具体方案如下：因公司2017年无具体考核，本次分配暂不增加考核系数，只按职务系数计算。一、 按章丘项目净利润-%提取红利M二、 公司所有员工按三个档次分类，公司高层领导按0.5 系数、中层领导按0.3系数、基 层员工按0.2系数。三、 具体计算方式 高层领导（A）应得奖金为：M*0.5/高层领导总数/12*（A领导2017年入职月数）中层领导（A）应的奖金为：M*0.3/中层领导总数/12*(A领导2017年入职月数）基层员工（A）应的奖金为：M*0.2/基层员工总数/12*(A员工2017年入职月数）四、本次奖金按3：3：4方式发放。第一次在年终随工资一并发放；第二次发放时间为第二季度第一个月随工资一并发放，第三次发放时间为第三季度第一个月随工资一并发放。（备注：发放期间自动离职者，后期奖金不再发放）剩余金额由董事长根据员工个人业绩及能力表现给予-董事长特别奖励。（本奖励以红包形式在年终总结会发放） 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)第8页