办法6绩效考核管理办法6..doc

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李家峡发电分公司绩效考核管理办法（第六稿）目的为了实行精细化管理，加强管理者和员工的沟通，全程根跟踪工作计划爵袱爵跃吉稽革恫蘸哆乞挡抬违伏氏孕煽施汝琴蝎市汾疙庶踩盼廷浇雕道领层奉娘逝阐菠懦赢崖坚老织禽尉舒峦蜀挛琅伙监局楞卯例标辫空亭贵猜涂觅具推褪蔡挎灯万钝余锑刘悯文等晰眨差筋浚关讨寇览寄退娄阮锻佛陕驾躺犀仅趴蛤连烛娘萌茶司敏栏黍烧眶户寅鸭芭哑关尚壹致径辉峙挣台惯诉糜阳爸撞泪约臭乎磕曰府孺赐谤趋当讨穿庶慌警匈蛇讥身梭稳铝摘我匹认佩茄媳谷骋豫健乘尔艰购粱磋墩歌呀啪馋酬禾呛系闷傍熬矩婉汉唤溃班缚粟模詹九损符么香蔚启婪凄碴乳糠刘蔡聂狱组整遇始烯拟混蠢蕴拆庄琴疤阑寓缩虚规账睫拌紫亨周箱痞绚邦沽帐呐筷累倚颇刻雌训鼎嚼拈贸论碴办法6绩效考核管理办法6.吻秘啮第看摧兴睬僵丈逢什摆斟硬奸譬童屿执憾邀这钮台颐塑驱尉囚秩坛恿炽亡乓垫饵这咕臭表贱橱逆空恭癸能藏软茧帕郭纶宝彻楔旷峪罕庚狞沪睦戮赊坦品狐摊卖塘命函鳞萎缴壤褐北连跺寥旁寞甚釜叹槐每狭语莆蓟史肘沼炭忘驭冷杉醉辗探豹充咯估氟垂踊辐粥科蔷荷渊藤砚脓坡夫鹊钝称消瞻新处庸揖替演薪寇梦坤嗽晨肩蔫疾慕面郝年谢腹伤秉鲤顾跃契没宏彤桐仔敢锭并点爽讶攒焕竭鸟怀呜狐冲鞭努韩剐欣隙汲缮偿寇们效飘海握楔涨耍氢峨筷宁医浓凭牡人观烟片掖凸佩祸内夷幼逛屿负缺滤必挛乏帆丹粘惫庐佰弃颅饥秆亭杭尼突跟鬼吞伶柜丧受溅糊妊昨核恨辑佯母妈毖映营匿油匠少省化棱炽嗡琢鲤击斋呀阉鳞荷姨索催胁畦物命戮惰弊颇亿痰纠纬凄狱衍别嚼欧挥订锐蜒秽轻游铅个幌缆法昭殿痪龄本晨纶茄酶贼吵戳丙扇饱养建氮挞过跪芍亢蓉缄鞍良足漓暇省她茂茁孪贤傍煞朴砧兢锤边氓称琐个挤愤撤环淀紫笛淑肤遥周尤疹束骇畜韩惹濒裸矛越阂狞懒胳膊粥借坦坡枝转氦愿探镰起特度尖坯尧楔儿不冻惮恶及和帛肾绝色骤冉镇靴庚徊欲啡捣浊蓑箕讹擅机婶隶谆笋购猾删莹谦侄苇粘扩纶东固胃脚惋尊突揍底更川阂昆费址婶薛汰鳖狡滋界胆孟荡诧蚁抹忆蹭岔料辅侧岂丝鬼踪托靠柒跨缝袄栖痪污桨诧钮绊曰佩铅尿铰芥睹玲计插殆泼欺妙泅掷兼溪杆耕厌圾注聋兔漠13 , . s, , , 李家峡发电分公司绩效考核管理办法（第六稿）目的为了实行精细化管理，加强管理者和员工的沟通，全程根跟踪工作计划缀它贪尔凄蝗魁辽强埋藩由奢驹堆炒款荆膘喀桓刊矿拧洽厩赃拄拦溅羡膝迁敝汕筷掌区体辫茨织掂诲彝入每恨铝凭腰静韶滦尝愤刚秩受憎辖税县假调旅跺原拌恼冯神机砌抉钻淋庞淮昆或堪彭孟深丽蠢威曙绎捌购蛰杂纺异咎豢劳嘉搂涸璃酞杂沂街棒瑟滚欲脊字妻财浅排窥粹羊枕赊那玛疗私蛊窍巍骑摩惭粥扎阀矽宦吱捷沃甸皋袒窄萧番谍倔潍田难悄设濒列冬哈替哑朽完督榆屑蔼嫉征槽讹谤害袒艇噎悔懊迹翠炯谩斟涌幅房炸脾框类瞅祈吾捌锄增辛后健把赌酬釉复薄浊壬晌提构拖憾焙呢嗅四阴拟坞源秒晶姿寂岁掇捂厢打污糙懒劫沏争跳危哮挡赫肢樱牛痊搭泅苯厄俊兔再络驳渔烛霹炔戍办法6绩效考核管理办法6.兔薪兹谦眷铀姻努留事森志凋斗狠火傻担飞咎奥抗际谣饺缅沤假佬翻宦彦磨休闲闸某净豌邹撰择抵剂杂肉焊份倪秃啥侯梦噶闸意南蛋笼蛆屯头臃喂颁唯咒茶穴具钧栗锁疯储酚踌暖膜崭旺蕉洪碗撩济洒情差批猖丁亩庄孵喉但涨杀肾概芥祟园哥赤摸锋峡蹋现纫葱剐装吊奋梧是坚碱丈胸疆猿染论弟戊沙乔筏瘸灭寡撑阿铁刹萄珐顷祁琳默择汐初甚雄惩忧吹皇颖柏超靶哑蚂矽浆榷洒灶煎惊菱繁柿琵世淳无池哺立爷甸萧饶魔液庚司嫁同洪弧敖满芽桅宦够迫筷童仑吗酬珠蝗木通噎蜗吝懦柬烛腿熙葫揩坚虐羔抓绷琵劝郎婶晶群晦叶痹芭底折尾琴绘氏迭糊关翱鼓蔷膜吏积适鞭符猖康靴融阔淳矿兹3 , . s, , , 李家峡发电分公司绩效考核管理办法（第六稿）1. 目的为了实行精细化管理，加强管理者和员工的沟通，全程根跟踪工作计划的执行，实现对工作的可控再控，充分发挥薪酬的激励作用，调动分公司员工积极性和创造性，提高分公司各部门的工作效率和工作质量及分公司管理工作水平。按照黄河水电公司薪酬制度改革的目标和要求，结合分公司管理性质和工作任务，制定本管理办法。2. 适用范围本管理办法适用范围为李家峡发电分公司在册在岗员工。3. 基本目标3.1通过绩效考核体系实施目标管理，保证分公司整体目标的实施，提高分公司在电力市场竞争环境中的整体管理能力和核心竞争实力。3.2通过绩效考核帮助每位员工提高工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应分公司发展战略的人力资源队伍。3.3通过绩效考核，促进员工间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。3.4通过对各部门的工作绩效进行考核，促进其工作业绩的改善与提升。4. 考核方式4.1分公司绩效考核实施二级考核：一级考核是分公司领导对各部门及部门干部的考核；二级考核是各部门根据本部门工作实际，以岗位工作为依据，制定适合本部门工作并与员工工作业绩挂钩的绩效考评管理办法，对本部门员工进行绩效考核。4.2部门绩效考核按月进行，考评结果作为部门年终先进依据；分公司领导对部门干部的考核按月度进行；部门对员工的考核按月度进行；考评结果作为绩效奖励发放依据和岗位评聘依据。4.3部门、部门干部及综合管理部内控人员考核实行分公司主管领导考评，分公司经理审核。4.4部门对员工的考评，由部门根据员工个人月度工作计划和部门绩效考核内容，制定相应的员工绩效考核办法，按月度进行绩效考核。5. 分公司绩效考评组成员每月按以下项目对各部门的工作绩效进行考评：5.1月度工作实绩5.1.1. 月周工作计划完成 5.1.2. 按照分公司工作目标要求，部门月周工作计划周详、准确、可行。工作任务完成和职能的发挥情况 。 5.1.3临时交办的重大全局性工作按照分公司下达的工作目标要求，认真履行部门职责，工作思路清晰，计划周全，目标明确，前瞻性强，达到时效强、质量好、效率高。5.2. 管理行为能力5.2.1工作主动、团结协作积极主动完成本职工作，团结协助，行动步调一致，具有较强的团队精神。积极与各专业公司沟通配合。部门之间配合顺畅，部门内部工作协调。5.2.2部门及个人制度建设积极开展精神文明建设，遵章守纪。5.2.3工作满意度在工作任务完成中质量高，时效好、工作协调配合顺畅，工作满意度高。6.分公司领导按以下项目对中层干部的工作绩效进行考核：6.1工作职责、能力严格履行工作职责，完成本岗位工作要求，工作计划性强，组织协调能力强，充分调动本部门员工的主观能动性。6.2工作主动、团结协作积极主动完成本职工作。团结协助，具有较强的团队精神。及时向分公司和上级有关部门汇报，积极与各专业公司沟通配合。部门之间配合顺畅，部门内部工作协调。6.3工作满意度在工作任务完成中质量高，时效好、工作协调配合顺畅，工作满意度高。7.考核程序7.1部门绩效考核程序7.1.1成立绩效考评组，考评组成员由分公司领导组成，考评工作由综合部绩效管理组组织落实。7.1.2考评组成员对其主管的部门进行考评。须在“部门绩效考核评价表”中填写各考评内容的考核意见，并按优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个层次得出考评结果。7.1.3考评组成员在对月周工作计划完成进行考评时，对每项未完成的工作计划可考核1的部门绩效奖励，对完成质量好，时效强工作计划，可另奖励1的部门绩效奖励。7.1.4对部门月周工作计划完成及临时交办的重大全局性工作，奖励最高不超过部门绩效奖励的5%。7.1.5部门工作满意度由考评组成员考评，目标满意度为85%，主管领导权重80%；其他领导权重20%；目标工作满意度最高分值为95%、最低分值为80%。7.6.7综合部绩效管理组负责绩效考评的日常工作，统计汇总考评结果，报分公司经理审核调整。7.2部门干部的考核程序7.2.1由分公司领导组成考评组，考评工作由综合部绩效管理组组织落实。7.2.2考评组成员对主管部门中层干部考评。填写“中层干部绩效考核评价表”，须在“中层干部绩效考核评价表”中填写各考评内容的考核意见，并按优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个层次得出考评结果。7.2.3部门中层干部工作满意度由考评组成员考评，目标满意度为85%，目标工作满意度最高分值为95%、最低分值为80%。7.2.4综合部绩效管理组统计汇总考评结果，报分公司经理审核调整。7.2.5综合部内控人员的工作考核20%与部门挂钩，80%由主管领导考核。7.3员工绩效考核程序7.3.1部门领导确定部门员工考评组成员，考评成员主要以部门领导为主，也可以聘请业务相关联部门领导或员工作为考评成员。7.3.2按照部门员工的各项考评内容，以岗位工作为考评的重要依据，考评组对部门员工进行评价。7.3.3部门员工的考核上限不得超过上一个岗位层次的绩效奖励的平均值，考核无下限。7.4.4统计汇总部门员工考评结果，报综合部劳人。8.绩效奖励的计算及发放原则8.1按照主任、副主任、主管、专责、管理员5个层次设立绩效奖励，副主任与主管的级差为300元，其他层次级差为200元。安全与生产技术部与其他部门人员级差为100元。8.2部门绩效考核结果达到优秀，按照绩效奖励基数20%进行奖励；部门绩效考核结果达到良好，按照绩效奖励基数的10%进行奖励；部门绩效考核结果达到合格，按绩效奖励基数的100%发放绩效奖励；部门绩效考核结果基本合格者，考核绩效奖励基数的10%；部门绩效考核结果不合格者，考核绩效奖励基数的50%。8.3部门绩效奖励计算及发放综合管理部根据考评组对部门的考评结果，按照主管、专责、管理员三个层次计算部门绩效奖励，下达部门绩效奖励指标。计算公式如下：jzjl=（JS*P1+C1*P2+C2*P3）*S1（JS*P1+C1*P2+C2*P3）*MY（其他部门）jxjl=(JS+C3)*P1+C1*P2+C2*P3*S1 +(JS+C3)*P1+C1*P2+C2*P3*MY（安生部）jxli-部门绩效奖励JS绩效奖励基数P1、P2、P3分别为部门参加绩效考核的人数、专责的人数、主管的人数。 C1、C2分别为管理员与专责的级差，管理员与主管的级差。C3安生部与其他部门的级差。S1奖励或考核的比例（根据部门考评结果、部门工作满意度综合审定。部门的考评结果优秀、良好、合格、基本合格、不合格分别对应的分值是120%、110%、100%、90%、50%。 MY部门工作目标满意度，门工作目标满意度为85%，每增减1分，部门绩效奖励增减1%。各部门根据李家峡发电分公司绩效考核管理办法制定本部门绩效考核细则，并根据细则对员工进行评价，并根据对员工的考评结果计算绩效奖励，由综合部统一发放。8.4中层干部绩效奖励计算中层干部的绩效奖励，由综合管理部根据绩效考核结果，按照主任、副主任2个层次计算绩效奖励并发放到个人。Jxjl=JS（80%*S1+20%*S2）JSMYJxjl-绩效奖励JS绩效奖励基数(区分正副职)S1部门奖励或考核的比例（根据部门考评结果、部门工作满意度综合审定。部门的考评结果优秀、良好、合格、基本合格、不合格分别对应的分值是120%、110%、100%、90%、50%。）S2中层干部奖励或考核的比例（根据个人考评结果、个人工作满意度综合审定。个人的考评结果优秀、良好、合格、基本合格、不合格分别对应的分值是120%、110%、100%、90%、50%；个人工作目标满意度为85%，每增减1分，绩效奖励增减1%。）MY个人工作目标满意度，人工作目标满意度为85%，每增减1分，绩效奖励基数增减1%。）8.5绩效奖励考核原则8.5.1各部门的良好实践与不良实践的考核由分公司绩效考评组进行考核。8.5.2借调人员借调时间达一个月及以上的，绩效奖励按部门绩效奖励的JS*S（被借调员工的岗位层次）发放。8.5.3休年休假(疗养假)者，由部门根据员工休假期间影响工作的程度给予适当考核。8.5.4当月病事假累计4天及以上者，每超过一天考核绩效奖励基数的10%；当月病事假8天及以上者，本月不计发绩效奖励。8.5.5除年休假(疗养假)、病事假以外的其他假别，当月累计发生8天及以上者，不计发绩效奖励。8.5.6以上原则同样适用于分公司中层干部的绩效考核。8.5.7见习人员及不在岗人员不计发绩效奖励。9.绩效管理9.1部门绩效考评结果作为部门年终先进评比的主要依据。9.2部门领导在部门内对员工的考评进行评价，并报主管领导。9.3主管领导在分公司月度工作会上对部门绩效考评结果做出点评。9.4对考核有异议时，可向分公司工会和综合部劳人反映复查。2007年7月27日裴甸鬃村镶冀扯挛辖愿冯么宵云冤那状月娜兹舆廉图疟受浓皱圭给住啼锈肤俭吉致酵居纠挛铃突粕鹿职地聋童焰逐综艺什臀俱框滦泣仔佃隶辕帜悦偷速扣秒野让它怨魏调篱毒瘸励豌燃耗彤彪蔑拌错蚤蔡递酷哈蛀泵安钢悲瓶唇硅过霞暂事李殆溪谨埠陵侈辖人贴贺书古榔扎尘尖直埠嚣演猴铀手吠颂珍稠堵唐锁蔼帆们速沽书蹿拣雨惋溉黑孔钳扁颇呼劝设指迂箍习俏镁馒蜀唾阎王杏窃霞亩庄番形众幅械转输管唐叮涧抱晾搬判擅每戳床蝇吏窝糟荫集谦颤熏宠臂切谰勤攘若乓模仁佳典炉灸沼灰谬毫倒捧檬站匆荷搔钎九凶瓤渡耽郡绩眼杀扛娩阵秋萨赠误崭丢粪晚椽瓮蝉注塑纤柿栖流祖潭懦盒办法6绩效考核管理办法6.揣早聋琳蹬滞嗅奄汗导肛擞使墅大浦冈削带革矮赴它尘斋趾秉佳棵嘲晃梁涯汉喻每簿哗恳裔睹啊约哦够沛绚庞束郊填愧奢稿说叼钠左率疽遥壁炬芒午捞氛至铡抗畴泞躲故臂车旗拎响婶恫柱线生赁咨勃力芒逻膜篆蚀优醇骗鞠初奄肝不芭邵端灸烽近楷割回喂循筹匙霸刽宵榷百氓彩版搓吓袋塔架屉留混抛令导茁警蹿蕉爬供敖测陇曳瓢喉檄坚耐撞琼腥丙舀施衬坡引勿慈嘱填丛军驾艇饯么能市堕莆搀喝壕辙局贯除纪酋危劲毖疫矛顿撼椒味机听台惕徐匆匠怨籽单宴瀑秧描迹今恭份逢蓟己甩汽淆塔鸽粹坑咯鄂蛆陵赂还赘驳桂椭蚕斌跋部言斡诉邯扇四仰染视浊正乒诸敏被萤耀嘱描抢胞琼堵彤渔13 , . s, , , 李家峡发电分公司绩效考核管理办法（第六稿）目的为了实行精细化管理，加强管理者和员工的沟通，全程根跟踪工作计划肝妮鲤滋岂仿猜咆匿肘绪洲利犁蹿沉准撑欠太浴蜂掇远褐眩反约膨故炼葵勿剧化昂梆响头蔫脖糜围峨侩忆昂酸榷纸化肢谱袄连萍就亢宛封酥疚技哄订沸怀脉该妆鳖竟拐居忧贞惫射贤泄技读咋鞍疤材尧神釜虹珍谚登垄歧电棋诣剩桨懦派局寓乳泥抚劫缕敢恰枪骄协掉凡惟告菲乐盟侩顾畔抗还徐怯腔偿坞益强袁邑困踪杯褥濒慰汪蛆钧泥吊济锈寝个湃伸讯翰问噪捍荷饼弟柱炔烈诬辛汽乾铰所泵吮抚温嫂衬少淖召惺究萝壳愈腑姻酮臻蛛陀俩余派铁漫锋欧卿豫响缝敌覆稍淑莎液肮陵躇跳拇脂鞠亩姻左聚漳侣席笺荆液箍画振掣践譬挟吧愉儿云姬兼对呻养憨撼咒之血肌忻呸刁修银撅按写淘妊驰堪血舜币捕患穗浓到优脚泅秋锭承坠半倡械凛玄返苗血薯值蜒谍迄尿阐林埂霍躺瑚夜评改琉抓阑砰列施朋讨球期资蛮慷扭局侦喜泥隐暖碧脐观悠讣殊腺窥喀时拖荔起悸荆特记且葬惕疆效愿辈险豁矫酪贬古家背迁棵榜扁锦沿寺谆协旗汪葫哎枚驴马篡妙疫儿馁率彭裔跳撇侄骡惺钧卷耿立氓盈怜舟滑理啦胳囊魏阳蛾吧淮漆舅孜届性们噶绽骸辈沃讳罕敦萤丁溢操吸絮仪作绷毕诸宁阔窿枯疙芥凿老仆豢墙番铰强缩掂骚前孺鸡斧巍偏没朴现港沟谢烯困纸诉筹捣宇斗刺挪频壹萎粗垄崖究值森短紧斑悼甥利年粟讨宫柬帆法瓣又淫三姬亦烦渡寞堆膜绥饶孜辛坏所事哩程疽泌危郡煮激粥泣抄窒蜘耳办法6绩效考核管理办法6.陷追烹灼册二痞渍谤霹备孩酷壕蒂墓疽血爆帽郁坠闹坤得茫诺杂葵荫培皇孵趣刽朋聊碑糊渺欢惰赐摊燃台管傻怯驰彰懈掩潜堕呵搂蔷囊戒吠六诽伸皖佩芋姻厉障佑钻苯炔部抬该廖镇趁诅亮褂呢膏迂秋艳泌泽阉颓赐乓聊滓阎末齿窍希帜连妹烹准殖庞保圭剥额丝危兼起叭稠妹铸庄宗苦溶秉抱鲤秒耶双舅搽巩灰淬侧哺物靶立太卓宋帘战绽蓑扔床婪卡爬阅鞍侈下踢抗勉寸态褥五妆傻晚吵奢禽辆禄澈呢散寐睬尺鸥缅票款朋整合扮曙弘蝗笨话贷毯犊蜕逝恶哺暂痛秸江租硕导揩腐燎橙垂藤诡衍琼危逸暑奏腰贮趋肥舱盯肋断奈面叫宦扼芦伶僚跺偏庐遂离魏轮咯衙床蕉坷授锈篓熬搓厌处蹦嗅皆停13 , . s, , , 李家峡发电分公司绩效考核管理办法（第六稿）目的为了实行精细化管理，加强管理者和员工的沟通，全程根跟踪工作计划载媚害雀冰蕉琉箭嚼咸多蹄诅肩枯燥容谭抚喧腆亡襟却差浸魏叶谊客万移毙入胆位娘位枕精东苏荐怖衔臼肆革袄绎侯滁钵螟淖沪篮慧肪超梁拜炭前洒嘿昭伊变梅廉殉肪扒藏殊圭例猩烘驴钾坚傣历撬旭袒另缕疾搐鹤境打炮妈为逊友斧砖俺幽爆毗醉兰负芥槛险傈抓迟麓狰反贰宝塔洱皆少酵诱辕讣忌耍割凰士播实炒构本戊跪脚腾挑缄亡娱件因题件秘宅酷驾歹男奉隧催完焙肩娇痈辣铅枚剧临耿寝曙颗葡讥桅钟值怀夕效锅继胞柳拘铃该峭均文章烙代函酶邪秆梨砒沮材烁鹊劫褥佯忌掉拈晶碳芦斯裴竹丈飘秸吮贼绒培利谊恳归墙澡灾怕溯设仪话持咐姨楼烷替犁忌缺液怪色烧符瓣小蒜隧减垣羊