中建六局建设发展公司责任目标管理考核办法21.doc

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为了进一步加强项目施工现场的规范化管理，明确公司总部及分公司的项目现场管理职能，特制定本办法。第二条 本办法是依据中国建筑股份有限公司项目管理手册及工程局项目风险抵押目标责任管理办法（2011）的相关规定结合公司的实际情况编制的。第三条 自本办法发布之日起公司所有的施工工程，都必须严格执行本办法。第二章 项目现场目标责任管理体系第四条 公司项目管理委员会为项目现场目标责任管理的决策机构，公司项目管理部为主管部门，公司安全监督管理部、科技部、工会、党委工作部、社会事业管理部为相关部门，分公司为考核的主体责任单位。第三章 项目现场目标责任管理第五条 项目现场管理目标责任书是公司法人或法人的授权委托人与项目经理签订的公司内部管理文件，受公司内部行政制度约束，对签约双方都具有相应的约束力。项目现场管理目标责任书（示范文本）见附件。第六条 项目现场责任目标，包括安全、质量、工期、文明施工、科技、劳务及物资设备管理、CI形象、公共关系和客户评价等各项指标。各指标要量化，内容要具体。第七条 目标责任书和责任目标的确立。项目现场管理目标责任书在项目管理实施策划完成后15日后，开工一个月内，完成编制和签订工作。责任书由公司项目管理部负责编制，责任目标由各主管部门根据项目特点提出，由公司项目管理委员会确定。（一） 安全目标（包括消防安全）：满足国家安全生产的有关规定和要求，具有否定作用的指标。（二） 质量目标：满足总包合同约定、国家强制性标准，并根据企业创优计划确定的具有否定作用的指标。（三） 工期目标：是指为满足总包合同约定和便于过程监控、考核而制定的总工期目标和节点工期目标。（四） 文明施工目标：满足国家和地方有关文明施工有关规定,以实现施工现场标准化管理和项目创建文明工地计划的综合目标。（五） CI形象目标：满足总公司和工程局对企业形象展示要求的控制指标。（六） 科技管理目标：满足企业发展和创优要求的指标。（七） 劳务分包及农民工管理目标。（八） 现场物资设备管理目标。（九） 公共关系及客户评价目标：是反映项目经理部贯彻国家、地方各项政策法规，遵守行业、社区的有关规定，与业主、监理及分包保持良好关系，树立良好职业道德和企业形象，确保和谐稳定并获得社会认知度指标。（十） 工程竣工资料及项目完工总结报告：是指工程竣工后，竣工资料齐全完整，满足竣工备案要求，并且及时报公司存档；在最终考核前根据中国建筑股份有限公司项目管理手册CSCEC-PM-1604表的规定完成项目完工总结报告，并且项目完工总结报告全面、准确等的管理指标。第八条 项目的项目现场管理目标责任书须报公司项目管理委员会批准。第九条 项目现场责任目标管理不执行风险抵押金制度。采用严格的工程项目部全员参与的与项目绩效工资挂钩的奖罚兑现方式。第十条 工程项目部如因现场管理不到位而未完成项目现场管理目标责任书规定的责任目标，扣罚项目部全员绩效工资总额的一定比例，扣罚比例不超过绩效工资总额。（一） 安全目标：项目未完成安全目标，发生国务院生产安全事故报告和调查处理条例（第493号令）中规定的一般事故以上安全事故，扣罚绩效工资总额的100%，并视事故责任性质给与相应纪律处分，特重大事故要依法追究刑事责任。（二） 质量目标：项目未完成质量责任目标，扣罚绩效工资总额的25%。项目发生严重及以上质量事故，扣罚绩效工资总额的50%。（三） 工期目标：项目交竣工时未完成工期责任目标，扣罚绩效工资总额的50%。（四） 文明施工：项目未完成文明施工责任目标，扣罚绩效工资总额的25%。（五） CI形象：项目未完成CI形象责任目标，扣罚绩效工资总额的25%。（六） 科技管理未完的扣罚绩效工资总额的25%。（七） 公共关系及客户评价：发生社会公众投诉、政府部门通报批评、农民工上访闹事，而造成恶劣影响的，扣罚绩效工资总额的50%。（八） 工程竣工资料不完整、不及时报公司存档及项目完工总结报告不及时、不完整的扣罚绩效工资总额的25%。第四章 项目现场管理责任目标的考核与兑现第十一条 各分公司负责对所属项目部的现场责任目标的实施情况应进行跟踪和监控，通过月度检查和节点考核的形式，及时了解和掌握项目运行的状态，纠正和预防项目现场管理存在的问题。分公司对所属工程项目执行月度检查、节点考核，公司对工程项目进行正常的服务、监督、指导的同时执行季度和年度复核，并对分公司的工作进行不定期的抽查及每年两次的考核，抽查及考核分公司对项目检查和考核情况，考核结果与经营业绩挂钩。第十二条 项目现场目标考核月度考核主要是考核现场日常管理，节点考核主要考核目标完成或进展情况，节点按有地下室结构的基础、主体结构、竣工三个阶段设置。第十三条 项目现场目标考核采用计分制，计分标准执行总表-01及相应的专项考核计分表（见“分表-01”至“分表-06”）的具体规定，综合得分采用120分制，其中20分是嘉奖分。每次月度检查或考核后由分公司项目管理部收集考核表，并汇总考核结果，报公司项目管理部备案，分公司人力资源部根据考核结果根据中建六局建设发展有限公司员工绩效考核办法核定项目绩效工资，并报公司人力资源部备案。第十四条 分公司对工程项目现场责任目标考核结果与项目班子成员绩效薪挂钩。即：项目全体成员绩效工资*奖罚比例为奖罚总额。奖罚总额分配到每个项目班子成员，分配比例为班子成员工资系数。具体计算：项目经理奖罚金额：奖罚总额除以项目班子成员工资系数总和（最多不超过个人绩效工资的总额） 其他班子成员奖罚金额：项目经理奖罚金额*工资系数考核分值项目绩效工资奖罚比例备注100120分510嘉奖95100分09095分5扣罚8590分10扣罚8085分15扣罚80分以下20%扣罚项目经理依据分公司对工程项目现场责任目标考核结果及二级责任目标分解书，对项目员工进行月度绩效考核测评，与员工的绩效工资挂钩。第十五条 工程竣工后，公司对项目部在现场管理各节点考核的平均分在95分以上的、竣工资料齐全的，并取得突出业绩的给予嘉奖。（一）工期提前的奖励根据工程总包合同约定的工期确定项目部管理人员的项目工资总额，工期提前则工资总额不变，并根据提前的天数给予适当的奖励。（二）质量创优嘉奖按下表执行工程规模获奖类别奖励标准备注特大型项目国优或鲁班奖30万元工程获“结构杯”，预奖励50%，如只获“结构杯”，则不进行奖励。如一个项目同时获得几个级别的奖项，则按最高级别奖励。省(直辖市)杯级3万元总公司中建杯2万元大型项目国优或鲁班奖25万元省(直辖市)杯级2万元总公司中建杯1万元中型及以下项目国优或鲁班奖20万元省(直辖市)杯级1万元总公司中建杯5000元（二）文明工地嘉奖按下表执行工程规模获奖类别奖励标准备注特大型项目省(直辖市)级2万元如获省级文明施工示范工地则200%奖励。大型项目省(直辖市)级1万元中型及以下项目省(直辖市)级5000元 （三）CI创优嘉奖按下表执行工程规模获奖类别奖励标准备注大型以上项目总公司金奖1万元总公司银奖5000元中型及以下项目总公司金奖5000元总公司银奖2500元工程规模分类依据中国建筑股份有限公司项目管理手册附录二的规定。第十六条 以上兑现奖励的30奖给项目经理，项目其他人员的奖励由项目经理确定分配方案，并报公司项目管理委员会批准后发放。第十七条 兑现程序并报公司人力资源部备案分公司人力资源部按规定核发项目工资分公司财务资金部 （一）月度检查及节点考核兑现程序并报公司项目管理部备案报经分公司主管领导批准分公司项目管理部发通知分公司项目管理部汇总考核评分分公司项目管理部组织项目考核项目部申报节点考核按月度检查或工程项目部（二）竣工后考核兑现程序工程竣工后，在竣工资料齐全、项目完工总结报告完成的前提下，根据考核结果及目标实际完成情况，公司项目管理部组织完成工程项目现场责任目标管理最终考核会签单（总表02）的填写，由项目经理确认后报公司项目管理委员会审批并由企业法人或授权委托人签字批准后进行兑现。第十八条 项目发生严重及以上质量事故，或出现国务院生产安全事故报告和调查处理条例（第493号令）中规定的较大事故（含）以上安全事故的，对有关责任人按国家和地方的法律、法规和总公司或工程局的有关规定实施处罚及依法追究刑事责任。第七章 附 则第十九条 本办法自发布之日起执行，由公司项目管理部负责解释。第二十条 附表中国建筑 项目管理表格工程项目现场责任目标管理节点考核评分汇总通知表表格编号CSCEC6B-JF- 01项目名称工程所在地考核时段 年 月- 年 月形象部位结构类型建筑规模 合同工期 年 月- 年 月项目经理合同造价 （万元） 序号责任目标现场考核项目标准分值实得分考核部门（考核人）1 项目管理工作质量102项目工期进度管理203项目安全文明施工管理30其中现场安全管理（10）项目文明施工（10）现场消防管理（5）项目CI管理（5）4项目工程质量管理205项目科技管理56项目物资及设备管理57项目现场劳务管理5项目公共关系和社会评价管理57嘉奖分20合计120说明实得分计算公式：实得分各项指标标准分值(各指标单项考核得分/100)综合评价必须整改事项及要求 项目部：你项目部在本次月度（节点）考核的总评分为 分，你项目部本月度（季度）的项目绩效工资奖罚比例为 。 分公司主管领导（签字并加盖分公司公章） 编制人审核人批准时间中国建筑 项目管理表格项目管理工作质量考核评分表表格编号CSCEC6B-JF- 02项目名称考核日期形象部位序号考核内容评 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1项目管理体系是否建立项目管理体系：质量、安全、消防、环保、劳务等等。项目管理人员的数量、岗位及任职资质是否满足相关要求；项目经理部是否建立各项岗位责任制，职责必须落实到人。以上一项不符合扣510分102项目管理策划项目管理实施策划、项目各种（创优）策划（包括质量、安全、文明工地、CI）、项目解体策划、项目后评价等，对应相应的考核时段的编制是否及时有效，内容是否完整且有针对性及可操作性，是否经过审批，是否按策划执行，不适应时是否有调整。以上一项不符合扣5分203阶段性目标完成情况考核时段内应该完成的目标是否完成，不应在考核时段内应该完成的目标管理进行是否正常，责任目标未完成后进行状态不正常的是否有原因分析和改进措施。以上一项不符合扣510分204项目管理信息化及周报的上报情况上线项目管理信息是否及时上传、内容是否全面具体；不上线项目的周报是否及时上传公司项目管理邮箱，周报内容是否全面具体。以上一项不符合扣5分105项目月度成本分析情况项目必须设置有法务管理人员。项目成本策划符合公司文件要求，将成本目标进行分解，建立成本分析制度，按月进行成本分析活动，并形成月度成本分析报告。节点部位要有节点成本分析记录。以上一项不符合扣5分106项目管理制度及记录项目经理部是否执行公司的各项项目管理制度；文件配备是否完全，传达学习是否符合要求；检查文件控制清单，发放记录及学习记录。项目施工管理人员施工日志是否记录全面、清晰并同工程施工同步。以上一项不符合扣5分207各级检查的整改落实情况项目对重大安全过程和重要施工工序进行旁站监控，并要有监控记录；对公司及各种上级单位日常检查提出的问题是否及时整改，是否有回复；对质量、安全监督站、监理整改通知单是否及时整改，是否及时回复。并对重大或重复出现的问题是否制定了整改措施。以上一项不符合扣510分108合计得分100考核部门考核人审核人被考核人中国建筑 项目管理表格项目进度管理考核评分表表格编号CSCEC6B-JF-03项目名称考核日期形象部位序号考核内容评 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1施工总进度管理总进度计划内容要具体，指导性强，要经过监理、业主审批；总进度计划编制要采用project2003及以上版本软件，且任务间有逻辑关系，有关键线路，任务能分层级展开，结构清晰。并有总进度计划和实际进度分析对比表，出现进度拖延或超前要进行前峰线调整。以上一项不符合扣25分。202周、月度计划管理单位工程周、月度施工计划齐全，内容具体、合理得满分；单位工程周、月度计划每缺一次扣5分；单位工程周、月度计划不细、未具体到分项工程（指主导工序）每一处扣1.5分；单位工程周、月度计划和劳动力计划、材料计划、设备计划不配套每缺一个月扣3分。153劳动力管理月劳动力计划与月度施工计划相配套，劳动力保障月施工计划完成得满分；因劳动力影响月度施工计划完成，每一个月扣3分。104原材料、构配件、机具、设备供应原材料计划周密细致，确保供应、满足施工得满分；因计划不及时（大宗材料提前5天、特殊材料提前15天、特殊构件提前30天）影响施工，每一项扣5分；材料计划不具体，规格、型号、数量、供货时间等要素不准确，每一项次扣2分。155计划的控制与管理各类计划的下发要有分包负责人的书面确认；每月落实月度生产计划会、每周落实生产例会制度，效果好，确保月度计划；因天气、材料、劳动力影响，要有书面原因分析，因甲方原因影响进度的要有证明材料和甲方的签证，对滞后的进度要有书面的原因分析及弥补措施，所采取的措施应得到落实；进度滞后原因及计划的调整应经过监理、甲方签证审批，工期影响后网络计划要及时进行计划调整。以上一项不符合扣510分。206进度计划完成情况节点或总进度满足控制计划或合同要求得满分；节点工期拖延或总进度拖延，超出合同工期（包括索赔工期）且无有效证明的不得分；考核期内出现工期拖延，但未影响节点工期或总工期不扣分。207合计得分100考核部门考核人审核人被考核人中国建筑 项目管理表格项目安全管理考核评分表表格编号CSCEC6B-JF-04项目名称考核日期形象部位序号考核内容评 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1管理制度机构设置分包管理安全生产规章制度和安全操作规程。不符合扣1-2分；安全生产责任制考核。不符合扣2分；安全管理目标及目标分解。不符合扣2-5分；安全文明施工标准化达标。不符合扣2分；安全生产文明施工管理机构设置和专职安全生产管理人员配备。不符合扣1-2分；建设工程实行施工总承包的，分包合同中明确各自的安全生产方面的权利、义务。不符合扣2分；月度责任目标考核不落实，每1期次扣2分。102危险源辨识、评价与风险预控对现场危险源未进行系统辨识扣5分，辨识不全每漏一项扣1分；对重大危险因素无评价扣2分，未建立重大风险因素清单扣1分；无重大风险管理方案扣2分；方案未得到落实扣2分现场应急救援体系不健全、无（包括公共卫生、自然灾害突发事件）应急救援预案及演练记录扣5分，应急救援人员、保健医药箱、急救器材不到位每一项次扣1分。53施工组织设计专项施工方案安全技术交底内业资料施工组织设计中安全技术措施制定、审批、会签，内容具有针对性、指导性。不符合扣1-2分；对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，附具安全验算结果，履行签字。不符合扣1-2分；对达到一定规模的危险性较大的深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，应组织专家论证、审查，由技术人员向作业班组、作业人员进行详细交底，并由双方签字。不符合扣2分；安全技术交底内容全面，有针对性，履行签字。不符合扣2分；执行班前安全活动制度，有记录。不符合扣1分；安全内业资料的编制、整理、存档等。不符合1-2分。5 4安全检查隐患排查及专项整治无定期安全检查记录或内容反应不真实，每1期次扣1分；安全巡视记录不按时填写或内容反应不真实，每1天次扣1分；定期开展隐患排查、记录规范、真实，建立隐患排查档案，分析、总结、采取措施，不符合扣1-2分；对查出的隐患做到定人、定时间、定整改措施。不符合扣2分；对重大危险源实施有效监控并记录。不符合扣1-2分。55安全教育持证上岗认真执行安全教育制度，对新进场作业人员进行三级安全教育，对变换工种的作业人员进行安全教育。不符合扣1-2分；施工管理人员进行年度安全培训，项目负责人、专职安全管理人员进行年度培训。不符合扣1-2分；特种作业人员做到持证上岗（按规定审验，有限期内）。不符合扣2分。 56落地式钢管扣件外脚手架脚手架施工方案符合规范要求，具有针对性、指导性，超高有设计计算书并经审批。不符合扣3-5分；按方案要求进行搭设前的安全交底和搭设完毕的验收，验收应有量化内容。不符合扣3-5分；立杆基础坚实、平整，底座、垫板、扫地杆设置符合规范要求，且有排水措施。立杆件接长除顶层顶步可采取搭接外，其他接头必须采用对接扣件连接。不符合扣3-5分；按施工方案设置立杆、大横杆、小横杆、连墙件、剪刀撑，且符合规范要求。不符合扣2-4分；作业层设置防护栏和挡脚板、脚手板铺满、铺稳，离墙面120-150，无探头板。不符合扣2-4分；作业层的上层设置防护层，下层设置防护层或采用平网防护；作业层脚手板距建筑物150时，采取防护措施。不符合扣2-4分；设置人员上下脚手架的通道、卸料平台应符合规范要求。不符合扣2-4分；钢管、扣件，实行备案、进场验收，按规定进行检验、检测。不符合扣2-4分。10附着式升降脚手架经建设部组织鉴定并发放生产和使用证的产品。不符合扣10分；具有当地建筑安全监督管理部门发放的准用证。不符合扣10分；要有专项的施工组织设计。不符合扣10分；安全施工组织设计必须经上级技术部门审批。不符合扣10分；各工种有操作规程。不符合扣10分；要有计算书并经上级技术部门审批。不符合扣10分；设计荷载按承重架3.0Kn/，装饰架2.0Kn/，升降状态0.5Kn/取值。不符合扣10分；压杆长细比小于150，受拉杆件的长细比小于300。不符合扣10分；主框架、支撑框架（桁架）各节点的各杆件轴线汇交于一点。不符合扣6分；要有完整的制作安装图。不符合扣10分；无定型（焊接或螺栓联接）的主框架的，扣10分；相邻两主框架之间的架体无定型（焊接或螺栓联接）的支撑框架（桁架）的，扣10分；主框架间脚手架的立杆不能将荷载直接传递到支撑框架上的，扣10分；架体未按规定构造搭设的，扣10分；架体上部悬臂部分大于架体高度的1/3，且超过4.5m的，扣8分；支撑框架未将主框架作为支座的，扣10分；主框架未与每个楼层设置连接点的，扣10分；钢挑架与预埋钢筋环连接不严密，钢挑架上的螺栓与墙体连接不牢固或不符合规定，钢挑架焊接不符合要求的，扣10分；无同步升降装置或有同步升降装置但达不到同步升降的，扣10分；索具、吊具达不到6倍安全系数的，扣10分；有两个以上吊点升降的，使用手拉葫芦（导链）的，扣10分；升降时架体只有一个附着支持装置的，扣10分；升降时架体上站人的，扣10分；无防坠装置，防坠装置设在与架体升降的同一个附着支撑装置上，且无两处以上的，扣10分；无垂直导向和防止左右、前后倾斜的防倾装置的，扣10分；防坠装置不起作用的，扣7-10分；每次提升前，无具体的检查记录的，扣6分；每次提升后、使用前无验收手续或资料不全的，扣7分；脚手板铺设不严不牢的，扣3-5分；离墙空隙未封严的，扣3-5分；脚手板材质不符合要求的，扣3-5分；脚手架外侧使用的密目式安全网不合格的，扣10分；操作层无防护栏杆的，扣8分；外侧封闭不严的，扣5分；作业层下方封闭不严的，扣5-7分；不按施工组织设计搭设的，扣10分；操作前未向现场技术人员和工人进行安全交底的，扣10分；作业人员未经培训，未持证上岗又未定岗位的，扣7-10分；安装、升降、拆除时无安全警戒线的，扣10分；荷载堆放不均匀的，扣5分；升降时架体上有超过2000N重的设备的，扣10分；7基坑支护模板工程基础施工支护方案具有针对性、指导性，基坑深度超过5m编制专项支护设计并经上级审批及专家论证。不符合扣3-5分；深度超过2m的基坑设置符合规范要求的临边防护。不符合扣2-4分；坑槽开挖设置安全边坡符合要求，特殊支护做法符合设计方案，支护设施产生局部变形应采取措施。按监测方案对基坑支护变形、毗邻建筑物、重要管线和道路的沉降进行监测并记录。不符合扣3-5分；坑边距机械设备、土方、材料的距离符合设计规定，设置人员上下专用通道，作业人员有可靠的立足点，垂直作业采取隔离防护措施，光线不足采取照明措施。不符合扣2-4分；机械进场验收，司机持证作业，按规定程序进行挖土。人员不得进入挖土机作业半径区域作业。不符合扣2-4分。10模板施工方案内容齐全，有针对性、指导性并经审批，根据混凝土输送方法制定针对性的安全措施，对现浇混凝土的额支撑系统进行设计计算，禁止房屋建筑工程不按规定采用梁板柱同时浇筑混凝土；按方案对支拆模板进行安全交底；模板安装后验收及拆除模板前的审批，大模板存放采取防倾倒措施。不符合扣3-5分；支撑模板的立杆材料、间距、垫板、模板支架护及支撑符合要求，模板上施工荷载均匀，不得超载，使用小车在模板上运输混凝土应垫板且稳固，孔洞及垂直作业采取防护措施。不符合扣2-4分。8安全防护用品四口临边防护工地作业人员按规定佩戴符合标准安全帽。不符合扣35分高处作业人员按规定系挂标准安全带。不符合扣35分在外脚手架的外侧封挂符合规定密目安全网。不符合扣35分安全防护用品具有生产许可证、产品出厂合格证、检测报告等，严格进场验收且有记录。不符合扣24分10楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口及坑井防护严密有效。不符合扣24分；楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口及坑井采用定型化、工具化的防护设施。不符合扣24分；通道口防护棚搭设牢固、棚顶材料、防护棚长度符合要求。不符合扣24分；阳台楼板、屋面等临边防护严密有效符合规范要求。不符合扣24分。9施工用电临时用电组织设计及变更时，必须履行“编制、审核、批准”程序，符合规范要求。不符合扣35分；用电档案齐全、真实，有接地电阻、绝缘电阻和漏电动作参数测定记录表、定期检（复）查表、电工安装、巡检、维修、拆除工作记录表。不符合扣35分；施工过程中必须与外电线路保持安全距离，不符合安全距离必须设置严密的防护设施。不符合扣24分；采用TN-S系统，工作接地与重复接地符合规范要求，实行三级配电、两级保护。不符合扣24分；实行一机、一闸、一箱、一漏保，每台用电设备应有各自专用的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制二台及以上用电设备（含插座），开关箱中必须装设漏电保护器。不符合扣24分；配电室及变配电装置、电箱安装、闸具、环境、配电箱标记、门锁符合规范要求。不符合扣24分；照明灯具金属外壳必须做保护接零，单相回路的照明开关箱必须装设漏电保护器。不符合扣24分；室内线路及灯具高度低于2.5m采用安全电压，手持照明灯电压为36V以下。不符合扣24分；线路敷设符合规范要求，电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明敷，并应避免机械伤害和介质腐蚀。穿越建筑物、道路电缆必须按规范要求架设防护套管，穿越道路采取防护措施，不得使用四芯电缆外加一根线替代五芯电缆。不符合扣24分。1010物料提升机外用电梯物料提升机（龙门架、井字架）应有生产厂家生产许可证、产品出厂合格证、制造监督检验证明、有关部门检测报告、建设工程起重机械使用登记证。不符合扣35分；安装、拆卸方案内容齐全，有针对性指导性，按规定履行审批，安拆作业进行安全交底，安装、拆卸单位及作业人员具备相应资质资格。不符合扣35分；吊篮停靠装置、超高限位、高架的下极限限位器和缓冲器等安全装置齐全、灵敏、可靠，连墙杆与建筑物结构连接牢固，连墙杆竖向间距符合要求，并在建筑物顶层处必须设置一组。基础坚实、平整符合要求，排水设施良好。不符合扣35分；采用定型化、工具化卸料平台防护门，卸料平台两侧防护严密有效，地面进料口设置防护棚，采用定型化、工具化吊篮防护门，禁止高架吊笼使用单绳提升，不得乘坐吊篮上下。不符合扣24分；钢丝绳保养良好未超过报废标准，绳卡设置、紧固符合要求，过路有保护措施，无拖地。不符合扣24分；卷扬机地锚牢固，钢丝绳排列整齐不缠绕，第一个导向滑轮距离应大于15倍卷筒宽度，卷筒有防钢丝绳滑脱装置，滑轮与钢丝绳匹配。不符合扣13分；按规范要求在重新安装后使用前进行整机试验，验收量化、责任人签字，司机持证上岗，每班按规定进行试车、交接班且有记录，卷扬机操作棚符合要求，联络方式合理、准确，设置专用开关箱和漏电保护器，防雷保护范围外应设置符合要求的避雷装置。不符合扣24分；合扣35分；外用电梯应有生产厂家生产许可证、产品出厂合格证、制造监督检验证明、有关部门检测报告、登记等，建设工程起重机械使用登记证。不符安装、拆卸方案内容齐全，按规定履行审批，有针对性指导性，安拆作业进行安全交底，安装、拆卸单位及作业人员具备相应资质资格。不符合扣35分；按方案进行架体与建筑物结构连接且符合说明书规定，架体垂直度不得超过说明书规定，基础坚实、平整符合要求，排水设施良好，制动器、限速器、门连锁装置、极限开关、上下限位装置等安全装置齐全、灵敏、可靠。不符合扣24分；梯笼防护棚设置符合要求，卸料口防护门安全可靠为常闭型，司机持证上岗，每班按规定进行试车、交接班且有记录。不符合扣24分；按使用说明书要求科学、合理的使用，设置荷载限制标志牌。不符合扣2分；电梯安装后按规定进行验收并填写验收表，联络信号合理、准确，设置专用开关箱和漏电保护器，防雷保护范围外应设置符合要求的避雷装置。不符合扣13分。1011塔吊塔吊应有生产厂家生产许可证、产品出厂合格证、制造监督检验证明、有关部门检测报告、登记备案，建设工程起重机械使用登记证。不合格扣3-5分；安装、拆卸方案内容齐全，按规定履行审批，有针对性指导性，按拆作业进行安全交底，安装、拆卸单位及作业人员具备相应资质资格。不符合扣3-5分；塔吊起重限制器、力矩限制器，超高、变幅、行走限位、回转限制器、起升高度限位，吊钩保险装置，卷扬机卷筒保险装置，上人爬梯护圈等安全装置齐全、灵敏、可靠。不符合扣2-4分；安装后按规定进行验收并填写验收表。不符合扣2分；两台及以上多台塔作业具有防碰撞的可靠措施。不符合扣2分；基础坚实、平整符合要求，排水设施良好，塔高基础符合设计要求不符合扣2-4分；塔吊司机、指挥持证上岗，每班按规定进行试车、交接班且有记录。不符合扣1-3分；设置专用开关箱和漏电保护器，塔吊垂直电缆防护、无摆动，塔吊与架空线路小于安全距离有可靠防护措施，塔吊接地、操作室配备消防器具、接零符合要求。不符合扣1-3分。1012起重吊装起重吊装作业方案内容齐全，按规定履行审批，有针对性指导性，作业前进行安全交底。不符合扣1-3分；起重机具有超高、力矩限制器、吊钩保险装置，按规定进行备案。不符合扣3-5分；安装就位后按规定进行验收，填写验收表。不符合扣1-3分；起重钢丝绳、滑轮、缆风绳、地锚符合规定要求，吊点位置符合设计规定，索具使用合理，钢丝绳吊索安全系数K=6-8。不符合扣1-3分；司机、指挥、起重工、电焊工等特殊工种必须持证上岗。不符合扣2分；高处作业必须专门设置信号传递人员，确保司机准确看到听到指挥信号。不符合扣1分；起重机路面地耐力、铺垫措施符合说明书要求。不符合扣2分；每次作业前进行试吊检验，确认被吊物体重量，做到不超载。不符合扣2分；结构吊装设置防坠落措施，作业人员按规定系挂安全带，人员上下设置爬梯、斜道。不符合扣2分；起重吊装人员有可靠立足点，作业平台铺满脚手板。不符合扣1-2分；构件堆放符合要求，大型构件堆放必须有防倾倒措施。不符合扣1-2分；起重吊装作业按施工组织设计规定，确定危险区域，设置警示标志，设专人监护。不符合扣2分。513施工机具电动吊篮电焊机使用专用电箱，具有二次空载降压保护器和防触电装置，电源使用自动开关，电焊机一、二线罩完好。不符合扣2分；电焊机一次线长度符合要求，且做穿管保护，焊把线绝缘良好，接头不得超过3处。不符合扣2分；气瓶使用、存放符合要求，气瓶间距大于5m，距明火大于10m，气瓶防震圈、防护帽齐全。不符合扣2分；乙炔瓶的使用和存放不应平放，夏季使用应有防晒措施。不符合扣2分；翻斗车必须取得准用证，司机持证驾驶，行车不得载人，制动装置灵敏可靠。不符合扣2分；打桩机械，专项施工方案内容齐全，有针对性指导性，按规定进行检验，取得准用证，安装后验收手续齐全。不符合扣2分；具有超高限位等安全装置齐全、灵敏、可靠。不符合扣1-3分；执行打桩操作规程，行走场地坡度、地耐力符合说明书要求。不符合扣2分。5电动吊篮安装后按照规定进行检查试验并记录，建设工程起重机械使用登记证。不符合扣2分；操作人员经过专业培训考试合格取得有关部门颁发的操作证，屋面机构的安装正确配合良好，锚固可靠，悬臂长度及连接方式均正确。不符合扣1-3分；制动器、行程限位、安全锁灵敏可靠，安全绳、安全锁必须在有效期内使用，超期必须由专业厂检测合格后方可使用，配重符合施工方案和使用说明书的要求。不符合扣1-3分；电机运转正常、制动可靠，钢丝绳使用正常、磨损、断丝不超限，悬挂、绕绳方式及悬重均正确。不符合扣2分；吊篮使用前必须按照规定进行全面检查，并进行升降运转并记录，吊篮内无杂物、超载。不符合扣2分。14合计得分100考核部门考核人审核人被考核人中国建筑 项目管理表格项目文明施工管理考核评分表表格编号CSCEC6B-JF-05项目名称考核日期形象部位序号考核内容评 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1环境因素辨识对项目施工中的环境因素未进行辨识扣5分，辨识不全面扣1-4分；对环境因素无评价扣5分；未建立重要环境因素清单扣1分。102文明施工目标管理、策划未制定环境（文明施工）管理目标扣5分，环境（文明施工）管