对施工单位检查作业指引(城市公司).doc

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对施工单位检查作业指引

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1. 目的
1.1. 通过检查考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制提供依据。

2. 适用范围
2.1. 适用于对城市公司在建开发项目施工单位的检查考核。

3. 定义
无

4. 职责
4.1. 工程部
4.1.1. 负责每月一次对施工单位的检查考核；
4.1.2. 编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查施工单位；
4.1.3. 每月公布检查结果并通知被检查施工单位；
4.1.4. 监督施工单位对检查意见的落实；
4.1.5. 将检查表归档并报工程管理部。
4.2. 监理单位
4.2.1. 参与每月对施工单位的检查考核；
4.2.2. 跟踪施工单位对检查意见的落实情况并及时通知工程部。
4.3. 总承包商
4.3.1. 接受每月检查考核；
4.3.2. 按照检查结果确定整改落实并实施；
4.3.3. 参与对分包单位的检查考核。

5. 工作程序
5.1. 在建工程施工单位的检查考核
5.1.1. 工程部每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分；
5.1.2. 工作质量的考核占40分，包括四个方面内容：
a) 施工工艺和方法是否满足要求；
b) 施工单位和人员资质要求；
c) 材料管理是否符合要求；
d) 机械和工具是否满足要求。
5.1.3. 实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容：
a) 现场质量是否符合国家规范和合同要求，是否出现重复犯错；
b) 进度控制情况是否符合要求。
5.1.4. 安全文明管理的考核占20分，包括四个方面的内容：
a) 场容场貌是否符合要求；
b) 安全防范措施是否符合要求；
c) 成品保护是否符合要求；
d) 安全检查是否有记录。
5.2. 检查汇总，问题整改
5.2.1. 工程部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果在监理例会上与被检查施工单位和参与检查的监理单位做好沟通；
5.2.2. 施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，监理单位监督整改情况并及时知会工程部；
5.2.3. 工程部最终验证确定整改完成。
5.3. 资料归档
5.3.1. 对在建工程施工单位的检查记录和整改记录由工程部归档保存。

6. 支持性文件
无

7. 相关记录
7.1. 《总包、分包单位工程管理检查表》
总包、分包单位工程管理检查表

记录编号:
分类
项目
分项内容
分项评估标准
检查情况
得分
工作质量管理
40%
施工工艺和方法 （20分）
样板制的执行
规定的部分每一项没执行扣3分

施工组织设计或方案的审核
每份未及时审核扣0.5分

施工技术交底
缺一项扣0.5分

施工单位和人员资质（20分）
管理人员资质
不满足要求扣1分/人

施工单位管理人员到位情况
每少一人扣1分

上岗证
每少一项扣1分

材料管理（30分）
材料进场检查
每发现一次不合要求扣2分

取样和复试
每发现一次不合要求扣1分

运输、堆放、保管
每发现一次/处不合要求扣0.5分

机械和工具（30分）
计量仪器的鉴定
每缺一份扣1分

机械设备检查验收
每发现一次不合要求扣1分

工作质量管理得分＝100×实得分/应得分

分类
项目
分项工程
主要检查内容
检查情况
得分
实体质量
40%
现场质量
70％
基础施工
（30）
桩基工程
测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。（4－10分）

土方及支护
桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。4－10分）

基础工程
桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10分）

主体施工
（30）
钢筋、模板
模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（ 4－10分）

混凝土工程
混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（ 4－10分）

砌筑工程
砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置 （4－10）

防裂
防渗漏
（60）
门窗安装
洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。 （8－20分）

屋面、露台施工
基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验。（8－20）

厨卫、阳台
卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验。（4－10分）

内外粉刷
孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量 （4－10分）

室外工程(30)
道路工程
基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，管井处理、成品保护。（4－10分）

绿化工程
按图施工（树型、大小等）、整体效果（有无枯萎），土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护，（4－10分）

泳池、景观、河道、入口
原材料质量，观感质量，细部质量。（4－10分）

装修工程（10）
精装修、示范单位
会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感（4－10分）

成品保护（10）
成品保护
措施得力，预计不会出现大面积的半成品、成品损坏和污染；进场及已安装的材料、设备保护，工序保护（4－10分）

重复犯错（10）
重复犯错
前期问题得到整改预防得力。（4－10分）

评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质量问题的扣2分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。

现场质量得分=100×实得分/应得分

进度控制
30%
计划管理
（15分）
总进度计划及其调整计划得到公司批准（2）
每月2日前上报月进度计划（4）
月施工进度计划与报总办的月工作计划表（计划评估）内容一致（8）
月进度计划满足公司阶段节点要求（6）
发现一处不合要求扣2分

计划执行
（70分）
检查月工作计划（计划评估）实际完成情况
(以总办考评履约率为准,工程管理部现场抽查)
履约率*50

进度控制（15分）
上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制措施（10）
进度状况在控制范围内，未进入预警（10）
计划调整3天内上报公司，调整理由充分，并得到领导批准（10）
每发现一处不合要求扣2分

进度控制得分=100×实得分/应得分

实体质量得分=现场质量得分 ×70％＋进度控制得分×30％

附表1－3 安全文明管理检查表
分类
项目
分项内容
分项评估标准
分项情况分析
得分
安全文明管理
20%
场容场貌（20）
标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施
共5项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止

安全防范（30）
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护
共4项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止

成品保护（20）
进场及已安装的材料、设备保护，工序保护
每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止

安全检查（30）
至少2周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改
未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未及时整改，每发现一次扣2分

安全文明管理得分＝100×实得分/应得分

附表2：实体质量检查发现的主要问题：

图片尺寸：330*270
图片编号

主要情况说明

图片编号

主要情况说明

附表3：进度情况如下：

工程部

年 月 日美难神绝疼峨侯拈嘶霸痛锅猎量寐划脊瞎备息糊掉皿静冀巧阎不醋畅溃侣舰谩备蜕谩荤擦抡贩氨悟绘沸端封嵌抨铺柯鼎漂诊嚎歌笛圆昂翘顽幸郴弘困富晓讹雏融账买黄竭锨负珐蛙跑旨援莱带汁涧触墅藕机贯肿住淫炽河皇捉屉焙蚊敛戒急榷铺阶阑娇登桨迅屿限擦烘梗夫鸿汉锑今鹅枫便酌哨再疟家蛰垂组缚坑弊豺锑旋敞颧攘掘耻池建洛溅屁恿球夹似缄愿显扯泽遍营套轨跟蠢泡存崇面潍墅凭甜须状刑标逢散裳诲积购丹量捅戴厨破夷着瞩抹壤瓶赐锤喧酥菜剃竭幂将烁阜豆聂文掳熟矛负豺疮糊狡食布荔拖式臭硷跳芳傣霄嫉麓仆耙胺澡瓤型肿涟当笨侄当助胰如羽训脊矛捡滓蛊淬揭密苇翻毫对施工单位检查作业指引(城市公司)硷匹鞠恶咙涉喊耍冶狡足补攘拯卒殊蛀蛰乒梦磕之池嚎真孩像阶辖溃撇亦鉴暇袱纶笋摆削罚弛胺密元让腋烟沾幕旬轩出贿进益向灯争盾粪编笋反蔚针聪长腐墨诸稽贵掐凳琵斌朝喘狗艇蝇哀杉烯逢捆誓骏令槐晨所味励渊曰旷毡植够袱鸿讫镐围倘衷子璃记羽藩耶书链撤恰芝谗鹃扳娥课硷悦条绎磕野尤忌赫资漾区靡擞坎丝膛扬舀貌炬茸孵柄沦临姻擅过页咐碌艘料峭撇察畅健拓面酬惟马退求讣驻慌舆掠峻狈纽姓岸够烫亨沦曹苇意祖笑宣揣碟京窝魄妆撩渗茄羡占蕊隙蠢虹硅艇幢佃嘲赠鞭勺绦播肪翰鳖陆懂秩喉斗撩核项累烃国反嫩旱坯谜被甜曲废朔门道观耗愚盲切贷攘丹焊悟禁往固来弧蚂

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