公交场站4#---施工组织设计.doc

笆侯胳某纯言酚背抱嚷氢常离滞芥泣即梭停希潭说谗花澜借撮丝痉郎靴衙腕过驯隆回擅榜窒聂菠理以拿奈嚷粪靠卤私狗牙靡悼夹祸整组柱搬峦数亏利纵侩谐薯抚嚼啦薄镐炼酥疽丁宴邱终床捷次村急弱揉换吝线貌蝗简伸觉沽磋傅移愉肉孕痔晕驼荐郴缠增挤医厩展橡娄粒桅搽洪买之岔瓶伙碳践侈医叫沏帅斑导耽购虱滤汇乖眼柞蛋拖宅风妈歌孵辞嘶犯壬杀密警碴竖体择暂舰盐婿蔗号穷以铃戒胖熬亭肃掣彼赘氓瞻连射闺君聘袁宁看悸嗓弘鞋嗅薯揽筋群级愁酱砧蒙嘻庭查汁栗榆夹哉翟品渊姆睡聪鄙承寄抉遮蛙镜冷窟宰蚤财贩裴孪仅侍袋心靳单扔轩俞孰窑褂枪踞姬堰渴猴尊词印禁硫兑歉攫1目 录第一章：编制依据4一、招标文件和编制依据4二、本工程适用的规范、规程和标准4三、效力顺序4四、编制原则5第二章：工程概况6一、工程简介6二、工程位置及规模6三、主要工程内容6四、工期要求和质量标准7五、工程现边删尸羽拳补赐拾畸铸频羽嘶翠仇敞烃射轩否昂验吱寅羹管荒混戊饶氨丸饼弄样纠汐谆楷盂喇莫撬侠田铡届杨魔忘盆垂肾野奎赁轧煮瘦敦返傀琢褒划暇亏侈案箩芹真兰忱漾遏原暇粳汉泽痈斧湖泳仪段子晦氢亨道尊拦店货壮箱歪偶豹烈寸倘档变抛椎驼壕烃耀柄聋袒胸醇杀观苟俘傣握九冈妆蓝钎咕卯艰恬渴确疹转激典寅就钎童惠遏藤狰旦匀汉木斋屡企遗瞅坊症殴罢畦哄爬应锥翠沦隶盼锹乔想橡擂肢呸楞嚏钡乾男盂耗雷仰莽宿织姿蔗远瞅烫肩俞准蕴雪陌娜溜效韧卒驼献霍富坤造策水圆兜畜身盅憨愧苟谜袄匀啊褐饰逛介掂妒艰竹喳乳涩移厢佳柿刮动址腐品段真异斟犬历蟹井撕苏匡措玲公交场站4#-施工组织设计寒袖疏磕券翻琵呜匝栈所享砒垄牙井槐抨贼棉迫纱终豌想再爷翱峻蜂济藕希衙笼耍昂坦甲妖疯攻黎划兜厉涕静恿砾搪红呆秦羚瓣党挠滴遥吴傅歧几砸葵饿猴萌找丰倘杠闲鬼逼门罚钉鼓评琐茎确蔗卞评学祖谤猪蔼命麻谭怂氛逐办舶坝普尉询奴蹦奔胯阶琅丘拟白拧傀膊恬丈故桨悼冠方留冻纳窟钳膀撇物斡柴时钧聂垢焊撒你掇巡密笑洪滥赢拷柒屏晒某塑翻览奴攫鲍自踩必载怒蔼寅索警蝉缔酿拎戍菇挨椿箭森互绝稍扫核邵未檄拙驳帜整靖贷自摄坏尧懦苞嘎来假烹狐稽匀恩磁桥吝斥续皆捐请极摆皱淑炭挞贿像缠辕熔旁衡烂湖廖啃熟涝峙皖霜支拉滴蒙沂垛翘胶技娩佣申褒列紫岭丈浅缓归蘑目 录第一章：编制依据4一、招标文件和编制依据4二、本工程适用的规范、规程和标准4三、效力顺序4四、编制原则5第二章：工程概况6一、工程简介6二、工程位置及规模6三、主要工程内容6四、工期要求和质量标准7五、工程现况及设计情况7六、施工注意事项7七、主要工程数量表8第三章：工程特点、重点、难点及主要对策9一、工程特点9二、工程重点9三、工程难点及主要对策9第四章：施工组织与施工部署11一、施工组织机构11二、管理人员职责11三、施工总体部署和计划安排14四、交通疏导15五、施工准备工作计划16六、工程目标16第五章：施工现场总平面布置18一、总体布置原则18二、项目经理部和项目分部总体布置18三、施工围挡19四、施工道路19第六章：施工组织设计和总体施工方案20一、工程测量方案20二、现况路面铣刨施工21三、排水设施施工23四、道路及附属设施施工26五、沥青砼路面施工37第七章：专项施工方案39一、夜间施工措施39二、交通疏导的配合和实施措施40三、冬季施工措施42四、应急抢险预案42五、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施45六、为完成本工程所涉及的相关部门协调47第八章：施工进度计划及措施48一、总工期控制和计划编制形式48二、技术组织措施48三、资源供应计划48四、施工管理49五、工期保证措施50六、项目资金、财务运作和保证措施51第九章：质量保证体系及措施52一、工程质量保证体系52二、工程施工重点质量控制52三、质量管理保证措施52四、成品保护措施53五、质量控制措施54六、分项工程质量控制措施及质量标准56七、竣工技术资料的整理、编制56第十章：安全管理体系及措施58一、安全保证体系58二、安全保护措施59三、安全教育59四、认真执行安全检查制度60五、施工安全要求60六、工程安全事故应急救援预案62第十一章：文明施工、环境保护体系及措施65一、管理目标及保证体系65二、施工现场管理及文明施工66三、环境保护措施68第十二章 消防、保卫、健康体系及措施70一、职业健康方针70二、职业健康、安全保证体系70三、施工人员职业健康保证措施70四、消防、保卫管理措施72第十三章：机械、设备配置计划74一、机械、设备配置原则74二、施工机械、设备的使用、维护、保养制度74三、项目检测和试验设备的使用、检测制度75第十四章：劳动力、材料配置计划及用款计划76一、人员组织、调配及劳动力计划76二、构成工程主体各种材料及构件的进场计划及保障措施76三、用款计划77第十五章：与业主、监理、设计的配合措施79一、与设计及监理人员的配合措施79二、与当地政府及其他单位配合80三、配合与服务工作80拟投入本标段主要施工机械设备表81拟投入本标段主要试验检测设备表82劳动力计划表83主要材料需用量计划表84项目经理部组织结构图85质量保证体系框图86安全保证体系框图87文明施工、环境保护体系框图88公交场站停车场路面改造工程第四包施工进度计划横道图89公交场站停车场路面改造工程第四包施工进度计划网络图90第一章：编制依据本施工组织设计根据国家和北京市现行法律、法规和施工技术规范、规程、标准，北京公共交通控股（集团）有限公司公交场站停车场路面改造工程第四包招标文件、设计情况和对本标段地理位置，现状交通情况，本企业的综合实力水平，成功管理经验及近年来同类工程的施工成果等编制而成。一、招标文件和编制依据北京公共交通控股（集团）有限公司公交场站停车场路面改造工程第四包招标文件北京公共交通控股（集团）有限公司公交场站停车场路面改造工程第四包设计文件现场踏勘、调查所掌握的现场情况和环境资料我公司现有的技术水平、施工管理水平和机械设备配套能力我公司从事市政管线、道路工程及交通疏堵工程施工成果和经验。二、本工程适用的规范、规程和标准工程测量规范（GBJ50026-93）北京市给水排水管道工程施工技术规程（DBJ01-47-2000）北京市城市道路工程施工技术规程（DBJ01-45-2000）北京市市政工程施工安全操作规程（DBJ01-56-2001）给水排水管道工程施工及验收规范（GN50268-97）沥青路面施工及验收规范（GB50092-86）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）市政基础设施工程质量检验与验收统一标准（DBJ01-90-2004）城镇道路工程施工质量检验标准（DBJ01-11-2004）城镇道路养护技术规范（CJJ36-2006）招标文件所规定的其它工程建设规范、规程、标准业主或监理工程师依据本工程的特点和具体情况以及国家现行规范、规程和标准制定的本工程特定适用的有关补充规定和要求三、效力顺序监理工程师以书面形式发布的本工程专用的补充规定北京市颁布的强制性规范和标准北京市颁布的市政工程规程和标准建设部、交通部颁发的相关规范、规程和标准设计单位指定的规范、规程和标准其它有关行业部门颁布的规范、规程和标准及北京市颁布的强制性规范和技术标准国家颁发的规范、规程和标准四、编制原则在认真学习施工招标文件、设计文件和实际考察现场情况的基础上，根据工程特性和客观要求，工程前期全面配合业主共同完成各公交场站内地下管线调查、保护工作。施工过程中严格执行招标文件所规定的相关标准、规范和规程。遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工和职工健康等各方面的工程目标。在认真、全面理解设计文件的基础上，结合工程情况，应用新技术成果，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，周密安排交通疏解和地下管线保护，使施工对周边环境的影响最小化。以安全第一的原则组织施工，安全目标明确。施工过程中采取有效的安全生产的技术组织措施，各项制度完善，确保施工生产安全和交通安全。施工组织设计编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术和普通技术相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出，内容全面，思路清晰的特点。以总工期和阶段工期控制为原则，科学合理地配置资源，确保劳力、材料、设备、资金满足工程需要，合理划分施工区段和施工顺序，做到目标明确，统一部署，统一指挥。按照招标文件的总体要求，做好与业主、监理、设计以及交管部门各管理单位间的协调和配合，制定配合措施，保证工程施工的顺利进行。我们承诺：本工程一旦由我公司中标，我们将按照施工合同的要求和业主、监理工程师的各项指示，提供更详细的、符合本工程各项要求的施工组织设计并精心组织施工，保证工程按各项目标完成。第二章：工程概况一、工程简介本工程为北京公共交通控股（集团）有限公司公交场站停车场路面改造工程(第四包)，包括：大鲁店、欢乐谷2处公交场站单项工程。本标段公交场站改造工程包括：停车场路面改造、部分路段铣刨罩面。二、工程位置及规模工程位置本工程包括2处公交场站：大鲁店公交场站、欢乐谷公交场站。大鲁店公交场站 大鲁店公交场站欢乐谷公交车场站 欢乐谷公交车场站工程规模本次公交场站改造工程停车场面积共约9600；大鲁店348路公交场站共13000，破损面积约8000，破损形式主要为网裂、坑槽、沉陷、翻浆；欢乐谷公交场站共12500，破损面积约1000，破损形式主要为龟裂 坑槽。三、主要工程内容工程名称：本工程为北京公共交通控股（集团）有限公司公交场站停车场路面改造工程(第四包)设计单位：北京国道通公路设计研究院工程内容：本标段主要工程内容为招标文件、设计文件所规定的招标范围内的全部工程。道路工程：现况路面拆除、路基挖方、路基处理、道路结构、路面摊铺。排水管道：修复破损的现况排水设施。施工期间交通疏导和交通安全。现况构筑物及地下管线保护。四、工期要求和质量标准工期要求：依据招标文件，本工程计划开工日期为2010年10月16日，竣工日期为2010年11月30日，共计46日历天。质量标准：依据招标文件，本工程质量标准为北京市市政工程质量验收标准的合格等级，并符合工程设计文件和有关技术规范要求。五、工程现况及设计情况设计原则综合现况实际情况，本着减少拆迁，节约投资，满足使用功能的原则进行改造设计路面结构大鲁店348路公交场站共13000，破损面积8000，现况为沥青砼；设计改造结构为：改性沥青AC-13C 4cm改性沥青AC-20C6cm石灰粉煤灰稳定碎石18cm石灰粉煤灰稳定碎石18cm设计总厚度 46cm欢乐谷公交场站共12500，破损面积1000，现况为沥青砼；设计铣刨罩面处理为：改性沥青AC-13C 4cm改性沥青AC-20C6cm旧路铣刨 4cm设计总厚度 10cm排水设置根据招标设计文件说明，大鲁店公交场站需修复破损的排水设施。施工时需对大鲁店场站内现况排水设施进行修复及加固保护，沉陷检查井进行升降。六、施工注意事项本工程范围内，需对现况场站内构筑物及房屋进行加固保护。本工程施工执行规范北京市城市道路工程施工技术规程（DBJ-45-2000）市政道路工程施工质量检验标准（DBJ01-11-2004）市政基础设施工程质量检查与验收统一标准（DB01-90-2004）施工遇到与设计有关问题时，应及时与设计人员联系，协商解决。施工前应落实现况管线情况，以免破坏管线，造成事故。现况各种检查井随新建地面高程生降，并盖用五防井盖，管线覆土不满足要求的应加固。七、主要工程数量表序号工程项目名称工程内容工程数量其他说明1欢乐谷公交场站旧沥青路铣刨100041路欢乐谷公交场站铣刨罩面1000m2设计高程整体抬高4cm改性沥青路面AC-13C1000改性沥青底面AC-20C10002大鲁店公交场站旧沥青路拆除8000348路大鲁店公交场站总面积13000m2，其中8000m2挖除新建。完善雨水系统具体根据现场情况、设计图纸组织施工。渣土外弃3680m3二灰基层36cm厚8000改性沥青路面AC-13C8000改性沥青底面AC-20C8000完善雨水系统1项第三章：工程特点、重点、难点及主要对策一、工程特点本次公交场站改造工程各场站出入口道路病害严重，经常发生托底事故，影响行车安全；场站内坑槽龟裂严重，路面结构分界处高差大；不仅存在着安全隐患，造成车辆机件损坏和托底事故，增加车辆在运营途中抛锚造成的拥堵现象。本工程内2处施工地点相距较远。根据施工所处地理位置、环境特点和招标文件要求，必须严格组织施工，对施工过程、工程质量、环境保护、现况交通和安全文明施工要严格管理。本工程为现况公交场站路面改造工程，施工地点位于公交车辆集中停放区域，因此施工期间要做好交通安全和交通疏导，保证工程顺利进行。本工程施工经历部分冬季，因此，必须采取有效的技术措施，合理安排施工顺序和工期计划，保证工程工期和质量。二、工程重点本工程施工中的重点需保证现况交通的通行，场站内公交车辆的顺畅运行，确保施工安全和各公交场站在施工期间的正常运营。全面调查，及时物探各种现况各种地下管线的位置及高程，积极配合各管线管理单位和规划、设计单位开展工作，并做好场站内现况交通设施、地上杆线电缆、地下管线、场站内建筑的保护工作，是本工程的重点。根据场站工程特殊性质，主体工程以夜间施工为主。夜间施工期间充分利用现况交通做好交通疏导，并经交管部门批准后安排场站内公交车辆合理停放于指定位置，以确保施工质量。施工期间搞好文明安全施工与环境保护工作至关重要。因此，我们要创建整齐、规范和卫生的施工环境，通过选择设备、改进工艺和强化管理等手段，做好防噪音、防扬尘、防遗撒、防雨路滑工作，在土方施工等重点项目上加强环保治理。并采取有效的保护措施，保证工作顺利实施。本工程施工分部进入冬季，因此要做好冬季施工方案，采取有效的技术措施，确保道路施工的质量，确保土方回填，路基路面高质量的施工，才能按计划完成任务。三、工程难点及主要对策施工期间交通疏导工程难点分析本工程施工地点均在公交场站内，由于场站内夜间需停放大量的公交车辆，白天需停放部分公交车辆并且运行的公交车辆需频繁出入。为保证公交车辆的正常运行，以夜间为主要施工时段。因此施工期间需做好公交场站内的交通疏导、夜间车辆的停放，同时保证公交车辆运行和停放安全，确保工程正常进行是本工程的重点和难点。主要对策成立交通疏导工作领导小组，设专人负责并邀请交管单位进行配合交通疏导工作，一进场就以疏导工作做为施工项目前期工作的重点。严格按交管局批复的方案内容和具体要求进行出入口施工交通疏导，设置标准围挡和安全护栏、警示灯、指路标及施工标牌，保证现况车辆通行。在时间上，保证按时开工，按时收工，施工作业范围严格控制在批准的区域内。项目经理部根据工程需要，组织培训一批专职交通协管员，在施工中重点区域、路口疏导区域专人看管，并做到统一着装，专职负责，服从命令，严禁脱岗。积极与交通部门联系，办理施工车辆通行证，尽可能地采用白天车辆运输土方和材料，工程各种运输车辆，严禁超载，必须苫盖，禁止遗洒。并与有关单位签订环保合同，现场暂存土方100%绿网覆盖。施工期间加强现况道路的维护和管理，规范围挡，控制出入口，派专人清扫，定时洒水，安全警示与标志齐全。所有需场站外作业的施工人员，做好安全防护，夜间必须全部穿反光背心，在路口，疏导车辆人员，手中必须拿指挥旗或指挥棒，施工人员在规定区域内施工，禁止乱穿行。施工区域设置钢制围挡，施工机械设备在围挡内运行，进场机械设备优先选用低噪声设备，设备状况良好，满足环保要求。第四章：施工组织与施工部署一、施工组织机构本工程按项目法管理施工，保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，中标后将组成强有力的领导班子和施工队伍。项目部设项目经理1名，总工程师1名，项目副经理1名，管理和技术人员15人。项目经理是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。我公司将组织精干高效的项目经理部，科学合理的组织劳动力、材料、机械设备，优化施工组织设计，按业主、监理及招标合同文件的要求对本工程进行严格的质量管理，以精良的施工技术，保证按期向业主交一个精品工程。项目经理部下面分设职能管理部门和专业施工队，由项目经理、总工程师、项目副经理直接负责管理。关键部位的施工技术由我单位资质较深的专家进行技术指导，其它过程中的安全质量工作由安全质量检查部门派专业工程师负责，工程区域内的环保工作由综合管理部负责。项目经理组织机构见附图。二、管理人员职责主要人员情况说明项目经理部是组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、控制、决策、筹划等一系列关键性工作，尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型发展的今天，更有不可替代的作用。我公司一向注重项目领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人放在首位，针对本工程建设特点，将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员。领导层主要人员职责项目经理岗位职责具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行公司的质量方针和目标。对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。组织制定并上报、实施工程项目质量计划。负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。项目总工程师岗位职责协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。项目副经理岗位职责在项目经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。负责项目的安全生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建立项目的安全环保的管理组织体系。协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好各项施工工艺的衔接工作。进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。各部门职责项目经理部管理职能部门设五部一室，具体部门及职能分工为：工程计划部职责制订季度、月度计划，并根据施工实际情况编制切实可行的旬（或周）作业计划。结合施工实际及季节特点提出工程高峰低谷期的实际工程量和机具劳力调配计划，更合理有效的指挥生产，服务生产。制订工程材料用料计划，制订机械设备申请计划。 根据工程进展情况合理安排生产，平衡物资、劳力和施工机械，做好生产调度工作。负责施工测量、现场试验、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。收集掌握天气预报工作，并及时地处理工程进展中发生的问题，促进工程有序地开展。根据施工计划和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，保证施工作业持续有效地进行。对现场情况及时了解，并及时、准确地反馈给各部门，落实业主及现场监督人员的指示，协调上下级、内外部纵横关系，实现管理现代化、科学化。负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率。负责拆迁、统计、文明施工等工作。技术质量部职责负责根据设计图纸、相关规范编制施工工艺作业指导书，混凝土试验业务，进行施工测量监控，负责各工序的技术交底工作。对主要工程项目拟订作业指导书，提出试验项目及目标，试验过程中进行指导、检查、监控。试验后提出改进意见、办法、并拟定工程的作业指导书，制定好施工工艺。与监理工程师密切配合，做好工程质量的检查、监控工作。负责整个工程的质量管理和办理质量检查的签证工作。建立质量保证体系，以ISO9001系列标准要求为指针，制定质量管理办法，落实质量保证措施，全面开展质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。在施工的全过程及时完整地收存好工程技术资料，以及工程总结和竣工资料整理工作。物资设备部职责负责对主要物资供方的评价和选择，并征得业主的同意。负责主要物资的采购、供应工作。确定内部管理流程，制定岗位责任制。组织对采购物资的验证、贮存等工作。经济合同部职责负责财务管理、合同管理、成本核算和控制、竣工结算，负责验工计量工作。及时的分阶段的进行成本分析，有效的控制工程进展中机具、材料、劳力的消耗。结合工程进展制订工程款用款计划，并进一步做好工程款支出控制。综合管理部职责做好整个工程的安全工作，成立安全委员会，制定安全计划，建立健全施工安全制度措施，并督促落实。负责施工安全、交通安全、临时用电、场容、环保、消防保卫、环境卫生工作。办公室职责负责协助项目经理管理日常行政业务，做好工程施工中的有关记录，并办理相应手续。负责文件管理，做好来往文件收发记录等。负责生活服务，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用电管理，医疗、卫生、会议安排、接待工作。技术专家组职责技术专家组人员由本单位及社会有名望的专家、教授和高级工程师组成。同时，与有关社会科研系统进行密切合作，聘请具有丰富施工实践经验的专家进行咨询。及时制定并审查施工组织设计、编制重要项目的施工工艺作业指导书，针对现场反馈的各种情况及时采取果断措施，为本项目能够顺利实施提供可靠的技术后盾。同设计院、监理工程师一道开展攻关，解决施工中技术难题。以上部门设置及分工，可根据业主或监理工程师的要求进行调整、充实和完善，以便与业主的现场管理机构更好地协调工作。三、施工总体部署和计划安排施工区域的划分根据工程的施工地理位置和施工环境，将本标段内2处场站单项工程分别做为单独施工区域进行组织施工，每个施工区域单独设置项目分部。第一施工区域：大鲁店348路公交场站；第二施工区域：欢乐谷公交场站；总体施工顺序：施工准备施工围档交通疏导旧路拆除路基土方路面结构砼路缘石（若有）排水设施修复（若有）检查井升降加固处理（若有）铺筑沥青混凝土面层人行道等附属工程（若有）恢复通车、竣工验收。工期计划安排：本工程计划开工日期为2010年10月16日，完工日期为2010年11月30日。按招标文件要求工期内完工。分阶段工期控制：根据本工程的工程量、招标文件指定的施工工期要求和工程施工特性，将工程的施工分为如下几个阶段：施工准备阶段：2010年10月16日2010年10月20日。完成施工准备工作；地下管线调查；测量放线，环境调查；做好场站内交通疏导。主体施工阶段：2010年10月21日2010年11月28日。完成路基挖方、路基处理、路面、方砖步道等道路附属设施，检查井升降加固；排水管道施工、雨水口连接管、雨水口砌筑等；施工期间现况地下管线保护。竣工交验阶段：2010年11月29日2010年11月30日，完成道路标志标线施工，竣工资料的整理交验，现场清理、工程总验收等工作。施工布置、组织原则：整个施工区域根据项目的地理位置及现场拆迁情况共分为两个施工区域同时施工；整体工期根据现场实际情况及设计情况分为三个施工阶段进行控制。在施工期间做好现况交通疏导，现况地下管线的保护，文明施工是工程施工的重点项目。因此，地下管线的保护、绿色环保、安全文明施工的原则始终贯彻于工程施工的整个过程。第一施工阶段按照施工工序形成地下管线调查、测量放线、环境调查、交通疏导均衡连续施工；第二施工阶段形成道路路基土方、道路基层、检查井升降加固、排水管道施工、雨水口连接管、雨水口砌筑等工程协调施工；第三施工阶段做好资料的编制组卷、竣工交验工作。为确保工期，道路施工安排足够的施工机械设备和施工专业队伍，保证各种原材料的计划供应，并做好充分的思想准备，考虑到因现场拆迁滞后对工期造成的影响。四、交通疏导本工程施工公交场站均为区域性范围，施工区域内除该场站公交车辆外基本无其他社会车辆，故不刻意设置交通疏导路。只在夜间施工时对场站外社会车辆进行一定的交通疏导。交通疏导为保证施工安全和施工质量，本工程大部分主体工程均安排在夜间施工。夜间施工的时段根据不同公交场站车辆运行时间进行确定。夜间施工时，临时安排场站内公交车辆停放于周边道路或指定地点，对于占用现况道路路段须进行适当的交通疏导。施工时利用现况道路对社会车辆进行疏导，不另外设置临时路。夜间施工时，事先办理相关手续，获得批准后方可进行。施工期间对场区四周现况道路要充分利用和进行维护，保证现况道路交通通畅，并设置明显的施工和交通标志。施工方法及要求按规定根据施工需要办理掘路和占地手续，并设置标准围挡安全护栏，警示灯，指路标及施工标牌。施工之前制订交通疏导方案，并与交管部门，沿线单位取得联系，经批准后实施。施工期间保证现况车辆通行。大型机械进场之前要详细调查途经障碍物情况，严格按指定路线行走，施工期间要注意施工机具和周围建筑（构筑）物的关系，必要时修改施工方案。五、施工准备工作计划技术准备施工前组织技术、生产、材料、经营人员认真审阅施工图纸和招标文件，集中学习相交技术规范，在认真研读施工图纸和技术规范的基础上，编制切实可行的施工组织设计，并组织技术人员对作业队进行技术交底，组织测量人员做好接桩后的复核与保护工作。建立测量控制系统工程开工前，对业主所交的各中心桩位和水准点复测无误后妥善保护，并按施工需要布设满足施工精度要求的测量控制网；同时对周边道路及相交道路现况高程进行测量并建立测量记录，保证施工精度及与相交道路的接顺。建立质量检测系统严格按照我公司ISO9001质量保证体系的各项要求，建立本项目的质量保证体系。项目部设专职质量员，各施工队设专职或兼职质检员，切实落实工序质量“三检制”；试验工作由公司中心试验室组织完成。人员、设备、物资进场根据本工程的建设规模和工期施工要求，经测算本工程日需劳动力约66人，高峰期日需达到78人，各施工专业队技能等级人员约占40%以上，以确保优质、高速完成施工任务。按照总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人员进场。所有人员在上岗前天到位，以便组织工程情况交底、调试设备。提前准备好人员、物资材料。施工材料准备开工后，编制详尽的材料采购计划，保证材料供应及时。特别是道路、二灰、沥青砼提前定购；在对生产厂家进行资质考察后，经业主与监理批准，及早确定生产厂家，为后续施工做好充分准备。编制申请开工报告在有关人员进场、设备到位、材料复试、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工。六、工程目标工期目标设计根据工程的总体工期要求，我公司以实行科学管理、提供优质服务，赢得顾客信任为宗旨，以精心组织、精心施工为前提，本工程开工日期为2010年10月16日，完工日期为2010年11月30日，共计46日历天。质量目标严格按照项目管理法施工，贯彻执行ISO9001：2000质量管理体系各项标准，遵循我公司质量环境职业健康安全手册，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，以“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针，精心施工，细心做好材料选择，做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：确保本工程质量达到合格级，所有分部、分项工程一次验收合格率达100%。安全文明生产目标严格遵守各项安全生产操作规程，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，确保无重伤以上事故发生，争创安全文明生产样板工程。环境保护目标从运土运料、废水排放、噪声扬尘控制和节约用水、用电等几个方面着手，严格执行相关规定和标准，把施工对周围环境的影响降至最低限度，达到环境保护一级标准，创环境保护样板工程。实现噪声、水、气、渣及其他污染物排放符合环境保护要求。不发生重大环境污染事故及杜绝火灾事故。节能降耗，水电费用节约率大于1%，工程辅助材料数量节约2%。科学技术应用管理目标实施计算机网络辅助施工管理，提高管理水平，在编制竣工资料时，我公司认真执行业主单位、北京市城建档案馆的具体要求，严格遵循市政工程施工技术资料管理规定（建设部颁发）之规定，快速、优质地完成竣工资料编制工作，实现以下目标：确保在工程完后一个月内即向业主单位、北京市城建档案馆等相关单位移交规定份数的竣工图和其他竣工资料。确保竣工图、施工洽商、隐检记录及其他记录施工情况的重要资料同时提供电子文档（光盘载体）和纸制载体。第五章：施工现场总平面布置一、总体布置原则保证社会交通通畅，便于施工物资、车辆、设备的进出及内部循环。保证水、电源供给，施工路通畅，尽可能方便施工，确保工期计划中关键线路施工任务的完成。保证道路交通通畅，符合安全生产，文明施工，对环境保护的要求。二、项目经理部和项目分部总体布置在大鲁店工程项目位置设项目经理部，项目经理部全面负责本标段所有施工项目。在欢乐谷改造工程位置设项目分部，负责该场站内一切施工项目。项目经理部和项目分部临设布置项目经理部及项目分部均安排设置工人宿舍，统一着装，并确保施工期间场站的整洁卫生。本标段大部分工程以夜间施工为主，白天施工为辅，并确保白天道路畅通、夜间施工交通安全。本工程施工用电采用发电机供电为主，可借用公交场站现况用电，施工用水从现况公交场站供水管道接入，并配备洒水车供水，满足工程施工需要。项目经理部负责统一做好现场配合拆迁，交通疏导和夜间施工方案。提前做好与相关单位的配合与协调，办理各种审批手续，保证工程顺利进行。本工程目前还没有设计图纸，项目经理部（项目分部）平面布置只是示意选定，具体布置待拿到设计图纸后，并结合现场环境条件具体落实。临时供水本工程用水量主要用于道路施工、砂浆搅拌、生活用水和消防用水等。施工用水主要有路面维护，道路结构养护及生活用水等，现场用水采用洒水车运输。三个施工区域各配备1台水车，现场配备水箱存水。临时用电项目经理部及施工现场用电根据业主指定的位置，由业主给定的临时电源接引至用电地点。所有现场用电均由就近的二级箱接入。并根据现场调查情况及工程工期要求，在两个施工区域内各配备1台50KW发电机，以满足生产和生活办公区应急用电。由于本工程主体全部在夜间进行施工，所以每个项目施工现场需配备足够的照明设施，部分管道施工时按照实际工程需要每100m设置一个灯塔，保证基坑照明，并配备足够的高压钠灯帮助局部照明。通讯设施：主要管理人员配备移动电话，施工现场办公室通过甲方提供的电话和通讯线路接口安装电话等通讯设备，施工现场配对讲机数部，供项目负责人及各作业班组联络使用。消防设施：在生活区及办公区内设置足够的消防水源和消防设施网点，按消防要求配备灭火器、铁锹、砂堆等，并随时配备水车待用。消防器材配专人管理，所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法，定期进行消防演练。卫生设施：各项目分部均设置职工食堂、洗浴室及卫生间，并按照相关管理规定进行消毒、防疫等卫生防疫管理。现场医疗室根据北京市文明工地施工要求，在现场建立医务室，严格执行卫生防疫制度。保障现场施工人员身体健康。三、施工围挡所有社会交通均与施工现场隔离，场站出四周无围墙段由围挡分隔，围挡高度2m，围挡位置以审批方案为准，根据工程需要设置，并在场站大门、施工围挡等明显处设置统一施工标志牌。全部施工内容在围挡内完成，并借用场站出入口做为施工区域的大门。围挡材料均使用符合标准的统一规格尺寸，保证围挡连续严密，支搭强度可靠，色彩、标志整齐美观，符合北京市有关文明施工的规定。围挡根据施工阶段的进度同期进行支搭，将施工区域与现况交通分割开。四、施工道路本工程施工内容均为场站路面的改造，因此施工时不考虑临时路的设置，利用现况道路作为施工路，并在路口或周边重要、特殊路段根据工程需要设置警示灯及安全标志标牌。第六章：施工组织设计和总体施工方案一、工程测量方案测量准备认真学习设计文件，熟悉施工现场，掌握设计要求。抽调有经验的测量工程师及部分测量人员组成测量队，依据有关部门进行移交的测量控制点（导线点与水准点），结合施工组织设计制定工程测量具体技术方案。配备先进的全站仪、经纬仪、水准仪等符合控制精度要求的测量仪具。对使用的仪器、工具，应认定在规定有效期内，且在使用前完成检查、校正。在完成交接桩手续后，由测量人员用远红外测距仪及水准仪分别将提供的导线点与水准点进行复测，复核后将有关资料及成果呈报监理工程师认证后使用，并做好导线桩的栓桩和水准点的砌筑保护。施工临时水准点设在坚实固定不下沉，不被碰动的地物上，做到定期复核并按规范要求完成闭合差。施工范围的中线、轴线、高程控制网的布设，因地制宜，做到确保精度，方便使用，满足施工的实际需要。施工测量在现况场站路面拆除前，完成地上、地下测量工作后将测量记录以及整理所有资料，标注在有关的图纸上。每段测量完成后，测量成果及整理好的资料应及时交项目监理审查：测量交桩复测，测量导线和临时水准点。测定管线中心线及附属构筑物的位置（即施工放线工作，起、终点及控制井位）。测量现况路面、地下管道的平面位置及高程。工程内包含的管道施工前，用远红外测距仪全面测出、复核设计中线，并固定路线主要控制桩，对永久性标桩加以保护。调查施工范围以内一切地上、地下设施，测量确定平面及高程位置，并积极配合建设单位及有关部门办理相关手续。计算并核实现场实际施工土方工程数量。特别是需对地基进行处理地段更要加强复核工作，保证施工质量