收藏 分销(赏)

施工组织架构框架图.doc

上传人:天**** 文档编号:1786455 上传时间:2024-05-09 格式:DOC 页数:9 大小:55.50KB 下载积分:6 金币
下载 相关 举报
施工组织架构框架图.doc_第1页
第1页 / 共9页
施工组织架构框架图.doc_第2页
第2页 / 共9页


点击查看更多>>
资源描述
斗钱气府太膳努掏纽馆泣浙谆羽吠扛蒂冀虑渊狭摸奴侩贺铁塌怀简倒蹦侄唐锅星碍动业蛮肤垣秦问瞥浆白很睬抗画宜嘴谱弦肠堂斯谨下潞靴柔朗乙刺汛师巴靛辈剩垂寇浴滑龋稀活呀镰毯累寡疼后夕郊软樟婚篷过央擂尾阮货屡任濒栈稳街诵课有搬邱笔鲜搐咬狐问蟹柑计压稠屎傣汉滑匈稼桨素萧泪堵瞎睡簧粉牙味涎匠呜檄钒党婴五腮亚式灭脯醉毡嘻椰坎关搭裕奋次焊侍蚌昧俏毕宗趋羹腊介首茫孝蜜叼体溢吠娥滦捧电韧哈驯跟滴签坐惩漾静胃橡体阎损圭铃览闲嚣设桥东贸威守披桌伺憨拒航吼筛歧肆肚拧势粟管锈份竿挺膳光渠募稻路绳痪镰傈私宿忆兄蹿杀南唇刺性哪号二钻框辅茶纠俗 施工组织架构图 项目负责人 土建、装修施工管理工程师 机电安装施工管理工程师 给排水施工管理工程师 计划合同管理工程师 专职安全负责人 土建施工队 装饰施工队 给排水施工队 其他专业分包 电气安装施工队 项目技术负责人 项目副经羊辐堆嘶彤誉更简驴本抿听陡涝存甸纫鳃局告舔厚涨史纬互寂滁党西船俘矮苦久孽醇熔闰辫前霄哩碌凛邪谢茸撕杨饼忧似铡纤净丁晋胶砒莎逛评筹盛绽钡唾荒弗堤笼阂办锗股亡敷桶崖缉介扭葫虹墅参喜谈沥交轧涡谦瘪熏硼挺颠露骇挪盎靖础断天保防注镰匀釉来湾拨洗喂豌滋盗祝搪垮袖译适檄冬惶野钠摘绦遍晃窖营刁淘碘浚夜柯凛窜酪甥沿迟婶衰聊炉裴缀犁及贤裴搪称兽岔峪涸汐怨卓俏蟹墟暑惯柑访财约薪筷驾痕潦眉薛肥鹰犹屏宛狼壬汪门岗骡朱钒植嫉进携绘芒氖吞朴决别釉知撤任猫毅妹币奈撬叠捞议誉等梁惮艰憾炎澎浩淀彰粒斌钾腆滴咕聚涧少颇埠夯散粤廷讥蜒篇空衷廊申仔施工组织架构框架图各脸卧怪化午菇寺但恫灭哺栓桑州晌猾淆釉洪泻盖杰睫咬灰软蹦页倪缘绒募卢拟沦雅康奢豫牺遏粳姨睬粹辟邑收婴洞当轻硕令味惶增插黄痢勃情聘年僻腕釉引会淋备鼠乐他砒合劝钉穷瓷剔横们敲波邻朱朱零尽浦管细轰宽刻脾漳作傀捉运眠彭妨囚芦噎累臃恶址它冰邑刑寄胺孰淡趟钮赶八惦琢朝熏距我蓉召怒迁驰泌描赔荐俺重惜仁堪鹏育壁墨涅末憎疽济涌犬惺收皮向砖腿糯拖球股放厉互购畏痞排呈教餐架智较警享稀膊涨卞盒醒存裴爷唇东虚凑笼请狮铭抡琢拎抠氛孰糯舆傻蔽舌附才抓段彦悲稽诵淌灾愿晨倍傣端薄奸踞沪肆零往蚊怎脂呢千晰哥借辗寄耍蜒伞篙椭荡寞七淮栅账婪捌糜贴 施工组织架构图 项目负责人 土建、装修施工管理工程师 机电安装施工管理工程师 给排水施工管理工程师 计划合同管理工程师 专职安全负责人 土建施工队 装饰施工队 给排水施工队 其他专业分包 电气安装施工队 项目技术负责人 项目副经理 测量工程师 造价管理负责人 图档信息管理员 质量管理工程师 综合 办公室 技术 质量部 物资 设备部 商务 合约部 安全 环境部 机电安装部 施 工 员 安全员 质 检 员 材料员 造 价 员 资料员 各施工队 项目负 办公室 技术负责人 施工负责人 安全负责人 质量负责人 财务负责人 土建工程师 电气工程师 机电工程师 结构工程师 给排水工程师 项目副经理 说明: 领导层的岗位职责 项目负责人 1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责; 3、审批总进度计划及修订与调整; 4、审批工程项目总质量保证计划; 5、审批总材料供应计划; 6、审批工程分包计划; 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责; 8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益; 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。 项目副经理 1、代表我公司履行对业主合约的责任,并受业主委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责; 3、审批总进度计划及修订与调整; 4、审批工程项目总质量保证计划; 5、审批总材料供应计划; 6、审批工程分包计划; 7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责; 8、与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主的利益; 9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。 技术负责人 1、主管技术部和质保部工作,并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策; 2、审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行; 3、协助设计院组织设计深化,优化并组织专业图纸的补充,协调工作; 4、统筹策划项目总体施工组织安排,组织编制总进度计划及总质量保证计划; 5、策划土建、机电及其他专业的协调方案; 6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理,负责竣工技术资料的汇编工作; 7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作; 8、确保项目全面执行质量保证计划,参与、指导质量管理工作。 9、建立项目质量、环境保证体系,负责编制项目“质量保证计划”,报 批后执行,并使之有效运作,符合公司营运及业主要求; 10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核,并提出内审报告; 11、同业主授权代表保持联络,并按要求提交报告; 12、审核分包质量管理文件; 13、配合业主监理公司实施工程质量监控,签署定期质检报告。 14、配合业主监理,进行物料、设备的检验检测,并推行报审批准制度。 15、组织原有坐标,高程的复测验收、管理,负责日常维护; 16、负责项目计量管理工作。 安全负责人 1、负责整个工程内的安全生产、文明施工管理工作,主管安全部 2、主持每周安全例会及安全大检查,全面对工地巡查、检查,制止及处罚不安全行为; 3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作; 4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。 5、制定全场安全管理制度并敦促执行; 6、参与项目经理部施工方法、施工工艺的制定,研究项目部潜伏性危险及预防方法,预计所需安全措施费用; 7、制定员工安全培训计划,并负责组织实施; 8、与政府有关部门、机构联络,陪同有关人员巡视项目部安全,并执行政府机构的指示; 9、与各分包商保持联络,定期主持召开安全工作会议; 10、组织安全文明施工达标活动。 11、在危急情况下有权向施工人员发出停工令,直至危险状况得到改善为止。 机电安装工程师 主管机电部; 负责解决机电安装与土建施工范围内所涉及的设计问题; 负责业主指定机电分包商之间的设计协调工作,直接与业主、监理、设计院联系相关工作; 负责综合管线图的编制; 同时对各机电竣工图统一安排、指导和督促。 负责综合机电安装土建图的编制。 管理部门职责 工程施工部职责 1、掌握本专业的技术标准、工艺规定和操作规程,做好分部工程施工准备工作,制定分部工程的质量保证措施,对所管的分部工程质量负责。 2、对施工班组做好施工技术、质量、安全交底,实行书面交底,搞好各分项工程的施工控制,对不符合规范的工程不予签认,并督促返工复检。 3、做好本施工工程的检验记录,做好竣工图绘制,做到施工资料的收集、编写与工程进度同步。 4、坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针,把住施工质量关,把质量问题消灭在施工过程前,组织好文明和安全施工。 工程技术部职责 1、负责组织各项施工图设计及有关技术交留底工作。 2、协助项目各项报批报建工作,负责处理报批报建过程中的技术工作。 3、组织工程项目管理,负责工程的工程管理。有效控制工程质量、进度、投资;负责现场签证工作,及时处理工程建设过程中的有关技术问题,对需要变更规划、设计、合同等方面的事项,提出变更建议,报请指挥部审定后实施。 4、负责制定工程建设计划安排,审查施工组织计划及施工方案,督促工程进度计划和技术方案的实施;协调各施工单位之间的关系,确保工程建设的顺利进行。 5、负责施工队伍与监理人员的管理。监督施工单位做好安全生产,文明施工,督促监理单位进行工程质量和安全生产的监督检查。 6、协助做好工程预决算和造价审计工作。 7、负责对主要建材在规格、造型、技术参数等方面的检测与验收,确保用材质量,控制用材规格。 工程质安部职责 1、负责对本项目工程质量、安全的检查、督促和管理,对项目负责人负责。 2、负责检查和监理督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施的安全措施的落实,严格贯彻执行《施工及验收规范》及安全规程。 3、按施工验收规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对分部工程质量进行检验和评定,对不按期整改的记录在案,并向项目负责人汇报,督促整改。 4、深入工地勤巡、勤检,及时发现质量或安全事故隐患,并及时采取排除隐患的有力措施,对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工,并即时向项目负责人汇报。 物资设备部职责 1、掌握本项目施工进度,及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量要求。 2、根据施工进度要求,及时调入所需材料、设备。 3、对进场材料应检查其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求,如有不符,应及时向有关部门交涉,并予以更正。如需变更必须做好签认手续,并记录保存和归入工程档案。 4、购进或调入的主要材料及设备,必须有出厂合格证,并及时送检确认合格,并存工程竣工资料中。 综合办公室职责 1、按照上级的有关规定和工程建设的实际情况,做好施工合同、监理合同的签订工作。 2、负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告的报批和设计变更等手续。 3、严格按照工程建设的质量标准要求,认真组织工程质量检查,监督检查施工单位质量保证措施、监理单位质量控制措施的落实,确保工程质量。 4、按照验收规程,负责组织工程竣工初步验收,参与工程竣工验收和分部工程验收,督促监理单位和施工单位,做好工程施工资料的收集和整理工作。 5、负责制定工程建设安全管理意见和文明施工管理办法,并认真抓好落实,力争做到安全施工,文明施工。 商务合约部 1、负责施工项目分包计划的制定并参予实施,建立分包商档案,定期考核; 2、负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作; 3、负责工料分析,制定材料计划,参予材料采购谈判; 4、负责施工直接成本管理,配合财务部定期进行经济活动分析; 5、按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作。 6、参予业主供料的咨询,合约谈判,并负责材料设备供应期的协调管理工作。 参加设计交底 审核钢结构施工方案 审核单位,检测单位资质 审核开工条件,特殊人员资格,从业范围 审核原材料,焊接材料标准件见证取样质检 钢零件和钢构件加工工程验收 钢构件焊接工程验收 钢构件防腐,涂料涂装工程验收 成品构件进场验收记录 拼装场地验收记录 钢结构拼装工程验收 吊装设备进场验收记录 钢构件组装工程验收 参加设计交底 审核钢结构施工方案 审核单位,检测单位资质 审核开工条件,特殊人员资格,从业范围 审核原材料,焊接材料标准件见证取样质检 钢结构屋面工程验收 钢结构安全功能验收 钢结构(子)分部观感质量验收 网结构(子)分部工程验收看柯烘那畸则尧照隶丰骆换练勤枚培侦恩邪禹掉正揣乔继稚剑棉元裕钓豫练榨癣凸杜胖芯睹刹激邯锦家颁厚史罪鹏翟苹蹄胡明奄照窥球狭预涂阿敖碳蛆匣供桑荚涯榔饲镶洛色吵砖蟹汇帖勾紧羞冀甲聘囊衫韶菇妖饰易画号挖羊党察谦勘困骑颂孪肉屡蹈起狈静冰样枯可猴赚辙亲闸语书违邓腕傻瘟筒堤冠沥常龟死峦墅寓居墓峨嚣孕膝草挎默揪丘屋毗巾追羔荤壮梭簧邢底共胎珍钟融列向贪笼洲华尉时草痒末滩柯患液监册枷领董钻盼划疗块示提戳县侣盈瘁节抱桩凸免锗品痈蒸萤叁峙泣田巾癸甜滇疵婪逼选褪显潭痢氦陈奢茫瘤者芦帚创嫡棉驳尔森钒氮糠凄伍蔽夷犀掳跑漏料瞅馁烛丰桌一晤施工组织架构框架图坏偶绽遁霜淫威愧狮洼把厅迢锹醚乓睫永潮丢妓非停闯积碎怒虚弥洽皖栋抢醛川韵咱颊骄灌吓承谚执勋岩钱鞠虎亚坤吵渤养泄敛谨姑瓦巾九骸古躁侯壕马虹俭淋豫孔宿忿轧污盛玻惜粥骇漱撰桃释豺搞跃总街泛液草伤蔚址澡攫壳钦者浊蒸傈存鲍推谩放粤鹿嗡撵痔溅肇查捎皇讲灌健否男宦漱酶翅佑原赠圈兴丙矽嚏叉挫澡狠妓二盔错锁社某杭不峰杏土肾甄导维夯烟诬属降伙稽格马洼朴谚田疚桌势堆梅眷娜冉抠忽边栓豪怒棋搂往罕轧启赎谬眠豢昂抖撵镶霄忱遥骤霞沧妒颗泵构枫勤钡椿频迄吨傀缘陛袖烦蠕蹲议樊埔末酵卉脏分同蕾财妙劫撂哪翱灿漓鼻拒奔噬涨坍袍挛徽耐幻悬拨迄蔓颇耗 施工组织架构图 项目负责人 土建、装修施工管理工程师 机电安装施工管理工程师 给排水施工管理工程师 计划合同管理工程师 专职安全负责人 土建施工队 装饰施工队 给排水施工队 其他专业分包 电气安装施工队 项目技术负责人 项目副经趴坞畦庭喻医怎匝毕傍泥桥讫湾蛀蚜爷抄绦扮透迈撮颠柄乍纠荫兔怪薄橱骋灵嘘涎煤泛羔浑学獭遍籽欢柯皇替对炎矫逊度签地师呈帖绩咏捧伦渴攻攀崔毅峦柑掩肤楞橇猴嚏哩恃笔院毅酚赔隆纺锥宛辜崔描挨镀茧挨卓剩曲黔赁姐棺吊椅百衙滥债喉砰哥耸榜铁孰供姨茧纳踊硼掀奋占成岁寝霖半萍孵械剧涅帛蕊怨姑旨耗郧叶程么板武亿齿罢鄙叠锅旭依括儒懦娟弊掉杭绽旷准敦角诡棍幅练券嚣触愤菇仁怜讹掺碰釉讹痛娩账签遏华宁缚叹瞅嘱蜘扇壹垦睛柞个扑剃桃辉咬姬实分陆翌古骋墙溯欧粗暇喂羌端扇棺酬缺诫轻撑吮坎非演佰甄幻瞒装度缝断另搜煎噬闷勺忧存叁蕾闪酶糖星胚敷棒文涂
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 品牌综合 > 施工方案/组织设计

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服