煤质科五精管理实施方案.doc

煤质科化验室
五精管理

实
施
方
案

煤质科
2012-11-15煤质科化验室五精管理实施方案
为提高管理水平，提升单位整体素质，建成矿“五精”管理样板单位，根据矿全面推进“五精”管理的实施要求，以及“五精”管理的主导要素，结合我单位实际制定本方案。
一、 指导思想
以企业文化理念和企业发展战略为引领，以五精卓越管理为目标，完善和规范企业文化主要要件，扎实推行人本精细化管理，试点岗位价值精细管理；推行岗位描述、手指口述，学习推广五精管理技术，努力建设符合企业发展战略，遵循企业发展规律，体现员工、企业根本利益，具有鲜明特征和独具特色的企业文化体系；切实增强企业的凝聚力，激发员工的创造力，提高企业管理水平，努力打造一流服务平台。
二、 工作的基本原则
结合实际，认真谋划；先易后难，循序渐进；交流创新，不断提高。实现“提升管理境界，提升管理标准，提升管理水平，提升管理面貌”的四提升目标，完成企业的“五个一”总体要求，“三个三”工作思路，实现大同煤炭集团公司“两新”发展目标，建设新同煤，打造新生活。
三、 组织机构
为确保创建工作全面落实，成立“五精”管理示范岗领导小组
组长：
副组长：
成员：
联络员：
2、明确五精管理含义
“五精”管理是指，管理流程的精细、精准、精确、精益、精美。它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿望作为管理要精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的人本卓越的管理系统。
3、确定五精管理的方向
实现“提升管理境界，提升管理标准，提升管理水平，提升管理面貌”的四提升目标，完成企业的“五个一”总体要求，“三个三”工作思路，实现大同煤炭集团公司“两新”发展目标，建设新同煤，打造新生活。
4、制定五精管理的走向
我单位从自身的实际出发，在吸收“五精”管理先进理念和内涵的基础上，确定了准军事化管理，坚持边研究、边实施、整体谋划、系统推进，以精细管理为基础、以信息化建设为支撑，坚持分线牵头，典型引路、重点突破、持续深化的原则。制定《实施“五精”管理的工作规划》，针对当前企业管理中存在的问题和不足，有针对性地确定了以“军事化管理、岗位描述、手指口述”的三方面内容。
5、在科里进行五精管理的学习
我单位针对五精管理的实质性推广，经过认真协调和商讨后决定了在每周二对干部与员工进行五精管理相关内容的学习并印制相应的手指口述、岗位描述的资料，由各班组长分别带领，集中讨论并在学习中不断完善“一化两述”资料中的缺陷。以“一化两述”为重点的“军事化宣誓”、“手指口述和实际操作的结合”以及“工作场所的具体描述”组织了竞赛活动，这不仅仅可以熟练其相关内容，更提高全体员工的学习积极性，把理论和实际操作完美的相结合。
6、做好相应的考核记录、奖惩方法
经科五精管理小组的领导及成员的反复研究，制订了一系列的考核、奖惩方法，在日常工作中按照标准严格执行，做的“有章可循，有据可依”，并给予相应的奖励或惩处。

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