公司内部招股说明书.doc

公司内部招股说明
一、 目的
为了构建公司利益共同体，强化公司内部的激励机制和约束机制，增强员工的主人翁地位和主人翁意识，促进公司增效、员工增收、增强公司凝聚力。
二、 招股对象
公司全体正式员工。试用期员工可以保留此权利，待转正后方可开放。
三、 股权性质
公司此次对员工开发的股权均属公司原始股权。
四、员工入股方式
1、 现金入股方式：员工条件许可的话，可以以现金的方式直接入股公司 ，根据公司每年收入状况，员工购买的股份比例直接获得分红。
2、 现金入股观望方式：员工以现金方式与公司签订入股观望协议，期限2年，公司每年定期给予固定回报，年回报率12%。2年期满，员工可以自愿选择转股和退股。
五、 内部招股期限
本次内部招股期限为通知日开始截止到公司首轮股改日关闭，预计8月底公司内部招股程序停止。
六、 入股额度
员工不论哪种方式如，其入股限额一万起，十万封顶。
七、 出入机制
正式入股员工根据公司章程、协议和股权激励出入制度等员工入股相关条款决定员工入股的进出；观望入股的员工，满两年可以选择成为公司股东或者自愿退出。
八、 分红
入股员工的股份分红在每个会计年度结束一个月内进行分红结算，在公司年会中进行现金或转账发放。

有关公司股权激励及考核机制的工作建议

一、 工作时间及考勤
1. 工作时间根据各部门的工作性质、公司各个营业时间段不同而不同，员工多出的工作时间应该进行调休，无需加班的岗位应尽量建议调休，在公司加无事班也是增加成本支出，合理合法的工作时间也会增强员工的自豪感与优越感。
2. 工作时间根据各个岗位不同而不同，主管以下的员工每月至少应安排4日休假，主管级别的每月应安排6日的休假，经理级别的应该安排双休，经理级别的周末实行轮流值班制，经理级的值班不算加班。值班经理制度可以培养部门经理的全局观，可以内部培养总经理人选。以及年假制度也要实行类似的差别。完善的休假制度会拉开管理层与员工的差距，激发员工的上进心。
二、 员工建档
细致的建立每个员工的档案，其中包含详细的个人简历、社会关系、工作历程、惩奖记录等
三、 各部门员工行为规范及规章制度
已制定
四、 保密制度
已制定
五、 奖励与处罚制度
六、 休假制度
七、 薪金及福利制度
1、普通员工工资成：基本工资+绩效工资+工龄工资+岗位工资+福利补贴+奖金。
2、管理层员工：基本工资+绩效工资+工龄工资+岗位工资+职务补贴+福利补贴+保险+奖金+分红
3、高层员工：基本工资+绩效工资+工龄工资+岗位工资+职务补贴+福利补贴+保险
八、 晋升制度
九、 绩效考核办法及制度
十、 股权激励制度及股权激励对象确定办法
十一、
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十三、
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