车间维修设备定置管理.doc

.东风雪铁龙网点维修车间设备定置管理前言：定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。（一）设备状态要求（1）设备外观应整洁、规范。（2）设备附件、护拦、护罩、台板应齐全、完好、紧固可靠。（3）线路、管路走向合理、捆扎规范。（4）设备铭牌齐全、清晰。（5）不能工作的设备应挂牌警示。（6）不该放置在设备上（内）的物品严禁出现在设备上（内）。（二）对操作者的要求（三好四会）管好设备：操作者应管好自己使用的设备，未经领导同意不准他人使用。用好设备：严格执行操作规程，不超负荷使用设备。修好设备：设备操作工人要配合维修工修理好设备，及时排除故障，按计划交修设备。会使用：掌握操作技能，正确使用设备。会维护：按时加油、下班清扫设备，保持设备内外清洁、完好。会检查：熟悉日常点检内容，完成好日常点检工作。会判断故障：熟悉设备性能结构，能及时鉴别设备的正常与异常，及时汇报异常情况，协同设备维修工排除故障。（三）设备定置管理要求（1）设备定制要求设备使用现场应合理划分区位。利用定置示意图指导日常设备定置管理活动；定置示意图应简明、规范、经济实用，公示于合适位置。可画长久存留线的场所应画线界定区位。对于易混淆功能的区位，可用标牌（简单、明显、美观）标明其名称。设备及辅件按区位分类集中就位，摆放齐整、美观、稳定，并做好维护保养工作。区位整洁规范，区内没有无用物品或与本区无关的物品。设备及辅件不应放置在安全通道上。（2）工具、量具要求工具、量具应分类存放在工具箱、架内。量具应存放在量具盒内。精密工具、量具应单独放置，防止磕碰。量具不能与工件、工具等物品混放，更不能迭压。工具、量具清单置于箱门内便于观察的位置。工具箱内工具、量具应与其余物件分开摆放。（3）设备定置管理示意图定置线标准颜色：黄色（C:0,M:20,Y:100）。 材料：涂料/树脂（任选一）。线宽： 7 CM设备名称标牌-标牌尺寸：200 *450 mm 字体：黑体 颜色：红色设备定置管理公示板：700 *100 mm 机修/快修工位（所列设备临时摆放在虚线框内，工作完成后放置回墙边设备定置区）：工具小车、轮胎架（2个）、零件架。 新车准备工位：工具小车（所列设备临时摆放在虚线框内，工作完成后放置回墙边设备定置区）机械电器总成修理间（在墙上张贴设备铭牌、责任人公示板）：轮式液压千斤顶、总成部件拆装举升器、液压小吊车、液压机、电喷喷嘴清洗机、台钻、零件清洗机、砂轮机。序号名称参考规格图例保养项目其它 1轮式液压千斤顶300*500mm1、机械部分检查；2、检查油封；3、运动部分加注润滑油保养频次： 半年设备投入 使用日期：责任人：2总成部件拆装举升器500*500mm1、机械部分检查；2、检查油封；3、运动部分加注润滑油；4、液压部件密封件检修。保养频次： 半年设备投入 使用日期：责任人：3液压小吊车1700*950mm1、机械部分检查；2、检查油封；3、运动部分加注润滑油保养频次： 半年设备投入 使用日期：责任人：4液 压 机700*500mm1、更换液压油；2、检查连接部位漏油情况。3、压力表检查保养频次： 半年设备投入 使用日期：责任人：5电喷喷嘴清洗机 500*750mm1.油泵工作及调压是否正常2.电源线是否破损3.排油阀能否正常排油4.清洗机能否正常工作5.清洗机排放装置是否破损保养频次：半年设备投入 使用日期：责任人：6立 式 台 钻300*450mm1、夹具检查、更换;2、更换碳刷保养频次： 半年设备投入 使用日期：责任人：7零件清洗机750*650mm1. 电动泵工作情况的检查2. 清洗管道是否破损3. 过滤装置是否失效保养频次：三个月设备投入 使用日期：责任人：8砂 轮 机300*450mm1. 检查轴承是否损坏2. 轴承部分定期加润滑腊3. 电机是否缺相保养频次：半年设备投入 使用日期：责任人：墙边设备定置区（在墙上张贴设备铭牌、责任人公示板）工具小车、轮胎架、零件架、双面碰焊机、CO2保护焊机、远红外线烘干机、废油收集器、充电机、制冷剂加注机1.5.9.13-工具小车 2.3.6.7.10.11.14.15-轮胎架 4.8.12.16-零件架17.18-废油收集器 19-充电机 20-制冷剂加注机 21-双面碰焊机22-CO2保护焊机 23-远红外线烘干机序号名称参考规格图例保养项目其它1双面碰焊机650*350mm1、电气部分检查2、焊枪、焊嘴检查保养频次： 七天设备投入 使用日期：责任人：2CO2保护焊机 800*350mm 1、电气部分检查2、送丝机构检查3、CO2气管检查保养频次：一月设备投入 使用日期：责任人：3远红外线烘干机 1200*1000mm1、万向轮检查2、灯管、接头检查；3、运动部件加注润滑剂；4、机械部位检查保养频次： 一年设备投入 使用日期：责任人：4废油收集器500*500mm1. 运动部件的润滑及更换2. 接油盘及管道是否漏油3. 排油用气动安全阀是否工作正常保养频次：三个月设备投入 使用日期：责任人：5充 电 机 280*350mm1、保护电路检查、修理；2、电瓶钳修理、更换保养频次： 半年设备投入 使用日期：责任人：6制冷剂加注机 510*840mm1、电机维护；2、设备清理保养频次： 一年设备投入 使用日期：责任人：（四）定置实施 （1）清除与生产无关之物 生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。 （2）按定置图实施定置 各工位都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。（3）放置标准信息名牌 放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。 （五）定置检查与考核 定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这祥，才能巩固定置成果，并使之不断发展。因此，必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置故长期化、制度化和标准化。 定置管理的检查与考核一般分为两种情况： （1）定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。 （2）定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂，更为重要。 定置考核的基本指标是定置率，它表明必须定置的物品已经实现定置的程度。 计算公式：定置率实际定置的物品个数/定置图规定的定置物品个数100。精选