工程项目经济责任合同.doc

.工程项目经济责任合同合同双方：保定建业集团有限公司建装公司（以下简称甲方）西廉良改造安置小区20#住宅楼 项目经理部（以下简称乙方）经公司研究，并报集团公司批准，甲方将 西廉良改造安置小区20#住宅楼 工程交由乙方施工。为确保施工生产安全、工程质量和工期及工程降本，提高单位工程经济效益目标，明确项目经理部的权利和职责，经商定，特制定以下经济责任内容：A：工程项目概况: 砖混结构-1+7层1、工程项目名称；西廉良改造安置小区20#住宅楼2、建筑面积：8844m23、工程总造价： 644万元 其中预算直接费: 38.5万元4、工程期限：（合同要求） 有效工期：280天B：经济责任期：1、合同规定的工期内（如因特殊原因工期变更，责任期应顺延/提前）。2、合同规定的回访并且、保修期内。如双方未确定第2款，即以竣工交付使用手续后责任期告终止。C、主要考核指标1、甲方对乙方采取 直接费 包干形式乙方应确保工程成本降低率不低于 7 %，其中材料费成本率不低于8 %，主要材料（明细另列）用量不超预算用量的 95 %。2、确保工程质量竣工交验时达到 企优工程。3、搞好工地现场管理、文明目标是:4、确保施工安全生产，杜绝重伤死亡事故，月轻伤频率控制在 以下,安全生产达标达到国家行业标准JGJ59- 99。5、确保施工环境职业健康管理，杜绝重大环境事件的发生。6、科学合理安排工程进度计划，确保合同工期。7、做好工程资料的收集、整理和上报工作。8、严格执行集团公司质量体系程序文件，杜绝出现不合格项，不符合项不得超过3 %。9、其它D、考核办法工程交付使用后，由甲方对各项指标进行考核，并落实兑现，以成本降低率作为主要考核和否决指标。1、成本降低率，每上升与下降 1 %（元）奖罚 500 元。2、工程质量达到 企优 工程，奖 1000元，未达到罚 600 元。每发生一起重大质量事故罚5000元。3、文明施工达到要求奖1000 元，未达到罚 600 元。4、安全生产达到要求奖1000 元，检查一次不合格罚500 元。5、环境职业健康目标实现奖 500 元，检查一次不合格罚 200 元。6、保证工期奖 1000 元，拖延一天按工期造价 0.5 %。7、内部质量审核出现不合格，每项罚 200 元，超过不符合项标准每项罚 50 元。8、其它奖罚以下各项指标完成情况，由甲方负责人组织 质检处 、 安检处 、工程技术处 、 劳资处 、 材料处 、 设备处 等部门考核后兑现落实，如合同期间发生大的政策变化和不可抗力的自然灾害，经双方商定，可适当调整相关指标。本合同一式三份，公司留存二份，项目经理部留存一份，签字后既生效。保定建业集团有限公司 项目经理部建装公司 （签章） （签章） 年 月 日 工程项目经济责任合同合同双方：保定建业集团有限公司建装公司（以下简称甲方） 项目经理部（以下简称乙方）经公司研究，并报集团公司批准，甲方将 住宅楼 工程交由乙方施工。为确保施工生产安全、工程质量和工期及工程降本，提高单位工程经济效益目标，明确项目经理部的权利和职责，经商定，特制定以下经济责任内容：A：工程项目概况: 1、工程项目名称； 新建年产500MW多晶硅太阳能电池4号组件车间2、建筑面积： m23、工程总造价： 40931595 万元 其中预算直接费: 万元4、工程期限：（合同要求） 08330-08930 有效工期： 184 天B：经济责任期：1、合同规定的工期内（如因特殊原因工期变更，责任期应顺延/提前）。2、合同规定的回访并且、保修期内。如双方未确定第2款，即以竣工交付使用手续后责任期告终止。C、主要考核指标1、甲方对乙方采取 包干形式乙方应确保工程成本降低率不低于 %，其中材料费成本率不低于 %，主要材料（明细另列）用量不超预算用量的 95 %。2、确保工程质量竣工交验时达到 3、搞好工地现场管理、文明目标是:4、确保施工安全生产，杜绝重伤死亡事故，月轻伤频率控制在 以下,安全生产达标达到国家行业标准JGJ59- 99。5、确保施工环境职业健康管理，杜绝重大环境事件的发生。6、科学合理安排工程进度计划，确保合同工期。7、做好工程资料的收集、整理和上报工作。8、严格执行集团公司质量体系程序文件，杜绝出现不合格项，不符合项不得超过3 %。9、其它D、考核办法工程交付使用后，由甲方对各项指标进行考核，并落实兑现，以成本降低率作为主要考核和否决指标。1、成本降低率，每上升与下降 1 %（元）奖罚 500 元。2、工程质量达到 企优 工程，奖 1000元，未达到罚 600 元。每发生一起重大质量事故罚5000元。3、文明施工达到要求奖1000 元，未达到罚 600 元。4、安全生产达到要求奖1000 元，检查一次不合格罚500 元。5、环境职业健康目标实现奖 500 元，检查一次不合格罚 200 元。6、保证工期奖 1000 元，拖延一天按工期造价 0.5 %。7、内部质量审核出现不合格，每项罚 200 元，超过不符合项标准每项罚 50 元。8、其它奖罚以下各项指标完成情况，由甲方负责人组织 质检处 、 安检处 、工程技术处 、 劳资处 、 材料处 、 设备处 等部门考核后兑现落实，如合同期间发生大的政策变化和不可抗力的自然灾害，经双方商定，可适当调整相关指标。本合同一式三份，公司留存二份，项目经理部留存一份，签字后既生效。保定建业集团有限公司 项目经理部建装公司 （签章） （签章） 年 月 日 合同范本精选！