沈阳市英伦郡欧式居住小区施工组织设计(技术标).doc

一、技术标总体说明感谢招标单位,招标办,代理机构和各位专家对本公司的信任与支持,我公司将万分地珍惜贵方给予的这次公平竞争机会一期景观工程施工承包项目施工管理总体原则，按照招标文件说明,业主非常明确的要求，即招标单位要求在建设单位和监理单位的协调下,对本工程进行施工。二、工程概况1、工程名称：一期景观工程施工承包2、占地面积：约30000平方米3、工程地址：中心街以南4、建设单位：某房地产开发有限公司三、施工准备工作计划1、工程质量：严格执行城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T8299等相关行业标准，确保一次校验达到抚顺市优良工程，争创抚顺市优良样板工程。2、工期目标：根据业主要求及我公司实力力争提前完成整个施工任务。3、安全目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故。4、文明施工：严格按沈阳市文明施工的各项规定执行，场内各种材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容及环境卫生，确保达到文明施工目标。5、环境保护目标：在确定工程质量和工期的前提下，树立全员环境意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自学保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。6、技术准备、是施工准备的核心，由于任何技术的差错或隐患都有可能造成人身安全和质量事故的发生，造成工期的拖延及经济损失，因此，技术准备是不可忽视的，根据本工程的特点，本公司将在技术主管的具体领导下，重点从以下几个方面进行技术准备：7、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，看设计资料是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或地区的有关规范要求。8、根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度、检查现场施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。9、了解业主对施工图纸、材料是否有变更要求，了解业主、设计单位之间的配合、协作关系，以及业主可能提供的施工条件。10、资源准备，公司准备选派有多年施工经验，管理经验的同志担任本工程的项目经理负责各部门的主管工作，选派质量意识强、技术水平高的班组参与本工程的施工作业。四、施工方案和技术措施（一）施工组织体系本工程采用项目经理负责制，工程项目经理对工程的投标、施工、竣工及预结算的全过程负责，下设项目副经理、技术负责人、质量管理、材料管理、安全及文明施工等职；推行全员、全方位、全过程的管理模式，层层落实目标责任制。机构职能：项目经理：代表公司对整个工程施工负全部责任。待命委托法人职责，具有经济自主权。全面组织协调施工区域的现场工作，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。严格执行工程进度计划，每天召开现场碰头会，解决工程资金、材料供应及各方面配合协调问题，确保工程目标顺利实现。项目技术负责人：负责整个工程的全部技术问题、按已批准的施工组织方案，严格按照国家标准、规范、规程进行施工。技术部：在项目决工的领导睛，负责工程的技术工作，包括参加图纸的会审、出具技术核定单、工程的测量、定位、放线，解决技术问题及收信整理技术资料。工程部：做好施工前的技术交底和安全交底，签发任务书和限额领料单，对材料、关键工序和质量控制点进行过程控制，检查、督促文明施工，创标准化现场，保证工期计划顺利实现。质检部：在项目经理领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，现场的各工种作业顺序、操作规程、材料质量的评定，确保工程质量达标。安全部：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，杜绝安全重大事故。负责定期召开所有现场施工人员班组长的现场安全会议，做好安全日记。材料部：负责现场所有材料的采取供货，质量验收及保管发放，负责工程设备的选购、维护、保养，编制填写现场设备、材料报表。财务部：建立人工费、奖金台帐，保证工程资金的使用，加强成本核算，搞好工程分阶段核算和经济分析，审核各种开支，严格执行财务制度，编制各项分析报表，确保成本目标实现。计划部：负责技术资料、图纸、规范、规程、图纸会审记录，做好工程材料发放、统计、汇总、归档等有关数据的收集工作。组织好劳动力来源和使用时间。质量组织保证体系公司贯标领导小组项目经理项目副经理技术负责人专职质量工程师材料管理技术管理质量管理施工管理施工现场ISO9001质量标准过程质量执行程序确定工序制定施工方案主任工程师审批向施工员技术交底执行工序施工质检员初检质量工程师复检监理检查认可转序不合格不合格不合格不合格签字签字签字安全生产体系项目经理安全负责人施工负责人技术负责人安全员现场施工员安全工程师各现场施工、管理人员 监督 参与方案制定 监督 管理及交底 制定制定及交底 （二）土方工程1、机械回填土A、施工准备：(1)材料及主要工具：1）、碎石类土、砂土、和爆破石渣，可用作表层以下填料。其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3或3/4。2）、盐渍土一般不可使用。但填料中不含有盐晶、盐块或含盐植物的根茎，并符合土方与爆破工程施工及验收规范。B、主要机具：1）、土方的机械工具有：铲车、自卸汽车、推土机、铲运机及翻斗车等。2）、压机械有：平碾、振动碾等。3）、一般机具有：蛙式打夯机、手推车、铁锹、20号铅丝及胶皮管等。C、作业条件：1）、施工前应根据工程特点，填方种类、密实度要求、施工条件等，合理的确定填方土料含水量的控制范围、须铺度和压实遍数等参数；重要回填土方工程，其参数应通过压实实验来确定。2）、填土前应对填方基底和已完工程进行检查和中间验收，合格后要做好隐蔽检查和验收手续。3）、施工前，应做好水平高称标志布置。如大型基坑或沟边上每隔1M定上水平桩或在临近的固定建筑物上抄上标高高程点。大面积场地上或地坪上每隔一定距离定上水平桩。堆山工程根据堆山的高度设置标高杆。4）、确定好土方机械、车辆行走路线，事先经过检查。必要时要进行加固加宽等准备工作，同时要编好施工方案。D、填土的特征和地基处理 1）、素填土 素填土地基承载力取决于土的均匀性和密实度。未经人工压实的素填土，一般比较疏松，不均匀，压实系数大，但堆积年限较长的老填土(堆积时间超过10年的粘土和粉质粘土、超过5年的粉二t以及超过2年的砂土)，由于土的自重压密作用，土质紧密，孔隙比较小，具有一定的强度，可以作为一般园林建筑建筑物的天然地基。经过分层压实的填土，如能严格控制施工质量，保诬E它的均匀性和密实度时，则能具有较高的承载力和水稳性。压实填土的质量以压实系数d；来控制，一般应大于094097。未超过上述年限的新填土，一般不宜作为建筑物的天然地基，应经加固处理后，始能作地基。2）、杂填土 杂填土地基由于成因没有规律，成分复杂，性质不均，厚度变化大，有机质含量较多，且都比较疏松，变形大，承载力低，压缩性高，有浸水湿陷性，因此，用作地基应采取相应的地撼处理措施。如杂填土不厚时，可全部挖除，然后采用加深基础或加厚垫层；若不挖除，则可采用重锤夯实，振动压实，短桩、灰土井或灰土挤密桩等加固措施。但当杂填土填时间较长，较均匀密实时，可在采取相应的建筑和结构措施以加强建筑物刚度后，亦可作为一般建筑物的天然地基。 3）、冲填土冲填土的特征与冲填土的颗粒组成有关，此类土含水量较大，压缩性较大，且有软土性质，地基的处理方法随着冲填土的颗粒组成不同而不同。当含砂量较多时者，一般不需处理即可直接作为建筑物的天然地基；当含砂量较少而粘土颗粒含量较多时，则应采用井点降水或采用砂垫层、砂井预压、振冲地基、桩基等加固方法。以上填土地基的处理方法均应根据实际土质情况和工程结构特点选定，用作天然地基宜采取与地基不均匀沉降适当的建筑和结构措施，并应根据加固效果、经济费用、工程周期、环境影响。地区经验等方面综合比较确定。填土地基挖后应进行施工验槽，处理后的填土地基应进行质量检验。对复合地基，宜进行大面积的载荷试验，以复核地基的承载力。 2、土方工程量计算 通过进行土方工程的计算可以明确地了解园内各部分的填、挖情况，动土量的大小。土方量的计算在园林施工工作中是必不可少的。 土方量的计算一般是根据附有原地形等高线的设计地形来进行的。就其精确程应可分为估算和计算。在规划阶段，土方量的计算无须过分精细，只作毛估即可。而在作施工组织设计时，土方工程量的计算则要求比较精确。土方工程量计算的方法很多，常用的可大致归纳为以下三类：(1)用求体积公式估算；(2)断面法；(3)方格网法。3、微地形施工A、施工准备（1）、定点放线：根据图纸给定的施工方位、地点，按照10M10M或5M5M的形式放出方格网。（2）、钉桩：在方格网内按照图纸上的等高线的点位钉桩，并在所设桩的桩头上标出等高线的高程及在桩身上划出等高线的位置。（3）、打夯：在机械作业覆土时要分层打夯，一般在覆土15-20cm时整体打夯一次。（4）、回填土高程的控制：要随覆土随观察桩身上的标高线，当回填及打夯快要至图纸给定高程位置时，应停止机械作业。改用人工的方式回填，随填随整理地形至图纸要求标高位置。B、土方平衡与调配的步骤及方法：（1）、划分调配区。在平面图上先划出挖填区的分隔线，并在挖方区和填方区适当划出若干调配区，确定调配区的大小和位置。（2）、计算出各调配区的土方量并标明在图上。（3）、计算各挖、填方调配区之间的平均运距，即挖方区土方重心至填方区土方重心的距离，取场地或方格网中的纵横两边为坐标轴，以一个角作为坐标原点，求出各挖方或填方调配区土方重心坐标。（4）、定土方最优调配方案，对于线性规划中的运输问题，可以用“表上作业法”来求解。（5）、土方调配图。根据以上计算，标出调配方向，土方数量及运距再加施工机械前进、倒退和转弯必须的最短长度。（三）、铺装工程园林铺地工程主要包括广场铺装和园路铺装两大部分，面层有红砖、青砖、花岗岩、荷兰砖等。垫层做法有砂、碎石垫层和砂浆及木地板有砼垫条上木栅垫层三类。园林铺装工程的好坏直接关系到整个园林工程的效果。为此，我们要加强施工力量、加强施工质量监督，严格按照施工规范实施。在整个广场和园路铺装工程中，重点设置垫层的密实度和面层的标高二个质量控制点。 在此我们以花岗岩，对园林工程中最常用的铺装方法进行介绍，具体如下：A、施工准备（一） 技术交底进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质验标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。（二）材料准备 园林铺地工程中，由于工程量大，形状变化多，需事先对铺装广场的实际尺寸进行放样，确定边角的方案及广场与园路交接处的过渡方案，然后再确定各种花岗石的数量。在进料时要把好材料的规格尺寸，机械强度和色泽一致的质量关。因为在实际施工中，往往会遇到上列问题。（三）场地放样、定标高 按照广场设计图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据广场设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同基准点。（四）地形复核 对照广场竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。B、地面施工（一）挖方与填方施工 根据设计的标高进行挖填土方。填方时应当先深后浅、先分层填实深处，按施工规范每填一层就夯实一层。挖方时挖出的适宜栽植的肥沃土壤，要临时堆放在广场边，通知监理业主处理。（二）场地平整与找坡 挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度限制在0.05米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。根据场地旁存在建筑、园路、管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使广场地面与周边地平的连接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。(三)、素土夯实素土夯实是重要的质量控制工作，首先应清除腐植土，清除日后地面下陷隐患。1、基础开挖时，机械开挖应预留1020cm的余土使用人工挖掘。2、当挖掘过深时，不能用土或细石等回填。3、夯实当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。当夯实过程中如果打夯机的夯头印迹基本看不出时，可用环刀法进行密实度测试。如果密实度尚未达到设计要求，应不断夯实，直到达到设计要求为止。（四）、碎石垫层1、首先要控制碎石的质量。根据肉眼观察，禁止风化碎石进场，避免树枝等有机质混入，并按设计要求控制石子颗粒大小。2、标高的控制。为保证广场和路面标高合理，控制造价，保证施工质量，控制好垫层的厚度很重要。在回填时先在场地内设置好标高控制点，并注意对控制点的保护。回填时其虚铺厚度应有所控制，以便在夯实后能达到要求。3、碎石垫层的夯实。由于考虑到本工程为园路工程，路面荷载较小，同时路幅较窄，一般采用打夯机夯实，夯实前应铺摊5CM厚的碎石，具体夯实方法同素土夯实。（五）、稳定层的浇筑必须控制厚度和强度，按施工图做好砼强度试块检测工作。1、在完成的基层上定点放线，每10m为一点，根据设计标高，园路的边线放中间桩和边桩。并在园路整体边线处放置施工挡板。挡板的高度应在稳定层以上，但不要太高，并在挡板划好标高线。2、复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。3、在浇筑混凝土稳定层前，在干燥的基层上洒一层水或1：3砂浆。4、按设计的材料比例配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用直尺将顶面刮平，顶面调整至设计标高。施工中要注意做出路面的横坡和纵坡。5、混凝土面层施工完成后，应及时开始养护，并及时对砼基层进行伸缩缝的切割，切割时应注意与道路面层铺设尺寸的吻合，然后考虑园路和广场面层的铺装。可用湿的稻草、湿砂及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。（六）、花岗岩面层的铺装1、面层铺装是园路和广场铺装的又一个重要的质量控制点，必须控制好标高，结合层的密实度及铺装后的养护。2、在完成的稳定层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。3、在稳定层上扫净后，洒上一层水，略干后先将1：2的干硬性水泥砂浆在稳定层上平铺上一层，厚度为2cm厚作结合层用，铺好后抹平。4、再在上面薄薄的浇一层水泥浆，然后按设计的图案铺好，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的石板的顶面均保持在一个平面上，这样可使园路铺装十分平整。5、路面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，使板与下面稳定层紧密结合在一起。6、施工完后，应多次浇水进行养护。(七)路缘石施工（1）路缘石按形式分为平缘石、立缘石两种；按照质地不同可分为水泥边石和花岗岩边石。一般水泥边石用于园区甬路两侧，花岗岩边石用于景观路、主要道路，规格一般为100*150*500，80*120*600，150*180*990等多种。（2）边石基础与路面同时填挖碾压，以保证有整体的均匀密实度。基础用豆石混凝土，结合层用1:3的水泥砂浆2cm。安道牙要平稳牢固，后用M10水泥砂浆勾缝。（3）砼靠背可分为矩形靠背和三角形靠背两种，矩形靠背普遍适用于立缘石，三角形靠背应用于平缘石。五、施工进度计划六、施工现场平面布置序号设施名称占地面积（平方米）建筑规模（平方米）需用时间1施工办公室30302009.05.05-2009.08.022监理办公室30302009.05.05-2009.08.023宿舍65652009.05.05-2009.08.024食堂45452009.05.05-2009.08.025厕所10102009.05.05-2009.08.026车辆停放场地1201202009.05.05-2009.08.027机械设备停放场地1201202009.05.05-2009.08.028库房60602009.05.05-2009.08.02七、劳动力计划表 时间工种按工程施工进度投入劳动力情况2009年5月2009年6月2009年7月2009年8月项目经理1111材料员2222计划员2222质检员2221力 工60606060注:1.本进度表按每日八小时工作制进行。主要施工设备进场计划表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力备注1指挥车金杯海狮1沈阳2002年2自卸汽车黄河5中国2001年10563一吨翻32002年4铲车2中国2004年5反铲挖掘机卡特3美国2000年6搅拌机34分7水准仪DS32北京2003年8大平板仪DP71连云港2005年9经纬仪DJ22苏州2000年八、质量保证措施1、质量目标：确保合格工程，争创市政优质工程。 2、质量保证体系：加大管理力度，运用科学的管理办法，按照ISO9001质量保证体系文件要求和城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T8299及城市绿化和园林绿化地用植物材料一木本苗CJJ/T34的规定，建立该项目的质量保证体系。由本项目经理牵头，建立以项目副经理、总技术负责人、质检工程师、施工员、材料员等组成质量管理领导小组，管理施工质量，形成检查督促机构，善全面质量管理，实行质量一票否决权。 只有全面熟悉了解该工程的特点，才能更好地加强对该工程的质量控制，提高全面质量管理的思想。 （1）原则 工程质量控制应遵循“预防为主”的原则，坚持对工程质量进行事前控制，将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。 质量评定坚持优良标准，严格内部检查一切，都用数据控制，严禁凭想象办事。 （2）制度 1）施工前技术交底制度。即交图纸、交待施工方法和操作规程及验收标准、安全知识以及其它注意事项。 2)工工序自检制度，施工严格按图纸规定的技术要求组织施工，做好隐蔽工程原始施工记录，每道工序完工后，要及时自检，报监理或相关单位复测，达不到合格要求的部位等，坚决返工，确保优良。 3)建立好交接班制度，交接班双方在交接记录上签字，接方班组对达不到优良的上道工序不予接收，并要求交方班组返工并达到优良标准后，方可进行下道工序施工。 4)提请施工质监部门检查的制度，各工序自检合格后，及时提请监理、质监、业主等有关人员进行检查验收签证。经过层层把关，确保工程达到优良。 5)加强质量意识教育，日常工作中定期对工程技术人员和操作人员进行质量意识教育和工作技能培训，建立良好的质量意识和较高的业务水平，有效地保证工程质量。 6)建立相应的质量奖惩制度，项目经理部与施工和作业人员层层签订质量目标责任状，质量直接与经济挂钩，奖优罚劣，严格兑现。 3、质量保证措施 为保证质量目标的实现，必须以市政工程技术规程为施工工艺操作依据，强化操作规范化，杜绝违章作业现象，各工序严格按（LY5104-98）林区公路工程技术标准为依据、深圳地区水泥稳定石粉渣道路施工暂定技术规定执行，确保优良质量，针对本工程特点，作以下强调： (1)测量：施工前期建立的导线和高程施工控制网，必须在自己反复校核，并将有关成果报请监理和业主认可后方可作为施工测量依据进行使用，并且要做好定期校验和护桩工作，施工中测量要坚持复测制度，减少错误，特别是对顶管的测量，掌握其特点。 (2)公司技术部门对工程质量进行全面控制，除日常监督、检查外，要做好六到位：工程定位测量复查、栽植地土质情况复查、换土完工后、栽植工程前、栽植工程施工中、单位工程验收前。(3)加强质量管理机构，充实质量管理人员。质检人员必须由具有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，必须经过培训，持证上岗。(4)加强材料的质量控制，保证工程中所使的原材料、半成品、成品构件的质量符合有关规定、规程的要求。(5)木全部来源于优良苗圃地，以保证苗木的成活率。若苗木运输路途远，将裸根苗木做打坨处理，并采用相应保湿措施。(6)对各项隐蔽工程严格执行隐蔽验收制度。加强成品保护措施，成品保护是保证工程质量的关键。我们在加强施工管理的同时还需进一步增强全体人员的成品保护意识，制定严格的成品保护制度，对工程成品、半成品及时采取“护、包、盖、封”的保护措施。4、工程资料的管理 工程资料的管理是该工程的质量保证依据，是存盘、备查的重要资料，必须按照深圳市政工程施工技术数据管理规定要求，进行装定和分类。 （1）施工前期指招标文件、开工报告、施工组织设计审批等资料应在开工前完成并归档至资料员处。 （2）施工中，工程技术人员及时做好工程的预检、隐检记录、测量记录和工序评定，材料厂家规格、型号、批量及合格证及材料的送检记录，并履行完有关人员的检验合签工作，做到工序完、资料完，及时由资料员收集整理。 （3）竣工后，竣工资料的编制由施工技术负责人牵头实施，做到客观、真实、完整，按要求在竣工后及时编制完毕。九、安全文明施工措施（一）安全施工措施为了对施工现场的安全文明施工进行有效管理，依据有关文件要求，提出以下措施：1、安全管理目标我公司将按照沈阳市有关文明施工各项要求，保持良好的施工环境、文明施工、安全施工。 2、编制项目安全文明施工方案针对本项目特点编制有效安全文明方案。做好定置管理，材料机具就位正确，场地清洁，水电布置合理。3、安全文明施工检查定期召开安全例会，工程部组织每周安全文明施工联检，现场安全员日常巡检。4、现场施工管理规定4.1 、 机械管理4.2 、 安全防火管理4.3 、 现场设施及成品保护4.4 、 施工现场如果发生事故，应有组织地进行排除，排除事故时统一指挥必须服从领导。4.5 、 项目开工前对上岗人员进行安全教育，并逐一签定安全协议。5、施工现场“四牌一图”工程概况牌、安全生产标语牌、安全生产纪律牌、工地主要负责人名单。工地总平面布置图。 6、现场场容场貌管理6.1、工地设清洁工，生产、生活垃圾及时清理，保持施工和生活区的整洁。6.2、落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实门前岗位责任制，6.3、按照设计地形图铺设施工便道，两侧设排水明沟，并保持经常畅7、材料堆放7.1、现场周转材料、设备堆放必须按总平面布置图所示位置堆放，并且堆放整齐，堆放高度不超过1.8M。7.2、钢筋和成型钢筋必须堆放在离地20CM的架空设施上。钢筋堆放必须的水泥硬地坪，品种用木板或短钢筋隔开，一头必须整齐。7.3、所有进场材料必须进行标识，注明名称、品种、规格及检验和试验情况。7.4、易燃或易爆物品必须分类存放，设专人保管，并制定严密的管理制度。（二）文明施工措施1、我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理措施如下：1.1、在该工程施工现场砌筑围墙，现场施工人员凭出入证进出工地，非施工人员不得擅自进入。1.2、在施工现场显眼位置设置一图四牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌）。 1.3施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内易积水洼地及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。2、在施工的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对四周进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。3、材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆放不起标，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。4、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。5、在施工现场设置齐全的职工生活设施。配置食堂、宿舍、厕所、茶水箱、简易医疗室、并符合卫生、通风、采光等要求，确保职工的膳食饮水。供应符合卫生要求。5.1、食堂设施齐全、环境清洁、食堂储藏生熟分开，厨房内不准住人，设置储藏室、冰柜等。厨房内有灭蚊蝇、蟑螂、鼠等措施。 5.2、按照城市临时公厕所要求，修建现场厕所，有专人负责厕所内清洁工作，及时扫清，定期灭蚊、灭蝇。 5.3、现场宿舍全部采用标准双层单人床，房内留有充足的生活空间，必要的生活设施。制定宿舍管理制度，开展文明宿舍评选活动。6、施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。7、积极做好班组思想教育工作，要求全体职工遵纪守法。做到工地内是文明施工着，工地外是文明市民。十、组织管理措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3、项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。4、加强施工准备：这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。9、必要时组织加班或夜间施工。组 织 机 构 图项 目 经 理项 目 副 经 理项目技术负责人财 务 部工 程 部材 料 部安 全 部计 划 部技 术 部质 检 部财 务 负 责 人施 工 员 材 料 员安 全 员计 划 员技 术 员质 检 员