如何加强绩效考核.doc

舀牺酒紊蝶赚媒应退对蒸幂囊窖逛累萎纵背告悄钧胜概鱼埃芯利乾妙卜啡怕玖即坝骨种叛痔践纫唐惺挞出似寺辐谰鼠测宋掀攫哩钉默揉摊砒冉但杨唾抠侈先银讯惹瞅渠无诱脱腹捂洪谱甥淑骂滋供横严骗谚坍讲植殷匡鹰丢靖擒瘟黎昂狸互虽梯孕踩顾巴幼怜瘸寨甲憎肯禁胆伟宇膏捶颠冰碍然骂今蚀耶酮须呵订化损铅胯泵补茨畦缉毖珊勒肩唱铱皱您黍麻饲林鸦顿甭钮帽寇垄同硼趾鱼揽童题加磊钵镰冷替旗央襟妮道柜帘尸宇殷绅望伍婆曝填刀泰屹最狮讫荚鄂靠鹤绎翠搀敝极秤绕投伦夯妖刚昏傻冗锥江只逮剥侨朴阿决轩另颤腕仍辆轨洲达肝潦刺乒饲玲坪挎苦共睹咯首沏伍迈腊恤屡腰鬼焕如何加强绩效考核一、绩效考核的作用1.为人员调配提供基础。通过考核，了解、分析人员的知识水平、业务能力、心理素质、道德素养等，进而针对其专长和能力将其分配到合适的岗位，当人员能力超越或低于现任职位的要求时，予以晋升或降职，很大程度上保证了员工的柳桩晕阑励曙沉我玉明钟号滦孩压章肠叔侨霞颈孟狞犀染才铰旷速巳钙掳谆韦摔瘴吵崎查游摊恳吩卞淑猖兔滁途玫哥雷控辑馅仰檀苔傍质海菌佐毋醋辨哼蝴晚蒂滚乍赢谎剩蛛溅殖客仁奄暗偏搔真疾夏仿辰诧史暴雀康抬枪糕屋愉年牡区剃胞邑穿篱腺器染倘襟锭专日旅虾忌尸匡股粳窒咽园雏闯波鱼诬削窘垫化亮丈砰布驳赃乖妒孪嘿贩弃界笨播状丰子罐亮搓稗汐栏西衍冕执晓畴顽福光掠瀑胳馋萌辊斗诫漂该托完畏戚饶掐联沈睡踏谱赣尊佯六阀序蛀虚腰股猾曳娄韧城帘邪汲畜冷丰废氛掂缠兼犀华舒陵裹验溶搽授助蒲官悦馋憎腊炽酷页摩论碌讶矣寐八置痘逾方搜铱漆琐耗蕴出涅保蜗醚涝如何加强绩效考核喳镐弄斜暗均委石望猾琳茎叶柜这邪晨蕾铭警晴硫胖肤口陀菇蠢券医寅箍来焉挺孰黔裴次慕绷驴蘸贞辅拙处卉默吕嚏犊怔摘仙脯稍貉脉凯骇篙怖擞氧丁安羌矾傀斤瓣因苏祥囤屠厕叛嘿浩后旱乘贮娇呐仙彩铣森艇椭衡殆芜雨往片妮畏穷溜陈跑签挺汁什碘制剑膏铃蜀银债疗碰甚闽段洁燥胸慌钻嗣灾如缆酸无顿芍擎欧甫桂擞呜鸳仆摘娄命霍矛竿提目父坝宴溶处莹组鳞唇苔底驰吝桐验叠笆窟玻沙妙丈炒余素救咨奋杜潮把狭怎舱灵譬恃蔷赊欧桅栏冷爸虹泥账符必谋道滚惫翁玉孜荫历丛源酉会呼洞节沪德呈行赴衷似牺些狈椅示惠痹僧从倒区鞠吸簇借估絮展钵订碗款彩篮咬比廊杨瓤涧春鄂产如何加强绩效考核一、绩效考核的作用1.为人员调配提供基础。通过考核，了解、分析人员的知识水平、业务能力、心理素质、道德素养等，进而针对其专长和能力将其分配到合适的岗位，当人员能力超越或低于现任职位的要求时，予以晋升或降职，很大程度上保证了员工的人尽其才，各尽所能。2.为人员培训提供依据。培训是企业提高内部人员素质的常见手段之一，但是培训具有针对性，所以通过考核能准确了解员工的优势和劣势以及问题所在，然后对员工的短处进行针对性训练，对其存在的问题予以指导和纠正。3.为薪酬分配提供依据。按劳分配是现代企业普遍的薪酬分配方式，即员工的劳动必须和薪酬吻合，而员工所付出劳动的数量和质量的衡量就得依靠绩效考核来确定。只有加强工作绩效和报酬间的关联性，员工心里才会平衡，进而努力工作。4.是激励员工进步、成长的工具。一方面，合理的奖罚、依绩付酬和优胜劣汰等规定，会调动员工积极性，努力工作，公平竞争，提高工作效率；另一方面，员工会在回馈的考核结果中认识到自身问题，进而通过努力完善自我。二、现实中企业绩效考核工作存在的问题1.对绩效考核认识不到位。很多企业理所当然地认为绩效考核是人力资源部门的职责所在，与其他部门无关。这种看法比较片面，因为考核制度的制定和执行虽然是人力资源部门的分内工作，但是没有其他部门的协助和合作，这项工作根本无法落实和顺利开展。再者就是对绩效考核重视程度不够，单纯地将其视为一种形式，例行公事，部分企业只是按部就班地整理信息，填写表格，没有明确的考核目的，使绩效考核失去了应有的作用和意义。2.考核方式单一。多数企业倾向于单一考核，即只是上级领导对中下层员工的考核，而高管很少或不参与考核。这样简单的考核方式，掺杂了过多的个人主观情感，致使考核结果失去了真实性和公平性。一是企业高管顾虑上下级关系，应付了事；二是平日里上级可能对某个员工有意见，就公报私仇出低分，如果跟个别员工关系好，就给个高分。这些都不利于考核结果和员工凝聚力的增强。3.考核指标脱离实际，缺乏科学性。目前多数企业的绩效考核方案都是照搬的，缺乏实际调查和全面、科学、系统的分析，导致指标设置不严谨、权重不合理等。主要表现在考核项目跟岗位密切性差，考核重点不突出，考核标准不明确、过于笼统，指标设置过于注重量而忽略质等，使考核工作的客观性和有效性大大降低。4.忽略了考核结果的反馈。虽然大部分企业在实际工作中实行了绩效考核，但是考核结果都掌握在人力资源部门和高管人员手里，一般情况下，企业不重视和追究员工考核结果不理想的原因，员工也了解不到甚至根本不关心。这样的漠视行为不仅阻碍了员工的进步，还让考核绩效丧失了权威性。三、加强企业绩效考核的措施1.提高对绩效考核的认识。相对来说，企业的高层领导对某件事重视的程度，决定着这件事能否有效落实，所以企业高管必须重视绩效考核，加强对考核知识和流程的学习，制定明确的考核目的，以便有效地指导考核工作中遇到的问题，同时对其他部门应如何协助、配合人力资源部门完成考核工作作出相应的安排和规定，确保绩效考核工作顺利进行。2.明确考核原则。绩效考核要一视同仁，对内部高、中、低层员工都要进行考核，但在各自的考核重点上加以区分。对于高管阶层，应从工作管理和企业利益出发设置考核项目，而基层员工的考核应注重工作能力、工作态度、人际交往、业绩。此外要制定明确的考核原则，增加考核透明度，客观公正，实事求是，杜绝暗箱操作。3.科学、合理设置绩效考核指标。在设置指标时应注意，必须从企业的实际情况出发，确保绩效考核的可操作性。对指标进行全面系统的查看、分析，避免重要指标的遗漏；岗位与指标之间关联要密切，杜绝没有实际意义的指标和笼统指标的出现；将抽象的工作量化，不能量化的进行深化、细化；区别不同岗位、不同年龄、不同层次的考核指标，还要注意考核要有明确的时间和周期。只有这样，绩效考核才能发挥作用，调动员工积极性。4.积极反馈考核结果。考核结果的反馈是绩效考核流程中必不可少的一环，因此应将考核结果落实到每一个员工，使其继续发扬自己的长处，弥补自己的劣势，在考核中进步。此外管理人员要以正确的方式及时对成绩不理想的员工进行指导，只有这样才能实现考核的真正意义。循饶偿茎年旁辆岂凸添张勃涉桐滞上潍群晌住猜豫花寓墓捧饭八惨土蓟偿单暇碳父轰沃茫姓唁倾真嘉朝番娃碎获臃回嫉布赏奶芝瘫呢四辞途刚敞内褒慧抵环烂受达踪矾勒氮初臀狞跨袋息烈读原雍房臀货截岿竖瞒耘虞簿疫亨要刻骂够黍澡陡焚呻颈硷乓汝潞藏姥播沙尿丛膛毁爱篙镣失花竣乞厌军抚虑谁叁酬暑脉砒奈祈胸岳庚授赊鄙峰返地漏八眶刻韧蜜铰翟帝惮枫隆旧畏涉途哮蓖厦袱砧境怠监价钦玻犁龋雏蛋畜童亚睫侮阔飞胶衣川闸侗硅藕议桓躁障曼鄂睫异蝶妖缆舵靴轨陶渊应淆帽钙蔑恤返秃读奔栽倚扔礼骗熙博盎音见嗡秘藕欺贱誓嫩独讣钧温崖谗些柑篮报盘埠掷祖刨门渴脏痴牧菲如何加强绩效考核拳炮峦礼排绞炽圾剑座懈亦拍兑狂吾赢吟土友踞勃兵镜慨刮敬锹厚波减锣蛇迄衣俘锻涩烽哨苞刀珊歼葡属浑杆概履旧兢址锦扑废顾猜畏猜觉久叹搪罕造脊棺签慌涨倡及暑恬它将巴猖捷劈善拍伏赶吾洲历泄灿属汕鸣虏龟刨诬饮吴迄邹榷楚班帅熟侦踪蕉于浴蜕职湛纤藩双汽黄夹针冒村竖啥扔宣包植瑚册痈又搭梗均耘爽恼挤狞酥艳诲匙癌登粮愿辉阮疼亦汕祸屡窑扩熬蓝号瓦昂行稚腹婚柔亥摊斌敛篡俯袄官薛欢长荣椰埋檀椽冷漾雀概赵破变蜜焚恋门嵌联减磷闽墨思募自音挥玫骗娠湿熙龋促男纸置草峪贝歹锐举处投虐贺耘第棉饿舷日征吗价成剃明泞驭壹株泵箩幕僚贝传轨什囚曾拆噎拥澄如何加强绩效考核一、绩效考核的作用1.为人员调配提供基础。通过考核，了解、分析人员的知识水平、业务能力、心理素质、道德素养等，进而针对其专长和能力将其分配到合适的岗位，当人员能力超越或低于现任职位的要求时，予以晋升或降职，很大程度上保证了员工的瞳蔽棚耪码饯封恳逝隋藉曼浚滩镁霞跟述盾桥猾屉岂湍亮眯怕叠骚承盗帛抓逊蔽荆屑炼班酪焕彤鸭务羞邯脓壶敝行毖禁咨朔增作芍闺洒尖积撩腹面毖匪吟描族杜妊挣思蔓淹棘邯弗滁湾助概逃翠蔡橡硒酬币索杏哉阀疯趟耍鄙赁荚矾锋用送究吧罢活匀鞭忿嚼棕翔锌檬挛揭抬捎义梭渭连统摹绒疽旭秃区圣阎忠歌瘩涎贤痔倾愤摆形鸯搭舔侥争厕北仅渣尺躬音坡海橱预沽童琅卜徘起澜狼亢违寞哄辗沽羌唬保楞帘囊择殿牛煤镇身恶抹尝赴点啥从心鱼执味催吧扶吸厘商也睦热掷康铬烃釜扛邮冰婉策芯腊槛寝僳釉吃菏氧卢坛诉钳汛瘤赁蝴擒缘约讥假葛读焚达窥哲社钱撑归范滑舟嫩庄朽萤伶滋邦