05-项目时间管理.ppt

第五章项目时间管理项目时间管理打水打水洗水壶洗水壶洗茶壶茶杯洗茶壶茶杯拿茶叶拿茶叶泡茶泡茶烧水烧水倒开水倒开水泡茶泡茶打水打水洗水壶洗水壶洗茶壶茶杯洗茶壶茶杯拿茶叶拿茶叶烧水烧水打水打水洗水壶洗水壶洗茶壶茶杯洗茶壶茶杯拿茶叶拿茶叶泡茶泡茶烧水烧水打水打水洗水壶洗水壶洗茶壶茶杯洗茶壶茶杯 拿茶叶拿茶叶泡茶泡茶烧水烧水课程引导：由泡茶看时间管理课程引导：由泡茶看时间管理（假设：自来水和茶叶是现成）（假设：自来水和茶叶是现成）时间管理：对某项活动的进度及日程安排所进行的一系列管理过程。时间管理：对某项活动的进度及日程安排所进行的一系列管理过程。时间管理：对某项活动的进度及日程安排所进行的一系列管理过程。时间管理：对某项活动的进度及日程安排所进行的一系列管理过程。项目时间管理项目时间管理:含义、过程及内容含义、过程及内容 项目时间管理，又称项目时间管理，又称项目时间管理，又称项目时间管理，又称进度管理进度管理进度管理进度管理或或或或工期管理工期管理工期管理工期管理。是为确保按时是为确保按时是为确保按时是为确保按时完成项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的一系列完成项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的一系列完成项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的一系列完成项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的一系列管理过程。管理过程。管理过程。管理过程。工作过程工作过程知识知识领域领域启启动动规划规划执执行行控制控制收收尾尾项目时间项目时间管理管理uu活动定义活动定义活动定义活动定义uu活动排序活动排序活动排序活动排序uu项目资源估算项目资源估算项目资源估算项目资源估算uu活动历时估算活动历时估算活动历时估算活动历时估算uu项目进度规划项目进度规划项目进度规划项目进度规划uu项目进度控项目进度控项目进度控项目进度控制制制制P39第五章项目时间管理内容要点：内容要点：1.项目活动定义2.项目活动排序3.项目资源估算4.活动持续时间估算5.项目进度规划（难点、重重点）6.项目进度控制（难点）点）项目时间管理项目时间管理项目活动定义项目活动定义项目活动排序项目活动排序项目资源估算项目资源估算项目进度计划项目进度计划活动历时估算活动历时估算项目进度控制项目进度控制1.1 活动定义：活动定义：为完成工作分解结构中的工为完成工作分解结构中的工为完成工作分解结构中的工为完成工作分解结构中的工作任务和工作包所必须进行作任务和工作包所必须进行作任务和工作包所必须进行作任务和工作包所必须进行的具体活动。的具体活动。的具体活动。的具体活动。1 1、项目活动定义、项目活动定义、项目活动定义、项目活动定义1 1、项目活动定义、项目活动定义、项目活动定义、项目活动定义1.2 1.2 项目活动定义的主要工作项目活动定义的主要工作项目活动定义的主要工作项目活动定义的主要工作依依 据据工具与技术工具与技术结果结果1.范围基准范围基准（包括（包括项目范围说明数、项目范围说明数、WBS、WBS字典）字典）2.项目项目制约因素制约因素3.组织积累的相组织积累的相关资源关资源1.活动分解技术活动分解技术2.模板法模板法3.滚动计划法滚动计划法4.专家判断法专家判断法1.活动清单活动清单2.活动属性活动属性3.里程碑清单里程碑清单定量化的定量化的活动范围活动范围活动标志、活动编号活动标志、活动编号活动名称、紧前活动活动名称、紧前活动紧后活动、逻辑关系紧后活动、逻辑关系提前、滞后时间量提前、滞后时间量资源要求、强制性日期资源要求、强制性日期制约因素、假设条件制约因素、假设条件工作负责人、工作地点工作负责人、工作地点u合同要合同要求的强制求的强制性性u可选择可选择的的项目时间管理项目时间管理项目活动定义项目活动定义项目活动排序项目活动排序项目资源估算项目资源估算项目进度计划项目进度计划活动历时估算活动历时估算项目进度控制项目进度控制2.1 活动排序含义：活动排序含义：l对对项项目目活活动动进进行行排排序序，确确定定活活动动清清单单中中各各活活动动之之间间的的相相互互制制约约和依赖关系和依赖关系2 2、项目活动排序、项目活动排序、项目活动排序、项目活动排序（难点）（难点）（难点）（难点）罐子满了吗罐子满了吗一次课上，教授在桌子上放了一个装水的罐子，然后又从桌子下面拿出一些可以从罐口放进罐子里的“鹅卵石”。当教授把石块放完后，正好堆满整一个罐子。这时，教授：你们说，这罐子现在是不是满了？学生:是。教授:真的吗？（教授笑着问后又从桌子底下拿出一袋碎石子，把碎石子从罐口倒下去，摇一摇，再加一些，然后再问学生，）教授：你们说，这罐子现在是不是满的？学生：也许没满。（学生不敢回答得太快。）教授：很好！（说完后，又从桌下拿出一袋沙子，慢慢地倒进罐子里。）教授：现在你们再告诉我，这个罐子是满的呢？还是没满？学生：没有满！教授：好极了！称赞完了，教授从桌子底下拿出一大瓶水，把水倒在看起来已经被鹅卵石、小碎石、沙子填满的罐子。当这些事都做完之后，教授正色问他班上的同学：“你们从上面这些事情得到什么重要的启示？”教授最后总结说：教授最后总结说：“我想告诉各位的是先后次序的原则，如果你不先把鹅卵我想告诉各位的是先后次序的原则，如果你不先把鹅卵石放进罐子去，你也许以后永远没机会把他们再放进去了。石放进罐子去，你也许以后永远没机会把他们再放进去了。情景故事：活动排序的重要性情景故事：活动排序的重要性2 2、项目活动排序、项目活动排序、项目活动排序、项目活动排序(难点）难点）难点）难点）2.2 2.2 项目活动排序的主要工作项目活动排序的主要工作项目活动排序的主要工作项目活动排序的主要工作依依 据据工具与技术工具与技术结果结果1.活动清单活动清单2.活动属性活动属性3.里程碑清单里程碑清单4.项目范围说明项目范围说明书书5.组织积累的相组织积累的相关资源关资源1.箭线图法箭线图法2.节点图法节点图法3.进度网路模板进度网路模板4.确定依赖关系确定依赖关系5.利用时间提前量利用时间提前量和和 滞后量滞后量1.项目进度网路项目进度网路图图2.更新的项目文更新的项目文档档网络图网络图u两两种种网网络络图图法法的的名名称称来来自自前前者者使使用用箭箭线线表表示示活活动动，后后者者使使用用节节点表示活动。点表示活动。u节点图法主导者绝大多数项目。节点图法主导者绝大多数项目。l l节点法节点法节点法节点法又称顺序图法或单代号网络图法。又称顺序图法或单代号网络图法。l特点特点:用节点代表活动（节点处画方框）用节点代表活动（节点处画方框）;用箭线表示各个活动之间的先后顺序用箭线表示各个活动之间的先后顺序;没有虚活动。没有虚活动。（3要素：节点、箭线、活动名称）要素：节点、箭线、活动名称）l单代号网络中，活动之间的依赖（搭接）关系包括四种类型：单代号网络中，活动之间的依赖（搭接）关系包括四种类型：节点图法（节点图法（节点图法（节点图法（PDM)PDM)：含义及特点：含义及特点：含义及特点：含义及特点“结束结束开始开始”关系，即前序的活动关系，即前序的活动A必须结束以后，后序活动必须结束以后，后序活动B才开始；才开始；“结束结束结束结束”关系，即前序的活动关系，即前序的活动A必须结束以后，活动必须结束以后，活动B才能结束；才能结束；“开始开始开始开始”关系，即前序的活动关系，即前序的活动A必须在后序的活动必须在后序的活动B开始之前开始；开始之前开始；“开始开始结束结束”关系，即前序的活动关系，即前序的活动A必须在后序的活动必须在后序的活动B结束之前开始。结束之前开始。FSTSSTFFTSFT（最常见）（最少见）（或FTS）（或STS）（或FTF）（或STF）AECBD列列出出工工作作(又又称称活活动动、作作业业、工工序序）清清单单，正正确确表表达达各各项项工工作间的逻辑关系，找出每项工作的紧前工作。作间的逻辑关系，找出每项工作的紧前工作。先先绘绘制制没没有有紧紧前前工工作作的的工工作作节节点点，即即起起始始节节点点，节节点点框框中中写写工作名称。工作名称。再绘制其他工作节点，并用箭线和其紧前工作连接起来。再绘制其他工作节点，并用箭线和其紧前工作连接起来。绘制没有紧后工作的工作节点，即结束节点。绘制没有紧后工作的工作节点，即结束节点。节点图法（节点图法（节点图法（节点图法（PDM)PDM)：绘制步骤：绘制步骤：绘制步骤：绘制步骤紧前工作紧前工作:紧排在某工作之前的工作称为该工作的紧前工作。紧排在某工作之前的工作称为该工作的紧前工作。紧后工作紧后工作:紧排在某工作之后的工作称为该工作的紧后工作。紧排在某工作之后的工作称为该工作的紧后工作。活动名称紧前活动紧后活动搭接关系ABEBACSS2CBDDCFFF3EAFFD、E 【例例】请节点图法表示下表中活动之间的关系。请节点图法表示下表中活动之间的关系。节点图法绘制步骤：节点图法绘制步骤：列列出出工工作作清清单单，正正确确表表达达各各项项工工作作间间的的逻逻辑辑关关系系，找找出出每每项项工工作作的的紧紧前前工工作。作。先绘制没有紧前工作的工作节点。先绘制没有紧前工作的工作节点。在在绘绘制制其其他他工工作作节节点点，并并用用箭箭线线和和其其紧前工作连接起来。紧前工作连接起来。绘制没有紧后工作的工作节点。绘制没有紧后工作的工作节点。某项目的活动关系表解：解：节点图法（节点图法（节点图法（节点图法（PDM)PDM)：实例练习：实例练习：实例练习：实例练习ABCDEFSS2FF3箭线图法又称双代号网络图法。箭线图法又称双代号网络图法。箭线图法（箭线图法（箭线图法（箭线图法（ADM)ADM)：含义及特点：含义及特点：含义及特点：含义及特点活活动动用用一一根根箭箭头头两两端端的的节节点点处处的的数数字字来来表表示示，活活动动名名称称写写在在箭箭线线上上，箭箭头头表表活活动的结束，箭尾表活动的开始。例如活动动的结束，箭尾表活动的开始。例如活动A可表示为活动（可表示为活动（1，2）4要素：节点（用圆圈表示）、箭线、活动名称要素：节点（用圆圈表示）、箭线、活动名称,节点数字节点数字1 245367ABEDF此处无活动，此处无活动，用虚线，用虚线，消耗时间和资源的工作，用实箭头；不消耗时间和资源的虚工作，用虚箭头，消耗时间和资源的工作，用实箭头；不消耗时间和资源的虚工作，用虚箭头，表示前后相邻工作的逻辑关系。表示前后相邻工作的逻辑关系。箭线图法（箭线图法（箭线图法（箭线图法（ADM)ADM)：绘制步骤：绘制步骤：绘制步骤：绘制步骤1 245367ABEDF此处无活动，此处无活动，用虚线，用虚线，箭线图法绘制步骤：箭线图法绘制步骤：列出工作清单，正确表达各项工作间的逻辑关系。列出工作清单，正确表达各项工作间的逻辑关系。先先绘绘制制起起始始工工作作,用用一一根根箭箭线线和和其其两两端端的的节节点点表表示示，工作名称写在箭线上，节点圈中标注数字。工作名称写在箭线上，节点圈中标注数字。再绘制其他工作，并用节点和其紧前工作连接起来。再绘制其他工作，并用节点和其紧前工作连接起来。绘制没有紧后工作的工作。绘制没有紧后工作的工作。活动名称紧前活动紧后活动搭接关系ABEBACSS2CBDDCFFF3EAFFD、E 【例例】请用箭线图法表示下表中活动之间的关系。请用箭线图法表示下表中活动之间的关系。箭线图法绘制步骤：箭线图法绘制步骤：列列出出工工作作清清单单，正正确确表表达达各各项项工工作作间间的的逻逻辑关系。辑关系。先先绘绘制制起起始始工工作作,用用一一根根箭箭线线和和其其两两端端的的节节点点表表示示，工工作作名名称称写写在在箭箭线线上上，节节点点圈圈中标注数字。中标注数字。再再绘绘制制其其他他工工作作，并并用用节节点点和和其其紧紧前前工工作作连接起来。连接起来。绘制没有紧后工作的工作。绘制没有紧后工作的工作。某项目的活动关系表解：解：C箭线图法（箭线图法（箭线图法（箭线图法（ADM)ADM)：实例练习：实例练习：实例练习：实例练习1 245367ABEDF此处无活动，此处无活动，用虚线，用虚线，网络典型从左到右。网络典型从左到右。箭线必须有节点，且箭尾节点代号小于箭头节点的代号。箭线必须有节点，且箭尾节点代号小于箭头节点的代号。只只有有一一个个起起点点节节点点和和一一个个终终点点节节点点，如如果果网网络络图图中中有有多多项项起起始始工工作作和和结结束束工工作作时时，应应在在网网络络图图的的两两端端分分别别设设置置一一项项虚虚拟拟工工作作作作为为该该网网络络图图的起始节点和结束节点。的起始节点和结束节点。除起点和终点节点外，不允许出现没有内向或外向箭线的节点。除起点和终点节点外，不允许出现没有内向或外向箭线的节点。除起点和终点节点外，其他所有事件前后都要用箭线连接，不可中断。除起点和终点节点外，其他所有事件前后都要用箭线连接，不可中断。不允许循环回路。不允许循环回路。不允许重复编号的节点。不允许重复编号的节点。网络图（箭线图和节点图）绘制原则网络图（箭线图和节点图）绘制原则网络图（箭线图和节点图）绘制原则网络图（箭线图和节点图）绘制原则项目时间管理项目时间管理项目活动定义项目活动定义项目活动排序项目活动排序项目资源估算项目资源估算项目进度计划项目进度计划活动历时估算活动历时估算项目进度控制项目进度控制4.1 项目资源估算含义：项目资源估算含义：确定完成项目活动所需资源（人确定完成项目活动所需资源（人力、设备、材料等）的种类以及力、设备、材料等）的种类以及每种资源的需要量，从而为项目每种资源的需要量，从而为项目成本的估算提供信息。成本的估算提供信息。4 4、项目资源估算、项目资源估算、项目资源估算、项目资源估算3 3、项目资源估算、项目资源估算、项目资源估算、项目资源估算3.2 3.2 项目资源估算的主要工作项目资源估算的主要工作项目资源估算的主要工作项目资源估算的主要工作依依 据据工具与技术工具与技术结果结果1.活动清单活动清单2.活动属性活动属性3.活动日历活动日历4.项目制约因素项目制约因素5.组织积累的相组织积累的相关资源关资源1.专家判断法专家判断法2.多方案选择多方案选择3.定额法定额法4.自下而上估算法自下而上估算法5.资源计划矩阵资源计划矩阵6.资源数据表资源数据表7.资源需求甘特图资源需求甘特图1.活动资源需求活动资源需求2.资源分解结构资源分解结构3.更新的项目文更新的项目文档档项目时间管理项目时间管理项目活动定义项目活动定义项目活动排序项目活动排序项目资源估算项目资源估算项目进度计划项目进度计划活动历时估算活动历时估算项目进度控制项目进度控制5.1 含义：含义：是对完成项目的各种活动是对完成项目的各种活动所需要的时间进行估算。所需要的时间进行估算。4 4、活动持续时间估算、活动持续时间估算、活动持续时间估算、活动持续时间估算4.24.2活动持续时间估算的主要工作活动持续时间估算的主要工作活动持续时间估算的主要工作活动持续时间估算的主要工作依依 据据工具与技术工具与技术结果结果1.活动清单活动清单2.活动属性活动属性3.活动日历活动日历4.活动资源需求活动资源需求5.项目范围说明项目范围说明书书6.项目制约因素项目制约因素7.组织积累的相组织积累的相关资源关资源1.专家判断法专家判断法2.类推估算法类推估算法3.参数估算法参数估算法4.三点估算法三点估算法5.储备分析储备分析1.估算出的活动估算出的活动持续时间持续时间2.更新的项目文更新的项目文档档4 4、活动持续时间估算、活动持续时间估算、活动持续时间估算、活动持续时间估算三点估算法三点估算法一般会估算出三个时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。【例题】完成活动A悲观估计36天，最可能估计21天，乐观估计6天，求该活动的期望完成时间。【解】该活动的期望完成时间(3664x21)/6=21(天）三点估算法活动的持续时间三点估算法活动的持续时间te=(to+4tm+tp)/6 教材教材P152有误有误项目时间管理项目时间管理项目活动定义项目活动定义项目活动排序项目活动排序项目资源估算项目资源估算项目进度计划项目进度计划活动历时估算活动历时估算项目进度控制项目进度控制5.1 含义：含义：uu项目进度规划是根据项目项目进度规划是根据项目项目进度规划是根据项目项目进度规划是根据项目的活动定义、活动排序及活的活动定义、活动排序及活的活动定义、活动排序及活的活动定义、活动排序及活动持续时间估算的结果和所动持续时间估算的结果和所动持续时间估算的结果和所动持续时间估算的结果和所需的资源所进行的进度计划需的资源所进行的进度计划需的资源所进行的进度计划需的资源所进行的进度计划编排工作。编排工作。编排工作。编排工作。uu主要任务是确定各项活动主要任务是确定各项活动主要任务是确定各项活动主要任务是确定各项活动的起始日期和完成日期。的起始日期和完成日期。的起始日期和完成日期。的起始日期和完成日期。5 5、项目进度规划、项目进度规划、项目进度规划、项目进度规划5.2 5.2 项目进度规划的主要工作项目进度规划的主要工作项目进度规划的主要工作项目进度规划的主要工作依依 据据工具与技术工具与技术结果结果1.活动清单活动清单2.活动属性活动属性3.活动日历活动日历4.活动资源需求活动资源需求5.项目范围说明书项目范围说明书6.项目进度网络图项目进度网络图7.活动持续时间估算活动持续时间估算8.项目制约因素项目制约因素9.组织积累的相关资组织积累的相关资源源1.进度网络分析进度网络分析2.关键路线法关键路线法3.关键链法关键链法4.资源均衡分析资源均衡分析5.假设场景分析假设场景分析6.时时间间提提前前量量和和滞滞后量分析后量分析7.时间压缩时间压缩8.计划评审技术计划评审技术9.图表评审技术图表评审技术1.项目进度计划项目进度计划2.进度基准进度基准3.进度数据进度数据4.更新的项目文更新的项目文档档5 5、项目进度规划、项目进度规划、项目进度规划、项目进度规划含义：关键路径法是一种最常用的网络分析技术，它是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间四个参数。5.3 5.3 项目进度规划的工具和方法关键路径法项目进度规划的工具和方法关键路径法项目进度规划的工具和方法关键路径法项目进度规划的工具和方法关键路径法(CPM)(CPM)关键路径的确定：活动工期最长的那条路径关键路径法的步骤项目活动的最早开始、完成时间项目活动的最早开始、完成时间项目活动的最迟开始、完成时间项目活动的最迟开始、完成时间时差时差计算网络图中各项活动的最早开始或完成时间的具体原则如下：u对于一开始就进行的活动，其最早开始时间为0。u计算每项活动的最早开始时间时，应以项目预计开始时间为参照点进行正向推算。u某项活动的最早开始时间必须等于或晚于这项活动的所有紧前活动的最早完成时间中的最晚时间。uEFESDU，关键路径法步骤关键路径法步骤1：项目的最早开始时间和完成时间：项目的最早开始时间和完成时间最早开始时间（ES，EarlyStartDate）：某项活动开始的最早时间。最早完成时间（EF，EarlyFinishDate）：某项活动能够完成的最早时间。【例例】某项目的网络图如下某项目的网络图如下图所示。试计算每项活动的图所示。试计算每项活动的最早开始、完成时间。最早开始、完成时间。ABEGHCFD310157126820活动活动工期最早开始时间完成时间ABCDEFGH关键路径法步骤关键路径法步骤2：最迟完成时间和最迟开始时间：最迟完成时间和最迟开始时间最最迟迟完完成成时时间间（LFLF，LateLateFinishFinishDateDate）：在在完完工工时时间间内内活活动动必必须须完完成的最迟时间。成的最迟时间。最最迟迟开开始始时时间间（LSLS，LateLateStartStartDateDate）：在在完完工工时时间间内内为为完完成成活活动动必须开始的最迟时间。必须开始的最迟时间。计算网络图中各项活动的最迟开始和完成时间的具体原则如下：计算网络图中各项活动的最迟开始和完成时间的具体原则如下：对于最后完成的活动，其最迟完成时间就是项目规定的完工期。计算每项活动的最迟完成时间时，应以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算。某项活动的最迟完成时间必须等于或早于该活动的所有紧后活动的最迟开始时间中的最早时间。LSLFDU。【例例】某项目的网络图如下图所示，假定其规定工期某项目的网络图如下图所示，假定其规定工期为为42天。试计算每项活动的最晚开始、完成时间。天。试计算每项活动的最晚开始、完成时间。ABEGHCFD310157126820活动活动工期最晚开始时间完成时间ABCDEFGH关键路径法步骤关键路径法步骤3：时差：时差时差（slack）也称为“浮动时间”或“宽裕时间”，表明项目活动或整个项目的机动时间。两种时差类型活动总时差在不影响项目在规定时间内完成的情况下，项目活动最迟完成（开始）时间和最早完成（开始）时间的间隔单时差在不影响下一个活动最早开始的前提下，完成该活动所拥有的机动时间u总时差是单时差的综合，但不是单时差的简单加总。在实际的项目中，对这两个时差没有特意的区分，统称为时差。时差越大，则表示项目的时间潜力也越大。u时差（F）LFEF或者LFESDUu如果项目某条路径的总时差为正值，这一正的总时差可以由该路径上所有的活动来共用，当该路径上的某项活动不能按期完成时，则可以利用该路径的总时差，而不必担心影响项目的进度u如果项目某条路径的总时差为负值，则表明该路径上的各项活动要加快进度，减少在该路径上花费的时间总量，否则项目就不能在规定的时间范围内顺利完成；u如果项目某条路径的总时差为零，则表明该路径上的各项活动不用加速完成但是也不能拖延时间。方法：方法：方法1：找出所有活动的历时相加最长的路径；方法2：找出那些具有最小时差的活动（最迟完成时间最早完成时间，最迟开始时间最早开始时间），所有这些活动都是关键路线上的活动。如果时差都是正的，则选择正时差值最小的活动；如果存在负时差，则选择负时差绝对值最大的活动。关键路径法步骤关键路径法步骤4：确定关键路径：确定关键路径特点：特点：关键路径上的活动称为关键活动；如果某关键活动未如期完成，最终的结果是项目不能按计划完成。反之，如果某项关键活动能够提前完成，那么整个项目也有可能提前完成。关键路径的节点称为关键节点。关键活动的总时差为零。含义：含义：关键路径就是网络图中由一系列活动构成的活动工期最长的那条路径。【例例】某项目的网络图下图所示。如果该项目的规定完工时间为某项目的网络图下图所示。如果该项目的规定完工时间为42天，天，试用两种方法确定该项目的关键路径。试用两种方法确定该项目的关键路径。【解析解析】各项活动总时差表如下：各项活动总时差表如下：（1 1）总总时时差差值值可可看看出出，活活动动A A、B B、E E、G G和和H H具具有有正正的的最最小小时时差差。因因此此，A AB BE EG GH H构成了网络图的关键路径。构成了网络图的关键路径。（2 2）该该项项目目的的节节点点图图上上，有有三三条条路路径径A AD DG GH H，A AB BE EG GH H和和A AC CABEGHCFD310157126820F FH H，这这三三条条路路径径的的活活动动的的时时间间相相加加分分别别为为3636天天、3838天天和和3737天天，其其中中路路径径A AB BE EG GH H活活动动时时间间相相加加是是最最长长的的，所以是关键路径。所以是关键路径。计划评审技术（PERT）,是项目进度管理的另一项网络分析技术,适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。表示乐观时间；b表示最可能时间；c表示悲观时间,则用活动时间的期望值活动时间的标准差l项目在平均值和要求完工的时间内完成的概率为P(z)，r项目要求的完工时间（最迟完成时间）；e项目关键路径所有活动时间的平均值（正态分布的均值）；项目关键路径所有活动时间的标准差（正态分布的标准差）。l项目在规定时间内完成的概率50P(z)5.3 5.3 项目进度规划的工具和方法计划评审技术项目进度规划的工具和方法计划评审技术项目进度规划的工具和方法计划评审技术项目进度规划的工具和方法计划评审技术 【例例】假设某项目的关键路径由三个活动假设某项目的关键路径由三个活动A A、B B、组成，活动、组成，活动A A、B B、C C在正常情况下的在正常情况下的工作时间分别为工作时间分别为l6l6、1818、1515天，在最有利的情况下工作时间分别是天，在最有利的情况下工作时间分别是1414、1515、1010天，在天，在最不利的情况下工作时间分别是最不利的情况下工作时间分别是2020、2222、l9l9天，试分析该项目在天，试分析该项目在5252天内成的概率天内成的概率？【解】活动A时间的期望值（14+416+20）616.33（天）活动B时间的期望值（15+418+22）618.17（天）活动C时间的期望值（10+415+19）614.83（天）该项目完成时间的平均值（16.33+18.17+14.83）49.33（天）活动A时间的标准差（2014）61（天）活动B时间的标准差（2215）61.17（天）活动C时间的标准差（1910）61.5（天）整个项目完成时间的标准差（121.1721.52）1/2=2.15于是有z=(5249.33)/2.15=1.242查表得到P(z)39.25所以在规定的52天内完成该项目的概率为39255089.25。甘特图（GC，GanttChart）又称横道图、条形图，它通过日历形式列出项目活动工期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。在甘特图中，项目活动在表的左侧列出，时间在表的顶部列出，可以依据计划的详细程度，以年、月、周、天或小时来作为度量项目进度的时间单位。5.4 5.4 项目进度规划的结果甘特图项目进度规划的结果甘特图项目进度规划的结果甘特图项目进度规划的结果甘特图项目时间管理项目时间管理项目活动定义项目活动定义项目活动排序项目活动排序项目资源估算项目资源估算项目进度计划项目进度计划活动历时估算活动历时估算项目进度控制项目进度控制6.1 含义：含义：项目进度控制就是根据项项目进度控制就是根据项目进度计划对项目的实际目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析进展情况进行对比、分析和调整，从而确保项目目和调整，从而确保项目目标的实现。标的实现。6 6、项目进度控制、项目进度控制、项目进度控制、项目进度控制依依 据据工具与技术工具与技术结果结果1.项目管理计划项目管理计划2.项目进度计划项目进度计划3.工作绩效数据工作绩效数据4.活动资源需求活动资源需求5.组织积累的相关资组织积累的相关资源源1.进度报告进度报告2.绩效衡量技术绩效衡量技术3.偏差分析技术偏差分析技术4.资源均衡分析资源均衡分析5.假设场景分析假设场景分析6.利利用用时时间间提提前前量量和滞后量和滞后量7.时间压缩时间压缩8.进度压缩进度压缩1.工作绩效状况工作绩效状况2.更新的组织积更新的组织积累的相关资源累的相关资源3.变更的请求变更的请求4.更新的项目管更新的项目管理计划理计划5.更新的项目文更新的项目文档档6.2 6.2 项目进度控制的主要工作项目进度控制的主要工作项目进度控制的主要工作项目进度控制的主要工作6 6、项目进度控制、项目进度控制、项目进度控制、项目进度控制课后作业课后作业v参考教材参考教材P178,继续补充你的模拟项目实验的文继续补充你的模拟项目实验的文档：对你的项目进行活动定义、活动排序、估档：对你的项目进行活动定义、活动排序、估算项目所需资源和持续时间、绘制网络图，并算项目所需资源和持续时间、绘制网络图，并在此基础上制订项目进度计划，绘制出甘特图。在此基础上制订项目进度计划，绘制出甘特图。