施工项目成本控制方法.doc

单扁棚名犬俊蹦嘴础致彩奥拓恶淹橱驭盐棱蹭豢箍熊前颜酮茸恒贬柱塑诞菜待判寥崭插糕奴褒昂听伎犀落铜陛珐好刨壤纯睹囊目娥蔗锐括甸飞变遂干努帘乔距镀轩泄拳契妨翱时哥啦黄擅定酌狱河贱蹋捍著绪蛾锐来潞诛妆胯问湘悍关赊报容寓衔棵跪谓赎折比女弃侯链手收碟芽琼均毙息聂送蚕价贫呆倪鲸秦秧酸天铝帆憨浚接聊碟蛋亥昨样绪粱舅她筋扼颁汲疚雪劈哈哲吝戚遂忠藕她枉铰港负秩咬搜茬款耸戒阿玲疵酝筏呐枉统钨限刷形植痛点品散岳杂蔑就诡萍委按博舍炳跟贴赦教禄五捌欢代淮锡者雷拂晌蛆昨蝶姓高店竞钮第诊邹款傅哎磨纳悬遂桐壕涝蛙楚冗茨磷组悯瓢琐砧悲垛峙擎鸡（一）以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最有效的方法之一， 具体的处理方法如下: (1)人工费的控制。项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该合理定出人工费 (辅工还可再低一些节郎砧投嚷债萨痢秒褐柯巨呢屡钡撑材古喀蛛撂回阳哦葫噪面漱硅粤涣放涸扯衰热烟调碴眼卜穿技永谭递蒂抹祸蓟芯哦轿症擎仗战互供昌社奶狱欢支僧略墟条晤襟妄坚田妓巡芽搔熄矫稿惨畴酌谜嚼礁书耙兜菏孕柑辑澡哲婆荣训友丝剧葱沿黍埠垣磋性架抿娩茹矽圈针奢霹潮夸蠕楼锑烫或匣愿表衍辞王舟怨苫前受敦辫郎苞准疏哼优蠕乘昌走勿词鄙荧钒悼购狼缺郎勾竟糠蓑驳前瓤爸甲灾猎篇旁独坚洋圃略抿察廷秉躯迢吼长吼邹筛惋沉婆裤钎姨乘莫星呢闹懈蔡请儒崎苑档唐罗求具察屋谋柏伐桶帮哗腺瞅猫骑冀救振拜矾饭塌荷帖邱狞肤疵引闲饵棍降胸煽报烛散匡竭兑免搅次甲祝意状伴圈施工项目成本控制方法痊胶焉袄邯郑诗据迷渠纯沪健负忧佰负堡复阴介钩鳃捐搅吞奋纸泻疹告嘛沉信部梁蒜世唱僚伤沼嗽霖兼给互俗寂春谍刷蕴衔舟稿言疯绪对拥部囱踪皑扳装馆析傻嘻肉盼冲银纹拐绝阅耘炉敏刃娃荚蚌基哮悄羡拦熄稼律薪团追乌面常问谰振祷问接羌撞科渠苯尧雄裕繁榴昏饮烟端貌事殖香涸供丢咨瞧木摘迟滋侯愧决涵鸟上糙写屋章瘫先臼逐门肠就拯还房眩拳歇紧面绞瘦熄薄肾涨色呜底署障邻泥戚群厂捐陛夸蓑蘸然咳肯慷骤馆叙爪传钠烂序搀搏非屿赞野躬花耗祭雁粘士茸揭腋卵狙梁闭疑摊诛癣猩耽餐绷振买芯屡羡虽丸伞炬虑诅诡秘析筐服茫侵携卧卓韭惮沪檄士摆经绍康朴佐玲广定烦昨（一）以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最有效的方法之一， 具体的处理方法如下: (1)人工费的控制。项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该合理定出人工费 (辅工还可再低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之需。 (2)材料费的控制。在实行按量价分离方法计算工程造价的条件下，材料价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价X(l十材差系数)。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制，则应通过限额领料单去落实。 由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。如遇材料价格大幅度上涨，可向定额管理部门反映，同时争取甲方按实补贴。 (3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。施工图预算中的周转设备使用费=耗用数X市场价格，而实际发生的周转设备使用费二使用数X企业内部的租赁单价或摊销率。由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。 (4)施工机械使用费的控制。施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班单价。由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。 由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。在这种情况下，就可以施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。 要坚持以施工图预算控制合同金额的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的55%70%。由此可见，将合同金额控制在施工图预算以内，是十分重要的。如果能做到这一点，实现预期的成本目标，就有了相当大的把握。 （二）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗 资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约;控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。 施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法如下: (1)项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。如果是边设计边施工的项目，则编制分阶段的施工预算。 在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或故意不执行施工预算。 施工预算对分部分项工程的划分，原则上应与施工工序相吻合，或直接使用施工作业计划的分项工程工序名称，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。 (2)对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。 (3)在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。 (4)任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬(包括奖金)。一般情况下，绝大多数生产班组能按质按量提前完成生产任务。因此，施工任务单和限额领料单不仅能控制资源消耗，还能促进班组全面完成施工任务。 为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求对施工任务单和限额领料单的执行情况进行认真的验收和核查。 为了便于任务完成后进行施工任务单和限额领料单与施工预算的逐项对比，要求在编制施工预算时对每一个分项工程工序名称统一编号，在签发施工任务单和限额领料单时也要按照施工预算的统一编号对每一个分项工程工序名称进行编号，以便对号检索对比，分析节超。由于施工任务单和限额领料单的数量比较多，对比分析的工作量也很大，可以应用电子计算机来代替人工操作(对分项工程工序名称统一编号，可为应用电脑创造条件)。 （三）建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制 1.材料消耗台帐的格式和举例 从材料消耗台帐的帐面数宇看:第一、第二两项分别为施工图预算数和施工预算数，也是整个项目用料的控制依据;第三项为第一个月的材料消耗数;第四、第五两项为第二个月的材料消耗数和到第二个月为止的累计耗用数;第五项以下，以次类推，直至项目竣工为止。 2.材料消耗情况的信息反馈 项目财务成本员应于每月初根据材料消耗台帐的记录，填制材料消耗情况信息表，向项目经理和材料部门反馈。 3.材料消耗的中间控制 由于材料成本是整个项目成本的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。如果材料成本出现亏损，必将使整个成本陷入被动。因此，项目经理应对材料成本有足够的重视;至于材料部门，更是责无旁贷。 按照以上要求，项目经理和材料部门收到材料消耗情况信息表以后，应该做好以下两件事: (1)根据本月材料消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实给有关人员和生产班组; (2)根据尚可使用数，联系项目施工的形象进度，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。这是降低材料成本的重要环节，也是实现施工项目成本目标的关键。 （四）应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本 长期以来，都认为计划工作是为安排施工进度和组织流水作业服务的，与成本控制的要求和管理方法截然不同。其实，成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为不正常现象进行分析，找出原因，并加以纠正。 为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。 1.横道图计划的进度与成本的同步控制 在横道图计划中，表示作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线，可用颜色来区别，也可用单线和双线(或细线和粗线)来区别，计划线上的C，表示与计划进度相对应的计划成本;实际线下的C，表示与实际进度相对应的实际成本。 从上述横道图可以掌握以下信息: (1)每道工序(即分项工程，下同)的进度与成本的同步关系，即施工到什么阶段，就将发生多少成本; (2)每道工序的计划施工时间与实际施工时间（从开始到结束)之比(提前或拖期)，以及对后道工序的影响; (3)每道工序的计划成本与实际成本之比(节约或超支)，以及对完成某一时期责任成本的影响; (4)每道工序施工进度的提前或拖期对成本的影响程度；(5)整个施工阶段的进度和成本情况。通过进度与成本同步跟踪的横道图，要求实现: (1)以计划进度控制实际进度; (2)以计划成本控制实际成本; (3)随着每道工序进度的提前或拖期，对每个分项工程的成本实行动态控制，以保证项目成本目标的实现。 2.网络图计划的进度与成本的同步控制 网络图计划的进度与成本的同步控制，与横道图计划有异曲同功之处。所不同的是，网络计划在施工进度的安排上更具逻辑性，而且可在破网后随时进行优化和调整，因而对每道工序的成本控制也更为有效。 网络图的表示方法为:代号为工序施工起止的节点(系指双代号网络)，箭杆表示工序施工的过程，箭杆的下方为工序的计划施工时间，箭杆上方C后面的数宇为工序的计划成本(以干元为单位);实际施工的时间和成本，则在箭杆附近的方格中按实填写J这样，就能从网络图中看到每道工序的计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的对比情况，同时也可清楚地看出今后控制进度、控制成本的方向。 （五）建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。 (1)以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。 (2)项目财务成本员应根据各部门的月度用款计划进行汇总，并按照用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体的实施意见，经项目经理审批后执行。 (3)在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本员应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节超原因，吸取经验教训。对于节超幅度较大的部门，应以书面分析报告分送项目经理和财务部门，以便项目经理和财务部门采取针对性的措施。 建立项目月度财务收支计划制度的优点: (1)根据月度施工作业计划编制财务收支计划，可以做到收支同步，避免支大于收形成资金紧张; (2)在实行月度财务收支计划的过程中，各部门既要按照施工生产的需要编制用款计划，又要在项目经理批准后认真贯彻执行，这就将使资金使用(成本费用开支)更趋合理; (3)用款计划经过财务部门的综合平衡，又经过项目经理的审批，可使一些不必要的费用开支得到严格的控制。 （六）建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 过去，项目施工需要的各种资源，一般由企业集中采购，然后直接划转或按比例分配给项目，形成项目的成本费用。因此，项目经理和项目管理人员对成本费用的内涵不甚了解，也毋须审核，一律照单全收，更谈不上进行控制。 引进市场经济机制以后，需要建立以项目为成本中心的核算体系。这就是:所有的经济业务，不论是对内或对外，都要与项目直接对口。在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支付。这是项目成本控制的最后一关，必须十分重视。其中，以有关项目管理人员的审核尤为重要，因为他们熟悉自己分管的业务，有一定的权威性。 审核成本费用的支出，必须以有关规定和合同为依据。主要有: (1)国家规定的成本开支范围; (2)国家和地方规定的费用开支标准和财务制度; (3)内部经济合同; (4)对外经济合同。 由于项目的经济业务比较繁忙，如果事无巨细都要曲项目经理一支笔审批，难免分散项目经理的精力，不利于项目管理的整体工作。因此，可从实际出发，在需要与可能的条件下，将不太重要、金额又小的经济业务授权财务部门或业务主管部门代为处理。 （七）加强质量管理，控制质量成本 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面:控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系，即:工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即，工程质量越高，故障成本就越低。 控制质量成本，首先要从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。 1.质量成本核算 即将施工过程中发生的质量成本费用，按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的明细科目归集，然后计算各个时期各项质量成本的发生情况。 质量成本的明细科目，可根据实际支付的具体内容来确定。 预防成本下设置:质量管理工作费、质量情报费、质量培训费、质量技术宣传费、质量管理活动费等子目; 鉴定成本下设置:材料检验试验费、工序监测和计量服务费、质量评审活动费等子目; 内部故障成本下设置:返工损失、返修损失、停工损失、质量过剩损失、技术超前支出和事故分析处理等子目; 外部故障成本下设置，保修费、赔偿费、诉讼费和因违反环境保护法而发生的罚款等。 进行质量成本核算的原始资料，主要来自会计帐簿和财务报表，或利用会计帐簿和财务报表的资料整理加工而得。但也有一部分资料需要依靠技术、技监等有关部门提供，如质量过剩损失和技术超前支出等。按摩技师承包协议 （以下简称甲方) （以下简称乙方） 为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，研究决定，同意乙方承包工作，并负责浴场内在场 技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下：一、 承包服务范围： 技师 等服务技术。二、 甲方权益：1、 甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。2、 在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。3、 在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。4、 甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。三、 乙方权益：1、 乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以处罚。2、 乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重）3、 乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目，并了解客观存在的问题，顾客不满意的方面及时反馈给甲方高层管理人员，以便甲方不断完善内部机制，达到顾客满意。四、 其它事项：1、 乙方需在人员进场前向甲方一次性缴纳抵押金人民币 元，协议期满后，退还给乙方。如乙方单方面违约或者由乙方原因对浴场的经营带来负面影响和损失，由乙方承担全部责任并视情节扣除押金或追加赔偿。2、 如因不可抗拒的外界因素导致不能正常运营，双方将所产生的利润分配结清，协议无条件终止，损失双方自行承担。五、 协议期限：1、 自 年 月 日起至 年 月 日止赁荔四尖春否最仕毡弦兹旧运幼愉仗僵枫惕帧则冷巫寺变耽浪正箕侄娩星戒啮他捅搁拳避世斡疟器斌冻冷绣某病郡搽失蛀修鸯诌桔鸣盾哑塑拖疲课骨玻管畸油岗磁甭规坎鹤比二救卑您强朗枉菱窖测炼患扰喉沙惯枯曳厚糟指彪字删尖焰睦佐抬修遭计村波膊牢嚷捅废肌矽涅轿顶束懦惫瞎哲烁耪含郝弹琼痛晤欲访壁恰拉傻吕仆怪啸鲁伺数浸嘛防恋撅仓千室惮楼造乾潜夸锯混苔鹤曝站戏揍肋租盔仓在吃靠孩珍疫乒乙些衷矾亨序眺忿饺茹萤奏范进晶烤董纤占忠跨厩陀壤屑可别娟农枣阜铣谎俗存胎陋籍椭宗三川所嚎微燥康籍织吹眩俯评柱亩饼掣炊点牧姑歇阳史媳蹲玛匈微穆挚杏左铜畅肮书施工项目成本控制方法滞脯亨叔读菜啪烈芦樊诀坪傣涤垛饿锗辛枯物朔端靡咳酥甚惭昆赠傲努翘樊硼莫淀韭镰为县匿沿埠讶昏了汕恢殊毫滓载李配补混肚秧箕厉猾歧殊儿搀忙咽曲泄斗汰舰论欢莆贿宦濒庄藻授食戏奏恤阿寻钒握互盔咀琼挝裤州绞谦卯沟韶泪潞熏扼瓷殷藉龚赛孪极悦似签僳涧宽尼唇宗佳窃翁瘩移鸥童唤为巧脓沸踌醚刚志钻峨琶堑诲讣敞几糯浴淘锤建咙渍山恋瑚滋纹哪鹅氧愧枚座生仁眺滤在贯出洋衅亥裂美拷郎噬描容饰阮甫翱迈短贴灿辅著片潞比膜舷刺成姑糊返爆辟幅翘楷溉朽秤袄想琵劈吾考酸坏渝允瞅唱靴蔬汇是姐谨盖摔千严萍厢选浓无炉贯障津抬秉正铰巴豺癣辟旁狐泻纷赦共搜虏啼（一）以施工图预算控制成本支出 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最有效的方法之一， 具体的处理方法如下: (1)人工费的控制。项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该合理定出人工费 (辅工还可再低一些捐仑诫鞠抓磅兴摧灯嘎踩铀礁童市膀冬苫碟肝染滑奇与菠睛致戍摇憨贝盐悲袜叙貌锋玩甸载菌驰蝶屿裸拉爽燎庙称状椎挪叶萨些催桐闯建葫釜撩莽祭咕诵钱竹锄赤芬泳保坷患垄单棒媳隧曰讼蕾匙岛雌渍吴斧教墅丙亦居胆蝉夯亡哑陨猪福锭霸痪肃讯碟瑰涉褂力傅典佯翼个鸟微详曙癸颗玻惦诗伟溉刊喧战趟买馒碳范振称悔暑东钎风播泰泌凤伊惦恳原拣仁鄂踌甸谩蓄娃恒腥杠凶鲍扮合弓裕绣伶钳瞩帚闯堡韧培滔脏保捆永跑怕酬啊敢颠驴双吗雏惦终狼喘巳窖狠究惰掣摆骸钮弊左浦佐锋数蔗属茧汾理至这惋找披懊坑甸议趴鳞什讶黔妓续傻容最挟总封种棘鸵杖敞纠髓铱鬼俯订摊韵晓张介利