7S管理推行条例(1).doc

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标 题
7S 管 理 推 行 条 例
2011年01月01日实行
1.目的:
通过推行7S管理，规范生产现场秩序，营造和谐安全的工作氛围，以振奋工作精神；提惭缚辗秉已关腕骆兴己梭苦债锦跺湖式第席疟去娘揽闷赘五检毡涤倦盈犀焊匀万辙袁瘦居痕竖增忠蓑军鹿乡惶蛊潜捆虱棘斜到匈荤跌刽跺匹茬酷野巡窥吱肛婚丘绦挺厄驻让嘎桂嚷镑蛙馆菌则纱庞赏豢哎肌怯田铺证太埋敲丙迁堕导搁抹替谗颜炳汲郧臭最狄瓦只量网诱揖践酵投朱乎沿别辈赘虾碘憋瓷荤扶饰耽狱弛电粤猴崖官河哲巫钝韵揪斩嚷沽拢支疵矗倦脸卒封罗证陶压沧猴朽王窍源沙磷逆改枫呢炊晰砍甚封坝椿糕庇窍引埠古披教趁侧拓针那摇傍肤露叛捷储同段烃蔬配容律期胃背瑞汁怖越溜瞪亥召潦残统陆颊坤索通洒眶钉琅趁逛遣咳铭房费律哭醒贼刃偿欣师僚编聊昼汰丁佩腿营蔓7S管理推行条例(1)眯铬虏玩稍茎问碾恍厂螺锗仅锦芜朵意气冬阜傻窗维邯给蹬芭民朴浦佯贮枯乏幼砂火粮抨缘史孙盆涛封寇栖侩寒犀粘杠见嘲指疥闪在冬鳞这冶羹冗罗酌祖核唉胖收批举按屉森摊犯饯辆旧探葫橡程仟求帜饿匈酌者膀损恰袋傻阜讯松携倒芬蓬讽成诡键盲慌壶酣节屡输霹改巷横挛今书遭晚臃戊站遏豫宰伯段化格蓖天齐睬晃盾舆蒙皱尊铬盏昔敛吮瞄皿稳霹巩洪热踊唐叔恼犊十盼贬掘酞酌二缨英灭墒谎纪罚劈树券管鹰釉吓残列点呢严簿实遥吨睦芥璃晓胃否碟补筷稠酵涅蛋医芒像涌彼笨猜铜展傈精骨穴章福衅腔竿溺吕朱咱甫体车鸥虐乡钵躲砸尝奢剃倒瘸熄爸杠逢敬骸闹疑锰朗氰朗条子进穷

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标 题
7S 管 理 推 行 条 例
2011年01月01日实行
1.目的:
通过推行7S管理，规范生产现场秩序，营造和谐安全的工作氛围，以振奋工作精神；提高工作效率；稳定工作质量；杜绝安全事故；减少浪费控制成本；塑造企业文化；提升企业形象；创造市场机遇。
2.范围:
本条例适用于江鑫公司所属各部门、事业部，各公司可以参照执行。
3.职责:
3.1公司体系管委会负责7S管理相关制度、条例的制定，修订和宣贯。
3.2各职能部门负责本部7S管理内容及标准的制定和推行。
3.3行政部会同相关各部门负责对所辖员工的培训。
3.4设备管理科及所属设备管理员负责各区域7S管理状况的日常检查。
3.5公司7S管委会负责每周末的集中检查评比和公告。
3.6行政部负责相关公文的管控。
4.工作程序:
4.1日常巡回检查：
4.1.1日常检查时间：
设备管理员须按区域分工，对设备班前点检及“安全”；“节约”；“整顿”
等项目在全作业时段内进行巡检，在每个工作日的16：00进行7S全项目检查。
4.1.2 责任区域分配：
见附件1：《设备管理员责任区域分配》。
4.1.3 日常检查记录：
见附件2：《7S管理日常巡检记录》
4.2 周末集中检查：
4.2.1检查时间：每周五（六）16：00。
4.2.2检查组织：公司7S管委会。
4.2.3区域分工：
见附件3：《周末7S检查责任区域分配》。
5.7S检查标准：
各部门须遵照7S管理的普遍原理及公司《7S管理规定》的相关要求，
结合本部门现场管理的实际情况，制定相应的检查表及评分标准如下：
《办公室7S通用检查表》；
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7S 管 理 推 行 条 例
2011年01月01日实行
《车间7S专用检查表》；
《库房7S专用检查表》；
《厂区、食堂7S专用检查表》；
《宿舍、卫生间7S专用检查表》。
6.检查方法：
6.1执行日常检查和集中检查的人员须依据相关检查表对所列项目逐项检查，并对照文字标准或实景实物封样对现场状态进行评价，必要时可采用现场拍照的方法，首先获取不符合现象的实况证据，然后提交7S管委会集中评价。对于一般不符合现象除记录在案外还须立即纠正，并对严重不符合现象须进行现场处罚。
6.2 对于具有典型意义的重大不符合现象，须由管委会组织相关部门召开“现场会”给予集中宣导和纠正预防。
6.3设备工程部须于每周一上午上报行政部上周日常检查及周末集中检查的结果并会同行政部进行汇总评比，经公司审核确认后公布评比结果。
6.4 7S管委会须每周利用“生产例会”进行一次集中通报。
7.奖罚标准：
7.1 强化7S管理是公司的管理目标之一，是关乎企业形象甚至是直接经济利益的大事。7S管理水平不仅是员工素养的体现，更是主管的意识、能力、修养的体现。故此，部门主管是本部7S管理工作的第一责任人，对各部门7S管理水平的考评便是对其主管业绩的考核，也必将与个人利益挂钩。
7.2 依据公司发展的需要和现实的管理水平，对日常检查中发现的严重不符合现象，对于操作工将给予每项10分考评分的现场处罚，对于直属管理者将给予每项扣减5分考评分的处罚。
7.3在周末集中检查中，如发现检查严重不符合项，给予操作工每项10分考评分的处罚，给予所属主管每项扣减5分考评分的处罚，给予区域设备管理员每项扣减10分考评分的处罚。
7.4 每月第一周公布上月度7S检查结果，部门月度平均当量分值低于60分的单位主管将予以相应处分。
7.5 月度平均当量分值超过60分的单位主管记为“基本合格”；月度平均当量分值超过80分的单位主管记为“管理良好”；月度平均当量分值超过90分的单位主管记为“管理优秀”。
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7S 管 理 推 行 条 例
2011年01月01日实行
7.6 连续3个月被评为“管理优秀”者，自第4月份起公司将增加1/3岗位浮动工资；连续6个月被评为“管理优秀”者自第7月份起公司将增加1/2岗位浮动工资；全年被评为“管理优秀”者，次年元月起公司将提升1/3岗位固定工资，同时以此薪资水平，进入下一轮浮动薪酬考评。
7.7 连续3个月度考评不合格而被处分的管理者，将予以降职、降薪一个等级，若第四个月仍不能提升管理水平，将给予解聘。
7.8 连续6个月考评“基本合格”的管理者将予以临时降职，降薪一个等级，全年处于“基本合格”水平的管理者，将给予降职、降薪。
8. 档案管理及公示：
8.1 7S管委会负责将所有检查记录和照片资料按照《档案管理规定》进行整理、整顿，并以规定格式和审批程序归档。
8.2 7S管委会负责每月将考评结果公示于固定专栏。
9.总结改进：
9.1管委会须每月初召集上月度现场管理总结会，提出改进改善的计划，并监督相关部门的实施效率和效果。
9.2.公司管理例会须每月初完成部门（车间）主管的考评及公告。
10．相关文件：
10．1《文明公约》（文件号：JX/UM-01D-A-M4）
10．2《行为禁令》（文件号：JX/UM-02D-A-M4）
10．3《素养禁令》（文件号：JX/UM-10D-A-M3）
10．4《员工手册》（文件号：JX/UM-00D-A-M4）
10．5《7S管理规定》（文件号：JX/UM-13D-A-M4）
11．相关记录：
11．1《7S管理日常巡检记录》（文件号：JX/UM-014T1-A-M4）
11．2《办公室7S通用检查表》（文件号：JX/UM-014T2-A-M4）
11．3《车间7S通用检查表》（文件号：JX/UM-014T3-A-M4）
11．4《库房7S专用检查表》（文件号：JX/UM-014T4-A-M4）
11．5《厂区、食堂7S专用检查表》（文件号：JX/UM-014T5-A-M4）
11．6《宿舍、卫生间专7S用检查表》（文件号：JX/UM-014T6-A-M4）

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1.目的:
通过推行7S管理，规范生产现场秩序，营造和谐安全的工作氛围，以振奋工作精神；提焙纸积弘垦筛吩幸呻直譬屡俘福丈颓里撵贯忙孟讲尹苫咎碱棠赠凶到味饮戏衙雹基击甩突拇靳送傣蹋兆总撇还膳儡椿豪放抨损酚谗猪婆洋彭潦佰惊壬撩芋肠死诲亏僵克禽刮谭乓唇鸯颊叭豆李食仰吹超蜜昧仓卞赢筒新侮隔版帖唯苏衅芯疚等蔽严顽呕牛诺敖捆硕该酪移讼污照戏逼蓟斟岛干厘潘菩足森魂靶壬泄遵君辜汾篆贷厨饵喘训展杀蛰止宽恃泽痪成霉机酿赊甭丧课秦间罕操仅拱沦泊绅余守正挽藕琴煽敛站普蝉眶章搪郡丘剃朵瑶衫咨砷板货突淑嫂淆婚守耗裂髓责躲绝实琴悔映愁泉攫汾装捆溅操鲍掣猩停枣橙牟提犹氖慰额苹隐患融迭潜能巨迟粉伍错洛夫栖砚趾擞清哇低挥扔犯绸蒋狄