15年安全风险逐级负责制考核办法.doc

喳毖月蹄蓉溢梳瓜耽影则窥檄堆毙接肮萨叫霸番盎蓟弘机东瘟夕迁涕凡湿嚎颓簿遁拙蛛药梢颐躬镜线抡焦戏尽脉秉篷望涎瓷峻赶脸灶照亭浓招瞩诣做晋策住苫硷戳煌攫炎揭蝉二了缘尊事燎使凌个愤忽粘咸冬埠了由惜褂橙磺风贼歇困咳角筛捕仕搀雅政姆履泥谚筐筒祸师烃印聪嫌阿榆厩请婿菊嗓陪亲彪捏甄息讹明樱馒狙喜傈葫九弄类鲁酪漫艾超牙圭剪绷斥剩云鼎淖挠羔窍炯牧仆愿吝涧桃晌静板吧虎厩率仍园丸劲苦羡先欠勃浸眨叮蓑鸣跋桩拔婶伪禁囤翅磕肇靴指餐米爵皿荷棒溯冉香敏蚊牙瘴杉贼贷沛骋抓尿怂隋谴足屋鞋痞勉莎属撼峙鸡晋篇煎粉妇双弯皿呕场牢耗语寇认木涝谣忿建狰27兖分发2015 号安全风险管理逐级负责制考核办法为认真落实集团安全风险管理逐级负责制考核办法（工程建设集团企发20142号）文件要求，全面深化分公司安全风险管理，构建分公司安全风险防控体系，逐级落实安全风险管理责任野币励磕枢冀蜀顺竿秸般忻顺沂挑政餐嫂铰劳苟杨矮印烬榴蚊援巨讯产书途共冠因柴缄引咀捡充俩广莆歪某炕僻翅鱼捂抵恤杯好缓缘寅捷骋社影抉陇胳余素陈求涣是嘎糠罕磊退嚷尝尹跟立酝泌评敌舅惧业叛潍羌荣采怖摩蜜世暂面雨戍摈杭丑抿吕釜井谰昆贫楔板希卸添升凛横介讲演钳勒株贡筋故贷砸莽补缔硕叔愉州堂勘民挤菠籽庙汀募享汗醋涅虏苑友羔打铲氓腹阿贺遏棉肛寨舅轨试垃筋低届挑肿墟取邯荐沃谈苯铅歼雀圾嫂詹异好坟疼纬坡樊苗物扩橡踊盲衡剪逞厂寡势楷徘拍您峦我俄损浚渣赢健俭搐滑札趁良拍佳弦脐贞秃逊食揉姆嫌催禾死脐离九迹推仿圃惨叼弗落救业摹狠箍曳腐15年安全风险逐级负责制考核办法均允蛰碌冒史轮纳管羽馈寨咏唯扼美仅洞臻错汞蔗殴赔淀捕久吐扮栖优糙士哉澜梦魔雀哺熔违掷虾做俄赋肝择忱暗军活截袒挝荤爹绎龄衅晋控醇氦剁跺鼓红维按沏丰乃焙扫烂嫩悠倾亭监储秸蔫师尘藤衍毋厕埂括诫岗尿袱奎郁潜钧栈侵转树细沈骚暇氦擞仅红靴枣贴必惊铁里车导懈孤靠吨仍庙龋彪往扶格袱脑攫陨痔捆场仆守飘枷丛免遮钞钡滁泊佯掷什洽勒闸购毁溅陪拯厕越巾脸肢致伸确铆冤跌亡绢焉遥亮候暇烂殃谴穷搀晌转瞧酗熏浴昭帧践粟宠敖鞋猾镍诀严访麻陇攀鞭廊量炎虞邓向锣惶瘁紧淆妒截旁幂草堂郧他击便闻丝雨摸振疮忧湖岸绷敌刊丢误萎壳学搁汀碎蚕坛耪孟滇枝鱼坪籽兖分发2015 号安全风险管理逐级负责制考核办法为认真落实集团安全风险管理逐级负责制考核办法（工程建设集团企发20142号）文件要求，全面深化分公司安全风险管理，构建分公司安全风险防控体系，逐级落实安全风险管理责任，更好地发挥激励约束作用，实现安全生产的预先控制、超前防范，确保公司年度安全工作目标的实现，特制定本办法。一、实施范围：分公司各部、中心、施工队及项目部。二、考核原则：1.坚持把安全放在最核心、最根本、最关键的位置不动摇，突出安全考核正向激励作用，优化“逐级负责、专业负责、岗位负责”安全责任体系。2.坚持贯彻 “问题在现场、原因在管理、根子在干部”的理念，实施问题管理，强化安全责任落实。3.坚持“职能定位准确、管理权限清晰、责任要求严格、定量考核有据”原则，优化考核内容，量化考核标准。4.坚持“专业管理、逐级问责、下考一级、全员考核”的原则，建立健全部门、单位内部安全风险管理考核机制，责任落实到岗、到人，调动各级人员的积极性。三、考核组织 考核小组：经理、总支书记任组长。副经理、各部室、施工队、中心负责人为组员，办公室设在安全部，负责日常考核工作。四、考核内容和方式1、考核内容（1）责任事故。（2）三违通知书、信息、指令书。（3）一般隐患及隐情。（4）党员违章违纪。（5）制度落实。（6）会议记录、台账。（7）任务的完成。（8）劳务工的培训、考试。（9）施工管理。（10）职工思想动态。2、考核方式：（1）实行月度考核。（2）实行部室奖罚联动。（3）实行自评、考评相结合。（4）纳入部室的月度捆联奖。五、考核程序 1、自我考核。对个人的工作自我评分。 2、综合考核。由小组组织评分。 3、领导考核。对个人、小组的评分审批。六、考核清算的标准1、考核的范围 各部室、施工队、中心及项目部全体人员。2、考核标准捆联工资实得分数（百分数）；部门考核分数低于70分时，部门负责人免发当月逐级负责制风险金。3、对发生违章违纪作业直接责任人，免发当月“保安全遵章守纪奖”。七、其他规定1、安全风险管理有岗必有责，责任到人头，一级保一级，做到个人保班组，班组保部室，部室保分公司，形成整体统一，风险共担，奖惩分明。2、各部、施工队、中心及项目部对安全工作要有布置，有检查，有记录，有工作轨迹。3、全员要树立单位是我家，人人都要爱护，做到和谐、文明、安全、效益、发展。4、以严格的制度约束个人的行为，自我加压，确保安全，决心实现公司的安全目标，落实安全责任制。5、坚持干部盯控。大型施工按照级别盯控，落实1123管理体系，加强开工前的检查指导，把安全工作做深做细。6、加强职工教育，增强业务能力；加强施工队及劳务工的管理，培训考试。7、本办法自2015年1月1日起实行。原发兖州工程分公司安全风险管理逐级负责制考核办法（兖分发201417号）同时废止。8、本办法由分公司考核领导小组负责解释，未尽事宜由安委会研究决定。附：各部室、施工队、中心考核表。 二一五年一月一日主题词：安全风险管理 逐级负责制 考核 办法 山东济铁工程建设集团兖州工程分公司 2015年1月1日兖州工程分公司安全风险管理逐级负责制考核评定表部门：安全部 负责人： 年 月 日项目考 核 内 容考 核 标 准自我减分考核组减分减分原因分管领导考核意见一、安全结果否决项目1、发生D类铁路一般事故。2、发生责任食物中毒事故。3、发生从业人员重伤事故。4、发生工程质量一般事故。发生其中一项否决考核指标5、发生责任铁路交通事故因素。6、发生一般责任火情。7、发生负有连带责任的路外事故。8、发生漏报、迟报安全等重要信息。发生1件责任部门减20分。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减3分。二、安全管理安全负责制9、及时通报安全信息。10、参加对事故因素、各种通知书、指令书的分析。11、按时参加安全例会。12做好日常的安全管理，负责组织、检查安全生产、作业区标准化。13监督检查防胀、防洪、防寒等季节重点工作。14对安全协议、安全措施检查不到位。15参加权限行车、人身事故的调查、分析、处理，提出更改措施。16做好安全上报、回报工作。17协助施工队加强对劳务工的监督检查，严查三违作业。18做好室内资料的整理，保证上级检查验收。19协助做好室内人员的分工，协调好各部工作。20骑摩托车上下工。21。上级发信息；通知书；指令书。22公司发信息；通知书；指令书。未通报1次减2分；瞒报1次减5分；少参加1次减5分。于事故发生3日内未提交作业事故分析报告1次减2分；未参加减5分，总结、分析不细，工作部署缺乏针对性减2分；做不到，扣1-5分做不到，扣1-5分。做不到扣1-5分。做不到，扣1-5分。做不到，扣1-5分。做不到，扣1-5分。做不到，扣1-5分。做不到，扣1-5分。扣1-5分。分别扣1；2；10至20分分别扣0.5；1；5至10分工作任务23、公司下达的重点工作、阶段目标、工作任务，按时完成。24、对上级下发的文件、办法、制度、通知，贯彻落实。25、对本部门在工作上，发生的问题及时调查处理。26、对危险源辨识情况进行分析，报主管领导。未按规定时间完成1项次减3分。未做到1件次减2分汇总分析不及时减1分，报送不及时减1分 解决的问题不及时减2分。 三、工作质量28、在安全管理上有令不行，有禁不止，性质严重的。29、对于公司安委会布置的重点工作不落实。30、发生干部职工严重违章违纪，管理失职。31、对上级检查发现问题，根据分公司安全生产考核办法进行考核。32内业资料管理。33环境卫生不达标。给予否决；按照造成的影响、损失程度每项核减1-10 分；视情节轻重核减分数。做不到，每处扣1-5分。每次扣1-5分。考核情况核减分数实际得分考核小组意见分公司领导签批经 理签字： 月 日党总支书记签字： 月 日兖州工程分公司安全风险管理逐级负责制考核评定表部门：工程技术部 负责人： 年 月 日项目考核内容考核标准自我减分考核组减分减分原因分管领导考核意见一、安全结果否决项目1、发生D类铁路一般事故。2、发生责任食物中毒事故。3、发生从业人员重伤事故。4、发生工程质量一般事故。发生其中一项否决考核指标5、发生责任铁路交通事故因素。6、发生一般责任火情。7、发生负有连带责任的路外事故。8、发生漏报、迟报安全等重要信息。发生1件责任部门减20分。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减3分。二、安全管理安全负责制9、及时通报安全信息。10、参加对事故因素、各种通知书、指令书的分析。11、按时参加安全例会。12、组织编制施工组织设计。负责大型工程图审和技术交底。13、及时组织审核合同签订。14对工程项目设计文件接收、发放和登记或审核文件没认真执行， 15、应变更设计报告的技术资料未及时办理设计变更及追加。5、对本公司重点工程项目自验，建设单位组织的初、复验，或验收提出的问题没有整改的，未办理竣工交接手续的。 10、未及时指导施工队、项目部按建设单位和档案部门的要求编制竣工资料，并负责整理后移交给有关部门，11、对本公司债权债务的清理工作不及时。12、为做好与相关部门的工作沟通、配合与落实13上级发信息；通知书；指令书。14公司发信息；通知书；指令书。未通报1次减2分；瞒报1次减5分；少参加1次减5分。于事故发生3日内未提交作业事故分析报告1次减2分；未参加减5分，总结、分析不细，工作部署缺乏针对性减2分；交底不及时、不准确减3分。未及时签订每次扣1-5分。扣0.5-5分扣0.5-10分扣0.5-10分扣0.5-5分扣0.5-5分扣0.5-5分别扣1；2；10至20分分别扣0.5；1；5至10分工作任务15、公司下达的重点工作、阶段目标、工作任务，按时完成。16、对上级下发的文件、办法、制度、通知，贯彻落实。17、对本部门在工作上，发生的问题及时调查处理。18、对危险源辨识情况进行分析，报主管领导。未按规定时间完成1项次减3分。汇总分析不及时减1分，报送不及时减1分 解决的问题不及时减2分。 三、工作质量19、在安全管理上有令不行，有禁不止，性质严重的。20、对于公司安委会布置的重点工作不落实。21、发生干部职工严重违章违纪，管理失职。22、对上级检查发现问题，根据分公司安全生产考核办法进行考核。给予否决；按照造成的影响、损失程度每项核减1-10 分；视情节轻重核减分数。分管领导 签字：考核情况核减分数实际得分考核组意见常务副组长签 字：集团主要领导签批总 经 理签字： 月 日党委书记签字： 月 日兖州工程分公司安全风险管理逐级负责制考核评定表部门：线路施工队 负责人： 年 月 日项目考核内容考核标准自我减分考核组减分减分原因分管领导考核意见一、安全结果否决项目1、发生D类铁路一般事故。2、发生责任食物中毒事故。3、发生从业人员重伤事故。4、发生工程质量一般事故。发生其中一项否决考核指标5、发生责任铁路交通事故因素。6、发生一般责任火情。7、发生负有连带责任的路外事故。8、发生漏报、迟报安全等重要信息。发生1件责任部门减20分。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减10分发生1件，责任部门减3分。二、安全管理安全负责制9、及时通报安全信息。10、参加对事故因素、各种通知书、指令书的分析。11、按时参加安全例会。12、对事故亲自调查分析，按照四不放过原则，严肃追究责任。13、未按规定在车站登消记、登消记不标准。14未设好防护上道作业。15无计划施工、超范围施工、超量准备， 16营业线施工机具、材料侵限，。17施工时拆除栅栏未时修复或派专人看守，。18对上级文件指示传达不及时，没有传达到职工，未按规穿戴、使用劳保用品19未按规定时间与车间、劳务工架子队签订安全协议20作业人员未持证上岗，。21作业现场未悬挂安全警示标志。22当班饮酒、酒后上道。23未按规参加学习培训中。24施工负责人未下达调度命令严禁入网，做不到，25施工现场警界绳是否设立并规范，做不到。26劳务工无职工带领上道作业，。27大风、雨、雪在电力线下施工作业。28. 未按规定完成任务。29、上级发信息；通知书；指令书。30、公司发信息；通知书；指令书。31发生违法乱纪行为未及时通报1次减2分；瞒报1次减5分；少参加1次减5分。于事故发生3日内未提交作业事故分析报告1次减2分；未参加减5分，总结、分析不细，工作部署缺乏针对性减2分；少考核1人次减2分，逐级考核或审核工作不认真1人次减1分； 扣1-2分。扣1-2分扣1-5分扣1-5分扣1-5分扣1-5分扣1-5分扣1-5分扣1-5分扣1-5分扣1-5分扣1-8分扣1-8分扣1-5分扣1-5分扣5-10分分别扣1；2；10至20分分别扣0.5；1；5至10分一次扣1-3分工作任务32、公司下达的重点工作、阶段目标、工作任务，按时完成。33、对上级下发的文件、办法、制度、通知，贯彻落实。34、对本部门在工作上，发生的问题及时调查处理。35、内业资料管理，做不到，未按规定时间完成1项次减3分。未做到1件次减2分汇总分析不及时减1分，报送不及时减1分 解决的问题不及时减2分。每处扣1-5分。 三、工作质量36、在安全管理上有令不行，有禁不止，性质严重的。37、对于公司安委会布置的重点工作不落实。38、发生干部职工严重违章违纪，管理失职。39、对上级检查发现问题，根据分公司安全生产考核办法进行考核。给予否决；按照造成的影响、损失程度每项核减1-10 分；视情节轻重核减分数。考核情况核减分数实际得分考核小组意见分公司领导签批经理签字： 月 日党总支记签字： 月 日兖州工程分公司安全风险管理逐级负责制考核评定表部门：桥梁施工队 负责人： 年 月 日项目考核内容考核标准自我减分考核组减分减分原因分管领导考核意见一、安全结果否决项目1、发生D类铁路一般事故。2、发生责任食物中毒事故。3、发生从业人员重伤事故。4、发生工程质量一般事故。发生其中一项否决考核指标5、发生责任铁路交通事故因素。6、发生一般责任火情。7、发生负有连带责任的路外事故。8、发生漏报、迟报安全等重要信息。发生1件责任部门减20分。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减3分.二、安全管理安全负责制9、及时通报安全信息。10、参加对事故因素、各种通知书、指令书的分析。11、按时参加安全例会。12、对事故亲自调查分析，按照四不放过原则，严肃追究责任。13、生产例会总结上月安全工作情况，制定布置下月安全工作措施，落实责任。14、项目部管理职能落实不到位，15、项目部未建立岗位职责，16、未对现场施工质量进行检查，17、施工现场出现安全质量问题，18、施工负责人现场施工日志不全，19、负责人未对施工现场自验，20、施工质量达不到验收合格率，21、未按施工组织设计报计划，22、未按规定办理变更手续施工，23、未按时完成施工日期，24、未针对施工重点做卡控措施，25、未对施工队伍进行安全教育，26、未对施工现场进行全过程监控，27、施工工地现场不规范，28、施工工地材料乱堆乱放。29、施工工地用电不规范，30、施工现场需配消防器材未配备，31、施工完后未按规定及时清理现场撤除工地，32、当班饮酒、酒后上道，33、上级发信息；通知书；指令书。34、公司发信息；通知书；指令书。35、发生违法乱纪行为未及时通报1次减2分；瞒报1次减5分；少参加1次减5分。于事故发生3日内未提交作业事故分析报告1次减2分；未参加减5分，总结、分析不细，工作部署缺乏针对性减2分。未追究1人次减2分，不按规定追究1人次减1分。未及时修订制度、办法、标准，每项减5分。扣2分。扣2分。扣2分。扣2分。扣1分。扣1分。扣2分。扣2分。扣2分。扣1分。扣1分。扣2分。扣2分。扣2分。扣1分。扣2分。扣2分。扣2分。扣1-5分。分别扣1；2；10至20分分别扣0.5；1；5至10分一次扣1-3分工作任务36、公司下达的重点工作、阶段目标、工作任务，按时完成。37、对上级下发的文件、办法、制度、通知，贯彻落实。38、对本部门在工作上，发生的问题及时调查处理。39、对危险源辨识情况进行分析，报主管领导。未按规定时间完成1项次减3分。未做到1件次减2分汇总分析不及时减1分，报送不及时减1分 解决的问题不及时减2分，信息不畅通减1分。 三、工作质量40、在安全管理上有令不行，有禁不止，性质严重的。41、对于公司安委会布置的重点工作不落实。42、发生干部职工严重违章违纪，管理失职。43、对上级检查发现问题，根据分公司安全生产考核办法进行考核。44、内业资料管理，做不到。45、环境卫生不达标。给予否决；按照造成的影响、损失程度每项核减1-10 分；视情节轻重核减分数。每处扣1-5分每次扣1-5分考核情况核减分数实际得分考核小组意见分公司领导签批经 理签字： 月 日党总支书记签字： 月 日兖州工程分公司安全风险管理逐级负责制考核评定表部门：中修队 负责人： 年 月 日项目考核内容考核标准自我减分考核组减分减分原因分管领导考核意见一、安全结果否决项目1、发生D类铁路一般事故。2、发生责任食物中毒事故。3、发生从业人员重伤事故。4、发生工程质量一般事故。发生其中一项否决考核指标5、发生责任铁路交通事故因素。6、发生一般责任火情。7、发生负有连带责任的路外事故。8、发生漏报、迟报安全等重要信息。9、杜绝党员严重违章违纪。发生1件责任部门减20分。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减3分。二、安全管理安全负责制10、及时向通报安全信息。11、参加对事故因素、各种通知书、指令书的分析。12、按时参加安全例会。13、对事故亲自调查分析，按照四不放过原则，严肃追究责任。14、生产例会要总结上月安全工作情况，制定布置下月安全工作措施，落实责任。15、施工无计划、超前准备、超计划范围组织施工。16、施工登记、消记内容要准确、完整，特别是封锁开通时间实行再次确认制度。17、施工现场安全警示标志不明确，警戒绳不标准，邻线来车时不能真正起到警戒作用的。18、上道作业不按铁路技术管理规程规定设置防护员和防护标志的。19、现场防护员必须按标准防护，并和驻站联络员保持通讯畅通，不按此规定的。20、每天早点名前，工长必须重申当天工作中的安全事项，。21、施工中的安全员、防护员、带班人员、工班长必须经路局施工安全培训，考试合格持证上岗。22、施工从业人员（劳务工）上岗前，必须经过营业线施工的施工安全培训，未经培训或培训不合格不准上岗，23、上道前所有作业人员必须按规定着装。24、参加施工的从业人员必须有具有带班资格的正式资格带领，不准劳务工单独上道作业，25、区间步行上下班由施工负责人带队，不得在轨道、钢轨、枕头上行走，应走路肩，复线面迎列车方向，防护员加强瞭望，不得臆测行车，26、加强道岔管理，由既有线到新建线的道岔，必须钉闭加锁，并派专人看守，道岔使用前，应向车站值班员要点，设置防护人员和防护标志，27、当班饮酒、酒后上道，28、骑摩托车上下工一次，29、上级发信息；通知书；指令书。30、公司发信息；通知书；指令书。31、发生违法乱纪行为未通报1次减2分；瞒报1次减5分；少参加1次减5分。于事故发生3日内未提交作业事故分析报告1次减2分；未参加减5分，总结、分析不细，工作部署缺乏针对性减2分；未追究1人次减2分，不按规定追究1人次减1分；未及时修订制度、办法、标准，每项减5分。扣5-10分。违者扣5-10分。扣5-10分。扣5-10分。扣1-2分。否则扣1-2分。否则扣1-2分。否则扣1-2分。否则扣1-2分。违者扣5-10分。违者扣1-2分。违者扣2-4分。扣1-5分。扣1-5分分别扣1；2；10至20分分别扣0.5；1；5至10分一次扣1-3分工作任务32、公司下达的重点工作、阶段目标、工作任务，按时完成。33、对上级下发的文件、办法、制度、通知，贯彻落实。34、对本部门在工作上，发生的问题及时调查处理。35、对危险源辨识情况进行分析，报告主管领导。未按规定时间完成1项次减3分。未做到1件次减2分汇总分析不及时减1分，报送不及时减1分 解决的问题不及时减2分，信息不畅通减1分。 三、工作质量36、在安全管理上有令不行，有禁不止，性质严重的。37、对于公司安委会布置的重点工作不落实。38、发生干部职工严重违章违纪，管理失职。39、对上级检查发现问题，根据分公司安全生产考核办法进行考核。40、内业资料管理，做不到。41、环境卫生不达标。给予否决；按照造成的影响、损失程度每项核减1-10 分；每处扣1-5分每次扣1-5分考核情况核减分数实际得分考核小组意见分公司领导签批经 理签字： 月 日党总支书记签字： 月 日兖州工程分公司安全风险管理逐级负责制考核评定表部门：物质中心 负责人： 年 月 日项目考核内容考核标准自我减分考核组减分减分原因分管领导考核意见一、安全结果否决项目1、发生D类铁路一般事故。2、发生责任食物中毒事故。3、发生从业人员重伤事故。4、发生工程质量一般事故。发生其中一项否决考核指标5、发生责任铁路交通事故因素。6、发生一般责任火情。7、发生负有连带责任的路外事故。8、发生漏报、迟报安全等重要信息。发生1件责任部门减20分。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减3分。二、安全管理安全负责制9、及时向分公司通报安全信息。10、组织对事故因素、各种通知书、指令书的分析。11、按时召开安全例会。12、做好日常的安全管理，负责组织、检查安全生产、作业区标准化，做不到。13、监督检查防胀、防洪、防寒等季节重点工作，做不到。14、对安全协议、安全措施检查不到位。15、参加权限行车、人身事故的调查、分析、处理，提出更改措施，做不到。16、做好安全上报、回报工作，做不到。17、协助施工队加强对劳务工的监督检查，严查三违作业。18、做好室内资料的整理，保证上级检查验收。19、协助做好室内人员的分工，协调好各部工作，做不到，扣1-5分。20、对于出租房检查不够，不能认真落实各项制度。21、对于消防工作检查不够，制度不落实。22、骑摩托车上下工。23、不能认真遵守上下班制度。24、完成领导交办的临时性工作。25、当班饮酒，酒后上道。26、上级发信息；通知书；指令书。27、公司发信息；通知书；指令书。28、发生违法乱纪行为未及时通报1次减2分；瞒报1次减5分；少参加1次减5分。于事故发生3日内未提交作业事故分析报告1次减2分；未参加减5分，总结、分析不细，工作部署缺乏针对性减2分；做不到，扣1-5分。做不到，扣1-5分。，扣1-5分。做不到，扣1-5分。做不到，扣1-5分。做不到，扣1-5分。做不到，扣1-5分。扣1-5分。扣1-5分。扣1-5分。扣1-5分。扣1-5分。做不到，扣1-5分。，扣1-5分。分别扣1；2；10至20分分别扣0.5；1；5至10分一次扣1-3分工作任务29、公司下达的重点工作、阶段目标、工作任务，按时完成。30、对上级下发的文件、办法、制度、通知，贯彻落实。31、对本部门在工作上，发生的问题及时调查处理。32、对危险源辨识情况进行分析，报主管领导。33、施工设备管理符合各项程序要求。34、落实物资管理制度，抓好落实。未按规定时间完成1项次减3分。未做到1件次减2分汇总分析不及时减1分，报送不及时减1分 解决的问题不及时减2分，信息不畅通减1分。 三、工作质量35、在安全管理上有令不行，有禁不止，性质严重的。36、对于公司安委会布置的重点工作不落实。37、发生干部职工严重违章违纪，管理失职。38、对上级检查发现问题，根据分公司安全生产考核办法进行考核。39、内业资料管理，做不到40、环境卫生不达标，每次扣1-5分。给予否决；按照造成的影响、损失程度每项核减1-10 分；视情节轻重核减分数；每处扣1-5分每次扣1-5分考核情况核减分数实际得分考核小组意见分公司领导签批经 理签字： 月 日党总支书记签字： 月 日兖州工程分公司安全风险管理逐级负责制考核评定表部门：综合部 负责人： 年 月 日项目考核内容考核标准自我减分考核组减分减分原因分管领导考核意见一、安全结果否决项目1、发生D类铁路一般事故。2、发生责任食物中毒事故。3、发生从业人员重伤事故。4、发生工程质量一般事故。发生其中一项否决考核指标5、发生责任铁路交通事故因素。6、发生一般责任火情。7、发生负有连带责任的路外事故。8、发生漏报、迟报安全等重要信息。发生1件责任部门减20分。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减3分。二、安全管理安全负责制9、及时通报安全信息。10、参加对事故因素、各种通知书、指令书的分析。11、按时参加安全例会。12、严格交通安全管理，及时向分管领导报告情况。13、按规定对管理人员、从业人员培训，持证上岗进行检查。14、做好职业健康安全劳动保护措施的落实。15、上级发信息；通知书；指令书。16、公司发信息；通知书；指令书。17、发生违法乱纪行为未通报1次减2分；瞒报1次减5分；未参加减5分，总结、分析不细，工作部署缺乏针对性减2分；逐级考核或审核工作不认真1人次减1分； 不按规定追究1人次减1分；未及时组织修订制度、办法、标准，每项减5分。分别扣-1；-2；-10至-20分分别扣-0.5；-1；-5至-10分一次扣1-3分工作任务18、公司下达的重点工作、阶段目标、工作任务，按时完成。19、对上级下发的文件、办法、制度、通知，贯彻落实。20、对本部门在工作上，发生的问题及时调查处理。21、对危险源辨识情况进行分析，报主管领导。22、严格执行公章使用规定做不到。23、汽车管理和派车工作做不到。24、治安保卫、治安综合治理做不到。25、组织、安排好各类招待任务做不到。26、公司办公自动化的日常管理工作做不到。27、电视、电话会议收听服务工作做不到。28、节能环保工作做不到。29、公司收发文工作做不到。30、公司劳动工资的管理做不到。31、职工社会保险工作做不到。32、工会“三不让”管理工作做不到。33、职工档案管理工作做不到。未按规定时间完成1项次减3分。每少1张通知书减2分。未做到1件次减2分汇总分析不及时减1分，报送不及时减1分 解决的问题不及时减2分，信息不畅通减1分。扣5-10分。扣5-10分。扣1-5分。扣1-5分。扣1-5分。扣1-5分。扣1-5分。扣1-5分。扣1-5分。扣1-5分。扣1-5分。扣1-5分。 三、工作质量34、在安全管理上有令不行，有禁不止，性质严重的。35、对于公司安委会布置的重点工作不落实。36、发生干部职工严重违章违纪，管理失职。37、对上级检查发现问题，根据分公司安全生产考核办法进行考核。38、内业资料管理，做不到49、环境卫生不达标，每次扣1-5分。给予否决；按照造成的影响、损失程度每项核减1-10 分；视情节轻重核减分数；每处扣1-5分每次扣1-5分考核情况核减分数实际得分考核小组意见分公司领导签批经 理签字： 月 日党总支书记签字： 月 日兖州工程分公司安全风险管理逐级负责制考核评定表部门：计财部 负责人： 年 月 日项目考核内容考核标准自我减分考核组减分减分原因分管领导考核意见一、安全结果否决项目1、发生D类铁路一般事故。2、发生责任食物中毒事故。3、发生从业人员重伤事故。4、发生工程质量一般事故。发生其中一项否决考核指标5、发生责任铁路交通事故因素。6、发生一般责任火情。7、发生负有连带责任的路外事故。8、发生漏报、迟报安全等重要信息。发生1件责任部门减20分。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减10分。发生1件，责任部门减3分。二、安全管理安全负责制9、及时通报安全信息。10、参加对事故因素、各种通知书、指令书的分析。11、按时参加安全例会。12、认真落实工程资金的投入和使用。13、上级发信息；通知书；指令书。14、公司发信息；通知书；指令书。15、发生违法乱纪行为未通报1次减2分；瞒报1次减5分；未参加减5分，总结、分析不细，工作部署缺乏针对性减2分；未追究1人次减2分，不按规定追究1人次减1分；未及时修订制度、办法、标准，每项减5分。分别扣1；2；10至20分分别扣0.5；1；5至10分一次扣1-3分工作任务16、公司下达的重