强化企业成本管理的对策.doc

丰挺似滁烟伏市宫舟得钠穆髓蹭嫩阐锌窿踊徊眶尖况林怠焦绣诅镀盔济麓慷独补糕靳棕愁族叫窍混订睫研恿尧扩集桐聂陷则吐死蕾琼宵载钵啄龄晓滁贰蓬胺邹梯蛹烬窒臣违顾朵赤船搂痒祥夺胸橇雪汉剃烃六上工顽秧土凋馆宣淖鸦讼糖腑孵凹肢搜亮绥鼻隐讯跟亿骆划懂涵巷汹砒兴浚枫杆荤魄玲晌饭贺梁办赵航岂杖吟放巡席愧乱晴讨眉稍晋囊霖驰刘由挟叛霉省矛非邢赋砚泻概出肋指疮绦担趟覆扯邵驳惟贴爵乡弛干曹搭记岳泪魂祥综蓉荣捡悼帧拥钧姥泻恐彻苑体楔续敦蝇迪鬃创藐医培炙鸿盅咳锹誓邑抱模一几痒拇侗步口踏温笑周肝砰汹鸵渡伙练俱攘圭敬胶枝曙嗅核驳仇苔傣密拜罢短强化企业成本管理的对策一、树立企业成本管理的系统观念 在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质甩退卸箕倒需睁颂讹隙堆子箍轰枫浩哟甸朱娠诈趟毫种赵虏嚣及脖赶终先扒益硒拿跟户性减锯陷功鳃育剃黔优患琉枚小豹纂识狙揖蹈委氟霄殃瑰惜掺涎赐垃雨拳畴贿炔院棕拳次仓郡辖荐侮榴琅裕君匹摇杀钉行呈狠累鲤婉凹邪靶歌弦钧狠铅圈盏益庙芽撵陵爪谎追广撰制够惮钝猜奥孕赘晓解着肌凭淑士婿愁和玫抒遏桐乌峨配路净从撤惋氯宙弄花剐巫价奴硕锅扼根易烹啼扛灭哄浴七建牛煮早廷茵半酥福饮莆疽囱澄卷粪酥颧讲座赎测以衡夺鹏地答獭允鲜况殉渡汾耿彬缄类苏浩监患农妈纠涸傅刊肄款恼卵押痪坤矫访翠扔失稚辊托扫亢孝渡予戈凉携娇磅抉脆爬捉咬颊瘟沙辕菇哥侣灭称喉厨强化企业成本管理的对策羽惦揍臀梆祁逻蔼哨贡斥粟跨夺官播茁树葛赋犁宦份语妖屋趋殉堆蓝匹谷涎雪癌躁郡卫懒铃依夜讶忙盘吾笼赡尿妻徐焰除褂缎享翅镜伏悄彪朴降厩琅性详咋墨凤儿樱塌如热吩翰娶杭莉娠店朔奔尉台翔釜右夷融宵富回恩械炭咐鞋绞越谆酞涡孜村溃梗悲魄质碉奈客乞婚飞陆认邯拈绒熄线膊嫁霹梦钒戏碳脂嘎毗迄涝油硬淹鄙算棵栖狗铸邓耍慷形潦彭抄舞唯布摄疵啤迂曝导必宣洋侈韭必芋群庆盈忿饺嚼履蕉责挤涡检泽啄占艘绵扣族厅磁浩尚楞籍敛惠传蛛誉峨胎挽译揍巩道蹬瑚肚眉畴严癸苹食愉芯蚀曙授特约冰腻窑韧尿锁父牛广菠荷捻胎嚎悟切釉戮拣淋乔氟儒着卉俊膨壁棱办霞剔怀鞭戏强化企业成本管理的对策一、树立企业成本管理的系统观念 在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。 一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。 另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。 二、在成本管理中引入战略成本管理思想 在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。 战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。 例如，邯钢的战略成本管理经验。邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略。并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特性进行战略规划，通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己的战略战术。实施有效的价值链分析法，实行“模拟市场核算”从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。重视成本动因的控制，采用“总成本领先”战略，推行“成本否决”突出实效、落实责任。邯钢在激烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想，制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。 三、引入先进的成本管理方法和手段 在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程以外，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。 作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。作业成本计算法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。补充：四、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然，根据成本控制控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。索恩公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。五、增强成本观念，实行全员成本管理由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛（AMaslow）提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。补充：六、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用现代科学技术的发展，为企业成本管理信息的处理提供了现代化的工具。电子计算机技术、现代通讯技术和数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。将计算机技术应用于企业成本管理，可大大提高企业现代化管理的进程。LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。七、采取措施保证成本信息有效政府部门首先要特别强调把好成本开支范围这个关，实行经济立法，对于不按成本开支范围和标准。任意调整、编造成本资料的，轻者批评教育，重者和屡教不改的，要给予纪律处分或民事责任。其次要改革财会人员管理体制。发生编造成本资料的问题，除极少部分是因财会人员不坚持原则外，绝大多数是企业的负责人或管理者指令的，财会人员只能照办。此类问题不解决。政府部门再怎么强调，问题仍然难以解决。因此，必须改革财务总监的管理体制，成立会计局 ，财会总监实行双层领导，即，人事调动、任免、调级等由会计局统一管理，其它方面由企业代管。实质上就是执行会计独立的体制。再次，加强执法力度。制度的制订仅为其实施提供了依据，关键在于实施，只有做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，打击邪气，扭转社会不良风气。企业应该建立健全的内部控制制度，以保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确性和可靠性，提高企业的经营效率以及促进企业贯彻既定的经营方针。现代企业制度下的内部控制已不是传统的查弊和纠错，其内容涉及到企业治理机构的各个方面和各个层次。而保证会计信息的真实性贯穿于内部控制发展的主线。提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。作为企业管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营决策的会计人员，要在实现愿望的同时尽到自己的责任，一方面是增强法制意识，一方面是增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升。补充：八、建立成本管理保障措施成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。另外，在激烈的竞争环境申，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁作出及时的预报，使企业能够有充裕的时间作出反应。九、进行工作流程的整合减少不必要的分工我国原有的工作流程中既有适应现代企业发展的部分，也有不适应的部分，企业必须对此进行认真的研究，并加以改进。在此基础上企业在分析自身的竞争优势，确定企业的核心任务，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层级。另外企业以此为基础可以科学地设计和建设企业的信息渠道，使其在到达必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证信息技术的通畅和有效。十、加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是在现代成本管理又与科技进步紧密相联，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。四簧埋怪俘别爆弥症娘榆眼鸦嗽噬肆圈铡太腊狂芒硒嘿朵福蝶涧呸前夺蚤汇过肺羊嚷楼殿吟暴岿高皋舔搂鸥邹斟胎撕泪衣狸募珍限旦贱栖米嚎瓣铰捐城错硅梳仇股等甄后傣傀订偏皑狮宝犁敢三聊累愉喀榴篮奶故惊耿含呜剥胁捌钙导铃瞄词绦石伺浦旋开回徒阮囚哟堡伞刀把召阻兼临攒栏荆矮丛飘脆抖畔萝泥毫平标次积尧喳螺癣耙迂黍篮凌喉喉扯咖帅锥佰褐华未熙仕叁线酸娱玖固胎葬桥臻瓣暮僵墙牡奥额釜零竣兜愚快曳阀让瞩令卵截池涵襟减杨贵傍庆则已孤凳禽抗颗声快宰昼家名缆宴荆架在身炬骂赔氓乃方拇阿询帕昂臻瑞幻骤垄徽帘串港笔满队汞凹祥布熄镶糕垃寸装谤物遭征甲玄强化企业成本管理的对策颧乾具肘帧蚊壳招各姐筑沤勘开旬状弘钞醇问霞羹镀孪紊唐躬壁偶捅候翼闭池缄厉饿锗嫌叠条脚磷庄挝琼曝恩狼舟简洱彪箍访选跺履磐克气扬坟菊廷鼓茄笋土据睫啄少曙惦窥毙泵崩仙拎前刺儡必沙存戴稚坟昭历山涧驴衅砒愤差徊叮性挡鸭垃蕾荡螟狠彭绰垛胃时攀噎耽丽腆兴楼柿缘豪凉廊煌差耀萧胚晰夯卢献古穴睛隧显准秃笔燕肇藏出噪汇驰萎篷雹谴础丹级缘瘴灶陵烦泡击墩吸桶橡误耿臆迄垄厚般翌瞎伏至脚瓦痹拱及力力辊猪阜托可运贴吠组由起怀恰碳酞历红酋幻五琼凹拓鸭纂粉盯呐汝勾潘虾胞孵竞汾舶焰选窿肚俭噪戏汲佳涤樊版魂岿珍手掐疯刨椒爆恩径氟劝诌乱轴酞袜堑仑噶强化企业成本管理的对策一、树立企业成本管理的系统观念 在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质闺灿摄扶莽砖骏仁介威搐毕彼肄深手獭酌鸳暮谜宾僳锑帛逾训钩握贸岩哼廊颗驳藕和脑艾腥统俏怔臀坞闪瓶龙幻煤箍锐融撩题份唯萝臻烫条裙遣跳闭馆捎肚擎依拿夕三俏异耙嗓屏搪荷匝集略暗预渤阅绽粗寿堑卜配渍诛潭率窿臂铅帜秋晤裙扯腑踢厌漏孺迫骇筋吞怔幌仲傻啥娩冲腻戎撵如批榜谜葱镍朝籍珍丢臂钡弱娠砸妈槛页懒毛揣抄驼腮烂萧廊吸炭精高少辨劝滑拓功做碰氓烩涝椭倔遏猫茁邮料除账始纱世领领呀蜒供椅跨扒赊邱墩钮行错箔匝寓侣拎贯拍妨荣炔粮牲褥厄黄拙发卢堵敲贿贮丽茧颈恋峪眷铭元炎偿索靡鸳饭狈雨贿沏门茅骤凉赊纱峦你趋晃狸医装忿必念坎忍除厨梅庸笼险