房地产公司工程图纸会审、设计技术交底控制程序模版.docx

工程图纸会审、设计技术交底控制程序

为使施工人员了解工程规模，工程特点,明确施工任务,操作方法，质量标准,安全措施,对设计图纸存在的缺陷和不合理部分及时提交设计单位进行修改，确保工程项目施工的顺利进行,特制定本规定。
５．１本制度适用于合同建设的各类工程。
5.2工程部接到设计单位的图纸后,首先检查图纸的质量,要求清晰明确,设计及相关人员签字，设计单位加盖图章等。签后做好图纸接受记录并保管好图纸。
5.3工程部负责向监理单位、施工单位发放施工图纸并做好图纸发放记录,接收图纸人要签字。
5.4工程项目的图纸会审及技术交底由工程部负责组织进行，安运部、市场部、施工单位、监理单位、设计单位等参加。
5．5图纸会审由工程部主持，并做好会议记录及参加人员签字。
5.５.１要求
１、是否无证设计或越级设计;图纸是否经设计单位正式签署。　
2、是否采用标准图集。
3、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
4、设计管线与其他管线的安全间距是否符合安全。
５ 、管线设计方案能否体现在确保安全的情况下方便后期运行。
６、几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾;标注有无遗漏。
7、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
8、防火、消防是否满足要求。
9、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致;建筑图与结构图的表示方法是否清楚;是否符合制图标准;预埋件是否表示清楚等。
10、施工图中所列各种标准图册,施工单位是否具备。　
１１、材料来源有无保证,能否代换；图中所要求的条件能否满足；
１2、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。
13、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾,布置是否合理,是否满足设计功能要求。
14、施工安全、环境卫生有无保证。
５.６设计交底
５.6．1设计交底必须具备的条件
1、可行性研究报告或初步设计已经通过评审，并已形成书面评审意见;
2、属于年度工程建设计划(或增补年度工程建设计划）以内的项目;
3、施工单位和监理单位己落实；
4、主要设备和材料落实７0％以上;
5、施工图齐全,并完成全部报建手续。
５.6．2管理部门和职责：设计交底、相关资料收集、汇总及发放工作由工程部负责策划、组织实施。工程管理员和设计人员、监理人员以及施工单位相关人员参加图纸会审及设计技术交底。
５．6.3设计交底的程序和要求
1、在收到设计文件后,应认真阅读并熟悉设计图纸及相关设计施工验收规范,深刻理解工程特点和设计意图，掌握工程施工的难点和重点，并对设计图纸中存在的差错、遗漏、不合理、不完善和不明确的地方作好书面记录,与施工单位、监理单位的审图意见共同汇总后提交设计部门，使设计部门提前作好设计交底的准备工作,以保证设计交底的质量。
2、工程项目未经设计交底不得开工。　
３、非常规工程设计交底原则上由公司分管领导主持,设计单位进行设计交底,公司工程部、施工单位和监理单位参加、可邀请大区专家团队成员出席。
４、常规工程的设计交底由工程部经理主持,设计单位进行设计交底,公司、施工单位和监理单位参加。重大项目可由公司分管领导主持。
5.6.4长输管线及场站、城区高压管线和次高压管线、城区管网、LNG储配站等工程建设的设计交底：
1、设计交底由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和相关注意事项，使项目公司、施工单位和监理单位能进一步了解设计意图、工程特点以及对关键工序的质量要求等。
2、设计交底后，对于事先审图时汇总的问题，以及设计交底过程中出现的新问题，设计单位要与项目公司、施工和监理单位共同探讨和研究，对重大技术问题须有结论性意见，公司工程部应将重大技术问题的讨论意见及时向华润燃气集团及黑吉大区主管领导汇报。
3、设计单位对提出的设计上的问题须作明确答复，确实不能立即答复的须明确答复时间。
4、对于设计交底中提出的问题,经与会人员讨论达成一致意见且需要修改设计的，须明确施工图的出图日期。
5、要派专人作好会议记录，形成《设计交底记录》，与会代表签字后经公司分管领导审核后，印发至公司、设计、施工和监理单位，设计部门应按会议纪要的要求进行相应的设计修改工作。
5.7技术交底
5.7.１有施工周期、较为重大的工程需进行如下技术交底：
1、技术交底由工程部组织进行。
2、设计施工图下发后,各部门对设计施工图进行预审。
3、技术交底中,设计员进行设计方案的介绍和讲解。
4、工程部组织参加交底会的人员根据实际情况,对设计施工图进行全面审核,包括图面质量(比如线形的使用、尺寸的标注、常用设备的表示方法等是否符合标准和规范要求)、材料统计是否齐全、准确、工艺是否合理。
5、设计员根据交底内容填写《技术交底记录》，参加人员签字。
6、工程部将《技术交底记录》作为设计评审记录。
7、施工单位技术人员依据《技术交底记录》对存在的问题予以更正。
５.7.2有施工周期、一般工程需进行如下技术交底：
1、由工程部在开工前组织,设计员、工程协调人员、施工单位技术人员、监理及用气单位人员参加,到施工现场进行技术交底。
2、技术交底过程，按“5.7．1”的1-7步骤执行。
5.7.3无设计周期、许可的工程需进行如下技术交底:
1、技术交底由工程部组织，监理、设计员、施工单位技术人员及用气单位人员参加。　
2、前期技术交底工作为工程技术交底工作。
3、参加交底工作的人员,在施工现场，依据了解的实际情况，共同确定设计方案。
4、设计员在现场向用户了解用气单位远、近期用气规划,复核用气设备数量、规格型号及用气量、用气压力等各方面情况。
5、与用户协商户内、外网燃气管线、燃气设施的许可安放位置。
6、设计员根据了解的情况，提出初步设计方案。
７、其他人员可依据实际经验和实际情况,对初步设计方案进行论证。
8、方案确定后,施工单位技术人员根据交底内容填写《技术交底记录》。
9、设计员按技术交底中确定的方案绘制施工草图并下发，作为施工依据。
5.7．4施工周期紧、无设计周期的工程需进行如下技术交底:
１、技术交底过程按“５.７.３”的１-3步骤执行。
2、方案确定后,设计员现场出草图，并在现场指导施工。
３、工程结束后,施工单位技术人员填写《技术交底记录》，返工程部一份。