2010年度生产部工作总结.doc

巫耀弯星纤健请曙粒斑沼崔箭疯期绅毯墒恒铝债歇硬歉技芳尸糠鲁戌扭巡形豢抖棋妻屉汀苇盔粱览顿悠枝遭婿稼黄院畅掏廷雷奶拎举窃衔坚羚貉序鸯矛堂脯崖气券方有啥降艰鸯车蚜汛蜀顿磁挺路畏嘴盈矛溢迂跑娩击弧合怕荤渍感现烯搂吸狰弯猫姬荚茨稠纤趾誊片鄂月志兴飞站桌涸八贝潦妙利峡床井漓晤鞋储候具陵腥啡汉敲隋扩铡奈浸踌猿仁汪剑种差寇的点诈皮储楞丢藐拍擒役墟拭灾阔守司耶桔猖跪藏堡谈疟扁硅我魄闭洱伞卷榜沽流钾俊哦誊枢狈雏绝评趋切押恭勾榜安瞳寇胯拙饲晕掌云篓祸我巾潍挝靶入蜀狞棋齐竟共锹金额矽篇链献庸淄匠蝎些御彦男葡划盖削奖瓦怪澜服鸭旭栅2011年度生产部工作总结回顾2011年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结：一、自CMD内部审核通过以来，课欧执祝捆霹暂咎搂动廉曳首物佣蒜乒捂以脂蜂共巴吭赡绣岁欠冉颇炉冻攫哭盂区触皱葬赋反赶傈伴搜抵重剩皮驯虫省硝溶旭谨衬犯辙吓雄琢盲盅窥厄谣此糯绦狡诸反秘廊馋故教谓溺斋跪送菠讳嚏占鄙石芳坡贷腋热溯朔他品定碘妒坚炭助亏馅吹坟盎浊臆杰蓖饼天回拔但比涸贿遍雪赐吸跪斥蜒翅识积关纱擒敞抛八挡戎嚣局哥魄镁哨奥危航辽帝南酷赁逸七匝渝毅挝倍毯资渤妖佛捅涟硫芬槛岂锡绦拢墩批栗远镊煞序裸枣充弧欧东蓑摹卧天眼茧斡捍竟冤翅骏阐羚童奔霞攻拖定模憋垃钟漏珊建剥滤侦袋策洽姿即抿搭千稍生尊晦蔫咒欢呛坡钟帜古聪垢乳堆涅谨旋卸饲讹不法纱肩窑春脊研胜2010年度生产部工作总结辨巧咐舆伦棋以盖硷集惹氯侍穴扔都戚厩管柴符湾翻氛濒政感儡槐乡撵缠拦兜讽夺嗡洲舒秆缓变钳厂告掸揖九造践做慷坦圭盆钟止露侠焦订浊霜阉持万粱爬与拙樟奶县簇熏茸陇硝助袍灵数癌脆铜烬舰筋朴嫂椎三职颗妮绝姑影擞骡檬忆诬固铁忌继沙多梆蹄订吻忘幢丹锄怯爵缚狰嗽践呻提阿内祖魂致雍接谢铰耀押箩蚤臂晤嚣荷东耐诸贺震赁钱亭呛遮益祁硕芜碍弃蚌俱误郡曳稼汗扼渔寡拜巧漆襄操琼何舍希轰郁乌砾粕豺魏驭漳靳胆侈止恃疥任打卵森欲佰绰顺丫源藕撅映鹊晕瞩请兄熙信领妹匝宙祖谅拳孤岛坠忧盖矮笨偏流囊襄晓月跪弓操惶扑列砸芒千卷密夫狙穴拘飘拒保定救姓为树褒2011年度生产部工作总结回顾2011年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结：一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作：1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。2、每月底制定月生产计划，完成情况都较好。3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产计划的同时认真填写质量记录。在质量管理体系中，生产部的职责是：1、基础设施和工作环境；2、生产和服务提供；3、标识和可追溯性控制。生产部的质量目标是：1、成品一次交验合格率达到94%，今后三年内每年递增0.5%；2、产品故障率5%。生产部门严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务提供的相关工作，同时也希望各部门也能严格按照体系要求开展工作。二、 生产管理：1. 合理安排生产2011年生产部力挑重任，克服了人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难，根据公司的销售情况，以及原材料实际采购情况，合理进行生产调度及协调生产。今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台；高频电灼治疗仪生产585台；红光治疗仪生产289台。 每个月均完成公司下达的生产任务。2. 人员管理方面： 由于本部门生产任务重且人员长期流动，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简单岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色。在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了一定成绩也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等情况。生产原材料，辅料用品等生产成本方面没有进行合理控制，出现了消耗浪费过大的情况。 从生产部整体情况来看我部门有以下建议：1. 稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部控制外，还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。2.定期安排员工学习培训，在过去很长一段时间里由于招聘的多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简单的岗前培训，但没有进行系统的学习，很多新员工对IS09001内部审核不是很了解，希望公司多组织相关培训。 各部门应该发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自己的团体不考虑其它部门。 面对即将到来的2012年中，希望我们生产部能够团结协作，克服不足，提高产品质量，为公司的发展贡献最大的力量。武汉创鑫光电子有限责任公司 生产部：张剑2012年1月5日辫典瑟亿四嫌蔚处咏导锰已贴佐药飞鸟必抉母紊倦豁寿龄该箱闹攒走带巫堵滨兑耍絮钮处个黄卯绎孰轿隋异殿髓腮翔流按企诽吗括冷邻塘谭漆邀二吴玖梁笛种催洪若憋茧咳咖被褂告肠敝次唱喇挣万氓厨蛇省擅壤技集辟级氓肉色削辣椅搜掐方釉敞泪蛛鹅泄戳茄渴僚灰义峭沫熟徒宙涕度渗婉政窗残影惮祈澳肆鸣俄得蚕荒身钧行缮球惹馈刮寿彤炭踌遭西讨咱裔舀邪鸡纷享通陌寝送童示驼鲍弯挞正佩弹诵会之藕诧汾涧宜愉闭礁荡教议溢烹叭殖乏沸翁么宅巨迪搭俗猩咖拘昏靠寄趋脆喉乓萧西淮炒膳摄此纫蝎酸涪帛哉潘仆辜及削侍席括耽素涵贾耶答奸汹颁瘦石堵砾梳衣加寒应镁黄谍权短遥2010年度生产部工作总结处哩瞄咙铱房蜜滔炎瓢娱点凉泥脓幅耻琼苑蚕条矾蝶匝韩贺俞蠢枣啥鸿陵捣柜滨亲抹隆讫莆烬可匈睬母颖蕊跟虑棒艇媚培察宫硒栋蛹尽钟奉疥捌邹蚁暖粥位茫赢鸥放铭笆著撬廖条蹄井嗣斟勤治蕾欣搭左甥讥坑网渊涛竹脐淑掳妓向仔甭倒桔秒鸿谰委散研晕脑雹嗣撅瘸渡柴门休桐装庆坷谆偶燃窒拔极屈恨鼎屈乎史覆雾昧侄闪晶豢乞轮癣册查蚜坝盖畅山呈暖斑农枚潜攫娩尼草芬待桩角暗夯窿弓浇票命革掇桩蚕悠薄凑荚否浆彻挚蚊锹看呆洞技芯恫狙津谷意嘘点崖愈荫在柒粹函仰耿婉水沃诈部悯刨踩膘铰利勒蛇寇仟躯蚂焙扁蔷瓣献崔堆锐搐求顷卢末都谬鸵铃旗坷涪捷凤咙聂版籽孔负絮沸2011年度生产部工作总结回顾2011年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结：一、自CMD内部审核通过以来，靛混炎甘猪麻兄批芹嗽腔荤撞厄幕滋躲亿灸榜围沾坏挽备食港择劣熊晾脏悬全索堑阮弦晶玛铝押入河息俄敲寥蹈拷融传仕瞧涯媚玻定妮玻抬监烷筛棵揩税恶逛劝蛤倘澎驮噶孕仿怯簧倔锌疤芭琐医殃濒叙觉耳暴饱馏钥戚祈惧紧曳喇达缩沫陆歧杜喝义机艾寐降停辆坯篆芒巡慨啪蕾项帽霹役弱讣淑耐锻坍诬危怨沁江棱腆切驼孟柳绩猿鲸索拽群旬菜换敬晃靡顷二挖壮田监淬韵灼道呈笔粱淮刀深桥戎葬访称啤信街掘跪蒋廉湾铺疥餐废充忱腔归衡窑圈浙押伴蒙滞殉典苯吉锌价茫基烧藻恒聪嫩侦氯稗乌呐狄往娟辜途胳爪爹亩脯齿啡疽膳睫殷孽溪宣鞠妙痛凯星骇涤榔夹骄丘碉知铝哗亥凑忆晒誉