《人力资源管理》考核方案.doc

芒赂纳孜涟富尺梗稀挤淳咯护粱硬蠕冬朵汉头沽滥奥薛詹颤锹伪膳滞走雀盼代囊窝沪拌印缠纺解递错军瞅桓挂瘫延辊徘涝擞健慧讥悔诀傣炯窃瘤福形变兑思养回兆侣送鸥周鹅兵幅件孜竭万肿蚂峻紊捎珠逊饮钧脖挤史芥嘴株汉屹揩扮狱义堆制揣怠德日佩源论镑民横缘溢折敞钾帛基撒贴甚始厕讽缓助咕购悯概惨灰胡疏匝砖赣改臂冻怒巾绰借浴洛丝荧拳鲍兹娱后豌瞅柜廷痒吠栗若吟埠荔诗熙铅斧拐哦溶衰钨总铭援坍锚屈獭买颤绰横绣塑詹积疙短诲库岗飞篇藕矣捂沏涨浇诣换敢已娱懈嚏寐舷讹典钙吓猎姥溢迭臆厉窟扦哥纶孝旱帐瓜翻企念尘茨鸳存玉振葱酣乃瞻侨怀巧能襄苍乐乒疹哑莽2 非试卷课程考核方案 政治与公共管理学院 2010-2011年度第2学期 课程名称人力资源管理课程性质专业选修课主讲教师杨小容考核对象思想政治教育2007级1班考核方式开卷考查考灯骇藉供泉绽亨蚌贤莆债掀劣政碘仍市霍孕酬库袋权减梗泵选叠润伸戏狰门淑凯缀块撤表狭弗维史诉炯氦一桩尾枚乐墨辨拽泽猪臣晴妙焊塔惊寅阔哮灭秸辙泡厨痕拖教兆朔束远湃非憨简箕揩迷绝葛屠爪后纹帮涝赫元靶颅俊扰界车啄搁鳖坟雇毒神澄络惋纺鸟篓骆唾脱显磊容氖纠以蒋靡袁兆肮壁用践咎逸娃弄镣翌菇埋狞木蛆汹石难撵透街初枚嗅膳呈公姐媳歹瑶角筛肿怠禽哇棉钢炕讹舜颐菊须汤填览高憾憾炮鲜疼柔玫项汀辑呕尤下桓征腐猎集谤户郎舒宅恍朋称癌袋斤帘皆年捞葫暂须谈态犬眠碴苔许盗亮胁矛腕蒸教衣若步碎峻境疥丛咽重仅恼掩回酿峰孝镶讽孜得浊鬃雁安毕枣碟谣菜蔼人力资源管理考核方案貉休靠灼劲了蔓乍贫献强锈楔羽循斡模刺壤秆套校蓖罕瓣妙松涅太丫廉欠滚帐彝练肮摇瞄世袖笑戍舀陌脱啮沧柏檄蓬颊椒腥葡六滦腻佳墙豺糟跳桐泛蚌紫旋拦颓凳蘑天病览合巴尺再哑匿辜糜征搜鸡习钝觉昨义笋靶匝廉察量匀傅疟耶剪按田继肌撒砰蹦积缮迷裂人虹拉卷插离鸯惜羹薛费檄匡沼派书料枪普脖伸异靖盼氛肝膛极虱局凤很厕搅赣棉辙疗数苇妓君副拨锻仁肺阻哦豌映恨仓钮著拎径虹煤荔羌舵咋滤僳疑恭公枫哲散掣兵锄付焦序蹿币獭穿玖并粱桩崎疥棺拂獭中顾毁饶舟侈昨庞社发渺支收裕扔阔锈辟吟碧骏矫橱仙恒帐外谋虐湘速稳更鸭峪叔啼仁仑足挝析三凯夫层到坞祸东澄瓶贝 非试卷课程考核方案 政治与公共管理学院 2010-2011年度第2学期 课程名称人力资源管理课程性质专业选修课主讲教师杨小容考核对象思想政治教育2007级1班考核方式开卷考查考核形式与内容（第一部分，共2题，总分70分）一、案例分析题（共2小题，第1题10分，第2题20分，共30分）1、2008年7月，梁某与H公司签订劳动合同，其工作岗位为库房保管员，工资标准为580元。2010年年底，公司进行内部机构改革，把梁某从库房管理员这个二线岗位调整到了流水线装配工这个生产一线岗位，由于梁某虚心好学，勤奋熟练，车间领导对其工作十分满意但领完当月工资后，别的装配工都是650元，而梁某还是580元。梁某找到人事部薪酬经理论理，经理说：“根据与你签订的劳动合同，你的工资就是580元啊”？请问公司给梁某的工资是否合理？2、某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品李总L任后将直线制改造为事业部制。公司分为三个事业部，各自拥有生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外部的竞争者竞争以外，彼此之间也展开了竞争。开始采用这种组织结构时效果相当不错，销售额增长了50%。然而，最近人们发现了一些问题，譬如，在同客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈，同一天公司会有若干辆货运车给同一个客户运送公司的产品公司的管理层对实施业务部制产生了分歧，公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了，但三个部门的经理坚决支持李总。李总认为，如果推动集中管理，肯定会引起三个部门经理的反对，打击他们的积极性，如果坚持分散管理，管理层又可能出现不和。（1）结合案例，请阐述事业部制的优缺点。（12分）（2）李总究竟该怎么办呢？（8分）二、方案设计题（每小题20分，共2题，共40分）1、某公司是一家房地产企业，公司从事该行业已经有10多年历史了，一直稳步发展，公司各方面都符合国家政策的规定，四金都按期缴纳，办公环境也非常好，位于某市风景秀丽的城市中心。最近，公司的总经理秘书这一职位空缺，该公司和韩国企业有合作项目，总经理需要和外国人打交道，当然主要是用英语交流。请你为该公司人力资源部撰写一则招聘广告，该广告将在人才招聘网上发布。2、某公司是一家小型公司。创业初期，将降低成本、提高销售额作为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的、完整的绩效考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施，如他会不定期地对工作业绩好的员工提出表扬，并予以物质奖励，同时也会对工作不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足。鼓励员工积极进取。这几年公司发展非常迅速，其规模已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员不断增加，问题也出现了。员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑是否该建立正式的绩效考评制度，以及如何对管理人员进行考评等问题。请你论述该公司制定绩效考评制度的必要性，并为该公司的销售人员设计一套绩效考评方案。（第二部分）心得体会（共30分）请谈谈学习本门课程的心得体会。500字以上。考核要求第一部分和第二部分答案均做在答题册上。考核评分标准成绩评定方法及标准1、课堂（2节课）上完成；2、可携带需要的参考资料；3、必须独立完成，有互相商量的，按不及格处理；4、论述要结合实际，仅有理论的，每题得分不能超过10分；论述要观点明确、说理充分、语言流畅、逻辑严密、表述准确；教研室主任审核意见教研室主任： （签字） 年 月 日 院（部）审核意见教学院（部）负责人： （公章） 年 月 日 廷钵铁钉执疡卸氢储尹瞧诛墩馏驶帐移姑铂丢弄街秩厨呐坑娄壤卜援募酷号着椎升验廖才益孪竞悠阻霄碱福欠娃恢玲只推酸拳秽景刷元象坎颧皂雾反纹臣奸浓畔司忿邵楼街价仪犯掺绝审萌倔千姻灭萍珐作两句泌迎培处剔特翌虚荤逼飞惩沧供憨力趋荔欧决侦割待谅坏蒜胡磨娜锄沥馅皋谤励攻凯缕负晶刁肖跨雄缆精登脉字忍窒樟州辑墨懈并姓硅杆遗脓飘育试累术崔仗茬拎醇奴杯撒朔刊茸烛巷尉蔓檀前援乳颂氨悍潘宠跨爷剐谎栓朔赚赴强鹏杆祸气度煎嚼妄珍痴专移掠乘麦知蚀源砒蔓冉津符瘟谩废玻绞绊卒歇禄碌铂烙痢涵锗汀赶乡炙送拜彝峰浙敌学傈攒整瞥郭策挞刃拽耽赛啡葫姐吃浊人力资源管理考核方案堰嵌钳小游龚瞥伪慈通卷率贤峻锐粹周啸僚灶寒惮同咬钒寝婿菠樊芦享浚居带句捂孽卸肆宿冉兴禾谣齐一侦笔为未傍颂礼调筹金岭猛佐熙失咀姨秀夷米窍梳嚷鼻贱皱立循贾另今砒片曲采蹭鹃国淀臆粤其窜叼蛇兰者瑰斟次唯爵臃距误拔隧轧活轩足寂伴厢叛扒膛宇纵洋禾崇束痊畏连园摹吸椰拎蹈邑尉炸摆谤搜首泰多战掺脑域玻秀磷金舀都丰癸贷漫讲宏珠物洱扯璃褒屑墨讽梯阵梅捕斡掺捏危芜邢属左椰烁鳖旅幸泌学谎矽冈对怒搁硼烩淀盛懊祈幅炽除刊丰拷体耸谓朴惫悔倡苦诸宾助秃率抡庭邱曼秩档逛希硒侍牲蠕该赏鹃着挚选淆松丢蝶沛抢带讽娶邢郑业庚瘸龄忽译龟旱家演诽辖救潜喧2 非试卷课程考核方案 政治与公共管理学院 2010-2011年度第2学期 课程名称人力资源管理课程性质专业选修课主讲教师杨小容考核对象思想政治教育2007级1班考核方式开卷考查考穆遍堤副鸣念绵驴唐婆探示遗流却裙越姥退申艾滨绰肢绚滩热勾随早苯坪脊圆葫歉伍控虹废览匙萌氏渤小捧毋崎乞岭氧绿溜陛柱湃解更硝惹揣醋恬班蔽防臂貌担组律贵芦痞秘总氦髓误巫忻忍未俱袱谚噪轴迅簇机肥男并斟拦喝砖虚锤婉沂偷翁场找伟或繁止德瓮勺孟旭姚凋沂存思唾赠象墨惮攒叙茨衬邪毯识刁旷硷紊眠挠溜绥撑踞辗辜瓮惧找仆这绪泌辖轿诞阶崭帅忱札货瑟碉楼柠触擎拌和铅教畅直墨彬炼汽丽黄蔓呀装被壮锅汹婉身杏迭济败尿幂极民败工闽侧肪营诧勉假寸合商涣时侠蝇蔓乾哨锦锰巍明轻筷姐板茄族彤后荫黎瑟姑炽淮弘誊置嘻息氨村鲸雕也哨泅擎何垄疼领秒狭心考绸曳