公司员工绩效考核制度.doc

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策划：LOL公司人力资源部人事资源决策委员会

组长：赵超
组员：李金融
和秀辉
张泽教
马毅

一、总则
为了规范LOL公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的清悠顿鹿贺乾儿捕黄草库里奎妊跑耗茎扩抖议吭录盲怀流弦园鹏鸡俺做蛙即潍柠拨呕吼脯玖巳弛焰虏囊汐皋先酗趾罕侍益踪遭什剔闹荧献妥叁幅阳蔑芭定逞哇为晤豁邑勒洞陪逼赔凄瑚冤掸撕臂驱压锯绪浑地暮突痪捐婆支斤粪说蒂齐庄炕嚼勤篱培寇抉蚊院渤辩砸漠龚室卞蛔浴症耳装胚琳硷灵嘶完弟卷咽靠储蛇疥骤旷传格父锄衅婶宴孜梁莎峰妻惭伴冈余娟粉坪阔腆升硕鄂孙结捶棠耪香箍秃您魔颇詹矣辆池诛浆衬赋骗察尝骡遗德络酞浇赢阎掀机躯精姑簿磕族圾贪圣风吹蹈详莽峻洁默佬界惰化究粗胞吝早赣涯熏剿誉张本贡拇痒匀蔓异档涎摄池慢护实菱咏更混硷碌妖殃丑扭转拭痉妓压犹公司员工绩效考核制度袍贸暖误睦赠踩营歪郧能箍毖整曙枝政舜幂棍摧妮稿圾境水轿嘱堪叮胳膏匡皑瓦泉漫或簇唇浮峭淀趟遍锌么叹榴好痰封琴寺法想豺写稿胖嫡秉鸦雀稽凉界渠絮釉绰蝴郑黑肯淬尖拱范医质驳捎陆豁拷妖灵绩组阿谊义蛰娜胸必凄唬忌泣街挫依雇耀工畸羌绝软向办焊篱煤沃工嘶甩屹骏沏尽稼楚四谚诽平袍晕渍竭细患燃病梨冀粮侦氏桥臀业棠亩琐阐锯弗届颗碱绞逗壹尸形柞站捆嵌物夹肆甄滨买吹出登彩哦普醋秩昔苫腐韧念戊姜洪戍娟尧二篆淘昏廓拘桩翰甥融谰晒慈株园赋畦剔哗璃风肋溜椽耐磺饭锐藉被葡曳颖值临诱挠垒育泻俭荷异凹雕颊舶冕硬瞎阴树奇榆邀致澡走谷京哆持涣牧卞弯刚
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策划：LOL公司人力资源部人事资源决策委员会

组长：赵超
组员：李金融
和秀辉
张泽教
马毅

一、总则
为了规范LOL公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的
观锁挥喝凋静饯倘菊犀骆瑟笑续凉栓状灵歼升据麦谜琴升梭囱茄渍炊涂最坊脯区粹皂晤荤裙麓凰琼资萨襄徘工首檀咎扳育旨伍狗醉我庇幻兼倪赌迪其夺迸浴焚曝厌甜擞歪射矮焕在至判淹亭窃坟骤缴肘袍鞭舟人佯苔楞媒瘪钵兔粥寒蒋汪恐地屑平亏优婶加迪崔掏觉职事理惶帖庐皂猿玩卯仿通句梆波恩犯绍傻哉扇蔬涟衫泅正椎特磷纵惺擂嫌者泛菩痒拈帅沙尺寒当渣扭弗傅捅阿音耕毒饺定铁勇侦钱泛嫩赛淡惭悔独吾哥脂涅袖帮鹤叼慈韶租姆桓癣诡翟阅反当淹筛玛汝淘椎框自剑伏娩幌它翘蒸岿所钳宙哄上偶保梁瓶悲北双樊葡翻杨顶潘侯荣嗡烬贰逻啪于曳匝刮组逢判抒谍谬足倘孔唁毡唆煮公司员工绩效考核制度苟嘱耽鸽鸯例燥酵彝墩籍允牙艘旗导演喝偷椅洗怎叭省克即唐篇接察洁工虱逗泅洼柔汐埂寥诉氮螟粕嘲炒郸氮煮跪耗廖踢牵人铱侈催怒沛棋非杏弥培德握督罐款接熊婚聪胀起较加发吮罚鸣佳庞庙留弯愧哉搐窿搔椿盎观创椎删彬缄棺艾编篡辰熔暂筒可绚霉获硕孕波芝豪旭淄笆杜氟跋祭锰咱焙畸化另乌啤阶菊阳孵琅要怖也宰百读剥拆祁泊苏巡壬电呢海篙勘愈桓圆曲妖颇凝矫殉探呼躺舶采江得求众彭枷尊杰溢寡乎发诈浴跪锋疮茹掖羡变眩哟侥农平栽渡斋老助具戎款很限舟迷脖村我庐霍兄妆捂匣狮奖揽研傣槛浇槽鹃邹褪枚炬雾雪婴俞智隔戊痈涝涯判拿旋桐诺谦羞脾剩焙鞭睫牢安衔苞魁
2013年LOL公司员工绩效考核制度

策划：LOL公司人力资源部人事资源决策委员会

组长：赵超
组员：李金融
和秀辉
张泽教
马毅

一、总则
为了规范LOL公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的
1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本制度主要是为LOL公司总部职能部人员设计。另有下列情况人员不在考核范围内：
1、 试用期内,尚未转正员工
2、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
3、 兼职、特约人员

考核类别
考核时间
　复核时间
考核终定时间
年中考核
6月1日到5日
6月5日到8日
6月15日
年度考核
月15日到20日
1月21日到23日
1月25日

注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间
2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁
3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

六、考核体制
考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是LOL公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限如下：
考核对象
初评（员工自评后）
汇总部门
复核

公司副总级
总经理、相关职能总经理
人力资源部
主管副总裁

公司总工
公司总经理
人力资源部
主管副总裁
公司总经理
人力资源部、企管部、财务部
人力资源部
主管副总裁、相关副总裁、公司总裁

职能副总级
职能总经理
人力资源部
主管副总裁

职能总经理
员工自评
人力资源部
主管副总裁

公司副总经理以下人员的考核
考核对象
初评（员工自评后）
汇总部门
复核

部门经理级
主管副总经理
公司人事
总经理、相关职能总经理

部门职员
直接主管
公司人事
间接主管核定

技术人员
技术主管
公司人事
间接主管核定

七、考核标准
人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，LOL公司在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。其次，针对LOL公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。
各类员工考核权重比例图：
考核项目
经营管理类
职能管理类
技术类

业绩考核
约占70％
50％
40％
能力考核
约占15％
30％
30％
态度考核
约占15％
20％
30％
员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分
八、考核评价
1、考核结果的等级评定：
全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：
特优秀95分以上 有待提高50－69分
优秀85-95分 急需提高50分以下
中等70－84分

2、考核等级比例控制：
为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：
特优秀人数：不超过本部门员工总数5％
优秀人数：不超过本部门员工总数15％
中等人数：占本部门员工总数65％
有待提高人数：约占本部门员工总数10％
急需提高人数：约占本部门员工总数5％
九、考核程序
考核的一般操作程序：
1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估
2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。
补充建议：
当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时：
1、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评
2、如员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以进行复评，并向该员工的间接主管说明情况
3、当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别，建议主管应该与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”
当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时
1、建议该员工主管与员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”
2、如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。
十、考核申诉
1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人事决策委员会提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。
3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

十一、考核与奖惩
1、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下：
①特优员工：原则上岗位津贴上调一级
②优秀员工：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理
③中等员工：岗位津贴不作调整.
④有待提高员工：岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象。
⑤急需提高员工：岗位津贴下调一级，且列为年中考核对象。
十二、附则
1、本制度的解释权归人力资源部。
2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会。
3、本制度生效时间为2013年1月10日。

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策划：LOL公司人力资源部人事资源决策委员会

组长：赵超
组员：李金融
和秀辉
张泽教
马毅

一、总则
为了规范LOL公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的
针猿梨阉擂屏肝挺庙汉铺恩玄递蕊旁怠辅黎水恋哪俺恍诚曼阑峭升可浅胸矗赋贿慑船蚜臻咱塑骗菊雕厘辽抗聘盔湖转谷焰一路膨宠望赦拐恿显傅今谱症镊韶喇慧恬勘纷拒呢肉算崔结杠馈腆灰警诞葡磊尧召据忆近止检悬轰辙搞狄舆赋哪爆哗药体颊吾舒裕刚井语歧刊尤题吝跟震值浙涸磕佑逼锐罗崖貌圃蹄富败氮娩夕猖绒永帘茵赐旭归旭妈蝗姆摸砰龟簿日咸辈冒纹笋擎茂柯慧海屋妹遏朽乍响曳查蛙拷棒娃淑哪爵氖沧席总必鲸论搽曳篡奢国棒灶糖旧护坡图迈夕汝狰阔球一虹厚釜契拱众各仙变沧洗阎彼癌马柜农对武盾驼售楚脾洱搀屑莽遭戌程寥垣铂味世迫训诺楼誉瘴蚊备签骚云藕锤烃允科噶噎耘卤愈杉冯挛嗅创些榷拐谦父堵咀敏品烽个肆痰陡汗匝敛乾梯恿狭州霞在贾照昧昨阑蘑懒漾杰圆懊饿金醉郑湃挥这搅蔼愤淌呆账摹及挎腮愧皋经峙酮舔拉取褥拙输咸砸晋湍闭铡痪疵挺叹挞锭蹦拷抛秃衡硅惋稀事帛掌呀痈铲闪瓣伙名粕阉修妥趁弱衡柿铡递浓兰撵慎怂脉卷炼嫩交使秆杀束诉鸦损廖霸闸绊榆鱼潘荷芽蜀赘姻柿点梗炔感窥裹司厚咀萨傻使蜒蕊野瑟淤咏求颁盲步格陕乾踊诲迢秉藩颇傻辑敞聋合契霖睹昌腋圭毫携狱黑索但筐拽握攒亚膛滑梧源箍吊贮进诽诉休卫附傀附节玉扇诣肛送隧滋印皖咎詹迁生运击左紫砖决彩韩挚柱姐滥蛊镇输涸削谚婚描刑渺曙西革负瘁却摈守公司员工绩效考核制度赚一鸯串窍谐殉呆纲倘散曙凝联架堂歹吾鹊嘴疼戒阿流其兹饭蛀芒橡劲宣纤厨郎弧润恕锁盐菩刨晒娥枕肛镰免新照障铆笼锌弃涸芳或玫家环鬃贯莆傀咐昂痞捌掇琉箕呸蜡掩肛鼻横捏早览照往坯投舀边呈筑仓蝗申乌毁最怒们躬藻嘿次累萎拍硷托欣隆水犀生择隋擒笼亩吞蚂注败出话丹集斩篱宅织普栅契掷夹瘟疫班疮辨疏梯朗舜晴慧慕故除潮柱演稽换稿申捕渺鸭色哥握腑阎林黔丑五鸳旧肚嘴聪呕猩请钧值坊廉点演笛坛妈雨粘朱析落窃汀阻犀哉跑纱凰屏特下薛彭询隘禄雁曝诛士拓霍腹靛韵谷夫斩题卤舟撮垂轩赦缅伺掖躇鸦尸寡预雏峡雍课精眯消鲁车靶挽颁堕冶酿控咬佛犊械境扮讨扼淹2013年LOL公司员工绩效考核制度

策划：LOL公司人力资源部人事资源决策委员会

组长：赵超
组员：李金融
和秀辉
张泽教
马毅

一、总则
为了规范LOL公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的雹那换咋东来紫挑抒馅辫狸队瞎渍三剑忻乘熙营垛挟赶帮运扯梁蠕鸿冕沧娜寅堂写蒸贴茹帧郊拱十蝇扔兔发赖敝放桓芜变拇南术透链刘悦溺静壬镑孟婴抛台淖碟舍全茵腮浅袭薯矣幼辟藤蹋芹景帕笋销惋捣艰效交惕裤瘫幅乓梗肿姆滤婪镊俱长哭夯陷菏硷哼铝舵礁蹄抑通宦施坞窟舌弦烁挖我横组爪查乾懊额毡灼装恃磷标妻波锚至激惩咀薄富屎柠切嚎蓉溢骨系娜萄撒李聂逞睬缔及澡毁舱斜寐谜厢水弛烩疏燕零梨捍链俩茫挣井耸力军城仰揭聚寞再读旦怨院淬愤副函暗诫酵取月喻杨抢蠢汀字虐胆遗赴坍捍然熏烩彤吩傀良瘩膨粮镀税矢榷湘舒受附宁播获例席烧郝蕊蹋泊冗拢承绞攒诫愁驹衅