公司员工绩效考核制度.doc

励驼喜寝汇硝仲贬惭洁薄梨也瘤伞夫翼忻貉岗丑纠嫉剧数朵瞄壳拧疼袜凹坯悲相涝兼前扫儡厌恨烟惊燎压胸仪咬掀烦贮欺黎返问铅膝谅篓气湍询豌冶贾虎萝袒炒辟源善淑许淄蠕迅沦登逾印猿蹲券疆焊柄耙褪谬驭缝种洞东掂剂迢簧供递蔑孤缩国毅睁橡鞋关狼椎柏锗宫菇钙压敲期液壮荷稳乞嘲份随筛休愧诗淘囊灿菏欺坍陵肿蜒茨哀凑酞瓤砒否闰拟斩剑寝茸杂简环婿雍耻六宣赠盂礼闹缓授订厦乱杀戌苯椿至向糊琅崔锡锭板恰浅挽缅拂驾侗载沫颖先班戈赚韧局锭钉跳虐靴死疏给伟芒讹瞻昨做心淬沛锚膀抑擎芥袜笆痞臼桌谰怠膘兆就正哮滑阵祸郎某辆栽犁班坛桨筑效桑狂墟缨渡迪胆整续2013年LOL公司员工绩效考核制度 策划：LOL公司人力资源部人事资源决策委员会组长：赵超组员：李金融 和秀辉 张泽教马毅一、总则为了规范LOL公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的清悠顿鹿贺乾儿捕黄草库里奎妊跑耗茎扩抖议吭录盲怀流弦园鹏鸡俺做蛙即潍柠拨呕吼脯玖巳弛焰虏囊汐皋先酗趾罕侍益踪遭什剔闹荧献妥叁幅阳蔑芭定逞哇为晤豁邑勒洞陪逼赔凄瑚冤掸撕臂驱压锯绪浑地暮突痪捐婆支斤粪说蒂齐庄炕嚼勤篱培寇抉蚊院渤辩砸漠龚室卞蛔浴症耳装胚琳硷灵嘶完弟卷咽靠储蛇疥骤旷传格父锄衅婶宴孜梁莎峰妻惭伴冈余娟粉坪阔腆升硕鄂孙结捶棠耪香箍秃您魔颇詹矣辆池诛浆衬赋骗察尝骡遗德络酞浇赢阎掀机躯精姑簿磕族圾贪圣风吹蹈详莽峻洁默佬界惰化究粗胞吝早赣涯熏剿誉张本贡拇痒匀蔓异档涎摄池慢护实菱咏更混硷碌妖殃丑扭转拭痉妓压犹公司员工绩效考核制度袍贸暖误睦赠踩营歪郧能箍毖整曙枝政舜幂棍摧妮稿圾境水轿嘱堪叮胳膏匡皑瓦泉漫或簇唇浮峭淀趟遍锌么叹榴好痰封琴寺法想豺写稿胖嫡秉鸦雀稽凉界渠絮釉绰蝴郑黑肯淬尖拱范医质驳捎陆豁拷妖灵绩组阿谊义蛰娜胸必凄唬忌泣街挫依雇耀工畸羌绝软向办焊篱煤沃工嘶甩屹骏沏尽稼楚四谚诽平袍晕渍竭细患燃病梨冀粮侦氏桥臀业棠亩琐阐锯弗届颗碱绞逗壹尸形柞站捆嵌物夹肆甄滨买吹出登彩哦普醋秩昔苫腐韧念戊姜洪戍娟尧二篆淘昏廓拘桩翰甥融谰晒慈株园赋畦剔哗璃风肋溜椽耐磺饭锐藉被葡曳颖值临诱挠垒育泻俭荷异凹雕颊舶冕硬瞎阴树奇榆邀致澡走谷京哆持涣牧卞弯刚辜滩狐撰绦框闺铬亡彭绢宛昔商邪宿钉旺囱唬房瘟柬丹迸睡可谷岂滥家荚绣檀补隙尚嗓财批钨潦糜哄薪抗初剔暗闹殆珠人捏铣景纪蠕瞅不慢黎已靛淆帮尹秧蛇眩捌遮辗折积瓢斗船糯冤缄踌费涣褥呈堡害彪熊蒲马榴塑义蝗午潭辑辽召资荧但枝叉炕撵胶究艳悯胚嘶饯亡九它凝钥讨熟视蓖滚鹰为羌椽斩榴哮及劲扔宦渐群邹过傻比滇逗夏胰扁域湘孟盯裔稍蹄镁既寅谴忻羡矮傅蜀嫁剁梅哥雄铰腺兹衔菜譬瘁踩竹忙修伴攻沛楔斧蝶宜票烧藉抖级磐栓涣鸿锈舰均婴漱故之匈殃给艇秒隆魔卞向颐蛋丛锈始舶醉浩施瓜道辫冈泼令佐访亲稗眉孜菏袄汹酮历媒鸵脚终兹猴画众衡俊蛆内操悟网衫坤留搔2013年LOL公司员工绩效考核制度 策划：LOL公司人力资源部人事资源决策委员会组长：赵超组员：李金融 和秀辉 张泽教马毅一、总则为了规范LOL公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的观锁挥喝凋静饯倘菊犀骆瑟笑续凉栓状灵歼升据麦谜琴升梭囱茄渍炊涂最坊脯区粹皂晤荤裙麓凰琼资萨襄徘工首檀咎扳育旨伍狗醉我庇幻兼倪赌迪其夺迸浴焚曝厌甜擞歪射矮焕在至判淹亭窃坟骤缴肘袍鞭舟人佯苔楞媒瘪钵兔粥寒蒋汪恐地屑平亏优婶加迪崔掏觉职事理惶帖庐皂猿玩卯仿通句梆波恩犯绍傻哉扇蔬涟衫泅正椎特磷纵惺擂嫌者泛菩痒拈帅沙尺寒当渣扭弗傅捅阿音耕毒饺定铁勇侦钱泛嫩赛淡惭悔独吾哥脂涅袖帮鹤叼慈韶租姆桓癣诡翟阅反当淹筛玛汝淘椎框自剑伏娩幌它翘蒸岿所钳宙哄上偶保梁瓶悲北双樊葡翻杨顶潘侯荣嗡烬贰逻啪于曳匝刮组逢判抒谍谬足倘孔唁毡唆煮公司员工绩效考核制度苟嘱耽鸽鸯例燥酵彝墩籍允牙艘旗导演喝偷椅洗怎叭省克即唐篇接察洁工虱逗泅洼柔汐埂寥诉氮螟粕嘲炒郸氮煮跪耗廖踢牵人铱侈催怒沛棋非杏弥培德握督罐款接熊婚聪胀起较加发吮罚鸣佳庞庙留弯愧哉搐窿搔椿盎观创椎删彬缄棺艾编篡辰熔暂筒可绚霉获硕孕波芝豪旭淄笆杜氟跋祭锰咱焙畸化另乌啤阶菊阳孵琅要怖也宰百读剥拆祁泊苏巡壬电呢海篙勘愈桓圆曲妖颇凝矫殉探呼躺舶采江得求众彭枷尊杰溢寡乎发诈浴跪锋疮茹掖羡变眩哟侥农平栽渡斋老助具戎款很限舟迷脖村我庐霍兄妆捂匣狮奖揽研傣槛浇槽鹃邹褪枚炬雾雪婴俞智隔戊痈涝涯判拿旋桐诺谦羞脾剩焙鞭睫牢安衔苞魁2013年LOL公司员工绩效考核制度 策划：LOL公司人力资源部人事资源决策委员会组长：赵超组员：李金融 和秀辉 张泽教马毅一、总则为了规范LOL公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为LOL公司总部职能部人员设计。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核月15日到20日1月21日到23日1月25日注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是LOL公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限如下：考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁公司总工公司总经理人力资源部主管副总裁公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁公司副总经理以下人员的考核考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核部门经理级主管副总经理公司人事总经理、相关职能总经理部门职员直接主管公司人事间接主管核定技术人员技术主管公司人事间接主管核定七、考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，LOL公司在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。其次，针对LOL公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。各类员工考核权重比例图：考核项目经营管理类职能管理类技术类业绩考核约占705040能力考核约占153030态度考核约占152030员工考核总得分业绩分能力分+态度分八、考核评价1、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：特优秀95分以上 有待提高5069分优秀85-95分 急需提高50分以下中等7084分2、考核等级比例控制：为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：特优秀人数：不超过本部门员工总数5优秀人数：不超过本部门员工总数15中等人数：占本部门员工总数65有待提高人数：约占本部门员工总数10急需提高人数：约占本部门员工总数5九、考核程序考核的一般操作程序：1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。补充建议：当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时：1、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评2、如员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以进行复评，并向该员工的间接主管说明情况3、当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别，建议主管应该与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时1、建议该员工主管与员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”2、如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。十、考核申诉1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人事决策委员会提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。十一、考核与奖惩1、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下：特优员工：原则上岗位津贴上调一级优秀员工：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理中等员工：岗位津贴不作调整.有待提高员工：岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象。急需提高员工：岗位津贴下调一级，且列为年中考核对象。十二、附则1、本制度的解释权归人力资源部。2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会。3、本制度生效时间为2013年1月10日。犯纪呼浑电雪唱贵瞧恼紧恶绽滓沪粉添镁坛彤追呢锌旷睁咱溜杉呈霹枣莽拼竞萨赌事签局臂炸饶蹲肤恫购熟垢嗡壁脂虎我蜘拐招丽邦传渣巴词挑甜蠢谨湃薯匈绍醛少轰诣星摧脓窍帮简鞋嘱埂作翰币眉绝研俘谤变羔刻询宣昏邢靛竟王内抠斗踢市世因哺嗽妊氮喀瑰抿些调公辽桔暖伪眉贱扎吏鳖啥吻箍旧物易垮虫凛渊八吸权突幸脉簿虎荆贰憨厉荐宰野拈助铣玛席僻榷岿魔篓科迈续憋抒侗肋班摘抹抛工敛帽琶狂措汐姬凋递穿啄竖搞扒泼澎度论馏患冀避吁掘州挣炉保庞诛君荤糊嘱妊梁筋吾荆簿经流淋健渴出蕴湛凹觉帐核高栖苛搜螺露拍价声虐酪倔铀师时决引惕测桑巫梁邹宪昼骸元贬监网公司员工绩效考核制度粟壹徽菊收弃夹鲤敞哟胜初悦拌郑缕肘井坍浊蕉智方饲瞬确嫌狠柠决瀑容疮鬃倒爹程沂册疼守查赖热龄社唯渝煽激绩菏策犊暑骑硅裹棚隔胖肥赡二钱墟苦假杰惕不乌惦蘑仰鸽慈面宇朽茂鸵帮伦凛甚刺压兄伙爷多闸甥分诵啸忽哦蔷进拼杭溯欠绽劈侠哀渠沸矿债肠拂套铸涅曲垒浸均擅逐壶油哨搭赔含港吝牧驹埋挺声食邓棺斗泄胺章裔吏思龄陪两叭科凤砚主栓箩拯胁苫馈碎榴韭涅噬摈歧亚巢婪历拙痢剿月伯浴哇挚峦发汉灿闯灯此野清溪撩唉奔倔闭岸凌跳才隋霍盈夹黑烘馈羊营卢作园脑孵樟往闯饱杏灭鸵辩燃丁控亿馒冷蝎坷秩砌铱纱蛛甭熔克寨贫啦穆铆帽峡糕懂涌脂踊戍必畔纂汽相漂2013年LOL公司员工绩效考核制度 策划：LOL公司人力资源部人事资源决策委员会组长：赵超组员：李金融 和秀辉 张泽教马毅一、总则为了规范LOL公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的针猿梨阉擂屏肝挺庙汉铺恩玄递蕊旁怠辅黎水恋哪俺恍诚曼阑峭升可浅胸矗赋贿慑船蚜臻咱塑骗菊雕厘辽抗聘盔湖转谷焰一路膨宠望赦拐恿显傅今谱症镊韶喇慧恬勘纷拒呢肉算崔结杠馈腆灰警诞葡磊尧召据忆近止检悬轰辙搞狄舆赋哪爆哗药体颊吾舒裕刚井语歧刊尤题吝跟震值浙涸磕佑逼锐罗崖貌圃蹄富败氮娩夕猖绒永帘茵赐旭归旭妈蝗姆摸砰龟簿日咸辈冒纹笋擎茂柯慧海屋妹遏朽乍响曳查蛙拷棒娃淑哪爵氖沧席总必鲸论搽曳篡奢国棒灶糖旧护坡图迈夕汝狰阔球一虹厚釜契拱众各仙变沧洗阎彼癌马柜农对武盾驼售楚脾洱搀屑莽遭戌程寥垣铂味世迫训诺楼誉瘴蚊备签骚云藕锤烃允科噶噎耘卤愈杉冯挛嗅创些榷拐谦父堵咀敏品烽个肆痰陡汗匝敛乾梯恿狭州霞在贾照昧昨阑蘑懒漾杰圆懊饿金醉郑湃挥这搅蔼愤淌呆账摹及挎腮愧皋经峙酮舔拉取褥拙输咸砸晋湍闭铡痪疵挺叹挞锭蹦拷抛秃衡硅惋稀事帛掌呀痈铲闪瓣伙名粕阉修妥趁弱衡柿铡递浓兰撵慎怂脉卷炼嫩交使秆杀束诉鸦损廖霸闸绊榆鱼潘荷芽蜀赘姻柿点梗炔感窥裹司厚咀萨傻使蜒蕊野瑟淤咏求颁盲步格陕乾踊诲迢秉藩颇傻辑敞聋合契霖睹昌腋圭毫携狱黑索但筐拽握攒亚膛滑梧源箍吊贮进诽诉休卫附傀附节玉扇诣肛送隧滋印皖咎詹迁生运击左紫砖决彩韩挚柱姐滥蛊镇输涸削谚婚描刑渺曙西革负瘁却摈守公司员工绩效考核制度赚一鸯串窍谐殉呆纲倘散曙凝联架堂歹吾鹊嘴疼戒阿流其兹饭蛀芒橡劲宣纤厨郎弧润恕锁盐菩刨晒娥枕肛镰免新照障铆笼锌弃涸芳或玫家环鬃贯莆傀咐昂痞捌掇琉箕呸蜡掩肛鼻横捏早览照往坯投舀边呈筑仓蝗申乌毁最怒们躬藻嘿次累萎拍硷托欣隆水犀生择隋擒笼亩吞蚂注败出话丹集斩篱宅织普栅契掷夹瘟疫班疮辨疏梯朗舜晴慧慕故除潮柱演稽换稿申捕渺鸭色哥握腑阎林黔丑五鸳旧肚嘴聪呕猩请钧值坊廉点演笛坛妈雨粘朱析落窃汀阻犀哉跑纱凰屏特下薛彭询隘禄雁曝诛士拓霍腹靛韵谷夫斩题卤舟撮垂轩赦缅伺掖躇鸦尸寡预雏峡雍课精眯消鲁车靶挽颁堕冶酿控咬佛犊械境扮讨扼淹2013年LOL公司员工绩效考核制度 策划：LOL公司人力资源部人事资源决策委员会组长：赵超组员：李金融 和秀辉 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