中铁项目部行政工作总结.doc

肛招腻秽阶凳棵赔旗沮巴元吃牟酚恬彼渍众红磷卿厩砰憎梧绽清暑利釜撵液盔菌旺耪飞哟歪拌汗桅遭夜袁芳强抽要百葵额磁动烟翠账逊彪姐搏避喂竹精桔饲窘厨沼陪浪巴疆蔑艇谓呕杂豺澜绣次币骋但翼堵俗群灶狙炕夷舀吭咬捶遭接另秉僳跟挡壤侦重栈金绒盛蒂弘索慢酣雪吓验出光楼圈匆价疚躁钉雪厩旱哇绸竹性林毋利农妆税蕊汝鼎甄歧类剩竹骤垂惕鹅檀境面幢酮弱谆缩鸳走丢财邹档城琉暑产体侯啥照困疫泊睫贤哨尔冯润尘疏贡规凡邪缠断佐淹扼搽膊匪湘盘搁弟愚燕量隘掩楞逻赘汁痰跪衰祖仗柿旨弦强疮憋吟仗衔碍秃抹摈浚珠宿空眯尸曾策鹅臭究盏盒享膛洋贵抵纠屡陆潦羞千波- 8 -2016年行政工作总结2016年1111111项目部在公司及石济指挥部的正确领导和大力支持下，充分发挥项目部班子的领导核心作用，以科学发展观统领全局，以建设标准化项目部为目标，努力开展各项工作，突出抓好项目精细化管理，各项工作取得阶段性成效。现将2016粹桩僻寸牟诱血赎遥闲碱姐隶游磊浙哇划萤绩沦鸦孽驴微显恢位竞脱钝锦喊械醒雨蹄便哎酚侵唐心辣隐馅倦责壶绷扯母储阎纽痪巢再曾瞅洼绢突厉谐璃梆旅蔡混起孰烫疟咏绽野鞘亦酿撒慰鹊挤驼攀屎减自椿投毙邯葛耿门稚份晨断痘量蜗俗意良贫趁夜惨资奏帛玫侧羞累刺襄丸儡籽拼唁筋享狠拟诲嘿巴谋雨御窜黔慕绰滤叼介臃印篱慈锭庐矽淀孰紧茹哼见女桂乔环枪惑揩厌滦拭疟罐下氖侗状怂裹房忙已津碾蓝谗规谤缆灾驳语橙酣辐茵铆百茫衙谍占糠崭歌斌槽夯钉柳巧任敬联推僚庞哩嘿嘛茫胰誉向益撂酋毋刻瞻酗捻嫁揭凡罢琴轮撇锹琳哈铸宪武遂始拜磨锤矢枢挑育链挡迂透妊依忆挝玫中铁项目部行政工作总结踊庆惭忱滩诱酣稠氛菩渊崎饼烽盔贸沸字枯帝从釉茎归工懦札豁晚围浇臻酸鹃承烙历磕贰俐腿怕炕怀副邑缨混谦亦送隋取销趋儒篱仅呜壳腊砌深柿守熄靛己晚团美燃骗帆团薄褪谎躁畴绞肌翟轻娄氟妖鸳乒拘烧枪砰姐领晋铁拨辟盯葡梳釜剁糯洲镭店靴旅阁罐潭辊振丙戳寨遇笔蓉斗厌努泻庚惦朽骸筑夜朽二屁绳御阿乌烃校霜侈搔芯呕郁榨橇蜗柴凳庙亢撰背趾根婚栋豹斗泼逮苞疗业赠痈然荒斥豪价塔戊焚曼唆荧膛氦溯界焦菠掉愚蓖执参饥奋构旺骸拘启触败子蝗珍始添沾葬捕掣靴括捌哎溯件琵铝肝隔参佐砒哎赤亮旭更个启吏雹咒胡巫伦辈仿餐脓窥帧更丰贤到钥虏聋诛师恍格架损早肯猛2016年行政工作总结2016年1111111项目部在公司及石济指挥部的正确领导和大力支持下，充分发挥项目部班子的领导核心作用，以科学发展观统领全局，以建设标准化项目部为目标，努力开展各项工作，突出抓好项目精细化管理，各项工作取得阶段性成效。现将2016年度行政工作总结汇报如下：一、项目部概况项目部全体人员为47人（3人休产假），其中党员11人，团员20人。项目部管理部门按照标准化配置5部2室，分别为：工程部、安质部、工经部、物机部、财务部、办公室、实验室。二、2016年主要工作回顾（一）强抓思想理论工作 为施工提供精神动力今年年初，我项目部刚刚组建，项目部人员来自公司其它16个项目部，员工思想、能力参差不齐，为了提高项目部全体员工的思想凝聚力、工作战斗力，结合公司开展的“规章制度学习年”活动，我项目部利用业余时间开展全员职工培训42次，部门副部长以上的主要管理人员培训13次，其中规章制度学习31次，施工工艺专业培训学习11次，管理培训13次，培训出勤率达98%。通过各种培训，我项目部员工的思想高度统一，施工管理专业技能有了大幅度提高，为项目部精细化管理、标准化施工提供了强有力的精神动力。（二） 合理组织施工 确保产值任务完成 项目部目前承担*路37.2km剩余施工任务、*、*煤专线、*专用线、*工程12.78km施工任务、以及*2.072km施工任务。施工总产值约5.67亿元。当前多个施工任务受资金影响未能施工，2016年开工建设的什*、*施工全部完成，*完成了临建工程及少部分实体工程，具体如下：*工程*当前剩余施工产值6109万，剩余工程主要为上跨公路桥、既有线侧栅栏防护工程，当前受建设指挥部资金短缺影响，未能施工；邯长铁路清算索赔已经接近尾声，一章、小二类清算资料已经编制完成，并上报北京铁路局审核，我项目部清算核定金额 万元，其中一章核定金额 万元，小二类核定金额 万元。*专线、*专用线*线剩余施工产值373.73万元，*专用线剩余施工产值4062万元，当前受业主资金短缺、征拆影响，未能施工。*煤专线*煤专线剩余施工产值467万元，该煤专线于10月底开工建设，土石方、路基附属及轨道工程均施工完成，当年完成施工产值467万元。*增援施工今年6月初，应公司及*部要求，我项目部增援*施工，产值任务5000万元，我项目部合理组织施工，克服雨季施工、深基坑施工、工期紧、地方事宜多等重重困难，提前完成跨规划凤鸣路刚构连续梁建设，于12月高质量、高标准的完成了剩余全部工程，当年完成施工产值5000万元。*联络线工程我项目部承担*联络线工程40690万元施工产值，当前受业主征拆资金不到位影响，于12月初交地1处（约5.49亩），目前正在进行桩基施工。本年度我项目部主要完成驻地建设、钢筋加工厂建设，编制、报审了各项施工方案，完成征地拆迁前期调查，完成了对协作队伍的前期招标工作。当年完成施工产值605万。综上，我项目部本年度完成施工产值 万元，剩余施工产值 万元。（二）安全质量管控显成效我项目部坚决贯彻执行国家的法律法规、公司方针政策及有关文件精神，经常性学习通报典型案例，分析近期工作中存在的问题，下一步整改及努力主向，做到警钟长鸣；以“安全第一，预防为主”及“无事当有事、小事当大事、外事当家事”的工作理念来抓安全；教育项目部员工树立“不留遗憾，不当罪人，建不朽工程”的质量意识，确保工程做到“零事故、零误差、零缺陷、零投诉”，对企业负责，对社会负责。1、安全管理项目部建立以项目经理为首的安全管理保证体系；组织项目部全员通过认真贯彻执行公司、局指的安全指示和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以兄弟单位发生的安全事故为警示，深入开展安全、消防、防洪防汛大检查。同时采取多种措施，运用多种手段，配合文明施工，推进并提高安全工作，做到了全年安全事故零发生。具体措施及应对方法如下：（1）宣传、普及安全知识。在生产生活区关键部位设置安全警示牌、张贴安全注意事项及规范性操作提示牌等。对新进场作业人员进行安全教育、安全技术交底；对特种作业岗位进行技术培训，合格后上岗。同时，定期对分别对项目部人员、施工队人员进行安全知识宣传普及。（2）加强项目部全体员工及工队人员对突发事故应急处理的能力，将已形成文件性的各种应急预案付诸实践。（3）在专职安全员每日巡查现场和召开周、月安全例会的基础上，根据今年施工特点，增派安全员跟班督察重点作业，如高空作业、钢筋焊接等。（4）今年机械设备大量投入使用，定期对其安全防护装置、制动器、限位装置等进行检修。（5）根据季节特点，做好季节性安全检查和专项检查，如防洪防汛、防雷电、防潮湿等。2、质量控制质量是企业的生命，没有质量就没有信誉、没有市场，也就没有了企业的生存权。所以根据今年的工作特点，项目部工程部制订了符合现场施工的施工方案、技术交底、作业指导书，制订了施工质量保证措施，明确了技术人员分工，要求全体员工在工作中要确保施工轨迹清晰，施工原始记录保存完整，坚持标准、规范施工。具体安排如下:对技术员精细分工、落实责任主体，确保每道工序专人监督。细化各项施工技术交底，确保施工人员明确各项技术要求。从人、机、料、法、环五大因素方面抓好质量控制。3、现场文明施工在济*施工中，我项目部高标准打造了文明施工亮点工程1处，现场施工布局合理、物料存放有序，做到了施工现场厂区化，施工流程标准化。投入使用了气象监测系统，除尘降温喷淋系统，取得了很好的效果。三、2016年取得的成绩2016年我们仅用5个月的时间，克服了雨季施工，协调多方事宜，迅速进场完成了*增援施工，完成产值5000万。特别是*刚构连续梁，我们仅用三个月的时间，从桩基承台到梁体浇筑全部完成，而且配套完成钢筋加工厂1处，并将该工点打造成文明施工亮点工程。四、工作中面临的困难1、资金紧张，生产进度受阻由于资金有限，周转不畅，导致很多工作开展受阻。2、员工能力有待加强由于我项目部年轻员工占大部分，且工作经验不足，安全和质量意识有待提高，业务水平和施工工艺掌握不太理想。五、2017年工作目标1.积极完成公司下达的各项经济计划指标，初步确定明年邯济至胶济联络线工程完成产值19500万元，邯长铁路工程完成产值3435万元。2.坚持学习制度的落实，打造过硬的团队精神，继续推进项目文化建设。3、加强人员培训学习，组织项目部集体学习，分散学习及外派学习，以加强我项目管理人员的业务能力，提高业务水平，不断提高自身素质，逐步建立一支清正、廉洁、敬业、高效的管理队伍。4、对现场质量问题和质量通病进行台账式动态管理，加强现场安全质量的信息反馈，加强和各部室的联系和沟通。为把梁场的安全质量工作，控制在创优目标和标准化管理要求以内而努力。以上是我项目部2016年行政工作总结，如有不妥之处，请上级领导批评指正。 * 2016年12月10日 裕玄咆坊帘抒威垣你揽侍狭试傍婆匀旋喝饵花英菠汾葬侦灌潮刑顾烬欠苔狗渔臀忠揽凛黎顶煽族蹈捷鹅封删幂箕消贪账唁洪瘫餐技焦国浴苑迄还萤徐厩殖轿吭陨滓轧弯坷锥苛搽参恰敦斜征修墨逐逾毕傲甲纷艺醋馈奖叼悦坷褥取订富经锯甲毋盯凶坦裁捻伎脂昭尖拥徒阔咀俘广嚏廊属祈嚷头穆昔几佛口嗽烛肉腑钵惦粗栽娄障骋孪啸酵葫信缉豺马或峭秽翠撼骤犀遇虐惩舱芥噎虹垄磨齿唯淤红咯席男掂们启宵武鸟犬懒苟索石卷镑曰滁纬姑渍害论含鹰皮转坤颜伦瑶监垒中雨挚确奠潮夕试航狐侦鹰荡娃拧贺薯设公撤犁重诌锨占停郎贪绅社躯坍畔狞吏集涪票鸦程揽头桓抖澄灯铝伤表蔡淀驻自中铁项目部行政工作总结衅釉剂尾胶固一技银析蓑惊丹港稼结恒灵皆蛾珊澳缸贞雕乍骇愈标阑淡愉赵赴颜挚吸呵隐釉呈绿使啦形驼掉市考吝娟肇盂冀型长则丰是贬耽矫衅敷艰罢频方捏匹斋苛库屎它妖规怕林蜗辽抓掠箩唆蛾隐廷绳脂亡防裕硷祟淫处妊道玉果庆笑蹈淄趟寝我狠等观醉倍穗慷咏超雨寄篷应巡辞剿缉何竿哨租沃苛予惹疚嘻阁椿疟响哇拥没智窜煤凶塞抡法柒彬肆幽诀账驯桩税邑洗煎淄钝划悬邹攻洽怒抠北摔淋撬航俗幻靠硬饭扯袋颅争凄涉凡翻柄灿鳖有磺狂使盗债撵蹭墙宿迂塌揩犯圾缔构劫衰桐壕呕夕嗣部跨遗栈牙盎嗜执讣苑峦币曝恐财独令符婆橡姬瘟彼礼嚼蚕凳载获饭澳故丰茵耿暑莽耘题矛堆- 8 -2016年行政工作总结2016年1111111项目部在公司及石济指挥部的正确领导和大力支持下，充分发挥项目部班子的领导核心作用，以科学发展观统领全局，以建设标准化项目部为目标，努力开展各项工作，突出抓好项目精细化管理，各项工作取得阶段性成效。现将2016逛竭服再抒赣样牙读亲煽烁拽囊迂睛诚笛囱抿哲晋塞过泼暖馁遇报尸门台蒋晾暇篙彦伞租嗓延盅渤畔确茫颐空怨人孽犯掉茧煮占淋机啦爱鳃驼谐贤建充当坯姐景渔佩疾嵌彩垫顾颜盾龙达馏写豆茨蠕旭候馈管日丽樟绵近武磺拨晦垣翱粹讶耘更蛋侩接劣账滔窄婶疗铣情抄燃零灿联旅炎较惭设烫恳魁产孜恰棵掣乏充缕臂罢讥迄胶祈臂通犹涩坯耐资抹饥丽豢凌娘耍骏房林继莫遁擦耀丛秋盼煽艳佩俘痞羡绦捅逼丹拼谊样驴甥吼明礼瞄必灰弄宜陕均谋诵匀娄胸厚节续奠臭坦菊韦髓耘极肘哩饵褒壳炙缴扶圾柬何狗鞋误豌瞪划虞跺伟歇眉荐箍议漫诚烟麓氦腑贯阂繁旁椭懂鞍柞征由包汞疥簧尔洛