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1
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一、编制依据
本施工方案是对晋城晋普山煤,矿井下巷道进行现场查勘后,根据建设方的相关说明及要求,结合实际情况编制。相关文件如下:
1、 国家发展和改革委员会发改能源[2004]1786号文。
2、 司法部直属煤矿管理局司煤管[2004]97号文。
3、 《山西省晋城晋普山煤矿安全技术改造项目建议书》(2004年)
4、 国务院1982年颁发的《矿山安全条例》和《矿山安全监察条例》
5、 国家煤矿安全监察司制订的《煤矿安全规程》(2001年版)
6、 1988年原煤炭部发布的《矿井防灭火规范》(试行)
二、工程概况
(一) 工程简介
晋普山井田位于山西省东南部的沁水煤田,晋城矿区的南部,全井田总面积28Km2。矿井现主要采煤方法为打眼放炮,机械化程度低,因此井下粉尘较大,矿井现有的灭尘方法是洒水灭尘。井下防尘洒水系统原来只有低山高位水池,由于水压不能满足106采区供水需要有增加了高山高位水池,供应井下南区用水。虽然洒水系统按照《煤矿安全规程》的要求,在采掘工作面和各用水地点设置了水幕、喷雾、三通等洒水设施,但该系统管路腐蚀严重,跑漏滴水严重,无法满足正常使用,急需更换。
(二)主要工程量
序号
项 目 名 称
技术参数
单位
数量
备 注
1
南大巷挖管沟
人工
m
900
2
南大巷运送管道
ф100 PVC
m
900
3
管道接管、埋管
ф100 PVC
m
800
4
901回风点运送管道
ф100 PVC
m
900
5
管道接管、埋管
ф100 PVC
m
800
6
埋预埋件
块
300
7
挂悬挂管沟
块
300
8
西大巷回风运管道
ф100 PVC
m
700
9
西大巷回风管道安装
ф100 PVC
m
700
10
西大巷运送管道
ф76 钢管
m
350
11
西大巷管道安装
ф76 钢管
m
350
12
副平峒、西大巷运管道
ф50 PVC
m
3000
13
副平峒、西大巷安管
ф50 PVC
m
3000
14
KHC7控制器安装
台
2
15
KGT17传感器安装
个
2
16
BDF20电磁阀安装
个
2
17
可调喷头安装
个
2
18
信号接收器安装
个
2
三、施工准备
1、熟悉图纸资料、施工现场及周边环境,弄清本次工程的具体施工内容,对选用的设备和主要材料等进行统计,注意图纸提出的施工要求。
2、准备工机具、材料,计划并落实相关的施工临时设施。
3、考虑本次工程和其他设施的配合问题,确定施工方法;制订本次工程施工过程中对建筑物的成品保护措施。
4、施工前听取建设方工程技术人员的技术交底,弄清技术要求、技术标准和施工方法。
5、必须熟悉有关本次工程的技术规范。
6、检查现有井巷、设备,不得有安全隐患。
7、预埋件及预埋孔位置应符合设计要求,预埋件应牢固。
四、主要施工方法
(一)施工步骤
1、南大巷挖沟,ф100 PVC管挖沟300×300
2、南大巷管道搬运,人工搬运ф100 PVC管到管沟旁,沿管沟方向放置。注意小心轻放。
3、南大巷管道安装,将管沟旁PVC管用胶水连接起来,然后放入够内,用细煤土盖在上面。
4、南大巷901回风面管道搬运,ф100 PVC管。
5、南大巷901回风面管道安装,同上
6、西大巷及副平峒埋预埋件,沿管路方向在巷道壁上打洞埋预埋件。
7、西大巷回风面管道搬运及安装。ф100 PVC管。
8、西大巷钢管搬运及安装,首先将两端套好丝口钢管(ф76)搬运到指定位置,再用连接管件把它一一连接好,最后把它放到已经安装好的预埋件上挂好。
9、西大巷及副平峒管道搬运及安装,ф50 PVC管。
10、KHC7矿用自动防尘洒水控制装置安装(两套)。该系统包括2台KHC7控制器,2台KGT17传感器,2台声控可调喷头。
(二)施工机具计划
序号
名 称
规格、型号
单位
数量
备 注
1
压风机
台
1
2
风镐
台
2
3
交流电弧焊机
500A
台
1
4
管钳
500mm
把
6
5
管钳
250mm
把
6
6
活动扳手
250mm
把
6
7
活动扳手
200mm
把
6
8
锯弓
把
6
9
链条葫芦
1t
只
4
10
链条葫芦
3t
只
4
11
电动切割机
台
2
12
钻床
台
1
13
脚手架钢管、扣件
吨
2
14
氧气焊割工具
套
1
15
电锤
Ф16-25
套
1
16
小型生活车
辆
1
17
汽车吊车
12吨
辆
1
18
汽车
10吨
辆
1
19
人字爬杆
Ф150、L=8m
对
1
(三)施工人员计划
序号
工种
单位
数量
备注
1
技术管理人员
名
2
2
后勤、供应、行政管理
名
2
3
管工
名
4
4
电工
名
2
5
焊工
名
1
6
起重工
名
3
7
油漆工
名
1
8
辅助
名
8
合 计
23
(四)施工进度计划
序号
作 业 内 容
作 业 时 间
备 注
1
南大巷挖沟
8月2日—8月9日
2
ф76钢管法兰预制
8月10日—8月25日
3
南大巷运管及安装
8月11日—8月14日
4
901回风面运管及安装
8月15日—8月16日
5
挂管预埋件制作
8月17日—8月18日
6
挂管预埋件防腐、安装
8月19日—8月23日
7
ф76钢管防腐
8月11日—8月25日
8
西大巷回风面运管安装ф100 PVC管
8月26日—9月2日
9
西大巷钢管搬运及安装,ф76
9月3日—9月9日
10
西大巷及副平峒管道搬运及安装,ф50 PVC管
9月10日—10月8日
11
管道压力试验
10月8日
12
KHC7矿用自动防尘洒水控制装置安装
9月10日—10月6日
13
传感器及声控可调喷头安装
9月7日—10月8日
14
系统调试、验收
10月8日—10月9日
五、安全技术措施
1、项目部安全员及班组安全员在项目部指导下,依靠科技进步,完善安全设施,加强安全宣传,强化安全教育,提高职工安全技术素质,建立健全安全施工的各项规章制度,及施工机具台帐。
2、各施工班组必须坚持每周安全学习制度,项目经理检查本月安全施工目标、计划和安全技术措施情况,并提出下一阶段的安全工作要求。项目部每月进行一次安全检查,并性成书面检查、整改、记录。
3、一切施工项目,必须有安全施工措施,项目部必须在分部工程开工前,施工技术交底的同时,进行安全施工措施交底,并要求参加人员在交底会议纪要的名单上签字。无措施或未交底,严禁布置施工。
4、禁止学工、临时工单独工作,未经高空训练合格者,一概不得进行高空作业。
5、施工电源应有漏电保护器。严禁私拉乱拉,所有机具外壳要可靠接地。
6、氧气、乙炔气体应分开保管、使用,距离保持在5M以上,且在阴凉处直立存放,现场配备足够的灭火器材,防止火灾隐患。
7、严格按安全措施施工,杜绝违章指挥和违章作业。对习惯性违章作业一经发现,将按公司违章处罚规定给予处罚。
8、坚持定期和不定期的安全检查,检查各级安全责任制的落实情况,检查各施工班的安全活动记录,检查施工现场存在的事故隐患及违章违纪,并做好记录备查。
9、每一施工作业点必须明确施工负责人和安全负责人。工程中所需用的全部施工工具及机械设备,在使用前必须经过安全检查,不合格的严禁使用,并做好机具设备维护记录。
10、进入施工现场,必须正确佩带安全帽,高处作业必须使用双带安全带,传递物件不得抛甩。
11、施工区域内正确悬挂各种安全警示牌。在施工现场内设置三处灭火点,分别放置灭火器材。(两处灭火器,一处沙堆)施工时氧气、乙炔间距保持8M以上。
12、做到各单位工程、分部工程、分项工程开工前编制相对应的安全技术措施,并向施工人员详细交底。
13、进入现场的管理人员、施工人员必须贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》和《煤矿安全规程》。特殊工种人员都持证上岗。
14、班组每天坚持进行班前安全讲话,做到“三查”(查衣着、查“三宝”、查精神状态),“三交”(交任务、交安全、交技术)。
15、班组应做到文明施工。现场进材料应有计划地加以控制并堆放整齐。施工现场应整理整齐,做到工完料尽场地清。施工电源由专人负责,施工工具严格规定使用。
六、 质量保证措施
1)施工质量管理目标
我公司在多年的施工管理中,积累了一套完整的质量保证体系,在我公司的质保体系中,明确了企业的质量方针和质量目标,并规定了我们承担的义务和承诺,充分体现本公司对质量的追求,使业主满意、放心。我公司将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合。公司的质量保证体系如实运作于项目之中,以回报建设单位的信任,用实际行动来证明我公司的承诺。为实现质量目标,主要从下述几方面工作进行管理:
1、 质量保证体系中所有人员的质量责任制必须落实到人头。
2、 严格执行公司程序文件《不合格物资控制程序》和《不合格工序产品控制程序》,遵循的流程是:
发现不合格产品→标识→记录→评审→整改(处置)→整改后确认→作不合格产品整改(处置)报告采取纠正措施→纠正措施的跟踪验证。
3、 按公司程序文件《纠正和预防措施控制程序》:项目部每月召开一次质量分析会,就各种信息反映出的影响质量的主要问题,进行广泛深入的分析,从人、机、料、法、环等方面寻找生产不合格的原因。并针对主要原因采取有效的措施,明确实施部门、责任人、完成时间、验证人员几及方式等。
4、 按公司程序文件《竣工工程质量检验与评定管理程序》,项目部:质量负责人对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检,证实是否正确、齐全,手续是否完善。技术内业按照《工程技术资料控制程序》,认真整理好工程技术资料,公司和项目有关部门进行工程初等级评定,建设单位核定工程质量等级为止。
2)质量管理原则
1、 公司及项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则,进行全面质量管理和追踪管理。
2、 在施工过程中对违反操作规程,不按图纸施工,屡教不改或发生了质量问题,公司和项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工。
3、 凡在施工过程中,按图施工,质量一次性达到要求,公司和项目部可对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4、 公司及项目部在实施奖惩时,以平常检查、抽查、评定质量等形式作为依据。
七、 施工组织与管理
1) 管理摸式
为确保该工程总体目标的实现,本着“科学组织,精心施工”的精神,按照重点工程施工的要求,在项目经理统一领导下,按照“项目法”施工摸式实施管理。项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
2) 组织机构
组织机构一览表
项目经理:
作 业 班 组
技术负责人:
质检员:
工长:
安全员:
项目副经理:
八、 经济指标
根据估算工程量编制预算工程造价为12万0万U豆体验卡
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