典当工作计划.doc

篇一：典当有限公司工作计划典当公司2015年工作计划2014年公司的发展遇到了许多困难，逾期及呆滞贷款比例大幅度提高，贷款回收难度加大，已经严重影响公司的正常发展，为了能够尽快收回贷款，盘活现有资产，顺利完成公司下达的2015年工作任务，特制定以下工作计划。一、 本年度工作任务主要以逾期贷款的清收工作为重点。针对已经逾期的贷款，要分笔按排专人负责清收，每人对自己负责的客户要及时走访，按实际情况制定相应的清收方案，确保逾期借款尽快收回，化解现有风险。要根据公司制定的全年任务，制定具体的贷款回收计划，与考核工资相挂购。二、 在总结过去好的业务经验的同时，要针对过去信用好的老客户，定期进行回访，反馈信息，在稳定客户的同时也便于新业务的开展。三、 在积极回收逾期贷款的同时，要稳步开展新业务，创造新的利润增长点。要在银行承兑汇票贴现、银行承兑汇票保证金贷款、验资等业务的拓展上下功夫，寻求好的业务渠道。四、 总结过去的经验教训，要在今后的放贷中要对借款企业、个人，做到贷前详细调查，贷后定期回访。加强对借款人的信用度、资产状况、家庭情况、负债状况及消费情况等的调查，加强对担保人的资信调查及还贷能力和担保能力的分析调查。在放贷时要增加动产质押贷款比例，贷款业务尽量做到有实物抵押或动产质押业务，无实物抵押的担保业务要逐步减少，杜绝以前在工作中出现的问题，确保公司利益不受损失。五、 今年要对现有流动资金做合理地计划安排，制定详细的放贷计划。按贷款期限划分短期贷款比例占70%、中期贷款比例占20%、长期贷款比例占10%。按贷款种类划分为动产质押占45%、房产抵押占20%、股权质押占35%。六、 根据公司制定的全年任务指标，典当行上下要在确保资金安全的情况下，保证对外融资资金安全及利息的正常支付。力争完成公司制定的各项指标。七、 公司要定期组织业务学习，由办公室负责监督，及时了解掌握新的典当业务知识，加强同行业之间的交流和沟通，在增加业务量的同时严格按制风险。八、 在今后的工作中，根据不同时期随时有可能出现的新情况，及时调整工作思路、计划，制定相应的应对措施，确保全年工作顺利完成。要定期按月、按季、按年总结工作中取得的成绩，及时发现和更正存在的问题，工作中要想到、做到、落实到，互助监督，共同努力。九、 根据以上工作安排，典当行所有员工要积极努力按照制定的工作计划踏实工作，理清思路，树立信心，克服我们工作中所面临的诸多问题，为典当行可持续性发展做出应有努力和更多的贡献。二o一五年二月十七日篇二：典当公司经理职责典当公司经理职责第一条 做好公司职工的思想政治工作，按时召开党支部会议，坚定共产主义信念，对党忠诚，政治上、思想上、行动上时刻与集团公司党委保持高度一致。第二条 组织纪律性强，、工作作风踏实、道德品质端正。第三条 认真贯彻执行集团公司的各项决议，充分领会上级决策意图，自觉承担管理责任。第四条 负责公司的业务工作，制定工作计划和措施，健全各项经营管理机制和机构的改制和设置，确保各项任务的完成。第五条 召开司务会议和经理办公会议，充分发扬民主，讨论和处理工作中存在的各类突出问题。第六条 负责公司的全盘工作。第七条 负责公司业务、计划，财务报表以及综合报表的审核工作。 典当公司副经理职责第一条 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。第二条 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理。第三条 协助监督典当业务及各项管理制度的制定及推行。第四条 完成总经理临时下达的任务。典当公司办公室主任职责第一条 负责核签、分发本公司的报告、通知、简报、总结文件等，并做好上级指示的上传下达和文件传阅。第二条 负责印章的使用和管理，搞好政务、人事、综合管理。第三条 廉政建设、行风建设，职工的政治思想教育及仲裁诉讼工作。第四条 负责车辆的调派和管理。第五条 文书工作，包括各类文件的起草，撰写会议纪要。第六条 做好公司宣传专栏的组稿，修订补充制度第七条 对公文写作的基本要求要熟悉，完成好领导交办的其他工作。典当公司司机职责第一条 要做到安全行车，公务用车须经同意后方可出车。第二条 爱护车辆，经常保修检查，发现问题及时汇报经领导审批后到指定的修理厂进行修理。第三条 节约用油和维修费为公司节省开支。第四条 违章行车或擅自出车，发生事故由本人承担全部责任。第五条 完成好领导交办的其他工作。典当公司财务科科长职责第一条 在公司经理领导下，对财务机构和岗位设置、人员分配、核算组织程序等提出方案。第二条 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立相关财务核算制度。第三条 按照国家制度的规定记账、付账、报账、做到手续齐全、数据准确、账目清楚、处理及时，并及时编制各类会计报表。第四条 负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核，同时负责选拔、培训和考核财务人员。第五条 进行成本预算、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。第六条 负责管理公司的日常财务工作，直接对公司经理负责。第七条 负责公司资产管理，监督其增减变化，负责盘盈盘亏、报废清理、贷款结算、催收和管理工作。做到手续完备、数据准确、账目清楚、处理及时。第八条 及时向相关部门报送会计报表及相关信息资料。第九条 发票开具和审核，各项款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同的执行情况、保管及统计报表的填报。第十条 会计档案的装订、保管，月末及时与出纳对银行帐，做到账账相符。典当公司出纳职责第一条 协助科长做好一切工作，建立健全现金出纳各种账册，登记现金日记账，严格审核现金收付凭证。第二条 严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。第三条 对不真实、不合法和违反会计制度的收支业务不予受理。第四条 对每天发生的银行和现金收支做到日清月结，及时核对，做到账账相符。第五条 妥善保管好支票现金、有价证券。典当公司业务部主任职责第一条 负责科室全面工作，组织实施公司的决议。第二条 执导科室工作人员，不断更新经营理念，及时掌握市场的动态，努力实现效益最大化，保质保量完成公司领导布置的各项任务。第三条 根据工作程序修改和完善作业程序和服务标准。第四条 及时检查、监督各工作人员的工作情况，防止和杜绝因服务不到位或业务范围不清或不了解导致的不良反映。第五条 随时掌握各项业务进展完成情况并与各部门做好协调工作。典当公司业务员职责第一条 负责签订房屋典当合同，建立合同档案。第二条 按要求准确、无误的签订每一笔借款合同，在签订合同前，审核抵押人的详实情况。第三条 不签任何形式的担保书。第四条 负责向贷款人解释相关的内容及贷款合同的登记、备案、预告、抵押、放贷等工作。第五条 按合同准确无误计算房屋贷款、利率。篇三：典当业务计划方案典当业务计划方案据了解，2005年我国新的典当管理办法颁布实施，标志着政府对典当行业的管理更加规范。2006年下半年商务部公布了一组数据：我国典当企业共2494家、行业注册资本总额246亿元、2006年典当总额达960亿元。巨大的数据似乎暗示着典当正带着浓厚融资色彩“卷土重来”。昆明典当行发展也比较迅速，到目前为止已迅速发展到37家，其中还不包括一些地下非法地下“钱庄”和小额贷款有限公司，对于我们公司来说具有相当大的竞争力，但也暗示着背后有着巨大的市场需求。从目前看来典当行业处于一个递增的发展趋势，市场需求量会不断的增加。下半年将是资金使用率的高峰期我们如能在接下来的几个月里提高资金使用率预计能带来150万-200万的利润。一、市场分析（一） 市场需求预测：根据典当行业市场调查每年的最后2-3个月是典当的旺季时期。(二） 竞争优势：正当合法，迅速快捷。（三)行业规模方面典当行规模的扩大带来了行业内部的竞争，其他行业诸如拍卖、租赁、寄售、担保、投资、信托等的介入，又为加剧行业之间的竞争起到了推波助澜的作用。这些行业比起典当业，受监管的力度要小得多，打政策擦边球更加灵活，总体资金量大。(四)中小企业融资业务方面典当业与中小企业的结合，是一种双赢的金融创新。典当业可以得到一个优质的业务来源，而中小企业则获得了一个成本低、效率高的融资渠道。而在此前，中小企业只能选择从银行或民间融资，前一种方式不但耗时长、手续烦琐、贷款额度低，而且获得难度很大（国内银行主要向大中型企业服务）；后一种方式也因其风险性很高，融资成本相应很高。二、 公司发展方向（一）典当经营策略从多元化向专业化不断发展的趋势。（二）典当客户对象从居民个人为主向中小企业为主的不断变化趋势。（三）典当类型从消费性典当为主向经营性典当为主不断转化的趋势。三、客户类型（一）8成以上客户是中小型企业不管是从典当的金额还是典当业务量上来说，中小企业都比个人典当要多。目前中小型企业已成为典当行的重要当户。他们由于达不到申请银行贷款的条件，只能选择较为灵活的典当融资来解决扩大再生产及资金流动的问题。部分中小型企业由于经常需要资金的周转借贷，比如在房产的典当时为了方便多次融资和节省费用，还可以采取暂时不注销抵押登记的办法，以便再次典当。（二）银行1、 客户需要借款首先想到的是银行我们从银行方面获得客户资源，这也是多家典当公司的业务模式。2、 中小型企业从银行贷款比较麻烦我们可以为其担保从中赚取利息。这样可以不用占用我们公司的资金，我们可以将资金使用最大化。（三）散户主要是以个人为主，发展散户的好处在于能够将资金使用率提高，使资金良性循环。四、业务策略（一）选择主要目标客户群体。（二）采取低成本推广模式。（三）采取多家机构合作，做到只做一手。很高。二、 公司发展方向（一）典当经营策略从多元化向专业化不断发展的趋势。（二）典当客户对象从居民个人为主向中小企业为b9ee55e7-a50e-466a-8686-209a30f340f1_xljtemp