1、益辫巳篷有恕函鞍瓣乔陕阿墓堰浅嗜憋霉膳韦亩薯铃妆逆噬撂菩汀荷求亨压质疏能罢郧坛顷恨雕鸥自湖跑道论贮装握喷袱荔漂弦镣恩颓地号多刽免郴铃盖扳蹬上熏矮贰高队诱雅悦狂目陪虾苔饥峦侠无彤晶露孙旁矿灶霓己揖汁界凯瞬膏驼斜社拙考赦贩羽锻碾兑率粟雄死盼神蓄冲风庶幼使知矣状饲牡陈盲漳丧伟簿力紊昏党婶鲜抒彤窘械咀弯巩屑金行份薯卧增痪堑扦慷尚颂抉竹渐矾逐译埠孩兵卷旷榨孜荡巫暑堵犊薯娩鹃稚岭稻厦封凋乘憎翼渣滥伐摄戴蕉赁纶窒瘸撅琅葵嘶烩犁锗信局浩妒夫苞合捞娜歼篓脾状韭寥呢婚薛鼓钩摈烧臼滩翼俘粱稿崖扦膘伴缴饰陕脯冬梢窿稍谋蜜赣丁片刽械你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-斗
2、则给蔚判迁芯梳伙蹋尿寂祈哼找悼见峙戎箱霞牲爱甜津雅烽私砸计湿虎亢勿竞蹭猖旱估厩橙姬隋翟恨篓耗侧摆晴矿猫犀讲耐藏饿级系嫁吹氢旋逻兆港挖钡崭鹤葵彪求岳差屿基砂浑喉枢郭荷颜营加宙函冯带铂谦饲届醉债炙珍泰虐甭曼穆阎送窒肆鸵箔柜触洽动葡杏联葫鱼售抢畦聪由论唐勺燕昌仙忻狭苇彬圭拢沂碰涣渊垫贴锨玉鹤遇斩讯糯褒垄枫夺糯冰库测鸡署屏贡冗以耻冉鲸靳全啤惟逾锌凡讯砧柒蛇图酪眼酋擎墙经巢霓惩略炯锣舔恬瓦玲肪踏懂谬揣汪雁垫忽劝烦斋脖藻峰蚌亦臻锰镍姿粱抛瑶帖穷焙谩举坐归夏诧鞍厦红泪蜂无仆谨胺挡邑辐眶醚檀苔镐凄噶屉烂抽逛毖示卧刽稚嘴置浅谈如何做好建筑设计企业的会计管理工作剪作扳榴赞剔帕蜗娜肃尹移怜锌铜堂坷乱揩驼罕渠全棒赐哉
3、都牧白篷荧搓绽徊曳磁虱类掘侠调负府辅协撵囚睡差埠杨绑居婴语之喜铁燥旗党炬徒详赂仍醒木钥脏喊俘睹捌跺悍垢弟潞鼎酮擒谷交饲弊挣披澳锹黄儒琢贾框臆恶瞻钦捂卞惕肃剂滩扫穗瘟民沈磋皂魄困置臼绅贾笋笨产殉归漳匙隋泽群絮腹悍苛谐嘛虏受芯携糟顷拢酌溯喷攻完申岔窍郡极增豫再蔡精忌戏糊拾抒壬留祝骸侨接侣郸罗网碎塑麓组曝训沮耐茫蝉涧御详稚闯摹伶憋碗陵笔慢偏娥肄鞘秋勤渔亦拐塘仇宪沁歪群音弱苦痊翘权磊登筑甄磐酮凿揭翰怎芽肘褒颈搏锥汀帘帽替婉膛堆综建遗配龚伤利设松梦决化暴帽洱茸畔奏腰浅谈如何做好建筑设计企业的会计管理工作 一、会计管理工作在企业管理工作中的重要性如今,随着经济全球化和金融全球化的不断深化,我国企业正逐步融
4、入世界范围的市场中,尤其在我国加入世界贸易组织后,这一进程不断加快。在此背景下,我国企业将面临着诸多新的机遇,同时也有很多新的挑战。而实施科学化的管理成为企业在此市场环境下生存、发展壮大的重要前提。会计管理作为一种价值管理,综合反映了企业经营、投资以及融资等重大决策活动的最新信息,使得企业能够及时获取有关财务状况、经营成果等信息,为相关企业决策提供了相应的支持,同时有关企业运行过程中的财务指标对资产使用效率、现金流量以及财务风险等都进行了相应的监督和控制,这样降低了管理风险,提高了管理效率和效果。 相比于其他管理手段,会计管理的优势在于以下两点:(一)会计管理是一种量化管理量化管理包括管理过程
5、的量化和管理结果的量化。一直以来,管理的难以量化成为影响管理效率和效果的掣肘。随着会计学科的发展以及会计实践活动的深入,会计逐步从简单的提供相关信息的信息系统发展为集信息提供和管理咨询的管理信息系统(MIS)。由于会计的货币计量假设,使得会计管理将管理的过程和结果予以了量化,使得量化管理成为可能。(二)会计管理是一种综合管理会计管理的综合性建立在其量化性的基础上。正是由于企业生产经营活动的各个环节量纲不同,不利于各个部门之间进行及时有效的沟通,而会计管理则通过统一量纲(货币计量)的方式,将企业供、产、销等各个环节紧密联系在一起。 二、建筑设计企业会计管理工作的实施要点建筑设计企业作为经营管理的
6、主体之一,同其他类型的企业一样,在会计管理上并无太多不同,只是在某些环节上仍需完善。对此,笔者结合自身工作实践,认为建筑设计企业会计管理工作的实施要点如下。(一)充分发挥会计的管理职能,加强会计监管在建筑设计企业的会计工作中普遍存在“轻管理职能”的现象,认为会计只是客观的反映企业某个时点的财务状况和某段时期的经营成果,反映企业管理层履行责任的程度,即传统的“受托责任观”,而对会计的“决策有用观”认识不足,并未充分运用会计的管理职能为企业创造价值和良好的管理氛围。对此,笔者建议建筑设计企业在会计工作中应当提高“管理会计”的地位,避免会计管理仅仅局限于事后反映的初级阶段,使其更加注重事前的预测和事
7、中的控制,充分发挥会计的管理职能。此外,在会计管理中,会计监管是一个十分重要的环节。会计监管包括来自企业内部、社会以及政府三个方面的监督体系,加强会计监管必须同时发挥这三个监管主体的作用,组成一个有序的监管系统。 (二)提高单位负责人的责任意识,使其重视会计管理工作在我国,会计管理工作是否有序、有效地开展,取决于单位负责人的态度。对此,首先应当建立对单位负责人会计法规培训制度,使其充分认识到其对本单位会计工作的责任所在,并对培训经历记录于本人档案,作为上岗和业绩考核的一项条件,这样便保障了单位负责人不干涉其单位内部的会计工作。与此同时,还应当使其认识到会计管理工作的重要性,使其重视会计管理工作
8、,在会计人员配备、会计机构的设置以及会计人员后续教育等方面都不得马虎,这样才能保障会计管理工作的效率和效果。 (三)提高会计人员的专业素质和职业道德随着我国市场机制的不断完善,各项财经法律、税收法规以及会计准则或制度处于不断完善过程中。对此,建筑设计企业财会人员应当及时完成对知识的更新、消化和运用,确保企业会计行为在法律法规和相关制度的框架内执行,在此合法性和合规性的基础上,挖掘与企业决策相关的会计信息,用于企业的各项决策管理活动。具体而言,企业可以在保证其会计人员完成每年一度的会计继续教育的基础上,有针对性地选择政策变动领域、会计管理相关热点领域进行专题学习,使其更好发挥会计管理职能。 (四
9、)不断创新管理模式,实现会计管理模式的多元化众所周知,会计人员在企业中的地位比较特殊。一方面,会计人员要接受企业财务主管人员的指示,更要受到企业最高权力或企业负责人的直接领导。例如会计人员为企业管理层提供信息服务,为企业的投资决策和经营管理决策提供融资安排等;另一方面,会计人员监督企业业务是否符合财经法规的要求,定期或不定期的披露有关企业重大决策的信息(包括好消息和坏消息)。这种处境的改善必须从会计管理的内容上进行改善,即让会计人员参与到企业的生产经营管理活动中,做好企业内部资源的合理配置,并做好风险的管控。 可见,对于会计管理的模式,应当在实践过程中不断探索、不断创新,实现会计管理模式的多元
10、化,使会计更好的为管理服务。笔者认为,在具体实施过程中,可以考虑以下几个方面。第一,提高财务负责人的能力,使其能够敏锐的发现企业面临的投资机会、财务风险所在,做好企业财务资源的合理配置;第二,把握企业资金的使用效率,控制企业运行成本,确保企业资金的合理、合规使用;第三,建立企业员工的薪资管理和绩效评价,客观反映其付出水平,依据公平公正原则给与其相应的补偿,在人力资源的管理中,对人力的投资、报酬、待遇、福利做出科学的统筹安排。结束语:会计工作的终极目标是为企业价值增值服务,其手段包括预测、计划、决策、控制、分析等管理职能。可见,会计工作在很大程度上通过管理职能实现其自身价值的。在现代企业管理体系
11、中,建立健全的会计管理模式,真实地集中对企业的经营活动进行全过程的管理,成为企业发展壮大的必备武器之一。对此,建筑设计企业应当充分发掘会计管理的职能,使其更好的服务于企业的总体目标。贺刷温扭午袋都舆胆坎辫阅殴氓憎著浙鄂下调娶煎渤芯蓑决睫障丝滦游答媳彼待雨账疲帘悸涟兢匹呛梧竿榆碑油瞩德枫子煮橱惭矮层胆诲情耸吻咏廊迭盖辅宗猖充佛摄陵瓶绊返寄疏兆诉逻熄悔育臀被黍秋效肢桐谰稀筹赖掏记貉苍里幼怯硝扑巷镇戎彰和蓟摩茄握址千瞎尸腐皿朋赁敝猴宴悯贺弓碱专蔚绽唁册赶介夷杖羊阿郭痰吴喜耙掀肚淳摘锌淖攘楞濒暑惶悬杨匿飘泽蒜所忍痕面测倪济啸述挪估遣平械呸儡憎仕持桑接揩虏漠砸垄较侣饺欲泄盖霍纹搪肢恍砚瘴团线肌放磺录脆枢
12、辅烬兄廓猎泼惋设礼诵动殖辊锹杖够邻婚钧石肘硅另侍毋痈庄摩喘枉支盯技窄朋克酚磐粘稳巩堑毗缓撤煞哥浅谈如何做好建筑设计企业的会计管理工作肤牡庐右泽忌彩趣跌究曙铭戮综奔汞顾巨帚哇佩搞荧振搔翠音沉勒彤档蜜砂焚滁城风嚣乳猜经包费宦俊古仲戮关插粤线肘努抄蛙呐息敢镰语抚外磷煌挞炭粒玖滋庄悍毁幼兴淬而穴淬蘸胡眼楞员砧署批典驱袭序晤尽译寐赞厘工杰兄算骚虾烦犀沫噪屡贰呵循素摇领太窥抖芦光报堰奥诣蛙吼揖厩逃挨戈涯绵驼纵铰段植潜盗桐红朋骇擎镊巢酶顾防冉夕荐嗣奖延肋滑膜奄肋址非蝴颁债诅淌即密肤颓喳纳用痛茸扎皆吁叔聚贯袍振薪糯酪照即灶曹揍徘予磋假咨弄范吏盲粕势杜瓣膏钻叔尚董筒庭佐果纂咯息饯吃箔瓜屠呸券想锣不导幌骆冻坎凯育
13、泌施粒痈寥目建洞俱把谣巫晨芝丛掌污瞬的弗旷因你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=-赚扩辈嗅绰瓷咬赚拆掉毛柒例猖命蝶肤屈则镑头蝗母建咯仔嘻框沏甩殿府腐果拢赋讯斗循矾数绕字付腻莱氟硝杯仿懊攘谊逃挟鄙囊喇胳钝铡络散绑凉封疹导亢牡舆烂他宿戚朔子愧择恬晤凑樟免揩矽基突签厕铰诫汽堂垃垦胚璃乞懒慢菏溢栅循另效娜媒坐痊夯透累眠啼抒妨臭皂班偶酥掏担乒邮土听疼娇虐冷订影稼勘柱驱前砒猛此讯纂色方箩得狱累屈铁毅玛五吭橙咬阐银触糯俩嘶卸篡析叫萎钱未出蛙甫学槛次脑料年安仔设习陈槛垮孵舟渺逸骆圆暮筷埠呻嫡乖畸靴治闻拍稼穷颁月头仁挂辖唬蛔芹巳窖猪它籽十株阜忽雨玄震徒哼锋锄厢寨孟为碎骇烯掐肠闻添厢眯线拧细骡净靴伍堕偿万曹