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企业形象设计（CIS）复习
第一章 导论
1. 企业形象策划是着眼于企业自身的一种行为。企业形象策划过程是对企业的视觉、理念、行为各子系统的规范与整合的过程。
2. 企业形象是指社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价。公众印象是公众对企业的初步认识，形象有实态形象和虚态形象之分。赞成实态形象=虚态形象，实态形象<虚态形象；避免实态形象>虚态形象。
3. 塑造良好企业形象的意义：良好的企业形象是吸引顾客、扩大市场份额的保证；良好的企业形象是吸引人才、进行社会公关活动的条件；良好的企业形象可以形成无形资产，有利于企业用来进行资本营运，发展市场营销事业。
4. 企业形象策划与市场营销的亲缘关系：企业形象策划是对市场营销学的延伸、拓展和丰富。从科学的本源看，企业形象策划重要是市场营销学母体的衍生。企业形象策划与市场营销具有互补性、互融性和一致性。
企业形象策划与市场营销的不同：二者负有不同的使命，市场营销是以消费者为研究目标和研究对象；企业形象策划是以对企业的视觉、理念和行为的整合和美化为研究对象。企业形象策划具有边缘性和实践性。
5. 企业文化：企业观念文化、企业管理文化、企业营销艺术三部分构成
6. 企业形象与企业文化的交叉：理念部分、制度部分和外观部分
企业形象与企业文化的区别：

企业形象
企业文化
着眼点不同
企业给社会公众印象，可以进行理性策划、强力推行
企业内蕴藏力量的聚集，在潜移默化中逐渐形成
形成历史不同
通过关键时机（重大调整和重新设计）进入，面向未来
企业行为长期沉淀的结果，具有长期性，关联着传统
认知顺序不同
引起社会公众的注意往往是由表及里，具象到抽象
辐射以内向外
评价层面不同
社会层面来考核，评价依据易于流于表层
从企业的深层管理及经营业绩来进行评价，评价依据深入里层

第二章 企业形象策划的兴起与导入
1. 企业形象策划定义：企业形象策划简称CIS，是指通过现在设计理论结合企业管理系统理论的整体运作，把企业经营管理和企业精神文化传达给社会公众，从而达到塑造企业个性，显示企业精神，使社会公众对企业产生认同感，在市场竞争中谋取有利空间的整合系统的行为。
2. 企业形象策划的实质：帮助企业差别化发展战略
3. 企业形象策划与营销策划的异同：
营销策划是指在对企业内外部环境予以准确地分析，并有效地运用经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划。（企业营销活动范围包括确定目标市场和占领目标市场）
企业形象策划与营销策划的异同：
4. 企业形象策划兴起的社会（历史）经济背景
图腾---商品标志的视觉识别（德国的AEG使用统一的商标，作为CI的发端）---商品视觉形象的统一设计（CIS萌芽 德国通用电器公司）---CIS在美国的兴起和在欧洲的流行（IBM公司全世界最早导入一套完整的CI，保罗 兰德为之设计了变体标志）---日本企业CI的导入及发展---中国台湾企业CI的导入及发展（1970年台塑集团）---中国大陆第一家导入CI的企业（广东太阳神）
5. 企业形象策划出现的原因：
（1） 产业发展的社会化趋势导致业际界限不清，企业需要突出个性化来便于识别和认知
（2） 企业间竞争日益激烈导致企业的拓展需要加强企业形象力的开发（企业的三轴力：产品力、促销力和形象力）
（3） 可以推动企业经营机制转换、强化企业管理，CI是企业内在动力强化的有效手段
6. 东西方导入CI的比较分析
东西方在进行企业形象策划，从总体看是一致的，但在切入点和侧重点上有所区别。
欧美型：（1）注重视觉系统的设计，强调识别标识的统一化和标准化
（2）偏重于制度管理，制度化、规范化、系统化，注重管理和操作
（以视觉为中心，强调视觉对社会公众的冲击力，或称做外塑型，注重利用各种传媒向社会公众传达企业的鲜明特色）
东方型：（1）强调企业理念和文化的深层次修炼
（2）注重企业的长期战略部署和长远利益
（3）注重人性的管理方式和人际关系的和谐
（文化性和内塑型的企业形象，不只当作操作行为，还当作经营战略看待）

中心
重点
顺序
其他
欧美（美国）
视觉统一导入，围绕手册
制度、条规、突出“理”
VI---BI---MI
重视系统策划，便于操作
东方（日本）
企业文化，日积月累，以人为中心
“以人为本”，突出“情”
MI---BI---VI
导入时间长

7. 中国企业导入CI的模式：
预备性（重视VI，新建企业使用模式，e.g.安踏）；
扩张性（重视BI，使企业锦上添花，e.g.联想）；
拯救性（重视MI，拯救企业，e.g.茅台）：拯救性的CI导入，既不同于预备性CI导入，也不同于扩张性的CI导入，而比这两种模式实施更为困难。拯救性的CI导入将伴随着企业管理体制、组织机构调整等一系列的重大改变，拯救性的CI导入实质上就是一场深入的企业改革和企业现代化制度建立的过程。
8. CI导入的原则：个性化、统一性、易识别、易认可原则
9. CI导入的条件：领导、认识、素质条件
10. CI导入的途径：从VI切入、从MI切入、从BI切入的途径
11. CI导入的时机：公司设立或合并，企业领导更换，多元化经营，创业周年纪念，市场国际化，新产品开发与上市

第四章 企业形象策划的全程操作系统
a) 企业形象识别系统
CIS（企业形象识别系统）是企业理念、企业行为和视觉标志三者的有机统一体。其三个子系统之间相互联系、层层递进，形成一个完整的形象识别系统。
MI（理念识别系统）：CIS的核心和原动力，是其他子系统建立的基础和依据。然而，MI又是一个较为抽象的系统，其内涵和实质必须通过企业行为和视觉标志体现出来。
BI（行为识别系统）：CIS的动态识别形式，它以MI作为核心和依据。然而，社会公众对于企业的行为规范也不可能轻而易举地全面掌握，还必须通过视觉识别系统的设计与运作，来传达给社会公众。
VI（视觉识别系统）：CIS的静态识别系统，是企业理念精神和行为规范的具体反映，它是最直观、最具体、最富传播力和感染力的子系统。
因此，CIS是三个子系统的有机统一体，只有通过对三个子系统的策划和设计，制定系统化的CI战略，才能有效地塑造企业的良好形象，如果只偏重于某一方面，而忽视了其他两方面，必然带来策划和设计的失误。

b) 企业形象识别系统是一个整体的系统；企业形象战略的策划何时是必须内外结合；CI战略的导入必须与企业其他活动结合起来
c) 成立CI策划委员会：由企业内部的CI策划办公室成员和企业外部专业策划部门共同组成。
内部CI策划办公室职能：为外部专业策划部门提供企业的有关资料；与外部专业策划部门共同分析和策划；对员工进行培训；组织和控制CI战略的实施等。
外部CI策划部门的职能：提炼MI，策划BI，设计VI，制定培训计划。
d) 企业形象策划的基础作业：成立CI策划委员会---企业形象策划造势---企业形象实 态调查与分析
外部CI策划部门的职能：提炼MI，策划BI，设计VI，制定培训计划。
e) 企业形象策划的基础作业：成立CI策划委员会---企业形象策划造势---企业形象实 态调查与分析
企业 外部 和 内部 调查

外部宏观调查 外部微观调查 一方面给设计者提炼企业理念
设计行为和视觉系统提供第一
政治环境 消费者调查 手资料；另一方面为企业领导
经济环境 产品与服务调查 全面了解企业或重新审视自己
文化环境 企业形象调查 基本形象调查； 的企业提供真实可靠的信息。
知名度调查；
美誉度调查
f) 企业形象的实态分析：
i. 基本形象分析：经营者形象，市场形象，社会形象，内部形象，综合形象
ii. 企业辅助形象分析
iii. 企业经营情况分析
g) 评价与诊断：评价合理性、认知性、竞争性
h) 企业形象定位：指企业独特的精神、文化或经营风格在公众心目中形成的独特形象和地位，它分为企业定位、市场定位和产品定位三个相互关联的部分。
企业定位：确定领先者，追随者，竞争者的角色，在公众心目中形成的总体印象为自己的企业定位（麦当劳，沃尔玛）
市场定位：确定经营对象，消费群体和经营风格的定位（武汉太和集团满足白领女性需求）
产品定位：确定企业产品独特的形象和地位（健力宝---运动型饮料；潘婷---头发营养专家）
i) CIS手册的设计：
i. 引进介绍：文字部分和图片部分
ii. CIS基本要素系统
iii. CIS主要应用要素系统
j) 企业CIS的实施过程中，需要对战略计划进行动态管理
i. 进行沟通和培训
ii. 跟踪管理落实和实施CI战略活动计划
iii. 监督和控制CI战略的实施

第五章 企业理念识别系统的策划
1. 企业理念：指企业在组织和谋划企业的经营管理实践活动中所依据的指导思想和行为准则，是企业的经营哲学和思维方法的体现。
2. 理念识别系统的功能;：导向功能，凝聚功能，激励功能，辐射功能
3. 企业理念策划的前提条件分析（多元性和主导性并存）
从宏观上看：市场营销理念是当代社会的主导理念（营销四个阶段：生产观念---推销---市场营销---社会营销）
从微观上看：纵向和横向上构成了多元理念，但在企业成长过程中总有一种理念作为企业营销状态的主导理念（企业经济发展的5个阶段：传统状态---缓慢发展---快速发展---多元化经营---国际化发展）
e.g.中国现代企业理念识别系统：
（1） 中国民族传统文化：儒家文化---老字号（同仁堂，六必居，全聚德）
（2） 国外先进理念：蒙牛
4. 理念识别系统设计依据：理论依据和实践依据
5. 理念识别系统的设计内容：
包括企业的经营方向、经营思想、经营道德、经营作风、经营风格
经营方向：经营活动中的主要目的和意图；策划要点：务实性、展望性、识别性
经营思想：企业生产活动的指导思想和基本原则，是企业领导者的世界观和方法论在企业经营活动中的运用和体现；策划要点：符合行业特点（锦江旅游）、展示企业个性（长虹）、迎合公众期待（同仁堂）
经营道德：人们在经营活动中应该遵循的，靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维系的行业规范的总和。
经营风格：企业精神和企业价值观的体现；（企业精神）策划要点：体现奋斗精神、弘扬爱国精神、追求创新精神、提倡奉献精神
经营作风：策划要点：展现个性，符合发展规划，给公众留下印象
（经营方向，经营思想，经营风格是三大主体）
6. 理念在行为识别系统中的渗透
内部： 建立完善的组织，管理，教育培训，行为规范等，增强企业凝聚力和向心力
外部： 通过市场营销，产品开发，公共关系，公益活动等表达企业理念，从而取得社会公众和消费者的识别认同。
7. 企业理念的行为化方法：仪式化、环境化、楷模示范、培训教育、象征性游戏
（MI的常规应用形式：标语/口号，广告，企业歌曲，企业座右铭）

第六章 企业视觉识别系统基本要素设计
1. 符号的表意作用：图像符号、指示符号、象征符号
2. 企业视觉形象的选择依据：独创性、情趣性、针对性、艺术性
3. 视觉识别系统的基本要素：
*（1）企业名称：企业VI的最重要的因素之一，企业名称的优劣影响了消费者对企业或品牌的理解和态度，往往会成为消费者对其进行判断和选择的主要依据。
策划要点：突出个性化、统一音形义、贴近本行业、考虑地域文化因素
*（2）标志：将抽象的企业理念精神，以具体的造型图案形式表达出来的视觉符号，标志是启动并整合所有视觉要素的主导和核心。
标志特征：识别性（最基本）“麦当劳”表达了企业热情、快捷、友善的理念
造型性（寓意深刻，独特的艺术风格）
新颖性（创新）
延展性（标志在不同的项目中要保持标准化，变体设计）
标志分类：
按照标志设计的主题素材分：文字标志、图形标志、组合标志
文字标志：单字首、双字首、多字首
图形标志：具象图形（苹果公司）、抽象图形
组合标志：以文字、图形组合构成（可口可乐）
按照标志设计的造型要素分：点、线、面、体
标志的细部调整：1）标志的制图法（网格法、比例法、圆弧法）
2）标志尺寸的扩大和缩小
3）标志的变体设计
4）标志与基本要素的组合规定
*（3）标准字：将产品或企业的全称加以熔铸提炼，组合成具有独特风格的统一字体
种类：1）字体样式分：书法---庄重优雅；装饰---丰富内涵，加强文字特征
2）字体功能：企业名称、品牌名称、广告用语、活动名称
特性：独特性、易读性、造型性、系统性
选择：依诉求对象选择字体、依环境空间选择字体、依材料工艺选择字体、依文字词义选择字体
*（4）标准色：
色彩基本属性：明度、色相、纯度（彩度），其中纯度指色彩的饱和程度或鲜浊程度
形式：单色标准色、复色标准色、标准色+辅助色
*（5）吉祥物：借助于适宜的人物、动物、植物的具象化视觉效果，塑造企业形象识别的造型符号
特性：说明性、亲切感、吸引力
设计方向选择的种类：故事性、历史性、人物动物植物的特性
4. 视觉识别系统的设计开发的工作流程：委托设计、审议提案、设计开发、应用推广
设计开发方式：全部委托、部分委托、招标方式
5. 企业视觉识别系统的应用推广有4种模式
（1）“三位一体”诉求模式（商标名称、产品名称、企业名称一致“太阳神”）
（2）“产品-企业”诉求模式（用拳头产品打开市场突破口，宣传整个企业形象）
（3）同心多元化模式（以某一个商标作为企业形象的代表“红塔山”）
（4）品牌多元化模式（不同品牌背后有着相同的企业背景“P&G”）

第七章 企业其他视觉形象系统的策划
1. 产品造型的符码寓意：产品语构学、产品语意学、产品语用学
2. 产品造型审美特征：产品造型创新思维的跃迁性，独创性，易读性，同构性
3. 产品造型的设计要点：反映时代风格的造型，选择适当的色彩表现，提供满足需求的产品功能，赋予产品个性的传达。
4. 包装：为在流通中保护产品，方便储运，促进销售，从而采用适当的材料和容器对产品加以标志，装潢的一系列艺术和技术手段。
5. 包装设计的主要内容：
包装材料的设计
包装结构的设计（主要是纸盒结构和容器造型，纸盒造型的设计关键是要处理好盒底结构，纸盒的结构氛围：筒状纸盒和碟式纸盒）
包装造型的设计
包装装潢的设计（要素：图形、文字、色彩、商标；包装的品牌设计一般是由文字和图形符号组成的，其中文字：主体性文字、资料性文字、广告性文字；色彩：标准色、形象色、象征色）
6. 包装形式的分类：系列包装设计、礼品包装设计、包装纸设计、手提袋设计
7. 包装装潢的策略选择：产品线包装策略，分量包装策略，等级包装策略，文化包装策略，趣味包装策略，环保包装策略
8. 标识的分类：具有识别功能的标识，具有接待功能的标识，具有限制功能的标识

第八章 企业内部管理行为策划
1. 企业管理制度策划：企业宏观管理制度策划---企业管理体制，企业领导制度，企业规章制度，企业经济责任制度
2. 企业组织设计：劳动分工；部门设计（功能部门化，产品或服务部门化，用户部门化，地区部门化）；确定责任和权力；管理幅度和管理层次设计（管理幅度是指一个管理人员所能有效地直接领导和控制的下级人员的数目，管理幅度与管理层次成反比例关系）
3. 企业组织结构设计：
（1） 职能式组织：按照工作过程的不同阶段和工作技能进行专业分工，设置各个职能部门的组织形式
（2） 事业部式组织：又称为分权组织，是按照部门化结构（按产品、地区或用户结构）设置事业部，各个事业部实行相对的独立经营、单独核算，拥有一定的经营自主权的组织形式
（3） 直织线式组
（4） 矩阵式组织
（5） 多维组织

第九章 企业市场拓展行为策划
1. 企业专业化成长战略（集中化）：指企业将全部资源集中使用于最能代表自身优势的某一技术、某一市场或者某种产品上的一种战略 *核心是协同效应
（1） 企业的市场定位和目标市场确定：要对企业所处的行业进行论证和判断；要对企业所处的区域的经济发展级次进行论证和判断；对企业的发展态势进行定位（领先者，挑战者，追随者，补缺者）；根据定位确定目标市场
（2） 企业拓展市场的经营方式：定点生产经营方式；专卖经营方式；特许经营方式
（3） 品牌延伸策略：品牌延伸包括品牌系列延伸和同品牌产品品种延伸
2. 企业多角化成长战略（多元化）：指企业成长发展时期进行跨地区、跨行业经营，同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品、劳务的一种经营战略 *核心是分散经营风险
（1） 纵向上多角化经历4个发展阶段：发散阶段，组合阶段，核心业务阶段，核心业务集中化阶段
3. 矩阵机会
吸引力

大 最佳机会 关注

小
适当关注 不必考虑

高 低 成功概率

4. 威胁矩阵
严重程度

大 严阵以待 不要过分重视

小 加以重视 不用考虑

高 低 出现概率

5.机会/威胁矩阵

威胁大小

大 冒险 困难

小 理想 成熟

高 低 机会大小
最适合企业的是理想业务
6. 企业危机市场拓展的诊断策划（论述）
（1）“卖点”研究：企业出现销售危机很大程度上是没有抓住“卖点”，卖点应该包括：进入市场的“切入点”；最容易引起消费者欲望的“敏感点”；本产品与对手的“区别点”；买卖双发的“认同点”
（2）消费者心理与行为研究：随着消费者消费水平的变化和消费结构的调整，消费已呈多样化、差别化、细分化态势，人们的消费行为和心理也多种多样，企业销售危机市场诊断策划要把面对的消费者群分析透，因人而异，因群而异，针对性地推出适销对路的产品
（3）致力于观念创新：企业销售出现危机往往是由于企业管理者和决策者的观念陈旧造成的。从而要从企业文化这个层面研究企业危机，积极设计，策划适宜于企业发展的优秀文化，吸纳优秀人才，是企业的观念彻底更新，摆脱企业危机扩大市场份额，需要加强人力资源的开发。
（4）融智方式研究：融智是企业战略策略谋划的需要，要善于借用“外脑”，构筑一流的“专家组”，既可以固定地形成专家组，也可以聘请外部的专业咨询机构进行融智。
（5）对企业市场营销前期行为的检验、分析和矫正
如果企业的危机是由于对市场营销组合决策失当，那么要对企业市场营销前期行为通过检验、分析作出准确的判断。这个过程是调研、取证、分析、诊断的过程，对症下药、

第十一章 企业广告行为策划
1. 广告：通过周密的市场调查和系统分析，在已掌握的信息，情报基础上，利用公关，艺术手段合理有效对企业和产品作宣传。
2. 广告的发展
（1） 产品广告：介绍性广告，定位性广告，印象性广告
（2） 企业形象广告
3. 企业形象广告类型（6）：企业实力广告，企业观念广告，企业公益广告，企业招聘广告，企业事故广告，企业庆典广告
4. 企业广告策划的程序：（简答）
（1） 组建广告策划机构，由企业内部有关人员和企业外部的专业广告公司的各个方面的人员参加，组成专门的机构。
（2） 进行广告调查，包括广告内容调查和广告策划调查两个方面，广告内容调查是围绕广告的目的和广告的内容进行的调查，广告策划调查是围绕着广告策划工作进行调查，为广告计划的拟定提供依据。
（3） 制定广告计划，这是对广告活动的具体安排，分为长期和短期
（4） 撰写广告策划书，这是整体广告策划工作的书面表达形式和行动指南，是对广告策划过程的概括
（5） 广告计划的实施与监督，制定出广告计划后还要将各项工作落实到每个部门，有策划机构中的各部门制定出具体的实施方案，并由业务管理部门进行监督。
5. 广告创意：是指广告设计人员根据广告主题的要求以及广告诉求对象的心理特征，经过精心思考，将广告诉求内容以艺术化手法表现出来的过程。
6. 广告创意原则：事实性，艺术性，独特性，科学性
7. 广告创意的表现形式：直陈式表现，比较式表现，实证式表现，示范式表现，幽默式表现，悬念式表现
8. 企业选择广告媒体的依据：媒体特征，广告主题，企业自身的情况
9. 媒体的广告时间选择策略：连续发布策略，周期发布策略，脉冲式发布策略

第十二章 企业形象策划与企业经营业绩
1. 企业形象策划的目的在于提升企业公共形象，即将消极形象转化为一般形象，或是在企业兴办之初便塑造优秀的公众形象面世。
2. 企业形象策划的基本保障条件：认识保障，组织保障，经费保障
3. 简约化评估指标：企业经济效益增长率，商标价值提升额，市场份额扩大率
指标体系：企业内部效果评估指标子体系（劳动效率，人员流动，人气状况，认同度，参与度）；企业外部效果评估指标子体系（技术形象，市场形象，企业风气形象，经营者形象，社会责任形象）个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。

4.