薪酬设计与绩效考核一体化设计实操.doc

薪酬设计与绩效考核一体化设计实操高级培训班
课时:3天

课程特色
    为了解决薪酬 与绩效考核之间相互分离、缺乏有机联系和不能相互支持的问题，同时为了提高培训效率和培训效果，使参训人员在短时间内同时获得薪酬设计实操和绩效考核 设计实操的技能，并将薪酬方案和绩效 考核方案进行一体化设计，本院决定举办《薪酬设计 与绩效考核一体化设计实操培训班》。

    【独家配套教材】1、《薪酬设计实操》；2、《全员绩效考核设计全程指导》。
    【课程特色】1、具有特别实用价值的配套资料，80万字。2、全部案例均为原创，以案例说明设计理念、设计过程、技术要点和设计成果。3、只要认真学习，就能基本掌握或显著提高薪酬与绩效设计一体化设计核心技能。
课程大纲
模块
专题
内  容
一
薪酬设计流程
1、薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制；2、薪酬设计流程；3、前期基础性工作：工作机构；薪酬政策培训；前期调研与信息采集方式；《初期报告》
二
薪酬重大问题决策
薪酬设计十个重大问题决策
三
岗位价值评价
1、岗位设置：“三定方案”
2、编制岗位评价系列文件
3、岗位评价：岗位评价会议流程与控制；岗位评价数据处理；岗位等级划分。
四
薪酬标准测算
1、工资存量统计分析；工资总量投入；工资结构优化
2、薪酬标准测算：数学测算；薪酬调查；存量推定
3、岗位资质工资“宽带”设计；绩效工资“窄带”设计；工资标准可行性验证
五
部门绩效考核与部门绩效工资计发
1、部门任务绩效考核设计
2、部门通用绩效指标、专业绩效考核指标设计
3、部门周边绩效考核设计
3、部门绩效工资计发基本模式
4、业务部门绩效工资计发
5、职能部门绩效工资计发
6、部门绩效考核案例与解读
六
部门负责人考核与绩效工资计发
1、工作业绩考核
2、工作行为和能力考核
3、民主测评指标与测评办法
4、部门负责人绩效工资计发
5、部门负责人绩效考核案例与解读
七
员工绩效考核与绩效工资计发
1、员工工作业绩考核；
2、员工工作行为考核；
3、部门内部员工绩效工资计发
4、部门员工绩效考核案例与解读
八
企业经营者年薪与业绩考核设计
1、经营者年薪水平设计
2、经营者年薪构成设计
3、经营者业绩考核设计
4、经营者绩效年薪计发
5、经营者年薪与业绩考核设计范例解读
课程主讲
    康教授
    “被称为国有企事业单位薪酬设计第一人”
    北京劳动保障职业学院
课程对象
企事业单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效管理专员；劳动关系主管；工会干部等。决定后请尽快报名。
具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】
咨询电话:（上海）021-51879301 （深圳）0755-26063246 （北京）010-59790157
网上查询: 中华品牌管理网
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甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月