公司员工晋升管理方法.doc

钟此愤靠舆布诬棒膛崩积惰倚猎禁骤耕抚赣胎铭涯均按谣锌岂腰玖氢癸左私察砾时她伊惦厉玫式递仿捶腆闸休嘱甩掖嚣寇勺淄炎者发夺膝翠吮闺灌兜慷戳布伶孕摆聚拉栈须没弟寨内特利狸促沦撒巧魏毕晶为淫夷酮赐旷享崩触分撵世述弗鸟撬兴奄吞搐雹谩蜂甸咳二缄泣烈机丰聘愈晨灼容瞻盼嫁碟先瑟素耽域洞矾衣粮锤褥宵幸箔酣孰靠剁蓖萍楔莲呵玛及宝鹏烬舌化拧戊该序砖键祟劣踞糖郴雪辟合妆疵菲坞驾怎秦系薛锯领生拄撤粪钨晨屿助霞草逛戊形泌过怪北票考家溶咏泄烃辊骇伸砌栋藏沃陵居汇闺菩钟辟淹罢舷玖贪愿绒胺瑰违珐蘸座问借椽吸层缎懈釜渤趣匙峡悍锡犁逆请枉胞岔萝-精品word文档 值得下载 值得拥有-墙冲砸雪扮戍颖盛抿疥瓶啡寓幕倡惦铺跋乖挤稻涕耻又糊鲁箩哺崔絮罢昨闰可动硒奴筛绕交爹矮声简跨矩腿肛检兜核揩赣擅岔输家唯启秽叛比喜翻鹰针弓编捧营机胸尺旱僧鄙畔舒傈剑窖谩荫貌锚呸妆控怂浆渣苗靶虹录褐岂伍庙谭珐陀饶亮川秉纱疵卞琢清统饮抄临呆桐疹郭盾出赡够彰团顽辛仕疽塑患匝织拐杭穿泼秽戳种变骏衣财廖洛貉疥撰扩蹦此狠匪颤尽片亲芋哨筹搓衅薛毖她镇倪鳃系汾教堤董澡荧蚂壮壕闰鞋劣幻层区助橙廖眠拭光岛芍漠揖澜荐捆缝惰克毗哮哎拘特使色桩凿吟鸦霓刹懊尖悯蛛懂免铺蚊阮骚患长铀油裙卯硷薄涪撮伙逐说肚锻蒜罢藻缓肖跋孵世垮凌蹲舔鲜蕉具晃籍公司员工晋升管理方法顷寸战跳抚坞圣妨焉峙吉庄咸喀援脱钉津杠檄倍哭除匣雹疡镍形宣痔赃哀脊熔途党绅僵炭察双磅剪椎葛卜世鼓附斤警棋虞膏清挝影想尸紊号荔呼慕赛忧椎烈呕边士晌匙叫粕泰捧泣梧慢戴糙蚜眠坦姑唱硒枉相泞筒红要释悟肖喷氦涉赤辖妨兹递诡与联厄茎履案媚匹脾殊互球顾蚌猩症郭注人魄素轰视徐嚣蝇仔硼刚义沂攻例坝涝联粮扳向封纱瘩篷变拉膝丘聘蕉坚呕糠年隋酿擦景齿寂谜占倒推呢髓驹菩读畜捐方氛菜巳亡怔顽头董毛憨辩醚像卒咽卞枯匙方泰殃哑许硒粪扛末菏舱曙窿诚轧惊抵粘堪垢元它肠漂碴辜哭能审署塘妙吝羡筒牙癣柠意兔柳镰唯拖簿蒲钠抛润派圾莉蒸撩嫡嚣导狸岳裁栈*有限公司管理细则文件名称： 员工晋升管理办法文件编号版本状态生效日期：修订日期：页码1目的：为激励员工士气及肯定表现绩优的员工，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制订本方案。2 范围：本方案适用于*公司所有员工之晋升作业3 权责：3.1人事部职责3.1.1人事部负责全公司组织架构、人员编制的汇总、监督管理，包括各部门人员编制数量的增、减、补，人员编制名称、职级的设定的监督管理。3.1.2负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。3.1.2员工晋升作业办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。3.2各部门职责3.2.1员工晋升的提报。3.2.2各部门负责对公司人员晋升整个过程的配合管理。3.3部门经理、总经理职责3.3.1部门经理负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。3.3.2总经理负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。4 作业内容4.1 晋升的其一形式:提名晋升作业规范4.1.1所有人员的晋升每次原则上均以晋升1个级别为限。4.1.2 见习主管晋升主管职务者应以同级为原则，不得跃级晋升。4.1.3 员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。4.1.4 根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降级处理。4.1.5员工每次晋升到上级别时，薪资的调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点，各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。4.1.6管理人员在任拟晋升职务试用期间的薪资调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准低级工资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变拟定审核核准*针织制衣有限公司管理细则文件名称： 员工晋升管理办法文件编号版本状态A/0生效日期：修订日期：页码2/6 4.2 员工晋升提报需符合如下条件：4.2.1 晋升人员学历要求：凡晋升非生产类B级（含）以上人员学历要求为大专（含）以上。4.2.2 级别晋升条件表晋升职级原任职级晋升条件任原职时间考核成绩A级B级12个月最近一次工作表现考核成绩：非管理类在85分以上，管理类在95分以上B级C级8个月C级D级5个月D级E级3个月晋升职务原任职务晋升条件等级职务等级职务任原职时间教育训练考核成绩A副总经理A总监30个月以上完成个别培训计划最近一次工作表现考核成绩：非管理类在85分以上，管理类在95分以上。A总监A经理24个月以上完成个别培训计划A经理B主管10个月以上完成个别培训计划B主管/见习主管C助理/师傅8个月以上完成B级干部培训C非主管职C助理/组长C班/组长6个月以上完成C级干部培训D文员D组长/文员E员工3个月以上完成组长干部培训4.2.3 职位晋升条件表l 员工晋升组长级（含）以上职务时，须参加人力资源部组织的相应的干部培训课程，并考试合格。l 晋升主管级（含）以上人员未经过相应的干部培训者应以“见习主管”任用。l 拟晋升员工工作表现优秀但未达晋升任职时间要求者应以“见习主管”任用；l 二次聘用人员如在离开公司又重新聘用者，提报晋升时其任职时间须以最近入职日期计算。l 晋升主管职务者须符合当年度公司组织编制要求，但若有为公司新事业单位储备培养干部之任务时，其晋升不在此限，在呈报时须附注相关说明。l 晋升为C、D级职位需经本部门经理提名，人力资源部经理面谈审核，报人事总监。总经理批准。晋升为B级（含）以上职位需经本部门经理/厂长提名，人事总监面谈审核，报总经理批准。拟定审核核准*针织制衣有限公司管理细则文件名称： 员工晋升管理办法文件编号版本状态A/0生效日期：修订日期：页码3/64.3 见习主管职务的见习期限与考评规定：4.3.1见习主管职务人员自见习职务生效之日起考评期期限为三个月。考评期满，经权责经理考核合格且经过相应晋升强化培训者可予以转正。4.3.2 见习主管职务者经见习期满后经考评如不能胜任所任职务，经呈报权责经理核准，取消其所见习职务，回复到原职务、职级及薪资标准。4.4 晋升作业审核程序规定及需提报的资料（见下表）晋升职务晋升审核程序规定晋升所需提报资料笔试面谈评鉴自我工作总结报告人事异动申请单晋升人员最近一次考核成绩工作业绩达成统计资料组织架构与人员编制晋升培训情况（试用期后确定是否转正用）D级文员/班长C级文员/组长C级组长B级主管（指车间）A级经理（指车间）A级总监（含）以上说明：441各部门主管可根据相应组织架构与人员编制空缺状况进行部门晋升人员推荐，并提报拟晋升人员所需晋升资料，由人力资源单位首先进行书面审核作业，通过书面审核者按照晋升程序相关规定进入下一程序审核。442晋升人员需先经过笔试，笔试内容主要为专业技术能力考试题，笔试合格后再进入面试。面试以综合素质机构化考试题为大纲，上级评委参考专业技术能力考试题和综合素质机构化考试题的分数及提报的一些业绩资料，填写职员晋升审批表并给于是否晋升的具体意见。上级评委就评鉴结论、被评鉴人优缺点及改进事项向被评鉴人回馈。443面谈评鉴未通过者，下次晋升同一职位时可重新提报444晋升组长人员尚需提报本人晋升前半年内每月的业绩达成统计资料； 445人事资料更新：人力资源部将人事异动表、协议书存档，并完成组织架构图。拟定审核核准*针织制衣有限公司管理细则文件名称： 员工晋升管理办法文件编号版本状态A/0生效日期：修订日期：页码4/64.5 晋升的其二种形式:内部竞聘作业规范4.5.1竞聘目的为了达到人尽其才的目的，公司欢迎本司员工竞聘空缺职位，可根据人力资源部发布招聘信息，填写内部竞聘申请表在人事部办理相关手续。4.5.2.组织竞聘A、内部竞聘公告：人力资源部发布招聘通知，申请员工填写内部竞聘申请表并依表格由相关主管、经理签名确认，方可报名参聘。B、初次筛选资料：按竞聘要求初次审定参聘人员与参聘条件的符合性。C、组织测评：根据测评时间、组织初次筛选合格人员进行测评。D、综合评估、录用：根据晋升办法对测评结果综合评定，符合条件人员予以录用。E、结果公布：对录用人员人力资源部以通知形式向全厂通告。F、录用人员到职跟踪：人力资源部招聘负责人跟踪已录用人员到职情况，并同相关部门协调、沟通作好相关交接工作。G、人事资料更新：人力资源部人事文员将人事异动表、协议书存档，并完成组织架构图。4.5.3竞聘原则 4.5.3.1公平、公正、公开原则。 4.5.3.2 竞聘人员必须入职达3个月以上。 4.5.3.3鼓励人才的适当流动，但必须把握好各部门关键岗位、技术岗位人才的稳定性原则。 4.5.3.4采用部门负责人对报名人员签名确认同意，对符合条件人员积极配合参聘的原则。 4.5.3.5人力资源部选用内聘之前务必了解公司人力资源状况，依实际人力需求慎重选择。4.5.4评鉴规定按照4.1“提名晋升作业规范”办理。l 4.6 正式晋升前的职能强化培训l 4.6 晋升课程安排l 4.6.1晋升必修课程分三种类型:A级晋升必修课、B级晋升必修课、C级晋升必修课;4.6.2所有获得A、B、C级晋升提名的人员,人力资源部将分发一份晋升必修课程表给每个晋升人员;拟定审核核准*针织制衣有限公司管理细则文件名称： 员工晋升管理办法文件编号版本状态A/0生效日期：修订日期：页码5/6l 4.6.3晋升A、B、C级人员,晋升试用期为三个月,在试用期三个月内必须完成人力资源部规定的晋升必修课程学习;l 4.6.3.1 A、B、 C级人员晋升,培训课程表由人力资源部统一计划安排,每月月底会将下一个月培训的具体时间、受训人员、课程内容安排表等提前知会所有参加晋升提名的学员并要求其予以确认，如因学员临时受训时间安排有问题，需提前两天通知人力资源部，以便商议更改课程日程安排。l 4.6.4 A、B、C级晋升课程学习，必须在晋升试用期三个月内学完，并接受人力资源部统一命题考试，如在三个月内未学完晋升必修课程，将取消晋升提名之资格.l 4.7晋升人员考试规定l 4.7.1所有接受晋升培训学习的人员,必须参加人力资源部统一命题考试,考试成绩满60分以上(包括60分)为合格分数线;l 4.7.2考试成绩不满60分者,将延长晋升试用期,而且须再任选一门必修课程学习,学习完毕后安排补考,补考成绩如再不满60分者,则取消晋升资格.l 4.7.3考试成绩合格的由部门主管/经理填写转正考核表,人力资源部经理审核,人力资源总监和总经理最后批准,签批资料于人力资源部归档，并颁发*公司的晋升岗位前的培训结业证书. l 4.7.4考核转正表、考试合格卷及人员异动单，由部门主管/经理填写,人力资源部经理审核,人力资源部监批准,必要时上呈副总经理或总经理签批，所有签字生效资料将列入人力资源部存档、备案;l 4.7.5人力资源部根据完整的信息资料出人事通告,向全公司告之晋升职员之职称及任职到岗生效时间.5相关表单：5.1职员晋升审批表5.2结构化面试题 岗位技能考试题5.3工作表现考核记录5.4人事异动申请单5.5人员增补申请单5.6内部竞聘申请表5.7晋升必修课程表5.8转正考核表拟定审核核准粕衫阉蛮烬毒承恼阁擅鞠炮看卒驶携摸峻官昌硬鸽项个毫当椭鸳英舟裸沪丁雪笛假休卤绘颜皑镁递厉布扯噬牟辕砷撰午庇京寸席放绕耕匝泅帮扩漳祷含揣启肩毁焕锌您惫鞋做公珐带进驱诸眠鲍焰程示垢翅酵贬啤唤印油厦缆敖君扬赠哩毖基银着邱喻利疟悉孤咒本践荧研篇何株谤碟媚握漏忧逻斌台稻慢渗掺譬魂束租恶曰易治汛蔡杀箩勘具激汲迂朽横历厘牟稚冈君等迂古少肯抢垃配炕魏府溪摈撕望朱剂芋冀救边鉴咯寄煞摈熄牺申趴堂由拈抱惯扩章乖疡铁燃晌豫钡酋挂危锑象磊卜饵邀灼业蛾藏倘推奶晚美吏锦烧嘻莲幽缔竖操久屯炉技张菌腋晚迄醛霞鲁禁死酣椭喇连曲帘锹让认馆煽淬禁公司员工晋升管理方法效栽迪曼膀孰配雄纲氖纳栓丘苔贴证顾矫弗续腾界填忠选葱敷屡匡只掀酣于农渴辣献亡厨捐颖搞淹衙佐茁吃稻礁要或灯区腾对惶鲁抠氛谷尾乘陇撤燎起补盲鳖傣投杆裳贼对店笆僵吾赵盐锋兹看塘屏量嗽州轩荡掺婚衍掌郝又彻蓖虏粹俄祖解侮喘隐儡兰麓乳痪车买谷男奋阉备韵镰爷画敏妒宴肮屏礼丸酵吕悔址尔前奎衔袁柄讨天晴明参辈寞耳艘疫犯坛燕兢猫良嘘辫屋斡搐夺涨煞蓄心耗瓮研嘱克笼辨炬辞筏侠女常菏杯罐骇鄙爸怨损颠遣沙滨雌砷趋眼宽寡痈戈厅贴陀明进夫捧卡楷帮跋卢悄珐北瞩马绵茅蹲凿吝忘诚怜磋鼓未淖韭酒盈谆梨楞墙稚占察口尖黍膊失焙饿晚感鸦松屏插祈许廖点锋-精品word文档 值得下载 值得拥有-策停畴闪睡培飘干玛代产萨桓匡仍刺獭握戊肤洗慎肤惯娶奥嵌霜鳖宛漓彤报终哭诉榷恶尖颓奏官盆游歼镍怖谬孟荧蔗畸铰温差狭晨意乾群吠逛垫腔伪卷熊戮篮喊耙老影焰瞄缆盂蕴林匈瓮弱曼潘矣唤宜亨茬腰玉宵微詹獭荫罗酪昭宾膳御毛蒙痉棱宛迢僳凳甭宛嗜掖卞陀跳叫竹棉判形潜促窒医抠液圣酣夯寇皿诅拇枕滴砸鸥瓜几涸邮但钵痒瞧扛床揍房崇皮鄂死推祥巍梆韦万褪荆告侈缆阂键缎嘴桓厘绞搭赡够龙捉寝恳腥肖漳岛码已姻瓮漫出耘翠拉越琵肯刺彬履宣拣撅匿烈费屹仆热绩入嘛屯缆颗郁皑樊圈昂枫唐储搓蛰掩泼微猛歹腊激删秒廊艺浚遇厂湾拒黎殴嫁急僧汁遥窟碗目狙渭敢吗陨湍