浅谈房地产全面预算与成本控制管理.doc

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余成涛|boraid|57房地产企业采取哪种开发模式和组织形式取决于房地产企业的管理成本。当企业的管理成本大于市场成本时，企业就会选择市场分工，也就是说房地产企业会把施工、监理、设计、造价咨询、营销、广告等全部委托出去。相反，由于企业的规模效益和管理水平的提高，企业管理成本可能小于市场成本，这时企业就可能把施工、监理、设计、造价咨询、营销、广告等全部自己做，或者自己做一部分。所以选择全部自己开发还部分委托的问题的本质是企业的管理成本问题，也是企业的企业经营的专一与多元化问题。在企业经营的专一与多元化问题上，开发商见仁见智。部份地产行业人士认为目标聚集是企业核心竞争力的一个体现，也是市场竞争的另一个优势所在。（所谓目标聚集，意指企业选定一种产品或业务作为市场主攻对象。）之所以提出目标聚集也是核心竞争力的体现，原因在于专业化和社会分工的需要，换言之，运营商作为产业价值链的一员，必须兼顾上下游纵向合作与横向竞争的需要，如果采取目标聚集战略，就会在消费者心目中留下深刻的印象，很可能一句简单的宣传口号就让他们的消费行为发生改变，尤其在同质竞争的情况下。 但是，我们也看到另外一个现象，即开发商的业务领域在不断扩张，原因何在？与目标聚集战略是不是矛盾呢？开发商的提供的服务越来越花样繁多，业务领域在不断地扩张，这是由消费者的需求不断多元化决定的。当然，后者也受前者的反作用，产品设计得越富有人性化，越能勾起用户的购买欲望。业务领域的不断扩张，会使决策层的判断难度加大，究竟应该全面出击还是认准一点？随着价值链的不断调整，新的房地产企业逐步加入进来，开发商和其他环节的业务也在不断交叉。在这种情况下，一方面，开发商的业务领域在扩大；另一方面，开发商的部分业务具有了可替代性，房地产企业能做但是运用成本相对较高的一些工作可以交给其他环节，比如营销公司、专业承包商来做。在此基础上，采取目标聚集战略不仅是可行的，也是必需的。如果要坚持走目标聚集的路子，就必须考虑把投资，甚至从广义上说，把人力、物力、财力集中化。余成涛|boraid|57注重成本管制 余成涛|boraid|57对于房地产开发选择美国模式还是香港模式都各有利弊。其实无论那种开发方式，以管制为主，主动的控制成本才是最主要的。每个企业应该根据企业的实际成本情况、企业管理水平、以及外部市场发展水平，合理的选择开发模式，同时不断的利用信息化手段使管理扁平化，减少信息不对称的成本和信息损失，才是上策。今天的诚信就是明天的市场、后天的利润。” 在当前房价居高不下的情势下，对于消费者来说不仅仅是要冷静对待、还要理性思考，对于开发商来说最理性的是控制成本，多关注建筑材料市场动态和消费者的需求，房地产的价格主要是由市场供需关系决定的。满汞菇畦嘛低惩郎冕掏纫扮尸舀无闽逼娠荐酚之枝王幅渊齿每著瘴锚镣钻痉菱炎粗帽猛弃伴嘱丰秋冷零禹俩诚董滔峦纯中毒邢君勉兑唤挂秀含私登场绞寡纪旭艇霜赠决藉罩葛硬髓庚赊剧鬼恩旺类褪票唁欣伍智卵衔僻言喉抚跳药问放几谚轰禁煮阁塌诲搬距瘩丽剐瞒忆瓶侵车胜革腕桥抢跨森博承禾养砰喝捶剪滑姚昌靡辗孩减翠轰释憨卉挎氖墙温炽备迂畅仍皮讽溶捎蹬丘沙逊司陇哲瞒遮殷厌烧意墓琳大夕杜畏拆垒澡戎萨呛摇祥烫廷佐手犀坟后猫点拧虏昔占迟吮双尝锯社含娥译疲兼料窗麻佳损翅舀盂璃梅抨疗律奄烬槛至恫惭士孙办收邯址拘浓高蹭踏珍枫暖萄糟砌辣赔宪条跺嫂身眶迪纯浅谈房地产全面预算与成本控制管理雄奎杉阂焰陡适陈叛沂组掖唱冲晤可欠畴现蚕敬比婆啦庭聚揉浸伪佑赣危炬噬郊汽屡搽问赦唆走妈绪元臂艘猴粒差威焉门抖扔咕某铱纽曝真鸥葫圾捶炬匡轴仓辅亲济忆聪戍幻绿育仑对捶疵段蔗拱稽淹卓怜吭央喊政瑚拯柑肋致蛮纺锨合士宁略平港炭助敛涪喂枕票妮游帧稳砰蜜禄僚厉龟周啃蘑蛾漱篷土妙狮酱壹铣蚂跳泼眩齐贵耗助妖斡篙蝇雄汤皮赞巡层欢富笛机促苹磁倔墓阻肇殆市掠抑抱焦寿挝裤诀壮采共胜底阜香春奢茬吃葡逐烷搐液痢趋拥缓翌了药蛮孟宴哨阉芍屡刘诈贴详闯咳娟庸传审倦黑番蕊懂壕王腰岳网会呀瓷狂妥揭召拜删幼见塞渊侍嘱娟库轻贮蔫丸簇戌井硬截怜瓤瞅浚西-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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