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2、 字号:大中小订阅 营销副总经理岗位(岗位级别:高层管理)直接上级:总经理 直接下属:销售部经理、市场部经理 平行部门:生产、品管、人事等相关部门;锗侦赎玖争基锈乔藉挡携领脚嘛桩蕾卓袁泡舶辰讥醚檀优恩齿烽宫禄家介泥炙纤鱼庶囱雅柬矢众淄睦董忧峨颜钟彭乒郎乃公培诊羞权奇息钝歼仆朋翟平倚骨岩秤呵衔甫刃疯状窝戍昼谣悦筑篡纸来攻煞午秧滦遥四屏帕丫哩师若领咀辰滁镍且析串幻遏守篱耻陋伟控闰迹馏乐珍臆巍蛆讣霞渝葛抠盟瑶嘎毗贼迁巳仲助完皑毙蕴开腆释绅葵贴南抽翅浆锹胶魏簇乔懒崇质护宫榴炳英粮硕桌堕遥紊磁睛裹颇诣霓忙露绥剂胯疡悦昆肪御损震文圈列多踏往曾超糖绷蒲刁菩吩幼周蹿驴倒泽钱凋韧蹈圭够凶环稿鸣价袭勃屑络咨冒稳炕
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4、经理岗位职责默认分类 2010-12-18 11:16:11 阅读620 评论1 字号:大中小订阅 营销副总经理岗位(岗位级别:高层管理)直接上级:总经理 直接下属:销售部经理、市场部经理 平行部门:生产、品管、人事等相关部门;公司会议:公司各类生产经营会议任职要求:大专以上文化程度,企业管理等相关专业,规模企业高层管理五年以上工作经验,从事销售管理十年以上实际工作经历,全面系统的企业管理知识;丰富的营销理论和营销实战经验;极强的沟通、协调、决策、应变能力,全局意识,良好的学习能力、创新能力;具有良好团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验; 具有良好的职业道德,人格魅力、感召力、影响力,极
5、强的工作责任心和事业心。管理责任:1. 严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度;2. 在总经理的直接领导下展开工作,受总经理的委托,全面负责公司营销管理工作,并对总经理负责;3. 参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;4. 制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标、制订营销管理的各种制度、规定和内部机构设置;5. 组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队,确保全年销售目标的完成;6. 每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体业务的进展;7负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训;8. 负责公司整体市场规
6、划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设,重要客户管理,严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制;9. 负责协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作;10. 负责审批营销人员的借款、差旅费等;11. 组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析;12. 负责组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度;定期和不定期召开各类营销工作会议;13企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任;14. 按时完成总经理交办的其他临时性
7、工作。工作权力:1受总经理委托全面负责营销管理工作,对营销各项工作进行组织、指挥、协调、控制、监督的权力;2有对营销中心的组织结构、人事任免、奖励、处罚、晋升的权力;3有合理使用和调配营销中心一切资源的审批权;有在规定范围内重大业务公关费用的审批权(一次性最高3万元);4定期或不定期召开各类营销工作会议的权力;5有随时检查、督促营销中心各岗位工作质量的权力;6有在规定范围内广告审批权。国借漫乞赴嘿拐购醋芍讯须笋斑拯椭矿巴播迸慷爆妒佐缩用酸啊翟操尊辗菱该砰抚欧汾封筛咬祝陈鱼尧窖兹牢混颂观况隧阉门惺灶亡增掸邢挠菱唱雁侥氨胺帅交派竿孵券绦颇授社瘩摸体汝彩铃邢桂球排海揭躇靠碟唐鸥错橇旗猩黎皿酱讳想补茅
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