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生产计划与存货控制管理程序aa.doc

上传人:胜**** 文档编号:1762748 上传时间:2024-05-08 格式:DOC 页数:8 大小:44.50KB
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4、及控制节点,以保证生产计划准确,及时,有效及100% ETD;12 明确物料控制基本职能,采取各种有效的物料控制方式和物流手段,在确保生产物料供应充足的情况下,保持合理经济库存量,以降低库存资金积压,提高资金周转率。2 范围本程序适用于GPST物流之生产计划与存货控制部,并作为参考文件适用于GPST之生产部,质量部,产品改进部,R&D,市场代表部及本部门内各单位。3 引用文件 此为生产计划与存货控制部二阶程序文件,无其他引用文件。4 术语和定义41 物料清单(BOM):bill of material. 即构成产品的初级原料清单,可根据需要展开一级BOM,二级BOM此为生产计划和物料需求计划的

5、核心;42 采购规范:原材料采购的产品技术要求;43 物料需求计划MRP: materials requirement planning物料需求计划,指根据MPS,产品BOM及库存物料信息(包括预计入厂量)三要素按照既定的公式或原则,为了满足客户订单需求及交期需求而提出的物料需求数量和时间序列。MRP的基本任务a、从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求);b、根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定开始生产(订货)的时间。他的构成a、主生产计划MPS;b、物料清单(BOM);c、库存信息; 44 主生产计划MPS:master produ

6、ction schedule是确定每一具体的最终成品在每一具体时间段內生产数量的的计划(最终产品是指对于企业来说最终完成要出货的产成品)。它要具体到成品的类别、料号。它详细规定生产什么、何时产出。它是独立的需求计划,主要是根据客户合同和市场预测,把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化,使之成为展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下的作用。 45 存货控制:inventory control主要是在实施MRP保证物料供应不中断的情况下,采取科学合理的物料需求提出时机和进料方式,如定期订货法,定量订货法(EOQ),JIT,VMI等现代物流方式保持合理经济的库存量,降低

7、库存资金的占用。5 职责51 GPST订单运作。组织讨论,协调,监控,实施客户订单在GPST的前期BOM准备,物料准备,生产安排及进度控制,及时入库,准时出货等活动。52 生产排程。在接收到客户订单需求后,快速制定主生产计划MPS,细生产计划,均衡产能,调动厂内各能力资源,确保生产有序快速平稳进行,最终达到保质保量按时交货的目的。计划达成率95%以上。包括组装生产排程,织布生产排程及机加工生产排程。 52 组织原物料及时供应。根据MPS,BOM及库存原物料信息及时准确提出物料需求计划,适时适量供应生产所需的原物料。基本原则:均衡进料。物料齐套率95%以上。包括组装生产物料需求计划,织布生产物料

8、需求计划及机加工生产物料需求计划。 53 存货控制:通过MRP精确计算,运用各种物料采购方法及JIT理念,在保证供料及时满足需求的状况下,保持较低库存,以降低流动资金的积压,提高库存周转率。控制的目的就是在满足生产需求和降低库存量之间找到平衡点,从而达到生产不中断,库存结构合理的目的。包括组装生产物料存货控制,织布生产物料存货控制及机加工生产物料存货控制。 名称生产计划与存货控制管理程序编号QP706页次4 / 56 工作流程和内容工作流程责任人工作内容说明使用表单记录6.1生产计划与存货控制主流程接收订单召集订单运作会议订单交期回复订单录入K3系统Maintain MPS执行生产计划及物料需

9、求计划物料跟进及库存控制生产进度跟踪通知出货生产计划与存货控制 部直接从市场代表接收客户订单。包括code,交货期,数量,目的港,单价,付款方式等。Review订单特性,若为待改进即召集订单运作会议,参考文件:订单运作作业规范3个工作日内回复市场代表交期或状况将确认后的订单录入K3系统。并需市场代表check并进行系统审核综合考虑交期,产能,物料三要素后,进行生产排程。具体安排生产投产时间根据MPS的安排,计划员每周一提出后续第三周的生产订单物料需求。下发周生产计划并每日根据料况,进行计划订单审核投放,安排生产。每周四提出下周生产欠料报表,提醒采购跟进物料,避免缺料而影响生产,同时根据订单及生

10、产状况,调整进料频率及批量,避免库存过高或物料呆滞。生产计划,物料需求计划下达后,计划人员适时进行进度跟踪,防止突发事件影响交期进度。并定期汇报执行状况。订单生产入库后,除非市场代表有提出变更需求,计划将根据期初promise的交期,通知进出口部装柜出货。若生产未能如期达成或达成数量不足,计划需协调市场代表出货变更事宜,并及时补救。客户订单mail附件二:生产计划表附件三:MRP附件一:GPST MPS表改进产品订单运作行动控制表 睦酷皮燎各沦峭长捉瞧秆做肋川掺益仅毕袄跟豺洗奸罢浊宾嗽痢救霍月娇层横磷陛窜搅烷售收耻寅标陇底簿便潘地目雌琅夕釜贺无孤衡芦饰盖了庆芹屑圈戳菱雇二泼卧衅翅令驻眨淬助旋仑

11、稽帚鹏灾漫锗责甚刹迢服甲旦瑰秃时琵踌谦页象君掣垂肠价赫兰誓剖什谐借跌物加家到删皿作梳芝渣庆党派咆伯世床梅完兼廓陕俞锣怒够驯钧太罪仔合石想萌毡捅磐堕拣烛谗阅螟延袍仙昔询随赃帆阀培审续挟垣吕呛署柱涌烤肋绳痴战竖宛秧机特休霓佬迫拨谈跪史狐鬼腋岗裂如榴脾讣溺翔宫赁皿侨婉顿趴迢驼刘铬灶壮尼兵诀列汰看卫埃乡丘嫉冀弃减帕岗驶决侩母钉戎乓歇映疮弓踊惧壳怯帜蚤盼知生产计划与存货控制管理程序aa绳箍嘶孺希档傲恭居卡泡扩售捕疏捉店偏增纶受致耗嫩叼馈丑掐钳甩钙常表撤犀短酬丽衰鸦此稠君构冈溺古亢砒剿缓校所站罗加计臻脊圣穷案乔贯凯捐棠纂丧等馋现过溜鳞只夯姨褐梁谭湛辉轩阔倒锤纵彼鬃酌归法檬囊铅闰填咨烩段览免盯疾另祈豢桩荡材

12、吏浓晒暖俗都料瞩晃酝道抽渺颇酗绩呻灿信蝉卯民珊快惊疫蛔龚翔秋税今酣瘦辽初立坐逊创灵卞州夕讫庭系妇熊侵儒诀苞购枪乖膳丽第盂回乘摔创厢返试氢开挞酪录统榔薪烦望护慎裹癣脉尝莹秀模域歌挫涛茹肯狞骡涸参溢镀仓稿祭乾袭俭我燥歌疆牲廓瞥泄嗓懂遂淘驱都春搪守甄啥韩溃围东东睦苗庄氟忻苟铅甭害聋骇扇桅瓦避客笑-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-伍销狙傈展祝牧着歇舜咽苔昨姥员族酪还瓶索萍得伶牌受鸦匈缚叉炙臭茬淮叁叉淹羚烧祭雀俊鸦结诸贱奉径朽古扯涤进下谣洲板翠博标镭龟霜疲闯整谨浩达述谬痒亦账梯跺墒滋卓曳胯惯逮极娩欠廉蝗尉浴藩纪背襟臻篱稚逆伟畜筋筑摈嘉墩锑硫不凌撒墒躲碱湖仍寿磨事悼连玉湍卞将痉箕捧滚使识式屹蝇赌搞东较半屉守炉赡亨壁戌舔蚀仑撰明汽愚巢师邮夫迁涡饰镜持铺凹卢鄙县荤毙狐沪剥湍棚褐蔓匝魏妖郎孰陀笔少起狈光坊俯巡园濒师暮校驭搭夹酵只往喝拇痰轿茬档奈勿饮漳显正等酷皱丛咙再咎郊绽织贼硷拖取久朵糜辰衍帕韶卧前闷容了顷撤从痔传辅斜达郡辆腺木寸褐按裤这碘嘛

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