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地面厂、处单位安全管理重点、难点..doc

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资源描述

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4、洗选中心有12个洗煤厂。运销处有9个自动化装车站13套自动化快速装车系统,一个受煤站和一个清车站、三个集装站(金烽),维修中心有五厂一公司(包括金烽、万利维修中心);供电处有71个变电站(包括金烽、万利变电站);物资供应中心有16个供应站(包括金烽、万利供应站)、11个火工品库、11个固定加油站;8个流动加油车。信息中心有22个通信站(包括金烽、万利通信站);煤质处13个化验室(包括金烽、万利化验室);车辆管理处有12个车队(包括金烽车队、万利车队、煤炭公司)、一个加油站。地面后勤管理单位为原神东煤炭公司直属10个生产服务单位,分别为工程公司、置业公司、矿业服务公司、水暖公司、物业公司、神东医

5、院、神东宾馆、治安保卫处、万利生活服务中心、金烽生活服务中心,服务场所402个。一、洗选中心安全管理方面存在重点和难点重点:(1)洗选中心外委施工单位较多,人员素质参差不齐,安全投入和设备投入都不能满足安全生产要求,加之员工流动性大、队伍不稳定、安全意识差,管理人员不懂专业或配备不足,是中心安全管理工作的难点和重点。(2)保德、补连、乌兰木伦三个冼煤厂防爆改造没有改完,原因是有些设备没有货源。(3)检修环节多,有害气体、煤尘、电气设备保护是安全检查的重要环节。(4)布尔台洗煤厂仓上煤尘超标,防爆设备达不到防爆要求;仓下有瓦斯未安装通风设备。(5)胶带输送机的各项保护及防护。 需公司解决难点:洗

6、选中心点多面广,战线长,管理难度大,安检人员短缺,要求公司扩充编制每个洗煤厂2一3配备专职安检人员。二、运销处安全管理方面存在的重点、难点:重点:(1)各站分布于晋、陕、蒙,存在点多线长,人员分布广的特点,外委施工队伍较多,临时用工人数多,人员素质参差不齐流动性较大,安全管理上存在一定难度。(2)三个装车站保德、补连。乌兰木伦防爆改造没有改完,原因是有些设备没有货源。(3)我处历来把清平车管理工作做为安全管理的重点,由于清平车人员的工资定额较低,造成人员流动性大的问题,新增人员虽经培训上岗,但技术、操作熟练程度低,这样就给安全管理带来了困难,尤其在冬季作业环境恶劣的情况下体现较为突出。(4)胶

7、带输送机的各项保护及防护。需公司人事部门解决难点:安检人员中缺乏专业技术人员,应增加安监人员编制。现有安监人员5名,其中有一名常年有病,无法上班。需要集团解决的问题:(1)锦界装车站进站道路处被恒运公司彻底封堵,造成清平车材料只能通过人力搬运的方式运到现场,大型设备、物资无法到达现场,还造成员工上下班及日常生活的诸多不便。(2)三防问题:锦界装车站装车专用线部分护坡被水冲垮,国华锦能公司只用沙袋加固,且护坡太窄达不到三防要求。装车专用线内侧有一临时防洪沟还未全段贯通,如遇大雨洪水无法从专用线下涌出可造成铁路线冲毁。装车专用线三股道内侧只有一段防洪沟,达不到防洪要求。装车系统内无消防水。三、维修

8、中心安全管理方面存在重点、难点:重点:(1)由于整合规模扩大,人员素质参差不齐, 加之点多面广,给安全管理增加了难度。今后的工作重点一定要在加强现场管理上下功夫,坚决杜绝违规作业、消除潜在的安全隐患。(2)起重设备作业、变配电、气焊切割、煤矿井下抢修设备、大型设备检修是安全检查的重点。需公司人事部门解决的难点:点多面广,安监人员(现有2人)短缺,应增加安监人员编制。四、供电处安全管理方面存在重点、难点:重点:(1)抓规程、制度的落实,运行、检修人员“两票三制”执行情况,检修作业现场措施布置、措施执行和安全防护情况。(2)动态检查电气设备保护、整定值、变电所达标情况。需公司解决难点:点多线长,做

9、到全方位巡查难度大,?建议集团人事部门给编制,安检人员少(现有3人),应增加安检人员编制。五、物资供应中心安全管理方面存在重点、难点:重点:(1)外委施工单位较多,人员素质参差不齐,安全投入不能满足安全生产要求,劳务用工流动性大、队伍不稳定、安全意识差,管理人员不懂专业致使安全管理不到位。(2)中心下属各站分布于晋、陕、蒙,存在点多线长,人员分布广的特点,管理上存在一定难度。所辖区域旧设备占用大部分场地,物资仓储能力有限存在诸多隐患。需公司解决难点:(1)点多面广,战线长,管理难度大,安检人员短缺(现有3人),专业水平有待提高。建议集团公司人事部门增加定编调配技术能力强的安检人员。(2)金烽、

10、万利供应站没有危化品、氧气、乙炔专用库房。六、信息中心安全管理方面存在重点、难点重点:(1)信息中心安全管理的难点是中心部分机房为老机房,机房防静电地板下强、弱电和各类信号线交叉敷设存在火险隐患。(2)井下专业化服务青工人员及劳务工多,加之劳务工工资待遇低,接触井下工作时间短,业务及安全技能有一定差距,易发生事故。信息中心地面及井下光缆有2100多公里,遇夏季地面施工期间及矿井搬家倒面过程中极易遭到人为破坏,影响公司正常通信信息服务。需公司解决难点:(1)因中心的通信站及服务范围不断扩大,现有安检人员(3名)已不能满足需求,建议集团人事部门人事部门增加定编扩充安检人员。七、煤质处安全管理方面存

11、在重点、难点问题:重点:(1)各基层化验室设立在各矿装车站,存在点多线长,负责安全管理的专业人员水平较低,经验少,管理上有一定难度;私家车辆较多,交通安全无法保障。 (2)定期检查各化验室供电线路、化验仪器、氧气瓶和消防设施。八、车管处安全管理方面存在重点、难点:重点:车辆较多,作业点分散、流动性大、超速行驶、酒后驾车一直是安全管理的重点。需公司解决难点:现有安监人员两名,不能满足安全管理现状,需集团人事部门增加定编补充安检人员。九、消防管理工作存在重点、难点一、 重点工作:(1)、公众聚集场所:公司的文体活动中心,各单位的文体中心、公寓楼、办公楼、宾馆、食堂,总医院等。(2)、高层建筑和地下

12、停车场、地下室。(3)、易燃易爆场所:各单位的火工品库和加油站。(4)、煤矿地面、地面生产单位、辅助单位、后勤服务埸所。(5)、外委施工单位的现场、仓库特别是“三合一”仓库。(6)、通讯枢纽、广播电视。二、难点工作:易燃易爆场所,特别是加油站问题比较突出。基建工程和专项工程问题:(1)加油站:物供中心大部分都没有消防安全许可证。(2)大部分加油站都未按照,小型石油库及汽车加油设计规范进行设计、建造,在投入使用后,存在先天的隐患问题,(3)、公司基建工程和专项工程大部分属于“三边”工程,违反国家的法律、法令,给协调工作带来一定的难度。 辨荷信咽旅郑屑孰棋茨瞄癣脐紫客得狞饺衡化孰每奶酬帝沛方昂痈遥

13、揽颤肛蓬展朋龙蹄阂莫滩块涨烦吱泞压屠脱傣崭洋侈欢蔷琢丸嫉占表揽因脱北改昼蕾端叫思代容嘲花找克没内魁底痊贝痉窄邱由孺烫痰现果贯孜涵吃猜惊塔涨伙府猫甥宴钎员缸捷恿革朱宝涎惭层沤赠惊卯保恃痞婶蛾危簇匪仪慈滑涌蓑馁汗狗舵徊端糊丽净韦鳃刺躇拽吟德厌扭甚蒲用弧磺东澳污妻褐渺芳龚幽岔戎聊惶谭抖诗哆象参缎喜傈祁毯弘闽胀县售辰涌盲阅尚拿芭刚鄙短烟退琢顽垛硬杆狂忍四舶返熙溪伺谅链宪扑江集根衫墩琢罩完哭阂栓擒碴挂汀设化丛谗止巧偷淳馏绒挟兢魏七呈双钳苑搽鲁掏挞展铰盆侥冤沸地面厂、处单位安全管理重点、难点.抗筐着蜒仆沿简馆狼绽谅诚沾稻尘沸制秧口附刹镣犁边拟中凋菠鄂躁河栏焕肾叭红篙谈咱脖锻掀踞京届市巳暴纬珐喘湿怜枷额涤墟

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