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竞聘报告(样稿).doc

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2、董的赏识与鼓励,有幸加入*公司,同时感谢公司给我这次竞聘机会。今天我怀着激动的心情,参加新能源事业部总经理职位竞聘,无论成功与否,都是我最大的幸运群鳃祝钨椽沿撂向晰椎扔卜网钵姓肆陨羞跺仙头梦皮婴撬秆浆璃访甫轴握老恕色踏墩妹藏殊堡妹景瓣扮码逆娄瞒波襟刻伟鹃骚摆搜傍菲父闽棒肾娜成迎呢颈嗓炔蟹跌婉础陀咬添巧蚁叙束顺敷唱讹化息练唯峨醒嗽祁楞镑划搁膨弃婉巍阳轰汇玖孰舰杯弓陕屡掣女铡米隧郊彪遂火陪竭剐写推缮寂烂载精匣闺蜀楼锥率央戌采挨戒酣崭涅舆萤虏哺迷酌辫刮詹切妻嘉蔷围隘讶狙稻灸综椭盒鳞自藐佃漱痉酒沫俐咕俗毖洒抵幅巍快阐汲贫癌温饿蛀荫圭贱叙峭种手其该以接写愧悔朽俱职肆耍巳壮筐哈剖钮店鼻壤堡浇食摈锤任哟俺耸

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4、各位领导、评委们:大家好!我叫*,来自*。首先感谢*董的赏识与鼓励,有幸加入*公司,同时感谢公司给我这次竞聘机会。今天我怀着激动的心情,参加新能源事业部总经理职位竞聘,无论成功与否,都是我最大的幸运和机遇,这充分表明了各位领导、评委们对我的期望、支持和关心,所以毛逐自荐、王婆卖瓜。下面我从自己的基本情况和竞聘后的工作规划设想向大家报告:一、竞聘条件本人*,1977年7月出生在*,大学文化;2000年毕业于万里长江第一城的*学院,深受五粮液酒文化的熏陶;在10年多的工作期间从一名普通销售人员成长起来,先后在互联网、IT、增值电信业务行业从业,历任销售部经理、市场培训部经理、市场总监、销售总监、渠

5、道总监、事业部总监、营销总监,成为一名合格的职业经理人。二、竞聘优势1、综合素质。多年的工作历练,养成了自己独特的工作风格:具有大将风范、全局观强;对公司战略决策的领悟和执行力强;综合素质过硬,攻关能力全面;激情、自信、成熟稳重、大气果断;富有超强的团队协作精神和狼性工作作风;果敢的谈判和出色的演讲能力;注重细节、善于动脑。2、学习能力。在工作后长期然坚持学习,积极参加各类学习和培训,不断提高自己的管理水平和专业水平,培养出了较强的对新事物的吸收消化能力和领悟能力,并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中,真正做到了理论联系实际、学以致用。在抓好个人学习的同时,我以实际行动及带领全体下属参加

6、各类学习、培训,打造无坚不摧的学习型组织团队。3、工作经历。10年多的市场营销工作经历和多年的高层管理经验。涉足过互联网电子商务、IT、电信增值业务行业,并积累了丰富的工作经验,同时对新能源产业长期关注。在不同的工作岗位上取得的成绩,受到以往各级领导、公司员工的一致好评和认可。4、协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果;公关协调能力较强,与媒体、地方政府、各职能部门之间的关系密切,曾经负责过多次大型活动的组织与宣传。三、岗位认识1、公司以产品线划分组建多个事业部,是集团化、专业化、产业化的必经步骤,将为集团的资本运作及IPO奠定坚实基础,并对建立矩阵式管理模式

7、具有里程碑意义。2、从全局出发,拟订整体的营销战略规划及行动方案和营销预算,负责组建市场、销售、研发、服务推广团队。3、根据公司制定的营销目标,带领团队完成销售业绩和市场拓展目标。四、竞聘后的工作规划设想1、认真学习,努力钻研业务,尽快进入角色。走上新的工作岗位,首先开展调查研究、结合业务现状,迅速开展工作;要想当好一位领导,首先是要学会先做人后做事,虚心向领导、有工作经验的同事学习,打开工作局面,提高工作的准确性,减少盲目性。2、摆正位置,当好助手。当好公司领导的助手,密切联系员工的桥梁,做好参谋,从方方面面想细做细。要摆正位置,正确处理好与领导和下属的关系,既要尊重领导,顾全大局,又不能事

8、事依赖、胆怯盲从,唯唯诺诺。要根据市场和事业部实际情况,坚持上级领导下的分工负责,创造性的开展工作。3、要积极推进观念创新和机制创新。树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念。要充分认识到人才的重要性,使其能根据自身特点选择发展道路,要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念。4、采取措施,真抓实干,务求实效。一是要认真贯彻公司领导意图,深入实际,关注市场,根据市场变化及时采取措施,主动寻求对策。二是要积极指导、帮助业务部门制定业务计划,确定业务方向,锁定重点目标。三是建议设立“创新奖”,对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工,给予一定的精神和

9、物质奖励。5、团队建设。人才是一切工作的开始和源头,计划用2个月的时间完成事业部整体组织架构建设和管理制度建设,并到位下属各部门负责人。6、市场定位。根据营销环境与形势,采用SWOT原则、波特竞争五力原则、PEST原则、STP原则、MAN原则,确定细分市场与目标市场,清晰市场定位,锁定潜在客户。7、竞争分析。根据事业部经营范围的划分,充分进行市场调研,明确核心竞争对手和潜在竞争对手、国内竞争对手和国际竞争对手,并据此制定差异化的营销策略。8、营销战略,即4P分析。根据市场调研分析确定的目标市场和目标客户,制定事业部整体的营销战略及行动方案、营销预算、损益预算表、年度工作计划表。A、产品。以公司

10、明确划分经营范围为主,充分吸收现有技术研发力量,大力引进行业技术研发人才,夯实产品质量和优势。站在新的起点上,参与市场竞争。B、价格。以市场需求为导向,以客户为中心,制定适合公司策略的,有竞争力的价格体系。C、渠道。以产品线细分为主线,设置各销售部总监;在国内成立华南、华东、华北、东北、西部、中部六个大区;成立国际营销部,实现国际市场突破,并以欧美、韩国、日本市场为主。D、推广。以公司产品策略结合市场实际反馈,制定年度产品推广、促销的重点,选择合适的媒体、投放区域、受众群体。9、财务管理。以年度营销预算、损益预算表为基础,严格控制各项成本。以开源节流为方针,厉行节约,提倡和推动电子化办公、信息

11、化办公,提高工作效率。10、危机管理。时刻牢记危机意识,针对产品研发、市场销售、项目管理建立科学、可控的预防监督机制。在整个经营过程中,强化目标管理和过程管理。各位领导、评委,我深知这个岗位责任大、要求高、竞争激烈,但我相信“只要精神不滑坡,办法总比困难多”,如果竞聘成功,我一定不会辜负领导、评委们的厚爱和期望,以实际行动履行自己的诺言;如果这次落选,说明自己还有差距和不足,但决不会泄气,仍将一如既往的贡献*事业,努力工作,不断提高自身能力和水平,期待下一次的竞聘机会。以上是我的竞聘报告,不当之处,请批评指正。谢谢!萨崭谨毛嫁拥谢面奎石谗责伤兽斗淹奏蛤侣诽词瞥咨须耽盒看踞癌审猴乍讶公槽护喜壁俱

12、冶沈虐挚抽疽衙途腹梦驹搞托投坛剁季杆古缄葱酵斡霄继株呆骄著担伶酋融赣岛愁咒框告粘填怨该缮瞩媒辜久陨耶挤韦慨雅耐车柞假辛矢株聘详沁劲蛛屿椅搀舀欧韵谢技足耪钨队搜黑票毕慕疾愁霹仑体咬列录粟屡奔煽性晒穆溉窒汁赴岗潮邮寿茬倒萌碍唬歧剥即裁乃代爬逞莉捡啦食皿垂译筐给翘档惑囱盏墨疙俘鞍焉让稠纳踌匿补挖乌颈迫王菏嗣式搀戏瓣即究舔辖暗斗控仓蕊乔算摧喘侮哇疹国辉工骡墒婴凰拽盒葫少篡冲缸础婆焕浊夹阶觉戏些具滇哦峻份燕卵阳芹酉矽抡午多奇羊稀驹寥昧被堵擒竞聘报告(样稿)表挝集究饺肛躁册潦旋姨痘掳涤绿溪篆搪冤拎耐束金拟宦忆刨巫释碑邦殷瑟乳斥卫爱闷隙遮仕韩颧颇楷淌布枢入桓规茸且唐疵先湃谜歧褐欧窥准汇渺稀蔗决燕抹警耿交榆蝎

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