收藏 分销(赏)

经典建筑工程项目管理(二级)模拟与答案.docx

上传人:1587****927 文档编号:1758496 上传时间:2024-05-08 格式:DOCX 页数:9 大小:19.07KB 下载积分:6 金币
下载 相关 举报
经典建筑工程项目管理(二级)模拟与答案.docx_第1页
第1页 / 共9页
经典建筑工程项目管理(二级)模拟与答案.docx_第2页
第2页 / 共9页


点击查看更多>>
资源描述
经典建筑工程项目管理(二级)模拟与答案 单选题 1、()是在施工图设计完成后,以施工图为依据,由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。 A.施工组织总设计 B.单位工程施工组织设计 C.分部工程施工组织设计 D.分项工程施工组织设计 答案:B 暂无解析 单选题 2、由()选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则它难以承担对工程管理的总的责任。 A.施工方 B.业主方 C.参与方 D.开发方 答案:B 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 单选题 3、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的(),即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 A.组织和管理任务 B.协调和管理任务 C.管理任务和责任 D.组织任务和责任 答案:C 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制,施工质量控制和施工的组织等。因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任. 单选题 4、重点和大型工程施工组织设计交底,应由()把主要设计要求、施工措施以及重要事项,对项目主要管理人员进行交底。 A.施工人员 B.项目经理 C.总监理工程师 D.施工企业的主要负责人 答案:D 暂无解析 单选题 5、机电安装工程项目()按分工进行项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计以及经授权人批准后的施工组织设计交底。 A.经理和设计师 B.经理部经理和项目总工程师 C.设计师和主管生产副经理 D.主管生产副经理和技术负责人 答案:B 机电安装工程项目经理部经理和项目总工程师(技术负责人)按分工进行项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计经授权人批准后进行交底,项目经理部各层面和分承包方有关管理技术人员参加。 单选题 6、()是在施工图设计完成以后,以施工图为依据,由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。 A.标前施工组织设计 B.标后施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计 答案:C 单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后,以施工图为依据,由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。 单选题 7、不属于单位工程施工组织设计编制依据的是()。 A.建设单位的意图和要求 B.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求 C.计划、设计以及合同文件 D.建筑环境、场地条件及地质、气象资料 答案:C 暂无解析 单选题 8、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括()。 A.安全管理 B.进度控制 C.质量控制 D.费用控制 答案:D [考点] 1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务 单选题 9、在建设工程项目管理的发展趋势中,()包括项目前期决策阶段的准备工作,协助业主进行项目融资,对技术来源方进行管理,对各种设施、装置的技术进行统一和整合,对参与项目的众多承包商和供货商进行管理等。 A.项目管理集成化 B.项目管理国际化 C.项目管理系统化 D.项目管理信息化 答案:A 暂无解析 单选题 10、下列提法正确的是()。 A.选用施工方案时,注意考虑其对进度的影响 B.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标可以采用的设计技术 C.在工程进度受阻时,应分析实现进度目标有无设计变更的可能性 D.在施工过程中,应对设计技术与工程进度的关系作分析对比 答案:C 暂无解析 单选题 11、对项目经理部的要求的叙述正确的是()。 A.项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益 B.项目经理部在现场入口处的醒目位置,公示“四牌”、“二图”。“四牌”是:工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌。“二图”是:施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 C.项目经理部在现场入口处的醒目位置,公示“三牌”、“二图”。“三牌”是:工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌。“二图”是:施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 D.项目经理部在现场入口处不设标示牌 答案:A 暂无解析 单选题 12、某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由()决定。 A.政府主管部门 B.业主 C.施工企业 D.监理工程师 答案:B 暂无解析 单选题 13、为做好施工现场管理,项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立(),并组织实施。 A.施工现场管理责任制 B.施工现场管理分工制 C.施工现场生产责任制 D.岗位责任制 答案:A 暂无解析 单选题 14、施工成本管理就是要在()情况下,采取相关措施,把成本控制在计划范围内。 A.保证工期和确保质量优良 B.缩短工期和确保质量优良 C.保证工期和满足质量要求 D.缩短工期和满足质量要求 答案:C 暂无解析 单选题 15、某在建小高层住宅楼,在工程主体结构封顶不久,西侧的外墙脚手架突然发生整体倾倒,造成6人死亡、3人受伤,直接经济损失720万元,施工单位在事故发生后,向当地建设行政主管部门报告了事故情况。 根据材料,回答以下问题:施工单位项目经理在生产安全事故调查中的职责是()。 A.核实事故项目基本情况,包括项目履行法定建设程序情况,参与项目建设活动各方主体履行职责的情况 B.指定技术、安全、质量等部门的人员,会同企业工会、安全管理部门组成调查组,开展调查 C.认定事故的性质,明确事故责任单位和责任人员在事故中的责任 D.提交事故调查报告 答案:B [解析] 本题考核的是1Z205033职业健康安全事故的分类和处理。施工单位项目经理在生产安全事故调查中的职责是:指定技术、安全、质量等部门的人员,会同企业工会、安全管理部门组成调查组,开展调查。 单选题 16、质量控制方面的任务不包括()。 A.提出设计要求,分析、论证建设项目的功能 B.审核及处理施工索赔事宜 C.确定建设项目质量的要求和标准,满足设计质量标准要求 D.编制设计要求文件 答案:B 暂无解析 单选题 17、施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。()应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和各岗位的责任人负责。 A.总监理工程师 B.监理工程师 C.项目经理 D.施工单位 答案:C 暂无解析 单选题 18、在委托施工阶段监理的项目上,施工单位采购、报验的材料不合格,监理工程师不予签字,但施工单位却擅自使用并导致发生工程质量事故的,()。 A.施工单位承担赔偿责任,监理单位不承担连带赔偿责任 B.监理单位与施工单位连带责任 C.施工单位承担直接责任,监理单位承担监理责任 D.施工单位不承担责任,材料供应单位承担责任 答案:A 监理工程师进行目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理等工作都是为力争在既定目标内实现工程项目建设任务这个总目标服务的,需要有设计、施工、材料和设备供应单位的配合,监理工程师不得在政府机关或施工、设备制造、材料供应单位兼职,不得是施工、设备制造单位和材料、构配件供应单位的合伙经营者。监理工程师有违纪、违法行为以及因监理过错给利害关系人造成严重经济损失的,由监理工程师注册机关根据情节分别给予相应处罚;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。本题监理工程师对不合格的材料没有签字,造成的工程质量事故由施工单位承担赔偿责任,监理单位不承担连带赔偿责任。 单选题 19、施工质量计划编制的范围,从工程项目质量控制的要求,应与()施工任务的实施范围相一致。 A.建筑计划 B.建筑设计 C.建筑安装工程 D.建筑整体实施工程 答案:C [解析] 1Z204032施工质量计划的内容与编制方法 单选题 20、某装饰公司承接了寒冷地区某大厦的室内、室外装饰工程。其中,室内地面采用地板砖拼贴、吊顶工程部分用木龙骨、室外墙面用铝板幕墙,采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板,其余为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中,发现施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上,在送待检时,施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面拼贴施工,待复验报告出来,部分指标未能达标,外墙面砖施工前,工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件,并对其质量验收进行了允许偏差的检验。 主体结构工程应由()组织进行验收。 A.项目经理 B.施工单位质量负责人 C.设计负责人 D.总监理工程师 答案:D 暂无解析
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服