安东针织有限公司生产部岗位职责.doc

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车间及班组的临时会议。4、根据公司下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调度各车间的生产。5、检查各车间的原材料消耗情况，根据生产计划掌握合理的安全库存，检查统计工作，降低误差损失。6、监督监控新产品的生产情况、对改工艺、更换原料厂家、批号等产品做好监控、检查、落实工作。7、不断地完善生产工艺技术管理，引进和吸收新工艺、新技术，不断的完善生产过程。8、加强5S现场管理，做好工厂的安全防范工作，杜绝火灾、失窃和重大伤亡事故的发生。 9、根据上级要求组织召开每周一次的生产例会，并根据员工的思想状态召全厂或车间员工会议。 10、有效地进行设备管理，制定设备的大、中、修及保养计划，坚持对设备完好率检查，加强机配件消耗考核工作的执行落实。11、制定工厂的绩效考核目标，完善工厂的考核制度，降低员工的流动，确保管理人员一线员工的稳定。12、坚守工作岗位、服从上级安排，维护工厂形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。2、计划员岗位职责：负责各车间的生产、质量、工艺技术，员工的技能培训、思想教育，原料消耗，生产数据、产品流转，上级交给的临时任务。 工作程序：1、根据公司的订单合理的安排各单品的生产作业计划、原料辅料采购计划。2、了解各车间的生产情况、质量情况，生产品种有无发生变化，员工生产效率。 3、熟练掌握公司和外加工的生产能力、资源配比、劳动生产定额。4、了解各种原材料、辅料日消耗情况，仓库的库容量、吞吐能力。5、了解掌握各车间生产设备的性能，工艺质量要求，生产能力及适用范围。6、熟练掌握计算机操作，了解生产办公软件的构成与正确使用。7、掌握各种产品的生产工艺流产，掌握产品的流转时间、状态，以及数据误差情况。8、根据当前的生产工艺技术要求，合理的参与组织各车间的岗位技能培训。 9、检查产品生产时的质量情况；检查机器的生产利用率情况；检查各车间的5S管理情况。 10、协助车间主管做好新产品投产、改工艺、更换原料厂家、批号等及时做好检查、落实工作。11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护部门形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。 3、总统计岗位职责：根据公司的财务管理原则：对公司的生产数据、物流数据进行监控、管理、维护，确保工厂、财务所使用的数据安全、准确、可靠。 1、熟悉产品常识、熟练计算机操作，熟悉生产、物流、财务办公软件的正确使用。2、具有教强的逻辑思维、数字分析能力，具有正确的事物判断能力。3、熟练掌握工序流程、劳动定额、计件单价、工资结算等计算方法，并及时做好员工的工资计算和工资申报等工作。4、监督审核干部员工的出勤情况，对在考勤时弄虚作假、带打卡等行为予以申报处理。5、熟练掌握产品的原料组成比例配比原材料消耗等业务。6、对工厂各部门数据使用、产品转移、出入库单据、生产报表进行兼管、维护、审核。7、对各车间主管、仓管员、车间统计员进行业务检查、指导、培训。8、每天定时审核出入库票据、转移单、员工产量记录，防止出现虚报产量、冒领工资事件发生。9、根据上级要求组织召开每周一次的统计例会。 10、组织各车间统计员的业务能力考核，报表、个人产量录制率考核，数据流转误差率考核。11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护部门形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。12、学习法律法规制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。4、统计员岗位职责：统计员的工作职责是维护生产数据的严密性、准确性、合理性，及时做好生产报表、个人产量的录制，及时做好原材料的领入半成品的转出，将数据误差控制在最低点。1、熟悉产品常识、熟练计算机操作，对财务知识有一定的了解。2、了解工序流程，熟悉帐物管理，清楚进出原则。3、按时开好转移单将车间生产的半成品按品种、批号、颜色、规格准确的转移到下道工序，在转移产品的过程中，不不得遗漏、不可以裸漏、不得使产品沾污变形。4、每天按时领取原材料进入车间，及时核对原料单据与实物是否相同，然后按原料的厂家、批号整齐的摆放在车间在规定停放区域。5、领用新原料或原料更换厂家、批号时，要将新批号与老批号分开摆放，并及时通知主管、班长并写好警告牌，使员工不要拿错原料。6、原则性强、做事认真、细心，心态平和、愿意帮助他人、日事日毕。7、熟习劳动定额、计件单价、工资结算等计算方法。8、对产品转移、出入库单据、生产报表进行正确填写、申报。9、每天定时核对转移单、员工产量记录，防止出现虚报产量、冒领工资事件发生。 10、做好车间、班组的产量指标考核，质量指标考核，原材料、机配件消耗考核。11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护部门形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益。二、织造车间岗位职责：（一）、织造主管的岗位职责：织造车间主管负责车间的全面管理工作。安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及上级领导交给的临时工作。1、提前15分钟上班，检查夜班生产的情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。2、接受班长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导安排。3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召开班长或车间会议。4、根据计划科下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调整车间生产。5、检查车间的原料消耗情况，根据生产计划开据原料领料单，安排原料领用；抽查机台生产时的产品数量；检查产品的误差检查统计工作；降低误差损失。6、新产品投产、改工艺、更换原料厂家、批号等及时召开班组员工会议，做好讲解、宣传、检查、落实工作。7、检查织机各单品的生产情况；检查产品的质量情况；检查织机的利用率情况；检查组长的工作情况；检查车间的5S管理情况。8、根据当前的生产工艺技术要求，合理的组织、安排员工的岗位技能培训。 9、根据上级要求组织召开每周一次的组长会议；员工会议；根据生产情况要求组长召开班前班后会议。 10、组织安排机修工的维修技能培训，思想道德教育，设备的中小修保养计划，设备完好率检查，机配件消耗考核工作的执行落实。11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护车间形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。12、学习法律法规制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。（二）、织造班长岗位职责：负责本班的生产、质量、工艺技术，员工的技能培训、思想教育，原料消耗，织机效率，设备保养、维护，产品流转，上级交给的临时任务。 1、提前15分钟上班，与上班班长做好交接工作，询问上班的生产情况，查看交接半记录本。2、巡视生产机台，检查织机的生产情况、质量情况，生产品种有无发生变化，查看原料有无换过厂家、批号，员工到位情况。 3、安排组织本班的生产，根据生产计划单安排改机及人员生产，召开必要的班前会。4、检查上班的产品遗留情况。将上班遗留的产品、次品、纱线、废丝、丝筒，不能生产的机台记录下来，汇报给车间主管。5、根据生产计划的变动，调控机台的生产数量。6、定时检查本组的5S现场管理情况，督促员工搞好地面、机台的清洁卫生。7、定时检查本班所生产产品的工艺质量，要保证每间隔3小时全面查袜子一次。8、要经常检查原料的数量，新领来的原料有无更换厂家、批号，纱筒的颜色有无改变。对改变颜色的纱筒做好标记，及时通知到挡车工，防止原料用错。9、要经常检查机台上使用的原料是否与工艺单一至，有无用错原料。10、经常监督挡车工的原料使用情况，不允许小原料剩下来。对磕碰坏的和沾油的原料要剥下不好的原料，继续使用。无法使用的原料装好箱写清原因，通知车间做退库处理。11、检查挡车工的跟踪卡有无写错，检查有无出现连续次品，对连续出现的次品查找原因进行处理。12、预防出现质量事故、对出现的质量事故、或可能出现的质量事故，做出事先预防，及时汇报。13、每天抽出一定的时间辅导操作较差的挡车工，提高班组的整体能力。14、对新品上机、换批号，要勤查次品、跟踪卡，盯牢容易出问题的挡车工，避免出现差错。 （三）、机修工岗位职责： 机修工是车间的技术骨干，要勤于学习，熟练掌握维修技能。服从领导、严格自律，以保证织机的正常生产、降低消耗、品质优良为己任。1、上班时须按厂部规定时间，提前15分钟到达工作岗位，做好交接工作。当班的机修工要详细记录当班机台运行、货号变更、织机维修、更换配件故障停机等情况。接班的机修工，须仔细了解上一班的织机运行情况，经确认无误后，在交接班薄上双方签名进行交接。经交接后，上一班机修工方可离开工作岗位。2、交接班时原则上不允许将没有维修好的织机交给下一班。如果因：电器原因、较大故障、缺少配件、维修技能等方面原因确实难以维修，要书面报告给车间主管，由主管做出决定。3、当车间安排改货号时，机修工必须对自己的责任机台负责更改。改货号项目包括：换原料、量袜子、工艺尺寸。调好后由组长检查，经确认达到厂部质量要求后，方可开机生产。开启袜子计数器，以及交待挡车工需注意的问题及部位。3、机修工不能擅自更改工艺。包括修改速度、动作、组织结构等。如发现工艺问题须向主管报告，由主管安排打样员进行修改、或授权机修工更改，同时要修改工艺单。4、机修工接班时，须对责任机台进行一次全面的量度尺寸（特殊情况例外）掌握产品的原料变化、工艺变化、温湿度变化等。量度范围：罗口袜身、袜头等部位的自然高低、拉伸、拉宽。做到及时发现并解决问题。5、机修工日常要定期对机器进行保养和检查，并随时掌握织机的运行情况，有义务对所属机台的挡车工进行操作技术指导培训。6、当班生产时，接到维修通知，应立即赶到现场，以先易后难灵活维修。维修时须更换的零配件，要以旧换新，不能以旧换新的须说明原因。维修完毕要进行填写记录，重大事情以书面的形式做出报告。7、每天对附属设备的运转情况进行监察，对压缩机、空调机、吸风机。要按时定期检查工作情况、零部件的使用情况，按规定时间保养设备。每天每班上班时排空压机污水至少一次，并将空压机的运行情况做出记录。8、突发情况停电时，要协助挡车工关闭机台电源，来电后负责开机。停机时间较长的开机时必须使机器空转12分钟，让机器部件运转正常再开机生产，减少织机的非正常磨损和故障的发生。9、对需要进行中修大修的织机，及时向车间进行申报。在专业人员的指导下进行维修。如私自拆机造成设备损坏，由拆机者承担全部责任。10、电路发生故障及时停机关闭电源，并挂上“电路故障、禁止开机”的牌子，由专业人员维修。11、对织机发生漏电，长时间运转不良，没有及时报告或采取措施造成设备损坏负责。12、对不及时维修，维修不当，或维修后不检验，造成连续性次品负责。13、对私自拆修电路版，造成损坏负责。14、因合同期满、岗位调动需要离职时，需经车间、设备科对所保养的织机进行验收、评估、工具交接后方可离职。15、机修工应对设备的验收、评估的结果负责。（四）、挡车工应知应会：1、挡车工岗位职责：按照生产工艺单的要求，生产出符合质量标准的产品。（1） 熟练掌握操作技能、手法正确、不违规操作，不违反操作规程。（2） 按计件单价计算工资，以生产出合格的产品累加工资额，次品不计工资。（3） 挡车工的工资标准：学徒期间每月800.00元生活费，补助时间为30天；正式期：实行12小时日工作制，看护68台织机，月平均工资1600.00元左右。（4） 按照公司的质量标准进行生产，生产的连续次品超标要接受处罚。（5） 挡车工除换针、处理障碍、清理机台卫生以外，不允许乱动织机，如有乱动造成机器损坏需要进行赔偿。（6） 如违规操作损坏织针或其它配件，要按织针及配件价格的1/2赔偿。（7） 按工艺卡上标明的原料品种、规格、路数、梭子正确挂好原料纱线。（8） 穿戴好防护用品，不能带饰品：如戒指、手表、手链，不能穿高跟鞋，要带围裙带帽子、头发要放在帽子里，要系好工作服的袖口。（9）注意手的防护，要经常修剪指甲、经常抹甘油，生产薄棉袜更要注意，防止拉纱线或勾丝。（10）按照公司制度挡车工每月安排轮休，淡季时可安排轮休放假。工作时间不能随意休息，如生病或有急事需要休息要提前请假，并服从车间的安排，不能私自旷工，如旷工按公司制度进行处理。2、使用原料与染色：（1） 棉袜织造使用的常用原料分为：锦纶（尼龙）、涤纶、棉纱、涤纶纱、晴纶纱、混纺纱、包覆纱、橡筋。A、锦纶弹力丝、涤纶弹力丝（DTY）织袜子时，用来做底纱或罗口、里口，一般纱线的规格用D数标注，D数越小纱线越细、D数越大纱线越粗。一般常用规格为：30D、40D、70D、70D双股等。B、棉纱分为：普梳、半精梳、精梳、丝光等，棉纱的规格用S（支）数标注，S（支）数越小纱线越粗、S（支）数越大纱线越细。一般常用规格为：21支、32支、40支等。棉纱为面纱用在袜子的表面，棉纱在纺纱过程中需要加捻，所以棉纱有捻向，呈轻微S向。C、包覆纱；包覆纱又称为包芯丝，是一种弹性纤维，采用锦纶（尼龙）弹力丝或涤纶弹力丝将氨纶包覆在里面的纱线。D、橡筋：橡筋是以乳胶为芯弹力丝为面的高弹力纤维。橡筋分为锦纶包、涤纶包两种。底纱为锦纶包覆纱的，橡筋使用锦纶包橡筋，底纱为涤纶包覆纱的，橡筋使用涤纶包橡筋。（2）弹力丝是长丝（直丝）经过加弹的产品，具有一定的弹性。加弹时纱线按固定的方向旋转，所以纱线带有捻向。捻向分为S向、Z向，S向纱线逆时针悬转，Z向纱线顺时针旋转。包覆纱同样有S向Z向。在织袜过程中使用的弹力丝、包覆纱为了防止出现纽纹，大多使用Z向底纱。（3）有捻向的原料织造时不能用错，用错后、织出的袜子会出现扭纹。 （4）原料根据生产厂家生产的时间、批次不同，而具有不同的批号，不同批号的原料混用，如用混、染色时会发生色差。（6）不同规格的原料不能混用，用混后会出现袜子纹路粗细不均。（7）换原料时注意原料的厂家、规格、批号，不同厂家、批号的原料用错原料和混批号要接受罚款。（8）目前我公司：涤纶原料织造的袜子用分散染料染色；锦纶原料生产的袜子用中性染料染色；涤、锦原料混做袜子，染色时会造成部分纱线不上色。3、跟踪卡：（1）跟踪卡是员工生产数量的记录凭证，也是后道工序的生产保证，跟踪卡从织造填写到包装结束，所以不能写错。（2）跟踪卡上写清：货号、颜色、针数，写清日期、姓名、工号，写清正品数量、油袜、二等品数量。（3）跟踪卡上所有内容必须认真填写，如写错每张卡罚款5.00元。（4）跟踪卡不能乱写，乱写除每张卡罚款5.00元外不记产量。（5）在生产时棉纱换过批号，应该在跟踪卡上进行标注，如：原货号1118、现应该注明11181，再换批号注明11182、11183等。4织针：1、换针：换针时一定按照针的排列，按照针号来换，将针规范的插入针槽、按平，高角换在高角位置，低角换在低角位置，不能换错。2、错针：换错织针会出现：漏针、错花型、袜头废丝等疵点。3、弯针修正后可以使用。4、废针要收回，按换下来的数量交给车间。织针不能丢失，特别不能混入袜子中，织针丢失要按价赔偿，混入产品中要加重处罚。5、针耗：国产机水山机80双袜子一枚针；超过织针用量每枚针罚0.20元，节省每枚针奖0.20元。5、袜胚：1、短袜：袜胚分为：罗口、后跟、上筒、下筒、袜头。2、罗口：织罗口时要注意罗口的宽度、高度、横拉符合工艺尺寸，宽度公差不允许超过0.3CM。罗口生产时，双针：要注意把罗口上的多余纱线、橡筋线剪干净。单针：织里口时哈夫针会出来工作勾住里口，罗口做好扎口后，哈夫针才会收回去，哈夫针在工作时不能抬起机头，如强行抬起机头，会造成哈夫针打针。3、后跟、袜头：织后跟和袜头时，称之为挑针，只有部分织针工作，袜机打往复正反转，此时最容易打针，不可以贸然停机。4、上筒、下筒：织上筒下筒时，注意横拉直拉尺寸，注意花针、漏针、错花型和反纱等。6、操作规程：（1）接班： 提前15分钟上班，参加小组的班前会，询问上一班的生产情况。查看所生产的品种、原料有无变化，质量、织机是否正常，准备好使用原料。接班时，将所看机台的织机按键按到做一只袜字就停的程序，开始生产第一只袜子。查袜子的罗口高度、宽度、横拉，查看扎口是否有漏针，查袜子有无换错原料、批号，然后：逐台开机，确保生产出的袜子没有次品。（2）检查：检查织机周围，有无上一班遗漏的废纱线、丝筒、次品袜、清理每一台织机废丝桶里面的废丝及其它杂物，开始接班。检查地面、织机清洁卫生，检查织机挡油板有没有挡好，有无漏油，开始正常生产。（3）抬机头：注意：织机转动时不可以抬机头。处理障碍需要抬机头：首先看一下是否能够抬机头，在哈夫针出来工作时，不能抬起机头。在这样的情况下，要先按F8再按F0，然后开起织机，做到哈夫针收进去。停下织机，来抬起机头，清理针筒里的废丝。清理废丝时：手不能碰到上面的哈夫针盘 ，下面不能碰到织针 ；手要按住针筒里的废丝。清理完废丝，看原料是否断掉或其它原因再进行处理 。处理完了，先检查三角架和剪刀头是否拉出来，位置是否正确，如果不正确，把它掰回原位，然后把机头压下来， 开起织机运转。并随手把废丝拿走。 （4） 处理红灯：出现红灯时，挡车工必须按操作规范进行操作。首先检查屏幕显示：看清故障内容。然后看针筒内是否有太多的废丝，如果有叫机修工清除；没有则按F8清除故障、按F0开机。等做完罗口时停机，抬起机头，当有吸风时将断纱穿好，并把剪刀、吸风管上的废丝清理干净，然后压下机头开机。 如果屏幕上的故障无法消除，先将织机电源开关关掉、再打开，有时要连续几次。如果还是不能清除，应及时叫机修工处理。 当没有吸风时，应该检查铜管内是否有袜子，如果有要用塑料棒，用废袜子包好从上向下捅，将袜子取出，然后开机。（5）查疵点：查袜子时一般从罗口查起，应注意罗口的高低和宽度，并把罗口反过来看有没有破 。查完罗口查上筒、下统、后跟、 袜头、 看有没有花针、 横路、 原料有没有换错、花型变形、 引丝、 反纱等 。查袜子时不能只看袜子，要抬头看一下原料有没有做完。 如果做完，要及时把它换掉 ，换原料时应看清批号、 规格 、捻向、 是否正确预防原料换错。 如果查袜子时同一台机器连续出现同类次品，应及时把机器停下来，找机修工修理。修好以后要多查一下，看是否已经修好，如果没修好再一次叫机修工，直到修好为止，同时将维修时间记录下来。（5）修正疵点：查袜子时遇到漏针、 歪针、 花针时应及时把机器停下，用摇把转动针筒，使漏针、 歪针、 花针处于易修理的为位置。拔下坏针，用正确的方法换上好针，并摇动手把看一下有没有换歪，完毕后把废袜子打掉，压下机头，开机运转，并检查织下来袜子的质量，确保没有问题再离开。查袜子时要仔细 、认真，不要马虎。（6）中间准备： 在没有红灯，查完袜子的情况下，清理一下机台和地面卫生，每班不能少于两次，使机台和地面经常保持清洁。做好原料的预备工作，写跟踪卡，不要在空的时候不查袜子在那里打闹、 聊天 、睡觉 、无故串岗 、看书 、看报、 做与工作无关的事情。 （7）生理时间利用：合理的利用生理时间。不要上个厕所去了半个小时，吃饭后同别人聊天，回来红灯一排，次品出了一大堆。有时上厕所、喝水、洗手回来，可以顺便拿几个你所需要的原料，这样会节省许多时间。 （8）原料处理： 拿原料时，要看原料的厂家， 箱子外面的批号、 捻向 、规格及线管里的标签是否相同。塑料袋要套在原料上，预防毛丝，用过原料以后的塑料袋不要随便乱扔，要放在指定的位置。原料拿到机器里要放在线架上或放在从外面看进去看不到的地方。原料毛丝或线管毛丝能自己处理的要尽量自己处理，实在处理不了的要上交班长处理。不准乱割小原料，原料太少不要换下来，要做到不能做一只袜子为止。小原料不准扔回纸箱里，如发现扔小原料车间会根据规定每个小原料罚款5.00元或处罚专做小原料。（9）加油：当织机显示缺油时，织机润滑油低于油面、已经缺油停机了，需要及时补充润滑油。油加到油桶后，用废丝擦干净油桶表面，不要让油滴到车间的地上，以免有人滑倒摔伤。 给织机加油时，先将织机停下来，把油加入油箱中，达到标记线就停止。不要加多、更不要漏油，如果漏油、则要将油擦干净。将油桶放回原处，洗净手继续工作。（10）交班：下班时，要将所收好的袜子用筐子拉出来，放在机器旁边并整齐排好。将跟踪卡与产量清单填写完整（机台、批号、数量）同时将次品袜整理好、写清数量交给统计核对。将用剩下来的原料、废丝、丝筒退到指定位子，清理好机台地面卫生，安排好需要修补的袜子，然后交接班下班。三、缝头车间岗位职责（一）、 缝头车间主管的岗位职责（对目缝头、电脑缝头）：拼缝车间主管负责车间的全面管理工作。安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及上级领导交给的临时工作。1、提前15分钟上班，检查员工出勤情况，是否有食品、个人物品带入车间。2、按照生产计划安排当日生产，发放好当日生产的半成品。3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召开车间会议。4、根据计划科下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调整车间生产。5、检查车间的缝头线消耗情况，根据生产需要开据缝头线申购单。6、检查产品的质量情况；检查车间的5S管理情况；检查车间的劳动纪律情况。7、根据当前的生产工艺技术要求，合理的组织、安排员工的岗位技能培训。 8、根据上级要求组织召开每周一次的员工会议；根据生产情况召开班前班后会议。 9、抽查员工生产的数量情况，检查产品的误差，检查统计工作，降低误差损失。10、维护好车间的缝头设备，努力提高生产效率。11、做好产品转移工作，做好数据管理工作，防止串货、混颜色，减少累计误差。12、坚守工作岗位、服从上级安排，维护车间形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。13、学习法律法规和各项规章制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。14、下班时督促好员工有没有打扫好卫生，检查员工是否带有工厂的物品，关好门窗、电源，锁好门下班。（二）、班长岗位职责：负责本班的生产、质量、工艺技术，员工的技能培训、思想教育，缝头生产效率，设备保养、维护，产品流转以及上级交给的临时任务。 1、提前15分钟上班，查看生产计划，安排当天的生产任务。2、根据当天的生产领取缝头线，并做到配色合理符合工艺要求。 3、安排组织本班的生产，根据生产计划单安排改机及人员生产，召开必要的班前会。4、处理班组发生的临时事情，并根据实情的紧急情况汇报给车间主管。5、根据生产计划的变动，调控生产机台的生产数量。6、定时检查本组的5S现场管理情况，督促员工搞好地面、机台的清洁卫生。7、定时检查本班所生产产品的工艺质量，要保证每间隔3小时全面检查缝头质量一次。8、生产先织后染的袜子要注意缝头的纱线是否同袜胚的原料一致，不同厂家、不同批号，的原料染色时会发生色差，防止原料用错。9、要经常检查缝头使用的原料是否与工艺单一至，有无用错原料。10、经常监督挡车工的原料使用情况，不允许小原料剩下来。对磕碰坏的和沾油的原料要剥下不好的原料，继续使用。无法使用的原料装好箱写清原因，通知车间做退库处理。11、检查缝头工的跟踪卡有无写错，检查有无出现连续次品，对连续出现的次品查找原因进行处理。12、预防出现质量事故、对出现的质量事故、或可能出现的质量事故，做出事先预防，及时汇报。13、每天抽出一定的时间辅导操作较差的缝头工，提高班组的整体能力。 （三）、缝头工应知应会1、缝头工岗位职责：按照生产工艺单的要求，生产出符合质量标准的产品。 （1）熟练掌握操作技能、手法正确、不违规操作，不违反操作规程。（2）按计件单价计算工资，以生产出合格的产品累加工资额，次品不计工资。（3）缝头工的工资标准：学徒期间每天补助25.00元生活费，补助时间为30天；正式期：12小时工作制，月平均工资800.00元1500.00元左右。（4）按照公司的质量标准进行生产，生产的次品超标要接受处罚。（5）穿戴好防护用品，不能带饰品：如戒指、手表、手链，不能穿高跟鞋。（6）注意手的防护，要经常修剪指甲、经常抹甘油，生产薄棉袜更要注意。（7）按照公司制度缝头工每月安排轮休两天，淡季时可安排轮休放假，工作时间不能随意休息。如生病或有急事需要休息要提前请假，并服从车间的安排，不能私自旷工。如旷工按公司制度进行处理。2、使用缝头纱线：（1） 白胚袜使用70D/2本白锦纶弹力丝缝头。（2） 漂白袜使用70D/2漂白锦纶弹力丝缝头。（3） 色纱袜使用与袜头颜色相同的70D/2锦纶弹力丝色纱线缝头。（4） 色纱袜没有与袜头颜色相同的锦纶弹力丝色纱线，要用相近的与袜头颜色略浅的色纱缝头。3、工艺标准：（1） 男袜缝头后袜头拉伸不能小于22CM。（2） 女袜缝头后袜头拉伸不能小于20CM。（3） 童袜缝头后袜头拉伸不能小于1218CM。（4） 特殊需要按照客人的标准执行。4、质量标准：（1） 漏针、缝破不允许。（2） 油针不允许。（3） 偏针超过两针不允许。（4） 单丝超过两针不允许。5、操作标准：（1）上班：提前15分钟上班，了解当天的生产内容，领好当天准备生产的产品，看清楚流程卡上的记录，有特殊说明的产品一定要了解清楚，配好缝头纱线，擦干净机盘，开始生产。（2）操作：A、 缝头方式；机缝：机缝是采用拷边机将袜头包住，缝头线迹弯弯曲曲，骨架很厚，称为包缝，一般用于丝袜和抵挡棉袜，产量很高12小时定额产量为5000-6000双。盲缝：盲缝是采用电动缝头机缝头，盲缝在包缝的基础上进行了很大改进，骨架没有包缝厚，线迹也比较平滑，担不是很平整。盲缝，主要是为了提高生产效率，降低缝头费用，一般用于中抵挡棉袜，12小时定额产量为2000-3000双。对目：对目缝头是使用对目机针对针的缝合，缝线平整光滑，对称，手感细腻是较为理想的缝合方式，称为无骨缝合。对目缝头成本比较高、产量比较低，12小时定额产量为400-500双。 B、针盘针数： 缝头机盘一般为： 16针、18针、20针，一般来讲，小针数缝童袜、中针数缝女袜、大针数缝男袜，我工厂目前对目机为：18针、20针、两种。 C、上手： 一台机器两人操作，左边的称为上手、右边的成为下手。套上手的左手拉着袜头的开端处，找到最开头的两个疙瘩上的那排针眼，然后对准缝头针，线头要在一条线上。右手向上套袜头底面，套的时候应该一针一针的对，袜子相邻的两个线圈必须对牢针盘上相邻的两枚针。D、下手：套下手的左手拿着袜头，从第一个疙瘩处开始挑针，右手同上手的套法一致。（3）检查： 生产几只袜子后要停下来检查。一查：缝头线是否有松紧；二查：是否有偏针；三查：是否有单丝漏针；四查：是否有油针。五查：缝头线颜色是否有错误。如果发现有问题一定停下来请机修工来修理，修理后还要检查缝完的袜子，问题是否解决，没解决还要找机修修，直到修好为止。（4）调针线： 针线有松紧都要调整，“调紧”将调整螺丝顺时针钮紧；“调松”将调整螺丝逆时针钮松。注意针线调整后一定要看一看缝完的袜子，拉一下袜子看是否符合工艺。如果不符合工艺还要继续调整。（5）剪线、整理： 缝好的袜子需要剪线，线头长度为0.81.2CM，经检以后每十双扎成一打。（6）装袋计数：缝头的袜子以箱和袋为单位，原则上是原袋原装，中途不换箱。装袋时分清批号、颜色、尺码，并将缝完的实数记入跟踪卡上，次品油袜单独存放，数量记入卡上。（7）误差： 当发现有误差时，如果数量少在一双之内，要将误差记入跟踪卡上，误差较大要汇报给主管，虚饱产量要罚款。（8）交产量： 产品完工后，要把完工的产品、次品袜、记好的跟踪卡交车间统计或车间主管，袜子数量要与卡上数量要一致。（9）质量处理： 在生产过程中，如发现上道工序的次品要挑出来，如果数量较大必须及时上报，如不上报继续缝下去，按次品漏检处理。（10）下班：下班前要打扫好地面卫生，把机器每个部位擦拭干净，加好机油后方可下班。四、定型车间岗位职责：（一）、定型车间主管岗位职责：定型车间主管负责车间的全面管理工作。安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备维护管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及上级领导交给的临时工作。工作程序：1、提前15分钟上班，检查夜班生产的情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。2、接受机长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导、安排。3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召开机长或车间会议。4、根据计划科下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调整车间生产。5、新产品投产前作好压力温度调试，并及时组织员工做好讲解、宣传、检查、落实工作。6、抽查机台生产时的产品记数情况，检查产品的误差情况，检查统计工作，降低误差损失。7、检查定型机的生产情况；检查产品的质量情况；检查定型机的利用率情况；检查组长的工作情况；检查车间的5S管理情况。8、根据当前的生产工艺技术要求，合理的组织、安排员工的岗位技能培训。 9、根据上级要求组织召开每周一次的组长会议；员工会议；根据生产情况要求机长召开班前班后会议。 10、组织安排定型机、锅炉的中小修保养计划，设备完好率检查，易损件消耗考核工作的执行落实。11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护车间形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。12、学习法律法规制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。（二）、班长的岗位职责：班长是车间定型班组的负责人，负责本班组的产量、质量、数据、定型机维护保养、机台、地面卫生等。工作标准：1、每班组定员不少于30人，班长有义务接受并培训新员工，使新员工在短期内完成岗前培训，完成定额产量。2、班长负责完成每天的生产任务，包括袜胚领入、封箱、计产量、质量控制、机台保养、现场卫生、劳动纪律管理。3、班长应提前15分上班，大月出勤不少于30天，小月出勤不少于29天，不无故请假。4、定型员工实行计件工资，新员工如达不到工资标准公司给予适当的补贴，补贴标准为：元/日。5、班长有义务执行车间的生产计划，努力提高产量，按时完成生产任务，不允许无故达不到生产定额。 6、定额：男女袜：1.1万双/日，童袜：9000双/日，长筒袜、袜套：8000双。7、质量：一等品率：99.5%，当班减少人为产生的脏袜油袜，减少返工的数量和次数，超过了次品率指标要接受罚款。8、次品：每天下班前将次品按货号、颜色、疵点整理好，写好跟踪卡、数量绑好交车间。9、数据：按染色缸号生产，要做到：不漏包，数据